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    論溫州中間性經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)

    2004-07-09 20:05:31張苗熒
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2004年30期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)

    內(nèi)容摘要:中間性經(jīng)濟(jì)組織在溫州的發(fā)展有廣闊的前景,它代表以中小企業(yè)組織形態(tài)為主的溫州經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展方向。溫州企業(yè)的這一組織制度的選擇絕非偶然,它根植發(fā)端于溫州獨(dú)特的文化,是溫州模式發(fā)展的結(jié)果,也是家族制為主的溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資源配置的需要。

    關(guān)鍵詞:中間性經(jīng)濟(jì)組織 溫州文化 家族企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)

    溫州中間性經(jīng)濟(jì)組織無論是哪種聯(lián)合模式,均是企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行的交融,最終形成邊界模糊不清的經(jīng)濟(jì)組織。中間性經(jīng)濟(jì)組織必然是以中小企業(yè)組織形態(tài)為主的溫州模式的發(fā)展方向。

    溫州中間性經(jīng)濟(jì)組織形式歸納為以下三種:第一,在溫州制鞋、服裝、工業(yè)電器、汽車摩托車配件、打火機(jī)、眼鏡以及燈具等行業(yè)廣泛應(yīng)用的虛擬經(jīng)營(yíng);第二,介于純市場(chǎng)和層級(jí)兩種組織之間的企業(yè)集群,它比市場(chǎng)穩(wěn)定,比層級(jí)組織靈活,借助于這種特殊組織結(jié)構(gòu),小企業(yè)之間建立長(zhǎng)久的交易關(guān)系且不一定以契約來維持,而主要通過信任和承諾來進(jìn)行協(xié)作,從而獲得馬歇爾所說的“外部經(jīng)濟(jì)”;第三,包括契約式與股權(quán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟在溫州柳市發(fā)展最具典型,柳市的323家低壓電器公司聯(lián)合起來,先后在全國(guó)320多個(gè)大中城市,230個(gè)縣級(jí)行政區(qū)設(shè)立了進(jìn)行統(tǒng)一的銷售子公司、分公司和門市部,在18個(gè)國(guó)家、地區(qū)開設(shè)直銷點(diǎn)、銷售公司,既避免自相殘殺,又為各企業(yè)產(chǎn)品的銷售和企業(yè)形象的樹立提供了保證,以致發(fā)展成股權(quán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,誕生今天的德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)和新華集團(tuán)等大企業(yè)。

    溫州中間性經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    中間性經(jīng)濟(jì)組織根植于溫州文化獲得蓬勃發(fā)展勢(shì)頭

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,多數(shù)溫州人沒有受惠于計(jì)劃體制的好處,沒有優(yōu)越的自然資源稟賦可供依賴,不同程度地需要自謀出路,從而養(yǎng)成一種獨(dú)立性與自主意識(shí)。這種獨(dú)立性、自主意識(shí)使得溫州人較之受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較多的其他地區(qū)的中國(guó)人具有強(qiáng)烈得多的創(chuàng)業(yè)傾向。在全國(guó)各地的160萬溫州人大都采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的形式。早期的溫州老板的創(chuàng)業(yè)精神被歸納為:可以當(dāng)老板,也可以睡地板。溫州人的“市場(chǎng)精神”是豐富的,他們對(duì)潛在獲得機(jī)會(huì)是如此的敏感,以至于從大人到小孩都會(huì)非常嫻熟的討價(jià)還價(jià)。

    中間性經(jīng)濟(jì)組織就其特長(zhǎng)來說符合溫州的文化傳統(tǒng)。通常認(rèn)為,溫州人較早具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化底蘊(yùn),由此追溯到1600多年前永嘉學(xué)派“事功”的文化傳統(tǒng)。永嘉學(xué)派曾提倡“功利并舉”、“農(nóng)商并重”,即功名和利益同等,務(wù)農(nóng)和經(jīng)商一樣重要,批評(píng)封建政府限制工商業(yè)發(fā)展的“重農(nóng)抑末”思想,強(qiáng)調(diào)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益,重視流通。這一文化歷史的淵源使得溫州人比較注重功利。在國(guó)內(nèi),溫州人較早放棄了傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)而從事工商業(yè),以分散個(gè)體的決策來使分散的稀缺資源得到更有效運(yùn)用。

