思想的力量

胡引定

編者按：中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司——從一條船起家到全球聽(tīng)凱歌，成為中華民族的品牌和世界名牌。中遠(yuǎn)從成立之日起，始終堅(jiān)持把思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅(jiān)持把“黨支部建在船上”，持之以恒地用文化打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用民族精神塑造企業(yè)形象，用提升文化力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的豐碩成果。本刊今年第3期曾以“為遠(yuǎn)洋事業(yè)注入新動(dòng)力”為題，反映了這方面的探索。最近，經(jīng)國(guó)資委推薦，中宣部把中遠(yuǎn)確定為全國(guó)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的先進(jìn)典型，并組織中央主要新聞單位集中宣傳中遠(yuǎn)。本刊將在第9期、第10期中以《思想的力量——中遠(yuǎn)文明觀察》為題，連續(xù)報(bào)道中遠(yuǎn)集團(tuán)，敬請(qǐng)關(guān)注。

中遠(yuǎn)是在60年代初由一條船起家的。

當(dāng)時(shí)正值我國(guó)三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，天災(zāi)人禍、物資匱乏，國(guó)家外匯十分稀缺，一英鎊就能救活一條人命。在這樣極其困難的情況下，中國(guó)政府毅然撥款26萬(wàn)英鎊，從希臘輪船公司購(gòu)買了一艘已經(jīng)報(bào)廢的郵船“斯拉貝”號(hào)。這條船航海儀器、通訊設(shè)備不靈，客房、船室、甲板到處漏水，船殼鉚釘松動(dòng)，主機(jī)底座支架裂紋道道，電纜漏電，可謂病入膏肓。從全國(guó)各地趕來(lái)的修船專家開(kāi)展了大會(huì)戰(zhàn)，他們盡可能地節(jié)約每一分錢，硬是讓這艘船起死回生，改名為“光華輪”，意為“光我中華”。1961年4月28日，“光華輪”一聲長(zhǎng)鳴，駛向大海，從此結(jié)束了新中國(guó)沒(méi)有自己遠(yuǎn)洋船的歷史。打那以后，“光華輪”在海上連續(xù)奔波了15年，執(zhí)行過(guò)13次印尼接僑、3次印度接僑任務(wù)，承擔(dān)過(guò)運(yùn)輸中、朝、越運(yùn)動(dòng)員參賽和運(yùn)送修建坦贊鐵路物資的援外任務(wù)，為國(guó)家爭(zhēng)得了榮譽(yù)。當(dāng)年“光華輪”培養(yǎng)出來(lái)的船員后來(lái)成為中遠(yuǎn)集團(tuán)的骨干力量?！肮馊A輪”形成的“忠于祖國(guó)、熱愛(ài)遠(yuǎn)洋、艱苦奮斗、遵守紀(jì)律”的光榮傳統(tǒng)和“艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神鑄就了中遠(yuǎn)集團(tuán)文明的本色，并伴隨中遠(yuǎn)發(fā)展，代代相傳。

今天的中遠(yuǎn)，以其浩蕩之勢(shì)，爭(zhēng)流于世界航運(yùn)界的第一方陣。

經(jīng)過(guò)43年的奮斗，中遠(yuǎn)已擁有1000家成員單位，80000余名員工；擁有并控制著各類型的現(xiàn)代化遠(yuǎn)洋船舶600余艘，載重超過(guò)3000萬(wàn)噸，年貨運(yùn)量超2億噸，總資產(chǎn)達(dá)180億美元，年收入758億元，名列2004年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第21位。中遠(yuǎn)的集裝箱班輪航線遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1300多個(gè)港口；船隊(duì)綜合規(guī)模名列世界第三，散貨船運(yùn)力居世界第一 ，集裝箱船運(yùn)力位列世界10強(qiáng)。今年，中遠(yuǎn)又提前4個(gè)月完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底中遠(yuǎn)效益將首次突破100億元。目前，中遠(yuǎn)不僅致力于為全球客戶提供航運(yùn)、物流等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還提供船舶和貨物代理、船舶工業(yè)、碼頭、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)和I T等多個(gè)行業(yè)的服務(wù)，被業(yè)內(nèi)稱為中國(guó)航運(yùn)界的“旗艦”，被國(guó)際航運(yùn)界視為“風(fēng)向標(biāo)”。

