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    論溫州中間性經(jīng)濟組織的競爭優(yōu)勢與發(fā)展趨勢

    2004-07-09 20:05:31張苗熒
    商業(yè)經(jīng)濟研究 2004年30期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)集團

    內(nèi)容摘要:中間性經(jīng)濟組織在溫州的發(fā)展有廣闊的前景,它代表以中小企業(yè)組織形態(tài)為主的溫州經(jīng)濟未來發(fā)展方向。溫州企業(yè)的這一組織制度的選擇絕非偶然,它根植發(fā)端于溫州獨特的文化,是溫州模式發(fā)展的結(jié)果,也是家族制為主的溫州民營經(jīng)濟資源配置的需要。

    關(guān)鍵詞:中間性經(jīng)濟組織 溫州文化 家族企業(yè) 企業(yè)集團

    溫州中間性經(jīng)濟組織無論是哪種聯(lián)合模式,均是企業(yè)和市場進行的交融,最終形成邊界模糊不清的經(jīng)濟組織。中間性經(jīng)濟組織必然是以中小企業(yè)組織形態(tài)為主的溫州模式的發(fā)展方向。

    溫州中間性經(jīng)濟組織形式歸納為以下三種:第一,在溫州制鞋、服裝、工業(yè)電器、汽車摩托車配件、打火機、眼鏡以及燈具等行業(yè)廣泛應用的虛擬經(jīng)營;第二,介于純市場和層級兩種組織之間的企業(yè)集群,它比市場穩(wěn)定,比層級組織靈活,借助于這種特殊組織結(jié)構(gòu),小企業(yè)之間建立長久的交易關(guān)系且不一定以契約來維持,而主要通過信任和承諾來進行協(xié)作,從而獲得馬歇爾所說的“外部經(jīng)濟”;第三,包括契約式與股權(quán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟在溫州柳市發(fā)展最具典型,柳市的323家低壓電器公司聯(lián)合起來,先后在全國320多個大中城市,230個縣級行政區(qū)設(shè)立了進行統(tǒng)一的銷售子公司、分公司和門市部,在18個國家、地區(qū)開設(shè)直銷點、銷售公司,既避免自相殘殺,又為各企業(yè)產(chǎn)品的銷售和企業(yè)形象的樹立提供了保證,以致發(fā)展成股權(quán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,誕生今天的德力西集團、正泰集團和新華集團等大企業(yè)。

    溫州中間性經(jīng)濟組織的競爭優(yōu)勢

    中間性經(jīng)濟組織根植于溫州文化獲得蓬勃發(fā)展勢頭

    在計劃經(jīng)濟條件下,多數(shù)溫州人沒有受惠于計劃體制的好處,沒有優(yōu)越的自然資源稟賦可供依賴,不同程度地需要自謀出路,從而養(yǎng)成一種獨立性與自主意識。這種獨立性、自主意識使得溫州人較之受計劃經(jīng)濟影響較多的其他地區(qū)的中國人具有強烈得多的創(chuàng)業(yè)傾向。在全國各地的160萬溫州人大都采取獨立經(jīng)營的形式。早期的溫州老板的創(chuàng)業(yè)精神被歸納為:可以當老板,也可以睡地板。溫州人的“市場精神”是豐富的,他們對潛在獲得機會是如此的敏感,以至于從大人到小孩都會非常嫻熟的討價還價。

    中間性經(jīng)濟組織就其特長來說符合溫州的文化傳統(tǒng)。通常認為,溫州人較早具有市場經(jīng)濟的文化底蘊,由此追溯到1600多年前永嘉學派“事功”的文化傳統(tǒng)。永嘉學派曾提倡“功利并舉”、“農(nóng)商并重”,即功名和利益同等,務農(nóng)和經(jīng)商一樣重要,批評封建政府限制工商業(yè)發(fā)展的“重農(nóng)抑末”思想,強調(diào)實際的經(jīng)濟利益,重視流通。這一文化歷史的淵源使得溫州人比較注重功利。在國內(nèi),溫州人較早放棄了傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟而從事工商業(yè),以分散個體的決策來使分散的稀缺資源得到更有效運用。

    中間性經(jīng)濟組織是指介于純粹的市場交易和完全一體化之間的各種聯(lián)合形式。其特長可以分為:成員企業(yè)各自具有獨立性。這點比較符合溫州人寧為雞頭不為鳳尾的文化特點,各企業(yè)可以具體情況具體分析,各自應付劇變的環(huán)境。由于確保了各個企業(yè)的相對獨立性,各企業(yè)就有可能充分發(fā)揮其獨創(chuàng)性,就這點而言,比較適合溫州企業(yè)的市場觀念。中間性經(jīng)濟組織的成員企業(yè)之間仍存在著競爭,這種外部市場的競爭壓力能促使企業(yè)仍保持著較高的生產(chǎn)經(jīng)營效率。與垂直聯(lián)合企業(yè)相比,由于企業(yè)相互負擔較輕,可以減少溫州中小企業(yè)應付環(huán)境變化的脆弱性。