    中間性經(jīng)濟(jì)組織是指介于純粹的市場(chǎng)交易和完全一體化之間的各種聯(lián)合形式。其特長(zhǎng)可以分為:成員企業(yè)各自具有獨(dú)立性。這點(diǎn)比較符合溫州人寧為雞頭不為鳳尾的文化特點(diǎn),各企業(yè)可以具體情況具體分析,各自應(yīng)付劇變的環(huán)境。由于確保了各個(gè)企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性,各企業(yè)就有可能充分發(fā)揮其獨(dú)創(chuàng)性,就這點(diǎn)而言,比較適合溫州企業(yè)的市場(chǎng)觀念。中間性經(jīng)濟(jì)組織的成員企業(yè)之間仍存在著競(jìng)爭(zhēng),這種外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力能促使企業(yè)仍保持著較高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。與垂直聯(lián)合企業(yè)相比,由于企業(yè)相互負(fù)擔(dān)較輕,可以減少溫州中小企業(yè)應(yīng)付環(huán)境變化的脆弱性。

    中間性經(jīng)濟(jì)組織節(jié)約家族企業(yè)交易成本

    中間性經(jīng)濟(jì)組織交易成本比較低。市場(chǎng)交易存在著交易成本,為了減少市場(chǎng)交易成本,可以利用企業(yè)替代市場(chǎng)的方法。作為溫州的家族企業(yè),選擇企業(yè)替代市場(chǎng)的縱向一體化會(huì)增大企業(yè)內(nèi)要素交易成本與管理費(fèi)用,有可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升與競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。為避免減少企業(yè)的縱向一體化產(chǎn)生的問題與節(jié)省交易成本,讓某些資源稟賦差的部門和效能弱的功能從企業(yè)內(nèi)部分離出來,將企業(yè)的某些功能外部化,僅留下企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的核心功能,這是溫州企業(yè)的一種普遍做法,這種組織內(nèi)部的交易可以減少交易成本。

    中間性經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn),決定了它在溫州企業(yè)目前現(xiàn)狀與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)總成本最低與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),它是一組技能和技術(shù)的集合體,是各種知識(shí)和組織能力的總和。溫州民營(yíng)企業(yè)通常規(guī)模不大,往往很難與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)抗衡;發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)竿惹?,而本身資本集聚又十分緩慢;企業(yè)在開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域過程中,彼此需要對(duì)方互異的核心能力,以形成更大的合力,這就促使雙方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系,聚合彼此的核心能力。

    在溫州古典家族制企業(yè)里,以“家長(zhǎng)”為核心的企業(yè)制度能夠有效地保證企業(yè)重大決策的效率。家族內(nèi)部成員之間血緣關(guān)系也有助于化解各職能部門間的利益矛盾。但在企業(yè)發(fā)展后期,這時(shí)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)充的沖動(dòng)增強(qiáng),隨之而來的必然是內(nèi)部協(xié)調(diào)費(fèi)用增加,原先利用倫理規(guī)范進(jìn)行管理的節(jié)約交易成本的制度反而增加了交易成本。

    中間性經(jīng)濟(jì)組織在溫州民營(yíng)企業(yè)固有的矛盾中找到自己生存空間。它既能通過專業(yè)化分工、提高資產(chǎn)專用性來降低生產(chǎn)成本,又通過一體化形式來降低交易成本,實(shí)現(xiàn)了交易成本的最低。