如今，中遠(yuǎn)在國(guó)際商貿(mào)界享有崇高的信譽(yù)，飄揚(yáng)著五星紅旗的COSCO（中遠(yuǎn)標(biāo)志）船舶，在全球任何一個(gè)港口都在贏得人們的矚目和尊敬。中國(guó)國(guó)務(wù)院副總理吳儀曾在一次國(guó)外訪問(wèn)時(shí)說(shuō)：“無(wú)論我走到哪里，總能看到COSCO標(biāo)記的集裝箱，為此我感到非常自豪。”

中遠(yuǎn)的成功奧秘在于，特別重視政治思想和精神文化的力量。中遠(yuǎn)總裁魏家福對(duì)此感觸頗深，他說(shuō)：“中遠(yuǎn)有著重視思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在歷次重大歷史轉(zhuǎn)型期顯示出強(qiáng)大的威力。創(chuàng)業(yè)初期，我們以‘艱苦奮斗，愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為思想政治工作的主題，努力激發(fā)全體船員的愛(ài)國(guó)熱情和在逆境中頑強(qiáng)拼搏的信念；在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，以‘解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，參與競(jìng)爭(zhēng)，走向市場(chǎng)為思想政治工作的基調(diào)；在深化國(guó)企改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，以‘開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)，大膽嘗試，求變求新為主要內(nèi)容；在沖擊世界一流目標(biāo)的時(shí)期，又以‘放眼全球，為國(guó)爭(zhēng)光，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立中遠(yuǎn)國(guó)際化的戰(zhàn)略品牌作為主旋律。”他還認(rèn)為：“特別值得總結(jié)的是，中遠(yuǎn)的思想政治工作是隨著時(shí)代的發(fā)展而變化的，有一種與時(shí)俱進(jìn)的自我變革和完善的內(nèi)在機(jī)制。中遠(yuǎn)的每次重大變革，都能以思想政治工作作為保障，掃清思想觀念上的障礙，從而一次次地把握住了時(shí)代為我們創(chuàng)造的良好機(jī)遇?！?/p>

中遠(yuǎn)，因此而實(shí)現(xiàn)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的社會(huì)歷史責(zé)任，因此而培養(yǎng)了廣大員工與時(shí)代同行的思想品格。

黨支部建在船上

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，中國(guó)共產(chǎn)黨從建黨以來(lái)就重視發(fā)揮基層黨支部的作用。早在1927年，毛澤東三灣改編時(shí)就提出了把‘支部建在連上；1929年古田會(huì)議，把它正式確定為我黨基層黨建的重要原則，從而為中國(guó)革命走向勝利提供了組織保證。中遠(yuǎn)結(jié)合行業(yè)實(shí)際，遵循這一原則，形成了中遠(yuǎn)特色的黨建思想政治工作體制，把黨支部建在船上，把黨建深深地植根于流動(dòng)的國(guó)土，讓責(zé)任落實(shí)到每一艘船舶，落實(shí)到每一個(gè)船員身上。目前，中遠(yuǎn)集團(tuán)的船舶，艘艘設(shè)有黨支部，每個(gè)部門都有黨小組，一船人無(wú)論走到天涯海角，也無(wú)論面對(duì)什么樣的災(zāi)難和突發(fā)事件，黨支部始終是船舶的靈魂。

