觀念在充電中刷新

孫群山

鄭州電纜集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞十六大精神，不斷創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法和機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《六西格瑪?shù)牧α俊?、《把信送給加西亞》和《自動(dòng)自發(fā)》等五本風(fēng)靡全球的管理書(shū)籍，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)“充電”中刷新觀念、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，有效地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。鄭纜集團(tuán)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)線纜行業(yè)思想政治工作研究會(huì)第十五次年會(huì)上被重點(diǎn)推介，鄭州市委宣傳部也把鄭纜集團(tuán)的做法在全市推廣學(xué)習(xí)。

鄭州電纜集團(tuán)公司，2001年在異常困難情況下，完成工業(yè)總產(chǎn)值3．57億元，同比增長(zhǎng)32．5％，并當(dāng)年實(shí)現(xiàn)減虧50％；2002年，完成工業(yè)總產(chǎn)值7．0l億元，扭轉(zhuǎn)了虧損局面；2003年在非典及原材料漲價(jià)等不利因素影響下，企業(yè)主動(dòng)加壓，生產(chǎn)連創(chuàng)新高，全年完成產(chǎn)值9．054億，徹底扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了3年3大步的跨越。

以學(xué)求新，實(shí)現(xiàn)觀念新變化

在世紀(jì)之交的2000年，鄭纜集團(tuán)遇到了前所未有的困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，鄭纜生死命懸一線。在這生死抉擇的關(guān)鍵時(shí)刻，在鄭州市委、市政府的大力支持下，成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉先超為首的新一屆鄭纜領(lǐng)導(dǎo)班子。新一屆班子在認(rèn)真分析鄭纜各種矛盾后認(rèn)為，困難來(lái)源于市場(chǎng)的壓力、內(nèi)部機(jī)制的陳舊，更來(lái)源于干部職工思維方式和觀念的滯后，鄭纜扭虧如不轉(zhuǎn)變觀念，就無(wú)法徹底扭虧。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)在廣大干部職工中開(kāi)展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論，結(jié)合學(xué)習(xí)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等五本書(shū)，讓廣大職工樹(shù)立預(yù)見(jiàn)變化、追蹤變化、適應(yīng)變化、享受變化的觀念，為企業(yè)改革發(fā)展掃清思想障礙。

為組織好“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論，鄭纜集團(tuán)公司黨委首先召開(kāi)了中層干部會(huì)議，要求中層干部以身作則，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，做到思想到位、工作到位，勇做改革鋪路石；要求廣大干部職工堅(jiān)持邊討論、邊思考、邊實(shí)踐，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在討論中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中不斷前進(jìn)。尤其注意做到“三個(gè)為主”、“三個(gè)結(jié)合”，開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”，做好“三件事”，即：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)以集中學(xué)習(xí)為主，分散學(xué)習(xí)為輔；中層干部以專題、重點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，逐條逐句學(xué)習(xí)為輔；基層人員堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，集體學(xué)習(xí)為輔。與本單位和個(gè)人實(shí)際相結(jié)合；重點(diǎn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合；學(xué)習(xí)理論與躬身實(shí)踐相結(jié)合。開(kāi)好公司中層干部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；召開(kāi)好班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)，重點(diǎn)幫扶，逐級(jí)消化；召開(kāi)好職工動(dòng)員大會(huì)，務(wù)使每個(gè)職工要在靈魂上、思想上受到觸動(dòng)，發(fā)生根本性改變。對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)和單位則要求他們針對(duì)各個(gè)對(duì)口幫教單位，作出有針對(duì)性地搞好學(xué)習(xí)與討論的意見(jiàn)與辦法；各個(gè)部門(mén)和單位則根據(jù)變化了的形勢(shì)，重新審視自己的工作目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的辦法與意見(jiàn)；黨、工、團(tuán)等各級(jí)組織則深入基層，對(duì)口幫教，搞好傳、幫、帶，做好學(xué)習(xí)討論的督辦、督查。

集團(tuán)公司黨委宣傳部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)地宣傳集團(tuán)公司的改革政策，組織把握好大討論的進(jìn)度、節(jié)奏、步伐和導(dǎo)向，從不同方面、不同層次、不同范圍，有重點(diǎn)、有層次、有針對(duì)性地對(duì)改革發(fā)展的意義、方法、步驟、時(shí)間、目的和要求及相關(guān)文件、材料、講話進(jìn)行匯總、整理歸納及摘編，把廣大職工最想知道又必須知道的事情及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道出去，使廣大干部職工對(duì)公司的每一項(xiàng)重大改革舉措都有足夠的心理準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備，引導(dǎo)廣大職工渴望、支持、參與改革，在公司上下形成一個(gè)想事、謀事、干事、干成事的好的氛圍。

以訓(xùn)求變，加快創(chuàng)新新步伐

鄭州電纜集團(tuán)黨委十分重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高政治修養(yǎng)和政策水平；現(xiàn)代企業(yè)管理理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和相關(guān)的科技文化、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和駕馭市場(chǎng)的能力。

集團(tuán)先后舉辦了三期專題培訓(xùn)班，組織數(shù)百名同志參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。此外，在舉辦培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，鄭纜集團(tuán)公司又采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，聘請(qǐng)高校經(jīng)濟(jì)管理專家教授對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”專題培訓(xùn)與指導(dǎo)；同時(shí)，組團(tuán)到青島海爾集團(tuán)實(shí)地考察觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式進(jìn)一步深化對(duì)《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等書(shū)的學(xué)習(xí)。通過(guò)全面、多層次、有重點(diǎn)、深入地學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了可喜變化。

