淺析企業(yè)由資本經(jīng)營向知識經(jīng)營的轉(zhuǎn)變

在全球范圍內(nèi)，知識經(jīng)濟業(yè)已叩響時代大門，國際競爭主戰(zhàn)場均有向其轉(zhuǎn)移之勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會生活方式正經(jīng)歷著深層次的變化。對企業(yè)而方，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、管理模式、流通形式和分配方式都在產(chǎn)生實質(zhì)性變革，形成全新的經(jīng)營理念——知識經(jīng)營。知識經(jīng)營作為經(jīng)濟領(lǐng)域的一個新范疇，是一種全新的企業(yè)管理方式，既不同于以土地和勞動力為主要生產(chǎn)要素的資源性產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營思維，也有別于以工業(yè)原料和金融資本為主要投入要素的工業(yè)化商品的資本經(jīng)營理念，其基本要素是知識。為使自己的發(fā)展保持永續(xù)力，企業(yè)必須緊跟知識經(jīng)濟的步伐，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略向知識經(jīng)營方向發(fā)展。

一、知識經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)聯(lián)

知識經(jīng)營是企業(yè)以知識和具有知識創(chuàng)新素質(zhì)的人力資本為主要經(jīng)營要素，通過對知識的生產(chǎn)、使用（消費）、分配和投資等資本化運作，推動企業(yè)要素資源的組合和轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)知識增值和企業(yè)價值的最大化，企業(yè)的知識經(jīng)營過程就是企業(yè)的知識資源在不斷地碰撞、融合中積累、擴展和改善、升華的過程。

資本經(jīng)營是以資本的運營效益為核心的經(jīng)營活動，其目的是實現(xiàn)資本的保值增值，資本經(jīng)營的主要對象是物化資本、金融資本與無形資本；知識經(jīng)營則是知識的資本化過程，通過知識的價值運動，來推動企業(yè)經(jīng)營活動的全新發(fā)展；當知識作為資本成為經(jīng)營的核心要素時，知識經(jīng)營與資本經(jīng)營就建立起了內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

1從經(jīng)營的過程看，資本經(jīng)營蘊涵著知識要素的作用。信息技術(shù)，高新技術(shù)成為資本經(jīng)營的主要對象，當今絕大部分的兼并重組，強強聯(lián)合均發(fā)生在計算機技術(shù)、信息通訊和生物工程等產(chǎn)業(yè)。而且利用信息技術(shù)來實現(xiàn)金融業(yè)、證券業(yè)的購并與聯(lián)合；重視無形資本。尤其是智力資本、知識產(chǎn)權(quán)的資本經(jīng)營。

2知識經(jīng)營的基礎(chǔ)是知識的資本化。通過知識資本化運作，使資本經(jīng)營活動的內(nèi)涵不斷地深化與拓展，推動它向知識經(jīng)營轉(zhuǎn)化。

二、實現(xiàn)資本經(jīng)營向知識經(jīng)營轉(zhuǎn)變的途徑

（一）構(gòu)建知識經(jīng)營的載體—知識型企業(yè)

知識經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)的有機結(jié)合形成了知識型企業(yè)，知識型企業(yè)是知識生產(chǎn)力的載體，是實現(xiàn)“知識推動經(jīng)濟增長”積聚的有效工具，將為21世紀知識經(jīng)濟時代帶來偉大變革。知識型企業(yè)是以知識及具有創(chuàng)新素質(zhì)的人力資本為主要經(jīng)營要素，以科學研究為主要特征，以高新技術(shù)為主要產(chǎn)出并迅速將其商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的智力密集型經(jīng)濟組織。我認為，在知識經(jīng)濟時代，知識型企業(yè)的構(gòu)建應該從以下幾個方面著手：

1經(jīng)營理念。包括新的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，新的經(jīng)營思路及其推行，新的經(jīng)營策略，資本營運的新思路，產(chǎn)生經(jīng)營思路的新方法、企業(yè)發(fā)展方式。經(jīng)營理念的創(chuàng)新并非易事，但一旦實現(xiàn)就會成為企業(yè)制勝的法寶。

