人物：趙勇／馮必樂／馮星君

長虹新掌門 趙勇求穩(wěn)謀變

7月9日，倪潤峰終于隱退，曾為國內(nèi)上市公司第一個博士后總經(jīng)理的趙勇接掌長虹帥印。長虹的第二代領(lǐng)導(dǎo)人必為少壯派在人們的意料之中，而新“掌門”不是三年來默默輔佐倪潤峰的王鳳朝，而是三年前黯然出走的趙勇，這可能微妙地體現(xiàn)了決策層對長虹未來發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。倪潤峰一向倡導(dǎo)價格競爭策略，而趙勇則重視技術(shù)創(chuàng)新。后者的思路與“數(shù)字長虹”的遠期目標(biāo)更為貼近。

趙勇首先要解決的是如何在以最小損耗完成新舊管理團隊更替的同時，進行長虹內(nèi)部的國企改制，這意味著長虹35000名員工將全部退出國有身份。鑒于三年前長虹那場“分治內(nèi)耗”的教訓(xùn)，在副市長的崗位上鍛煉了三年的趙勇深知要順利轉(zhuǎn)型，必須平衡各方利益，先求“穩(wěn)”，才能謀“變”，長虹的新管理層對此已達成共識。長虹公司的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)做出相應(yīng)調(diào)整，新結(jié)構(gòu)明確了各管理部門的職責(zé)，制定了規(guī)范運作的制度。少壯派領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)威的分散和機制改革，也許能讓長虹真正開始由人治向法制轉(zhuǎn)變，也許由此開始的轉(zhuǎn)變還有更多，正如趙勇所說，“今年是長虹發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年。”（初蒙）

西門子告別 馮必樂時代

兩年前，西門子總裁兼CEO馮必樂在中國參加北京市市長顧問會議時，有人問他：“2008年開奧運會的時候你會來北京嗎？”馮必樂幽默地回答：“作為一個退休人員來，如果有人邀請我，如果我能訂上房間?！爆F(xiàn)在看來，馮必樂實現(xiàn)這個愿望的難度不大，因為從明年開始，他就不必再像以往一樣整天事務(wù)纏身了。7月7日，西門子正式宣布了高層換代的消息：馮必樂的任期將于2005年1月27日結(jié)束，之后他將接替鮑曼成為西門子監(jiān)事會主席；現(xiàn)任西門子執(zhí)行委員會成員柯菲德將成為公司新任總裁兼CEO。

1941年1月26 日出生于德國埃朗根的馮必樂，28歲時就加入了西門子。1992 年，他開始擔(dān)任西門子股份公司最高董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官。在他掌權(quán)的12年期間，西門子成功地從一家依賴于德國國有工業(yè)緩慢成長的工程公司轉(zhuǎn)型為世界上最大的電氣和電子公司之一。

馮必樂欽點的接班人柯菲德素以性格果敢和無情的成本削減而聞名，有望為西門子沉靜的企業(yè)文化注入新的活力。有分析師稱：“這絕對是西門子目前所需要的，時機的把握也恰到好處。”（陳亮）

馮星君 盛年言退

7月12日，Sybase公司宣布，Sybase軟件（中國）有限公司董事總經(jīng)理馮星君即將從公司退休。馮星君在中國IT界是一個具有傳奇色彩的人物，在其近30年的職業(yè)生涯中，贏得了“IT大俠”的美譽。加盟Sybase之前，馮星君是Oracle中國的創(chuàng)始人，他第一個將軟件公司開到了中國，并且讓Oracle成為中國市場上最大的軟件企業(yè)。1997年馮星君離開了工作8年的Oracle開始創(chuàng)建Platinum中國公司，短短十個月，他就用從Platinum那里得到的200萬美元啟動資金實現(xiàn)了500萬美元的營業(yè)收入。 2000年5月起馮星君就任Sybase軟件（中國）有限公司董事總經(jīng)理，全面管理Sybase軟件在中國大陸的業(yè)務(wù)。在馮星君的領(lǐng)導(dǎo)下，Sybase中國業(yè)務(wù)取得了大幅增長，2002年躋身中國軟件市場的四強。

目前Sybase中國公司新總經(jīng)理人選未定，馮星君離任后，Sybase公司亞太區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理鄭義陶將代管中國業(yè)務(wù)，直至新任中國公司總經(jīng)理就職。（江蘭）