    中間性經(jīng)濟組織節(jié)約家族企業(yè)交易成本

    中間性經(jīng)濟組織交易成本比較低。市場交易存在著交易成本,為了減少市場交易成本,可以利用企業(yè)替代市場的方法。作為溫州的家族企業(yè),選擇企業(yè)替代市場的縱向一體化會增大企業(yè)內(nèi)要素交易成本與管理費用,有可能導致生產(chǎn)成本上升與競爭力的衰退。為避免減少企業(yè)的縱向一體化產(chǎn)生的問題與節(jié)省交易成本,讓某些資源稟賦差的部門和效能弱的功能從企業(yè)內(nèi)部分離出來,將企業(yè)的某些功能外部化,僅留下企業(yè)最有優(yōu)勢的核心功能,這是溫州企業(yè)的一種普遍做法,這種組織內(nèi)部的交易可以減少交易成本。

    中間性經(jīng)濟組織特點,決定了它在溫州企業(yè)目前現(xiàn)狀與激烈的市場競爭環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)總成本最低與提升企業(yè)的核心競爭力。核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),它是一組技能和技術(shù)的集合體,是各種知識和組織能力的總和。溫州民營企業(yè)通常規(guī)模不大,往往很難與國內(nèi)外大企業(yè)抗衡;發(fā)展中的民營企業(yè)的擴張愿望迫切,而本身資本集聚又十分緩慢;企業(yè)在開拓新的市場領(lǐng)域過程中,彼此需要對方互異的核心能力,以形成更大的合力,這就促使雙方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系,聚合彼此的核心能力。

    在溫州古典家族制企業(yè)里,以“家長”為核心的企業(yè)制度能夠有效地保證企業(yè)重大決策的效率。家族內(nèi)部成員之間血緣關(guān)系也有助于化解各職能部門間的利益矛盾。但在企業(yè)發(fā)展后期,這時企業(yè)的規(guī)模擴充的沖動增強,隨之而來的必然是內(nèi)部協(xié)調(diào)費用增加,原先利用倫理規(guī)范進行管理的節(jié)約交易成本的制度反而增加了交易成本。

    中間性經(jīng)濟組織在溫州民營企業(yè)固有的矛盾中找到自己生存空間。它既能通過專業(yè)化分工、提高資產(chǎn)專用性來降低生產(chǎn)成本,又通過一體化形式來降低交易成本,實現(xiàn)了交易成本的最低。

    中間性經(jīng)濟組織推動了家族企業(yè)向社會開放產(chǎn)權(quán)的進程

    中間性經(jīng)濟組織的發(fā)展實際上是在家族經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到一種比較好的結(jié)合點。通過采取縱向一體化、橫向一體化、企業(yè)集團化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,虛擬企業(yè)實質(zhì)上是企業(yè)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)業(yè)家族成員以外的全社會范圍內(nèi)的重新配置。它可以實行以小博大,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革在使得企業(yè)利益相關(guān)者得到更多剩余的同時,卻沒有人為此受到損失。這一產(chǎn)權(quán)重置可以看做是一個“帕累托改進(Pareto-promotion)”的過程。它無需在家族企業(yè)內(nèi)部進行較大的變革——因為變革會帶來交易成本,企業(yè)要為此支付巨大的交易成本。

    合作競爭型中間性經(jīng)濟組織發(fā)展趨勢

    溫州家族企業(yè)間的聯(lián)合往往趨向于戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

    溫州大企業(yè)之間趨向于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,這是由于溫州獨特的文化使然,溫州企業(yè)家合作精神不強,因而那些具有資源互補性的民營大企業(yè)之間,采取戰(zhàn)略聯(lián)盟形式,比購并或建立企業(yè)集團更為現(xiàn)實。

    溫州家族企業(yè)間的聯(lián)合往往借用企業(yè)集團的外殼,其實質(zhì)仍然是戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟不是依靠所有權(quán)關(guān)系的擴張,而是通過優(yōu)勢互補的“共生”方式,達到實際擴大企業(yè)邊界的效果。表面看來,溫州的企業(yè)集團都有以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的層次結(jié)構(gòu),像“正泰”、“德力西”、“天正”這類企業(yè)集團都是以品牌為核心,資產(chǎn)為紐帶,進行兼并聯(lián)合,子公司技術(shù)上獨立或半獨立。但溫州所謂集團公司控股甚至持有全資的緊密層企業(yè),其實使用的基本上是自己原來的車間廠房,而作為獨立法人加入集團的其他半緊密層或松散層企業(yè),與核心層之間很少存在以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的關(guān)系。前不久包括四大中國鎖王在內(nèi)的8家鎖具企業(yè)聯(lián)合組建了中國最大的鎖具企業(yè)——溫州市強強集團有限公司,從企業(yè)聯(lián)合的法律地位和產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看,這些企業(yè)集團只是有分寸的聯(lián)合,因而更接近于一種虛擬一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。

