試論新形勢下的國企文化建設(shè)

劉伯平

企業(yè)文化作為一種群體文化，是指企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，經(jīng)過長期的倡導(dǎo)和實踐并已成為企業(yè)全體員工普遍奉行的共同價值觀、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的總和?！耙匀藶楸尽笔撬木瑁粌?nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；加強(qiáng)職工道德建設(shè)，最大限度地激發(fā)職工積極性和首創(chuàng)精神是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。如今，吸取中國傳統(tǒng)文化精華，借鑒西方管理藝術(shù)來創(chuàng)建中國企業(yè)文化，已成為社會主義企業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題，企業(yè)文化建設(shè)也在一些國有大中型企業(yè)中得到充分實踐和發(fā)展。一些有預(yù)見和創(chuàng)新意識的國有企業(yè)管理者在企業(yè)運(yùn)營中逐漸完善企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)精神提煉和企業(yè)形象的塑造上大做文章，并大有作為和收獲，形成了一批富有中國特色和民族特色的企業(yè)文化景觀。

通過對準(zhǔn)能公司企業(yè)文化建設(shè)歷程和成就的調(diào)查思考，我認(rèn)為，要想在現(xiàn)代市場競爭和國企改革中，加強(qiáng)反映時代精神的企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮國企職工“主人翁”精神，建立更加緊密的企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，就應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中注意做好以下幾方面工作：

一．因企制宜、對癥下藥，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)。

企業(yè)文化從深層決定了企業(yè)制度的動作作為。不同的企業(yè)，由于自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件不同，每個企業(yè)都會形成不同的價值觀，從而形成具有較強(qiáng)企業(yè)個性的文化。也正因為各企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀、地位、信譽(yù)是千差萬別的，所以，唯有建立與自身獨(dú)有的目標(biāo)和現(xiàn)狀相結(jié)合的企業(yè)文化，才是有個性的、實際的，可操作的。尤其是面對市場經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)應(yīng)借鑒一些知名企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，借風(fēng)順勢，扎實起步，樹立新的經(jīng)營管理理念，通過抓好員工培訓(xùn)、抓嚴(yán)企業(yè)規(guī)章制度的落實，抓實企業(yè)形象塑造，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，激勵職工士氣，從而將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形資產(chǎn)，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以準(zhǔn)能公司為例，在企業(yè)近幾年的發(fā)展歷程中，為國家和內(nèi)蒙古的建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，同時也積累了寶貴的精神財富。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化、傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念正面臨時代的挑戰(zhàn)，所以繼承過去優(yōu)秀的文化精髓，重新提煉具有時代氣息和當(dāng)代準(zhǔn)能人風(fēng)貌的企業(yè)文化內(nèi)容就顯得尤為重要和迫切。因此，2002年被公司確定為企業(yè)文化建設(shè)年，廣泛在全公司征集企業(yè)精神等內(nèi)容，全面構(gòu)筑健康向上的企業(yè)文化氛圍，便果真是恰逢其時，給春天的準(zhǔn)能公司帶來勃勃生機(jī)。

二敝骯さ男模企業(yè)的根，企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于群眾，服務(wù)于群眾。

任何一種文化，如果不被群眾所理解和接受，不把職工群眾作為實踐的主體，就不能稱其為“文化”。所以“以人為本”，把人看作企業(yè)發(fā)展的第一資本是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中必須重視和注意的問題。在這方面，我們應(yīng)借鑒日本企業(yè)特有的“團(tuán)隊精神”，它是企業(yè)人本精神、整體價值精神和共同責(zé)任感的有機(jī)結(jié)合。我們在企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)尊重職工意愿，鼓勵職工參與文化活動的設(shè)計、組織，使廣大職工在參與中完成自我教育，在行動中實現(xiàn)自我提高，凝聚企業(yè)靈魂。企業(yè)文化作為一種精神文化，應(yīng)為職工制定新的行為準(zhǔn)則，營造優(yōu)美潔凈健康的環(huán)境，提供豐富、高雅的文化舞臺。通過對職工思想、信念、道德、紀(jì)律、形勢任務(wù)教育滲透企業(yè)經(jīng)營理念和文化理念，樹立起以主人翁意識為核心的“人本精神”，以集體主義為核心的創(chuàng)業(yè)精神，以改革開拓意識為核心的創(chuàng)新精神，以現(xiàn)代時效觀為核心的追求卓越的精神。只有將諸上各種精神有機(jī)地融合到企業(yè)文化建設(shè)理念中，并同經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合起來，才能將職工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，才能將企業(yè)活動從單純經(jīng)濟(jì)角度向社會制度、文化思想、道德倫理等領(lǐng)域全方位拓展，才能創(chuàng)造出真正的企業(yè)文化，從而最終激發(fā)企業(yè)乃至社會的活動力。