2000年6月，地處西南太平洋的所羅門群島一夜之間發(fā)生政變，局勢(shì)急劇惡化，混亂局面嚴(yán)重威脅著300多名華僑、華人。黨中央、國(guó)務(wù)院一聲令下——撤僑！接到命令后，“陽(yáng)江河輪”黨支部立即召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行分工部署，率領(lǐng)全船在沒(méi)有航海海圖、沒(méi)有領(lǐng)航、沒(méi)有足夠的房間和醫(yī)療設(shè)備的情況下，經(jīng)過(guò)99小時(shí)的疾駛，及時(shí)趕抵目的地。當(dāng)標(biāo)有COSCO標(biāo)志、飄揚(yáng)著五星紅旗的“陽(yáng)江河輪”出現(xiàn)在所羅門群島霍尼亞拉港時(shí)，度日如年、心急如焚的僑胞們無(wú)不熱淚盈眶，高呼“祖國(guó)萬(wàn)歲”。當(dāng)晚，117名中國(guó)僑胞安全撤離戰(zhàn)亂地區(qū)。

1980年9月，兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，數(shù)十條中外貨輪被困于阿拉伯河中，受到炮彈的襲擊，當(dāng)時(shí)，中遠(yuǎn)就有四條船停泊于此，僅9月26日這一天，就有上百發(fā)炮彈傾瀉在“陽(yáng)春輪”上。旁邊外輪的船員紛紛棄船逃命，只有中遠(yuǎn)的船員在黨支部的率領(lǐng)下監(jiān)守崗位，在炮火中搶險(xiǎn)護(hù)船，沒(méi)有北京的命令，中國(guó)船員人在船在，絕不撤離！因?yàn)槲覀兪菄?guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，一定對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，不到萬(wàn)不得已，決不放棄守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任。共產(chǎn)黨員莘留生等光榮犧牲。

1992年“銀河號(hào)”的38名船員，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困苦，和美國(guó)霸權(quán)主義對(duì)峙了40多天，最終用意志和事實(shí)擊破了美方的誣陷，維護(hù)了國(guó)家的尊嚴(yán)，展示了中國(guó)船員不畏強(qiáng)權(quán)、堅(jiān)韌不拔的精神風(fēng)貌。

40多年來(lái)，無(wú)論在兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)炮火紛飛的戰(zhàn)區(qū)里，還是在索馬里硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，都能看到中遠(yuǎn)船員、共產(chǎn)黨員冒著槍林彈雨搶險(xiǎn)護(hù)船、堅(jiān)守國(guó)土，營(yíng)救生命危在旦夕的中國(guó)援外人員，不少像莘留生那樣犧牲在流動(dòng)的國(guó)土上，用忠誠(chéng)和熱血展示了大無(wú)畏的愛(ài)國(guó)精神。中遠(yuǎn)的黨建工作就是這樣在血與火的洗禮中傲然升騰，一個(gè)個(gè)流動(dòng)國(guó)土上的戰(zhàn)斗堡壘帶領(lǐng)著中遠(yuǎn)船員譜寫(xiě)了一曲曲中華民族自尊自強(qiáng)的凱歌，在廣袤的大海上，留下了一道道閃光的航跡。