生產(chǎn)性分公司經(jīng)理、書(shū)記們?cè)谑袌?chǎng)觀念上發(fā)生了巨大變化，他們主動(dòng)調(diào)整工作思路，以市場(chǎng)為中心設(shè)立營(yíng)銷組，除確保完成總公司合同的生產(chǎn)任務(wù)外，還積極走出去自攬訂單，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，徹底改變了鄭纜過(guò)去生產(chǎn)分廠只管生產(chǎn)不問(wèn)市場(chǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型分公司。

后勤管理單位轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，盤(pán)活存量資產(chǎn)，合理配置資源，使資產(chǎn)存量變?cè)隽俊?/p>

集團(tuán)人事管理部門(mén)主動(dòng)整合人力資源，進(jìn)一步深化三項(xiàng)缺席改革，對(duì)四個(gè)分公司經(jīng)理的崗位在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，真正實(shí)現(xiàn)了中層干部能上能下；對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員實(shí)行了以崗位工資為主的分配制度改革，實(shí)現(xiàn)了以崗定薪、崗變薪變，調(diào)動(dòng)了廣大管理人員的工作積極性。

技術(shù)部門(mén)緊貼市場(chǎng)脈搏大搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出高、難、精、尖特點(diǎn)，僅去年就有7種電纜新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)鑒定，與上海交大成功合作開(kāi)發(fā)了單晶銅材料等國(guó)內(nèi)一流新產(chǎn)品。

營(yíng)銷系統(tǒng)人員進(jìn)一步改進(jìn)營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷質(zhì)量，針對(duì)不同客戶對(duì)象采取不同的營(yíng)銷策略，變?yōu)榭蛻籼峁﹩我浑娎|產(chǎn)品為提供成套產(chǎn)品及服務(wù)，最大限度地滿足客戶需求。

鄭纜集團(tuán)公司黨委抓住有利時(shí)機(jī)，加快企業(yè)改制步伐，通過(guò)合并、收購(gòu)、控股、參股等形式吸納部分企業(yè)加入鄭州電纜集團(tuán)公司，通過(guò)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，公司中抓住調(diào)遷契機(jī)，在鄭州東區(qū)新建占地近千畝的鄭纜工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)并舉的大發(fā)展格局。目前鄭州勘察機(jī)械有限公司已整體并入鄭纜集團(tuán)公司，并已與鄭州電器裝備總廠、致和制藥廠、鄭州機(jī)械專科學(xué)校等單位初步達(dá)成合作意向。

以文化人，推進(jìn)素質(zhì)大提高

著力于通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)解決企業(yè)科學(xué)文化素質(zhì)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的智力支持問(wèn)題，推進(jìn)員工整體素質(zhì)的大提高。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)公司同高校聯(lián)合舉力中層干部培育班，在教育培訓(xùn)中心對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行全員持證上崗培訓(xùn)，對(duì)廣大職工進(jìn)行全員技能素質(zhì)資格認(rèn)證、培訓(xùn)，在企業(yè)報(bào)刊、電視臺(tái)上開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展專題研討與攻關(guān)，著力建設(shè)一支思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)雙過(guò)硬的職工隊(duì)伍。此外，精心挑選出10個(gè)“學(xué)習(xí)型黨支部”、3個(gè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”及數(shù)十個(gè)學(xué)習(xí)型班組，作為標(biāo)桿引領(lǐng)學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作，作好榜樣和楷模，以推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。

塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)精神。鄭纜集團(tuán)導(dǎo)入CI，推出了員工形象標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象標(biāo)識(shí)，培養(yǎng)全體員工的主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；整治生產(chǎn)工作環(huán)境，更換工裝、努力創(chuàng)造一個(gè)綠草如茵、鮮花盛開(kāi)、綠樹(shù)環(huán)抱、花香撲鼻的生產(chǎn)工作環(huán)境。此外，鄭纜公司還強(qiáng)化對(duì)外宣傳報(bào)道工作，其中一些稿件引起新華社、中央電視臺(tái)等主流媒體的重視。

培育優(yōu)秀員工，構(gòu)筑人才高地。集團(tuán)公司建立了長(zhǎng)期的干部培訓(xùn)制度，堅(jiān)持定期對(duì)中層干部及廣大職工進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；此外，還建立了“鄭纜杰出員工”評(píng)選制度，每年評(píng)選一次，將職工中杰出的科技精英、生產(chǎn)能手、管理標(biāo)兵各選出10名，作為榜樣典型。

用好活動(dòng)載體、創(chuàng)建溫馨企業(yè)。鄭纜集團(tuán)在全體干部職工中廣泛開(kāi)展群眾性讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，年年舉辦演講賽、座談會(huì)、文藝演出、書(shū)畫(huà)展覽、征文比賽和知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此外，在娛樂(lè)設(shè)施方面有舞廳、卡拉OK、文化宮、健身房、棋牌室、老年人活動(dòng)中心、門(mén)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、乒乓球室等活動(dòng)場(chǎng)地，豐富了員工業(yè)余文化生活。同時(shí)，集團(tuán)公司幫助解決員工住房、子女入托、上學(xué)、就業(yè)等問(wèn)題，使他們能以輕松愉快的心情投入到工作和生產(chǎn)中去，使他們常常感到身心和諧、溫馨幸福的鄭纜大家庭中的親情。

以文化人、以學(xué)強(qiáng)力，鄭纜集團(tuán)將在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中闊步奔向勝利的明天。