    中間性經(jīng)濟(jì)組織推動(dòng)了家族企業(yè)向社會(huì)開放產(chǎn)權(quán)的進(jìn)程

    中間性經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展實(shí)際上是在家族經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到一種比較好的結(jié)合點(diǎn)。通過采取縱向一體化、橫向一體化、企業(yè)集團(tuán)化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,虛擬企業(yè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)業(yè)家族成員以外的全社會(huì)范圍內(nèi)的重新配置。它可以實(shí)行以小博大,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革在使得企業(yè)利益相關(guān)者得到更多剩余的同時(shí),卻沒有人為此受到損失。這一產(chǎn)權(quán)重置可以看做是一個(gè)“帕累托改進(jìn)(Pareto-promotion)”的過程。它無需在家族企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行較大的變革——因?yàn)樽兏飼?huì)帶來交易成本,企業(yè)要為此支付巨大的交易成本。

    合作競(jìng)爭(zhēng)型中間性經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展趨勢(shì)

    溫州家族企業(yè)間的聯(lián)合往往趨向于戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

    溫州大企業(yè)之間趨向于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,這是由于溫州獨(dú)特的文化使然,溫州企業(yè)家合作精神不強(qiáng),因而那些具有資源互補(bǔ)性的民營(yíng)大企業(yè)之間,采取戰(zhàn)略聯(lián)盟形式,比購并或建立企業(yè)集團(tuán)更為現(xiàn)實(shí)。

    溫州家族企業(yè)間的聯(lián)合往往借用企業(yè)集團(tuán)的外殼,其實(shí)質(zhì)仍然是戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟不是依靠所有權(quán)關(guān)系的擴(kuò)張,而是通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“共生”方式,達(dá)到實(shí)際擴(kuò)大企業(yè)邊界的效果。表面看來,溫州的企業(yè)集團(tuán)都有以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的層次結(jié)構(gòu),像“正泰”、“德力西”、“天正”這類企業(yè)集團(tuán)都是以品牌為核心,資產(chǎn)為紐帶,進(jìn)行兼并聯(lián)合,子公司技術(shù)上獨(dú)立或半獨(dú)立。但溫州所謂集團(tuán)公司控股甚至持有全資的緊密層企業(yè),其實(shí)使用的基本上是自己原來的車間廠房,而作為獨(dú)立法人加入集團(tuán)的其他半緊密層或松散層企業(yè),與核心層之間很少存在以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的關(guān)系。前不久包括四大中國(guó)鎖王在內(nèi)的8家鎖具企業(yè)聯(lián)合組建了中國(guó)最大的鎖具企業(yè)——溫州市強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)有限公司,從企業(yè)聯(lián)合的法律地位和產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看,這些企業(yè)集團(tuán)只是有分寸的聯(lián)合,因而更接近于一種虛擬一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。

    在溫州企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,股權(quán)和契約構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)二元的聯(lián)結(jié)紐帶。契約關(guān)系性質(zhì)維持的企業(yè)聯(lián)合,其穩(wěn)定性明顯不如資本投資性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)。因?yàn)檫@種通過契約聯(lián)結(jié)成的企業(yè)集團(tuán)所體現(xiàn)的是一種經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)確立的企業(yè)與企業(yè)之間,具有一定科層制性質(zhì)(控股關(guān)系),又具有一定市場(chǎng)交易性質(zhì)(獨(dú)立企業(yè))的企業(yè)集團(tuán)。通過一定的組織協(xié)調(diào)較好地克服了企業(yè)間市場(chǎng)交易成本,也節(jié)約了組織成本。這種安排是基于充分發(fā)揮科層和市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和充分體現(xiàn)效率的考慮。

    溫州企業(yè)集團(tuán)發(fā)展采用的中級(jí)一體化,集團(tuán)組織內(nèi)部的既有科層、又有市場(chǎng)的組織形式是組織經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律為自由開辟的道路。溫州目前的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的這一方向看,相對(duì)于古典企業(yè)能降低部分生產(chǎn)成本,相對(duì)于單純的契約關(guān)系性質(zhì)維持的企業(yè)聯(lián)合,也能節(jié)約部分市場(chǎng)交易成本。通過合作,企業(yè)間知識(shí)形態(tài)的資源進(jìn)行水平式雙向或多向流動(dòng),形成組織間的學(xué)習(xí),從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    溫州的中小企業(yè)通過組織功能的虛擬走向虛擬一體化