我是黨員我先上

中遠(yuǎn)集團(tuán)下屬黨委共有127個(gè)，黨支部1466個(gè)，黨員31006人。其中在職船員黨員13781人，占在職員工黨員的57.4%。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受一些思想的影響，有人認(rèn)為：“企業(yè)黨建是‘軟指標(biāo)可有可無(wú)”、“資本主義國(guó)家企業(yè)沒(méi)有黨組織照樣經(jīng)營(yíng)得好”、“國(guó)內(nèi)私船公司沒(méi)有黨組織也賺錢”等等。中遠(yuǎn)各級(jí)黨組織則無(wú)論形勢(shì)怎么變、無(wú)論企業(yè)模式怎么變，建立健全黨組織不變，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不變，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用不變。他們認(rèn)為，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有其特殊性，船員遠(yuǎn)離祖國(guó)的親人、環(huán)境艱苦、獨(dú)立作戰(zhàn)，在國(guó)際舞臺(tái)上，他們代表著中國(guó)的形象，在海外華人眼里，他們就是祖國(guó)的化身。特別是船員常年出入一些資本主義國(guó)家，經(jīng)常和不同政治制度、不同階層的人打交道，金錢至上和腐朽生活方式對(duì)船員有潛移默化作用。船舶黨支部帶著強(qiáng)烈的陣地意識(shí)，在進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育的同時(shí)，引導(dǎo)船員樹(shù)立正確的金錢觀，在思想上筑起防線。船員在國(guó)外游覽購(gòu)物時(shí)，提倡“三人同行、黨群搭配、同去同回”，并規(guī)定嚴(yán)禁到賭場(chǎng)、按摩院等，重點(diǎn)開(kāi)展防偷渡、防毒品、防海盜等，始終用健康向上的思想占領(lǐng)這塊流動(dòng)的國(guó)土。共產(chǎn)黨員嚴(yán)以律己，把共產(chǎn)黨員的責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行。他們每個(gè)人都像一面旗幟，獵獵飄揚(yáng)在遠(yuǎn)洋船舶的每一個(gè)角落，發(fā)揮著先鋒模范作用。

船舶上有人生病，是黨員為其送去病號(hào)餐，船員家里發(fā)生困難和意外，是共產(chǎn)黨員帶頭捐款相助。國(guó)家級(jí)專家包起帆，20年來(lái)，把國(guó)家發(fā)給他的專家津貼和各種獎(jiǎng)金總計(jì)60000多元，全部捐贈(zèng)給了困難職工，僅南蒲港工傷職工周振天從1984年到2004年春節(jié)，就收到包起帆捐贈(zèng)款29筆。

在中遠(yuǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)區(qū)撤僑、營(yíng)救援外人員，還是在狂風(fēng)暴雨中甲板解纜、救火搶險(xiǎn)時(shí)，總能聽(tīng)到“我是黨員我先上”的呼聲，危難時(shí)，共產(chǎn)黨員的形象異常高大而光輝。1989年11月18日，青遠(yuǎn)公司武勝海輪機(jī)艙失火，情況十分危急，共產(chǎn)黨員嚴(yán)力賓正值休息，見(jiàn)狀高呼：“我熟悉環(huán)境讓我上”，立即沖進(jìn)機(jī)艙滅火。國(guó)家的財(cái)產(chǎn)保住了，全船人的生命保住了，年僅32歲的嚴(yán)力賓卻犧牲了。江澤民同志親自題詞表彰嚴(yán)力賓。

中遠(yuǎn)意大利公司收購(gòu)那波里一個(gè)碼頭后，當(dāng)?shù)毓?huì)組織工人鬧事，黑手黨也插手其中，情緒激動(dòng)的碼頭工人揚(yáng)言要給中國(guó)人顏色看。在這種情況下，中遠(yuǎn)意大利公司總經(jīng)理傅承求不顧警方要求他回避的勸阻，毅然前往碼頭與工人談判。他首先亮明自己中國(guó)共產(chǎn)黨員的身份，并情真意切地向碼頭工人表明：“我們來(lái)自共產(chǎn)黨執(zhí)政的國(guó)家，共產(chǎn)黨就是為工人謀利益、求解放的。而你們這種方法根本解決不了任何問(wèn)題，只能使企業(yè)受損失、工人受害?！备党星蟮难菡f(shuō)使工人們認(rèn)識(shí)到了自己的利益所在，回到了談判桌上。如今，當(dāng)初臟、亂、差的小碼頭已經(jīng)發(fā)展成為能夠靠泊大型集裝箱貨船的正規(guī)碼頭，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)。

難怪中遠(yuǎn)總裁魏家福這樣說(shuō)：“在最困難的時(shí)候，總是共產(chǎn)黨員走在前面。”