現(xiàn)任的準(zhǔn)能公司領(lǐng)導(dǎo)集體充分認(rèn)識到了企業(yè)“以人為本”這個黃金經(jīng)營法則，將創(chuàng)造利潤和造就人為雙重目標(biāo)，注意把企業(yè)成功的希望和努力放在開發(fā)和激活企業(yè)人力資源上。公司為員工學(xué)歷進(jìn)修、技術(shù)培訓(xùn)提供了極為寬松和優(yōu)越的條件，公司對人才培養(yǎng)和人才儲備的重大舉措既是企業(yè)未來發(fā)展的幸事，也是當(dāng)代企業(yè)員工幸運(yùn)。公司加大薪酬制度改革，使高技能、高素質(zhì)、高管理層人才的價值和人格尊重在分配中得以體現(xiàn)；公司通過競爭選拔啟用了大批年輕有為的干部，使一些真正通過“有為”獲得“其位”的人才如魚得水，充分發(fā)揮其才干，為企業(yè)奉獻(xiàn)才智和忠誠。這些無疑都是企業(yè)“聚人氣、提士氣”的成功作為，也是企業(yè)文化建設(shè)所渴盼的一種氛圍，一塊活土。

三蔽幕是魂，經(jīng)濟(jì)是本，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動鳴鑼開道、錦上添花。

企業(yè)文化創(chuàng)造，是企業(yè)發(fā)展的一個源泉。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，把文化與經(jīng)濟(jì)史無前例地凝結(jié)在一起，二者融會貫通，互動互促，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造文化成果的同時，經(jīng)濟(jì)文化已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的陣痛中，企業(yè)的地位和功能也發(fā)生的顯著變化，企業(yè)的發(fā)展變化迫切要求企業(yè)形象的塑造、文化氛圍的營造、企業(yè)環(huán)境的建設(shè)、職工文化品位的提高，而且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)新的騰飛也為企業(yè)文化教育的發(fā)展準(zhǔn)備了物質(zhì)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇，提供了活動陣地，拓展了活動空間。

文化是品牌生命的底蘊(yùn)，企業(yè)文化則既是創(chuàng)品牌、名牌的搖籃，也是展示企業(yè)形形生生不息的魁力所在。所以，我們應(yīng)借助“文化主導(dǎo)，育人為本，科技興企”的原則，通過企業(yè)報，開展企業(yè)文化講座，組織員工技術(shù)論壇、開辟文化廣場，評選崗位明星等多種形式宣傳企業(yè)形象，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)；并通過新聞媒體對公司產(chǎn)品加大廣告宣傳力度，積極開辟新的公司形象宣傳渠道，設(shè)立一批體現(xiàn)企業(yè)特色、具有一定文化內(nèi)涵的廣告牌板，充分展示奮進(jìn)中的準(zhǔn)能，從而，真正將企業(yè)文化服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在經(jīng)營管理中滲透、弘揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工斗志，推出企業(yè)品牌，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)火紅發(fā)達(dá)的未來。

四蔽幕搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色

企業(yè)文化理論，原本就是作為一種管理理論和管理方式提出來的，它在推動“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營管理方面的優(yōu)越性已為越來越多的人所認(rèn)同。企業(yè)文化主要是通過精神和文化的力量，從經(jīng)營管理的深層來規(guī)范企業(yè)的行為，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。所以，企業(yè)文化的形成和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。他們作為企業(yè)運(yùn)行規(guī)則的制定者、實施者、監(jiān)督者，直接決定了企業(yè)文化能否扎根到職工的心中，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

企業(yè)管理者必須在企業(yè)文化建設(shè)中，借助思想政治工作的優(yōu)勢，確立“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”的觀念，揉雜“以人為本”的思想，軟硬件兼顧的科學(xué)管理理論，才能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的各個時期，統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，從而形成自己的主流文化，并以此來駕馭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及職工的活動、行為方式等，真正依靠企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)走向內(nèi)涵發(fā)展道路。

一個企業(yè)管理的水平和市場競爭力往往會從它的企業(yè)文化品位上看出來，所以，企業(yè)的經(jīng)營決策者必須通過抓好“文化”與“經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合，使企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)由內(nèi)而外地相互促進(jìn)，實現(xiàn)相輔相成、相得益彰的良性循環(huán)。只有這樣，才能促使企業(yè)經(jīng)營管理者把自己的榮譽(yù)、利益、事業(yè)成就感同企業(yè)振興緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)和職工形成榮辱與共、休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。