    溫州早期的分包企業(yè)與發(fā)包企業(yè)之間是以承包契約為聯(lián)結(jié)紐帶的,兩者的市場(chǎng)地位存在著不對(duì)等性。隨著虛擬組織的發(fā)展,溫州企業(yè)的戰(zhàn)略外包將發(fā)展成為虛擬一體化組織,其發(fā)展方向由原先的靠近市場(chǎng)協(xié)調(diào)到更靠近組織協(xié)調(diào)。

    虛擬一體化是市場(chǎng)形態(tài)向企業(yè)形態(tài)演進(jìn)的一種組織形式。但隨著分工的發(fā)展,分包企業(yè)擁有了獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品的能力,規(guī)模也逐漸達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,單位生產(chǎn)費(fèi)用逐漸降低,具備了與發(fā)包企業(yè)相抗衡的力量,于是分包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)的市場(chǎng)地位就對(duì)等了,都變成了整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的模塊制造單元,從而必定走向虛擬一體化組織。

    溫州中小企業(yè)向虛擬組織轉(zhuǎn)變,要經(jīng)過若干循序漸進(jìn)的蛻變過程。首先中小企業(yè)的內(nèi)在功能要核心化,即企業(yè)在功能上的單一化、專長(zhǎng)化。功能核心化需先確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在確定的過程中,一方面結(jié)合核心能力的特點(diǎn),另一方面結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和產(chǎn)品組合分析。核心競(jìng)爭(zhēng)力確定以后,在資源分配的調(diào)整中,逐漸向核心競(jìng)爭(zhēng)力方向傾斜。其次,建立企業(yè)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),包括協(xié)調(diào)分散化關(guān)系的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),物流網(wǎng)絡(luò),以及體現(xiàn)彼此合作規(guī)則的契約網(wǎng)絡(luò)。

    “地方法團(tuán)主義”的采用將推動(dòng)集群化企業(yè)快速成長(zhǎng)

    通過政府的推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的集群發(fā)展,被歸結(jié)為所謂“地方法團(tuán)主義”,如成立行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)、營(yíng)銷協(xié)會(huì)、采購協(xié)會(huì)等合作化組織。當(dāng)集群發(fā)展處于初始發(fā)展階段時(shí),大多數(shù)企業(yè)是靠模仿學(xué)習(xí)獲取資源能力的,自身的技術(shù)設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量控制等能力都處于較低級(jí)的水平上。隨著市場(chǎng)的發(fā)展,要求企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、提升質(zhì)量和服務(wù)上有更高的能力。這往往是單個(gè)企業(yè)難以做到的,這時(shí)集體行動(dòng)和政府與市場(chǎng)的組織就成為企業(yè)發(fā)展更為重要的方式。

    我國(guó)加入世貿(mào)組織后,溫州的行業(yè)協(xié)會(huì)的作用日益突出。目前,自律管理在溫州市行業(yè)商會(huì)中得到普遍推行,行業(yè)商會(huì)在市場(chǎng)開拓、服務(wù)維權(quán)上也起著十分重要作用。隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,行業(yè)商會(huì)在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、整合團(tuán)隊(duì)力量方面所起的作用越來越大。

    政府的作用不在于替代市場(chǎng),而在于增進(jìn)市場(chǎng)。從這方面看,政府應(yīng)該通過研究制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,按照現(xiàn)代物流理念完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),保證生產(chǎn)要素的供給,完善區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系,整頓與規(guī)范市場(chǎng)秩序,創(chuàng)建企業(yè)集群發(fā)展的良好環(huán)境。

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