    在溫州企業(yè)集團內(nèi)部,股權(quán)和契約構(gòu)成了企業(yè)集團二元的聯(lián)結(jié)紐帶。契約關(guān)系性質(zhì)維持的企業(yè)聯(lián)合,其穩(wěn)定性明顯不如資本投資性質(zhì)的企業(yè)集團。因為這種通過契約聯(lián)結(jié)成的企業(yè)集團所體現(xiàn)的是一種經(jīng)濟伙伴關(guān)系。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)確立的企業(yè)與企業(yè)之間,具有一定科層制性質(zhì)(控股關(guān)系),又具有一定市場交易性質(zhì)(獨立企業(yè))的企業(yè)集團。通過一定的組織協(xié)調(diào)較好地克服了企業(yè)間市場交易成本,也節(jié)約了組織成本。這種安排是基于充分發(fā)揮科層和市場的優(yōu)點和充分體現(xiàn)效率的考慮。

    溫州企業(yè)集團發(fā)展采用的中級一體化,集團組織內(nèi)部的既有科層、又有市場的組織形式是組織經(jīng)濟的客觀規(guī)律為自由開辟的道路。溫州目前的企業(yè)集團發(fā)展的這一方向看,相對于古典企業(yè)能降低部分生產(chǎn)成本,相對于單純的契約關(guān)系性質(zhì)維持的企業(yè)聯(lián)合,也能節(jié)約部分市場交易成本。通過合作,企業(yè)間知識形態(tài)的資源進行水平式雙向或多向流動,形成組織間的學習,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

    溫州的中小企業(yè)通過組織功能的虛擬走向虛擬一體化

    溫州早期的分包企業(yè)與發(fā)包企業(yè)之間是以承包契約為聯(lián)結(jié)紐帶的,兩者的市場地位存在著不對等性。隨著虛擬組織的發(fā)展,溫州企業(yè)的戰(zhàn)略外包將發(fā)展成為虛擬一體化組織,其發(fā)展方向由原先的靠近市場協(xié)調(diào)到更靠近組織協(xié)調(diào)。

    虛擬一體化是市場形態(tài)向企業(yè)形態(tài)演進的一種組織形式。但隨著分工的發(fā)展,分包企業(yè)擁有了獨立開發(fā)新產(chǎn)品的能力,規(guī)模也逐漸達到規(guī)模經(jīng)濟的要求,單位生產(chǎn)費用逐漸降低,具備了與發(fā)包企業(yè)相抗衡的力量,于是分包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)的市場地位就對等了,都變成了整條產(chǎn)業(yè)價值鏈上的模塊制造單元,從而必定走向虛擬一體化組織。

    溫州中小企業(yè)向虛擬組織轉(zhuǎn)變,要經(jīng)過若干循序漸進的蛻變過程。首先中小企業(yè)的內(nèi)在功能要核心化,即企業(yè)在功能上的單一化、專長化。功能核心化需先確定企業(yè)核心競爭力。在確定的過程中,一方面結(jié)合核心能力的特點,另一方面結(jié)合市場競爭狀況和產(chǎn)品組合分析。核心競爭力確定以后,在資源分配的調(diào)整中,逐漸向核心競爭力方向傾斜。其次,建立企業(yè)運行的網(wǎng)絡平臺,包括協(xié)調(diào)分散化關(guān)系的企業(yè)信息網(wǎng)絡,物流網(wǎng)絡,以及體現(xiàn)彼此合作規(guī)則的契約網(wǎng)絡。

    “地方法團主義”的采用將推動集群化企業(yè)快速成長

    通過政府的推動來實現(xiàn)的集群發(fā)展,被歸結(jié)為所謂“地方法團主義”,如成立行業(yè)協(xié)會或商會、營銷協(xié)會、采購協(xié)會等合作化組織。當集群發(fā)展處于初始發(fā)展階段時,大多數(shù)企業(yè)是靠模仿學習獲取資源能力的,自身的技術(shù)設(shè)計工藝質(zhì)量控制等能力都處于較低級的水平上。隨著市場的發(fā)展,要求企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、提升質(zhì)量和服務上有更高的能力。這往往是單個企業(yè)難以做到的,這時集體行動和政府與市場的組織就成為企業(yè)發(fā)展更為重要的方式。

    我國加入世貿(mào)組織后,溫州的行業(yè)協(xié)會的作用日益突出。目前,自律管理在溫州市行業(yè)商會中得到普遍推行,行業(yè)商會在市場開拓、服務維權(quán)上也起著十分重要作用。隨著競爭的進一步加劇,行業(yè)商會在強強聯(lián)合、整合團隊力量方面所起的作用越來越大。

    政府的作用不在于替代市場,而在于增進市場。從這方面看,政府應該通過研究制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,按照現(xiàn)代物流理念完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡,保證生產(chǎn)要素的供給,完善區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系,整頓與規(guī)范市場秩序,創(chuàng)建企業(yè)集群發(fā)展的良好環(huán)境。

    參考資料:

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    4.孫蔚、張苗熒,溫州企業(yè)治理結(jié)構(gòu)特點與演變路徑,商業(yè)時代[J],2004(3)

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