家屬聯(lián)絡(luò)站

家屬聯(lián)絡(luò)站 ，這是中遠(yuǎn)集團(tuán)特有的組織。在遠(yuǎn)洋船上工作是艱苦的，船員的工作環(huán)境是流動(dòng)的船舶，長(zhǎng)時(shí)間以大海為伴，上船后即便是父母去世、小孩住院、愛(ài)人分娩、子女升學(xué)都不能在身邊照顧和處理，船員家屬聯(lián)絡(luò)站就成為企業(yè)與船員家庭聯(lián)系、溝通的橋梁。從中遠(yuǎn)成立那天起，他們就把家屬工作放到了關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定的重要位置來(lái)考慮，先后在全國(guó)建立了船員家屬聯(lián)絡(luò)站324個(gè)，由550多名不拿工資的家屬兼任工作人員。長(zhǎng)期以來(lái)，船員家屬把對(duì)船員真摯的愛(ài)同他們從事的事業(yè)緊緊相連，視企業(yè)為家，模范地發(fā)揮著船舶“第二政委”的作用，涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)無(wú)私奉獻(xiàn)的動(dòng)人故事，將中遠(yuǎn)的凝聚力發(fā)揮到了極至。中遠(yuǎn)集團(tuán)有30名困難船員的子女面臨失學(xué)，公司號(hào)召機(jī)關(guān)部室認(rèn)領(lǐng)、捐助，短短一小時(shí)不到，孩子們就被“搶領(lǐng)”一空。輪機(jī)長(zhǎng)郭永祥家住丹東，患病兩年，按當(dāng)?shù)蒯t(yī)院規(guī)定患者需先付錢后治療，公司則規(guī)定憑票據(jù)報(bào)銷寄款，郭的家屬只好找丹東家屬聯(lián)絡(luò)站，站長(zhǎng)徐文鳳親自出面與醫(yī)院協(xié)商，她坦誠(chéng)地告訴醫(yī)院“我是中遠(yuǎn)在丹東的代表，只要是合理的用藥治療，藥費(fèi)不到位，由我和我的單位負(fù)責(zé)?！边@位丹東市種子公司的黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的態(tài)度打動(dòng)了醫(yī)院，老郭住院期間得到了很好的治療，醫(yī)院還破例為護(hù)理人員安排了休息房間，家屬十分感動(dòng)，說(shuō)：“只要家屬聯(lián)絡(luò)站在，我心里就踏實(shí)多了?！敝羞h(yuǎn)上上下下的領(lǐng)導(dǎo)都這樣說(shuō)，家屬聯(lián)絡(luò)站是安全生產(chǎn)和船員隊(duì)伍的穩(wěn)定器。

中遠(yuǎn)大慰問(wèn)

中遠(yuǎn)大慰問(wèn)，這是中遠(yuǎn)集團(tuán)創(chuàng)造的富有特色的思想工作形式。中遠(yuǎn)時(shí)刻把船員的安危、冷暖掛在心上，對(duì)困難船員的事，集團(tuán)各公司擺在了重要議事日程，每年堅(jiān)持開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家門、知萬(wàn)家情、解萬(wàn)家難、暖萬(wàn)家心”的送溫暖活動(dòng)，派專人赴各地走訪慰問(wèn)船員和家屬，各公司還專門設(shè)立了數(shù)百萬(wàn)元的幫困基金，用以幫助生活最困難的船員家庭度難關(guān)。逢年過(guò)節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的慰問(wèn)組就往來(lái)穿梭于長(zhǎng)城內(nèi)外、大江南北，到職工家中噓寒問(wèn)暖、排憂解難。1998年，我國(guó)部分地區(qū)遭受嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，中遠(yuǎn)集團(tuán)及時(shí)派出多個(gè)慰問(wèn)組前往抗洪一線，探訪慰問(wèn)災(zāi)區(qū)的中遠(yuǎn)職工。黑龍江慰問(wèn)組到依蘭縣慰問(wèn)受災(zāi)船員時(shí)，領(lǐng)路的人聽(tīng)說(shuō)慰問(wèn)組此行的目的后十分感慨，他說(shuō)：“你們跑了幾千里慰問(wèn)自己的職工，這樣的公司我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！苯衲甏汗?jié)前夕，中遠(yuǎn)集團(tuán)又以“孝敬父母、忠誠(chéng)企業(yè)”為主題，以總裁和書(shū)記的名義給每一位員工家屬寫(xiě)了信，并給每位員工的父母寄上500元錢，讓員工家庭一起分享集團(tuán)奮斗取得的成果，收到了非常好的效果。