2組織結(jié)構(gòu)。知識型企業(yè)在科研、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、制造與營銷中構(gòu)筑一個互動的信息交流反饋機制，即形成一種以知識為中心的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，企業(yè)成為收集整理并運用各種信息的中心，由于經(jīng)營理念的變化，知識型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將采用高效率和高度靈活性相結(jié)合的方式，以實現(xiàn)多品種、小批量、低物耗、保證質(zhì)量、縮短時間、優(yōu)質(zhì)服務的綜合目標。

2管理組織系統(tǒng)。管理組織系統(tǒng)是企業(yè)資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業(yè)資源的有效配置，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使知識型企業(yè)在工作方式、就業(yè)與分配制度等方面發(fā)生了重大變化。（1）在家辦公成為一種可行的工作方式，使用便攜式信息技術(shù)裝置隨時隨地辦公成為可能。（2）隨時招聘的工作人員取代固定性人員，大批人涌入由臨時工作人員和兼職雇員組成的隨時應招的勞動大軍，這種傾向標志著就業(yè)向一種更加成熟的獨立的自我就業(yè)方式的重大轉(zhuǎn)變。（3）按“業(yè)績”付酬取代按“工齡、學歷、崗位”付酬。

（二）注重知識經(jīng)營的關(guān)鍵—知識管理

知識管理就是對知識進行管理和運用知識進行管理，更直接地說，知識管理使知識更有用的活動，是創(chuàng)造、運用、保存并轉(zhuǎn)讓知識、智力的全新管理模式，其基本目標是運用集體智慧，提高應變和創(chuàng)新能力。知識管理的實施主要在于建立激勵員工參與知識共享的機制，關(guān)注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，企業(yè)實施知識管理需要做好以下幾項工作：

1調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建支持知識管理的組織體系。知識管理具有責任分散的趨勢，因此，必須建立一套有效的組織體系，以支持企業(yè)的知識管理活動，在知識型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，首先要有負責知識管理的領(lǐng)導人，制定管理計劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種知識管理活動；其次要成立專門的小組，完成與知識管理有關(guān)的任務；再次就是建立支撐知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施。如統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)庫和圖書資料中心等。

2設(shè)立知識主管、統(tǒng)籌知識管理工作。知識主管的地位居于首席執(zhí)行官和信息主管之間，知識主管對商業(yè)運作過程的作用如同信息主管對技術(shù)開發(fā)的作用，但知識主管決不等于信息主管，前者關(guān)注創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力，后者則是注重技術(shù)與信息的開發(fā)，知識主管的主要職責是：（1）了解公司的環(huán)境和公司本身、調(diào)整公司的信息需求：（2）建立和造就一個能夠促進學習、積累知識和信息共享的環(huán)境，使每個人都認識到知識共享的好處，并為公司的知識庫做出貢獻。（3）監(jiān)督知識庫內(nèi)容的質(zhì)量、深度、風格，并保證讓它們與公司的發(fā)展相一致，其中包括信息的更新等；（4）保證知識庫設(shè)施的正常運行；（5）加強知識集成、產(chǎn)生新的知識、促進知識共享的過程，如重新設(shè)計績效的衡量和人員管理的評估機制，鼓勵集體開發(fā)、共享知識，并為承擔風險做好共同準備，通過共同實驗進行學習，具體措施包括開辦經(jīng)驗共享的經(jīng)理速成班和制定職業(yè)發(fā)展培訓計劃等。

3通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)員工聯(lián)系起來，利用局域網(wǎng)和客戶服務器等先進手段建立起內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)筑知識共享平臺，消除面對面接觸中因等級、生疏等原因而產(chǎn)生的障礙，更有效地把各種專家聯(lián)系在一起，有利于在共享中創(chuàng)新。