實(shí)施黨員先鋒評(píng)價(jià)工程

吳　涌

江鈴汽車集團(tuán)公司下屬企業(yè)江鈴鑄造廠，實(shí)施黨員先鋒評(píng)價(jià)工程，激發(fā)了黨員先鋒模范作用。

為何要實(shí)施黨員先鋒評(píng)價(jià)工程

據(jù)筆者調(diào)查表明，目前企業(yè)黨建存在的主要問(wèn)題呈“三多三少”黨員管理以定性的多，定量較少；感情色彩在評(píng)價(jià)中占得多，實(shí)際工作在評(píng)定中占得少，年度考核“算帳”多，日常工作監(jiān)督少。這樣，黨員的管理呈現(xiàn)粗放型，黨員先進(jìn)性的提升難于找到切入點(diǎn)，先進(jìn)性的發(fā)揮難于達(dá)到令人滿意的效果。江鈴鑄造廠有黨員121名，50歲以上的黨員有59人，高中以下文化程度的72人。年齡老化、比例失調(diào)和文化程度偏低不可避免地帶來(lái)先鋒作用的弱化。從黨員的能力和經(jīng)濟(jì)收入狀況看，大多數(shù)是生產(chǎn)一線的工人、科室一般工作人員，以從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)為主，掌握運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和從事經(jīng)營(yíng)管理方面的能力較弱。而在一些車間和科室，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、科室主要技木業(yè)務(wù)骨干卻有相當(dāng)一部分人沒(méi)有加入黨組織。對(duì)此，江鈴鑄造廠從2000年起在員工隊(duì)伍中實(shí)行員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)，2001年起又在中層以上干部中實(shí)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)，從2002年開(kāi)始將評(píng)價(jià)體系引入到對(duì)黨員的管理之中。目的在于通過(guò)這項(xiàng)評(píng)價(jià)工程，讓黨員的先進(jìn)性在實(shí)際工作和日常生活中體現(xiàn)出來(lái)。

依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)制定細(xì)則

評(píng)價(jià)工程細(xì)則將分兩大塊：第一塊是按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管理、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品交付和員工士氣(出勤率和員工滿意度）指標(biāo)等6個(gè)方面，結(jié)合崗位和部門(mén)的年度方針目標(biāo)，用具體量化的指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。這一塊考核占70％。第二塊是黨員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從按時(shí)交納黨費(fèi)、參加”三會(huì)一誤”黨員活動(dòng)、履行黨員義務(wù)及完成組織交辦的任務(wù)、合理化提案采用量、學(xué)習(xí)心得或宣傳稿件5個(gè)方面實(shí)行量化評(píng)價(jià)。這一塊考核占30％。并采取黨員自評(píng)、小組測(cè)算、支部考核、黨委審批4個(gè)步驟，做到每季度評(píng)價(jià)，定出考核格次?？己朔譃橄蠕h黨員、合格黨員、不合格黨員。對(duì)連續(xù)2個(gè)季度評(píng)為不合格黨員的，黨支部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)3個(gè)季度考核不合格的要求其限期改正，經(jīng)教育無(wú)轉(zhuǎn)變的勸其退黨，并作相應(yīng)處理。黨員先鋒評(píng)價(jià)工程細(xì)則頒布后，許多群眾認(rèn)為以前先進(jìn)黨員是評(píng)出來(lái)的，現(xiàn)在先鋒黨員是算出來(lái)的。

評(píng)價(jià)工程使”先鋒”凸顯顯著效果從以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：

黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。在全廠110余名黨員中，研究生以上學(xué)歷5人，占黨員總數(shù)4％；大專以上學(xué)歷4了人，占黨員總數(shù)42％；中、高級(jí)技術(shù)職稱43人，占黨員總數(shù)39％；技術(shù)、管理人員75人，占黨員總數(shù)68％；女黨員9人，占黨員總數(shù)8％。黨員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的影響力與日俱增。

黨員的形象亮麗起來(lái)。有的黨小組把自己冠名為綜合服務(wù)黨小組，或者技術(shù)開(kāi)發(fā)黨小組、質(zhì)量服務(wù)黨小組，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展有針對(duì)性的工作。鑄造廠設(shè)備科維修班班長(zhǎng)劉夢(mèng)生，在去年實(shí)現(xiàn)鑄件超萬(wàn)噸目標(biāo)生產(chǎn)中，為有效保障設(shè)備的完好狀態(tài)，經(jīng)常因排除故障隱患通宵達(dá)旦。他還通過(guò)自己所掌握的液壓技術(shù)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該部分液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，將8MD造型線液壓站原油溫65℃控制在62℃以下，徹底消除了停機(jī)現(xiàn)象，大家稱贊劉夢(mèng)生是一個(gè)排除設(shè)備故障點(diǎn)“醫(yī)生”。技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)兼第四黨支部書(shū)記鄒衛(wèi)把技術(shù)開(kāi)發(fā)同做好支部黨員管理融合在一起，既是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的“帶頭人”、又是黨員先鋒的“領(lǐng)頭人”，2003年廠技術(shù)開(kāi)發(fā)科在他的帶領(lǐng)下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品28種，尤其是開(kāi)發(fā)的日本ISM公司的殼體系列產(chǎn)品，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)面貌煥然一新。2003年共完成合格鑄件10150噸，比1999年增長(zhǎng)210％，同比增長(zhǎng)32．74％，其中外銷產(chǎn)量2446噸，同比增長(zhǎng)47.79％，全年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2925％，單位制造成本比2002年下降16％，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品28種，出口日本ISM公司的產(chǎn)品鑄件實(shí)現(xiàn)批量銷售，盈利水平不斷提高。2003年江鈴鑄造廠順利通過(guò)德國(guó)菜茵止海公司QS9000第三方質(zhì)量體系跟蹤考核及通過(guò)公司JPS生產(chǎn)體系“四級(jí)”目標(biāo)，使鑄造廠內(nèi)部管理躍上新臺(tái)階，也為2004年實(shí)現(xiàn)12000噸合格鑄件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。江鈴鑄造廠黨委連續(xù)2年被江鈴集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨委”，并在全公司16個(gè)基層黨委中總結(jié)和推廣江鈴鑄造廠實(shí)施黨員先鋒評(píng)價(jià)工程的經(jīng)驗(yàn)做法。