海外“洋勞?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)互惠互利的基礎(chǔ)上促進(jìn)不同文化的融合，中遠(yuǎn)日益以全球化企業(yè)的面貌出現(xiàn)在世界面前。目前，中遠(yuǎn)在海外共有員工近5000人，其中國(guó)內(nèi)派去人員只有400余人。海外企業(yè)將西方管理模式與東方“人情味”有機(jī)結(jié)合，提倡“進(jìn)了中遠(yuǎn)門，便是中遠(yuǎn)人”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；堅(jiān)持海外公司高級(jí)管理人員本土化方針，最大限度發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在開(kāi)拓市場(chǎng)中的作用，不少當(dāng)?shù)貑T工被聘為常務(wù)副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理。具有社會(huì)資源和知識(shí)技能優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)馗呒?jí)人才的加入，使中遠(yuǎn)的海外戰(zhàn)略少走了彎路，快速發(fā)展。英國(guó)前首相希思、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿黑格等先后擔(dān)任了中遠(yuǎn)的高級(jí)名譽(yù)顧問(wèn)。

中遠(yuǎn)的思想工作并沒(méi)有因走出國(guó)門而削弱。經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，中遠(yuǎn)各海外公司根據(jù)所處地文化背景的特點(diǎn)，采用更為當(dāng)?shù)貑T工接受的方式，因勢(shì)利導(dǎo)。中遠(yuǎn)堅(jiān)持每年在海外企業(yè)評(píng)選勞模。對(duì)他們的事跡進(jìn)行宣傳，組織他們到中國(guó)旅游參觀。中遠(yuǎn)美洲公司的“洋勞模”Grace小姐旅游離開(kāi)中國(guó)時(shí)風(fēng)趣地說(shuō)：“就為了在天安門廣場(chǎng)逛個(gè)夠，我也要繼續(xù)當(dāng)先進(jìn)，為COSCO做更多的工作。”海外公司還定期舉辦歌詠賽、拔河、球賽、聯(lián)歡晚會(huì)等，在活動(dòng)中建立和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造健康向上的企業(yè)氛圍。2001年中遠(yuǎn)歐洲公司在漢堡組織的“小歐洲杯”足球賽，10多個(gè)國(guó)家的中遠(yuǎn)企業(yè)參賽，至今大家還念念不忘，盼望著第2屆足球賽的舉辦。中遠(yuǎn)美洲公司副總裁Howard Finkel說(shuō)：“在中遠(yuǎn)工作，總是讓人感到非常興奮，充滿興趣而富有挑戰(zhàn)，絕對(duì)不會(huì)讓你感到厭煩。作為行業(yè)中的一個(gè)資深人士，我可以自豪地說(shuō)，如果你對(duì)海運(yùn)有興趣，那么就到中遠(yuǎn)來(lái)工作吧！”

源頭防腐敗

多年來(lái)，中遠(yuǎn)集團(tuán)在企業(yè)改革發(fā)展中加強(qiáng)反腐倡廉，強(qiáng)化制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上，運(yùn)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加大了激勵(lì)力度，使他們產(chǎn)生“反腐敗抗體”，建立“內(nèi)因主導(dǎo)型”的反腐敗機(jī)制；真正實(shí)現(xiàn)從源頭預(yù)防腐敗的目的。

魏家福作為中紀(jì)委委員和一名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，他十分清楚地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)當(dāng)前腐敗問(wèn)題主要存在于公務(wù)員和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員之中。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，抓好國(guó)有企業(yè)反腐敗，是防止支柱被蛀蟲(chóng)侵蝕的大事。在實(shí)踐中，中遠(yuǎn)集團(tuán)形成了30條“企業(yè)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律”，凡是設(shè)立黨委的單位都設(shè)有紀(jì)律監(jiān)察審計(jì)機(jī)構(gòu)；基層支部、貨代網(wǎng)點(diǎn)等，都設(shè)有紀(jì)檢監(jiān)察員或監(jiān)察員；紀(jì)檢干部參與集團(tuán)的投資、融資、基本建設(shè)、船舶建造或購(gòu)置、企業(yè)改制重組等重大事項(xiàng)，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額資金的調(diào)動(dòng)和使用中存在的問(wèn)題，并認(rèn)真糾正，及時(shí)查處，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康順利進(jìn)行。其中，SAP全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用使集團(tuán)總部對(duì)全球各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的資金狀況了如指掌，堵塞了腐敗產(chǎn)生的資金漏洞。

中遠(yuǎn)高度重視群眾的監(jiān)督作用，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，積極推行廠務(wù)公開(kāi)，除定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)企業(yè)重大決策進(jìn)行通報(bào)、審議外；還充分利用網(wǎng)絡(luò)這一高科技手段，公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等決策的內(nèi)容和過(guò)程，及時(shí)聽(tīng)取職工反饋的意見(jiàn)和建議?？偛梦杭腋Ｔ趦?nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了專門信箱CEO@cosco.com,中遠(yuǎn)員工可以從全球的任何一個(gè)中遠(yuǎn)計(jì)算機(jī)，向這個(gè)信箱直接發(fā)建議、提意見(jiàn)。

有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束，較好地解決了員工不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗的問(wèn)題。廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司2001年出售與廣東省電力集團(tuán)公司合營(yíng)的退役散裝船“海騰輪”。一家買主找到了總經(jīng)理徐惠興，提出給他100萬(wàn)元的好處費(fèi)，3000萬(wàn)元把船買走，被徐惠興拒絕。結(jié)果，按照程序和規(guī)定進(jìn)行了幾家買主競(jìng)購(gòu)。最近5年，中遠(yuǎn)集團(tuán)海內(nèi)外各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。

重金獎(jiǎng)功臣

5年前，中遠(yuǎn)集團(tuán)就對(duì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行了年薪制。今年初，中遠(yuǎn)集團(tuán)工作會(huì)上，集團(tuán)給各公司老總都發(fā)了大紅信封，里面是一張依據(jù)中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核制度核定金額的年薪支票。中遠(yuǎn)散運(yùn)總經(jīng)理張良因?qū)瘓F(tuán)有突出貢獻(xiàn)，再得到總裁和書(shū)記頒發(fā)的特別獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元人民幣。張良回到天津后，召開(kāi)了中遠(yuǎn)散運(yùn)工作會(huì)，同樣給下屬幾家公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)了大紅信封，兩名具有特殊貢獻(xiàn)的員工每人得到了一套價(jià)值50萬(wàn)元人民幣的房子的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)此，中遠(yuǎn)職工既羨慕又平靜，他們深深地明白一個(gè)道理：崗位不同，工作不同，貢獻(xiàn)不同，收入差異很正常；領(lǐng)導(dǎo)盡力，各單位效益才能好，大家收入才能水漲船高?！芭ψ龊米约旱墓ぷ?，為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)得到自己應(yīng)得的利益”，這已是中遠(yuǎn)人的共識(shí)。目前，中遠(yuǎn)集團(tuán)在明確所有者、所有者代表和經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，充分利用“夾板效應(yīng)”，大膽推行年薪制，以及外派干部工資屬地化等，努力打造行之有效的激勵(lì)機(jī)制。中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福說(shuō)：“中遠(yuǎn)因此才有全球聽(tīng)凱歌的局面?！?/p>