開拓進取創(chuàng)新業(yè)

定　華　秦　陽

陜西府谷縣，以她擁有世界級大煤田而名聞遐爾。

縣境內(nèi)有兩條運煤專線：一條是神朔鐵路干線，由國家特大型煤炭運銷集團神華集團經(jīng)營；一條是公路大動脈，從煤城大柳塔出發(fā)的一輛接一輛的運煤車隊，綿延一百多公里，穿越陜晉黃河大橋，將地下黑色寶藏源源運往祖國各地，大煤田的車隊十分壯觀。

出府谷城向西行5公里，便是府谷縣焦化有限責(zé)任公司，它是府谷國企中為數(shù)不多的佼佼者。

2000年以來，府谷縣焦化有限責(zé)任公司(簡稱府焦)就已連續(xù)3年進入榆林市“百強企業(yè)”行列。企業(yè)由虧損到扭虧為盈，實現(xiàn)產(chǎn)值首次突破千萬元大關(guān)，稅利由零到實現(xiàn)100多萬元，這是以董事長兼總經(jīng)理靳宏寬帶領(lǐng)府焦全體員工開拓進取、奮力拼搏的結(jié)晶，它凝聚了多少辛勞和汗水。

改革吹勁了焦爐的火

府谷縣焦化有限公司前身是府谷縣焦化廠。1978年建成投產(chǎn)，當時是府谷縣的重點企業(yè)，曾為府谷經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于機制及市場變化原因，從上世紀70年代起到S0年代末，公司步履維艱，經(jīng)濟效益一年不如一年，縣財政連年補虧。到1994年卻因技改的概算、投資資金不到位而形成了“半拉子"22程，致使工廠停產(chǎn)，工人放似。在關(guān)鍵時刻，縣里召開了針對焦化廠的緊急對策會，危難之際縣政府決定任命靳宏寬同志擔任府谷焦化廠的新任廠長。

面對沉睡的焦爐；面對每月只靠30元生活費度日的困難職工；面對技改資金250萬元的缺口，這個年輕的黃河漢子沒有退卻，沒有氣餒。他經(jīng)過深思熟慮，召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集思廣益，決定先啟動1#焦爐生產(chǎn)。但當時廠里一分錢都沒有，他就和廠班子成員一起四處奔走，東挪西借，湊了20多萬元的啟動資金。有了資金，沒有技術(shù)不行，他又多方打聽尋找技術(shù)人才，深入基層，做群眾工作，他的誠懇，感動了那些本來不愿返廠的技術(shù)工人，終于使少爐順利投產(chǎn)。打開了局面，穩(wěn)定了人心，使焦化廠得以運轉(zhuǎn)。

1#爐的啟動，雖然給焦化廠的生產(chǎn)帶來了希望，但卻暴露出諸多問題。由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時期，基本上還是運用“大鍋飯”那套做法，缺乏競爭和激勵機制，管理滯后，職工觀念陳舊，素質(zhì)不高，缺乏市場競爭的意識，生產(chǎn)及技改上遺留的問題多，還不具備規(guī)?；a(chǎn)條件。經(jīng)營融資渠道不暢，有的工程不能按期完工，造成財務(wù)費用開支過大，尤其是流動資金嚴重短缺，產(chǎn)品成本居高不下，無法與同類企業(yè)產(chǎn)品競爭。針對這些棘手問題，靳宏寬廠長劉癥下藥，進行大刀闊斧的改革，徹底打破大鍋飯的“鐵工資”、“鐵飯碗”。實行聯(lián)產(chǎn)計酬、銷售包干，并進行全員銷售試驗，實行工資掛鉤。通過一系列得力措施，不到半年功夫，產(chǎn)量上去了，成本下降了，利潤增加了，員工臉上也有了笑容。并通過運作，另一座焦爐也順利投產(chǎn)了。當年投產(chǎn)機焦就達到了5萬噸，成為府谷焦化廠歷史最好水平，企業(yè)也一舉扭虧為盈，廠長靳宏寬被評為榆林市優(yōu)秀企業(yè)家。

市場風(fēng)云變幻，企業(yè)發(fā)展波折起伏。到了1998年，府谷焦化廠卻因觀念落后、機制陳舊、產(chǎn)權(quán)不清、市場信息不暢，加上由于當是化肥企業(yè)的不景氣和冶金行業(yè)市場疲軟，導(dǎo)致焦化廠的主導(dǎo)產(chǎn)品機焦嚴重積壓，最高達到4萬噸，相當于一年的產(chǎn)量，資金周轉(zhuǎn)極度困難，拖欠職工工資達半年之久，職工編出了順口溜“焦炭堆成兩座山，焦油流到小河川”。產(chǎn)品單一毫無競爭能力，府焦又一次走人了低谷，陷入困境。面對嚴峻形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織全廠職工認真學(xué)習(xí)省委、省政府的《兩個決定》精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，大家一致認為，府焦照此發(fā)展下去，只有死路一條。為了企業(yè)的生存與發(fā)展必須進行體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且越快越好。于是，在縣體改委的具體指導(dǎo)下，企業(yè)實施了股份制改造。職工人均出資4000元作為個人人股，組建新的股份合作制企業(yè)，職工變成了股東，并通過民主選舉產(chǎn)生了府谷縣焦化有限責(zé)任公司董事會和監(jiān)事會，原廠長靳宏寬同志以98％的得票率榮任公司董事長兼總經(jīng)理，并吸收了一批懂管理、會經(jīng)營、勇于創(chuàng)新的同志進入經(jīng)營班子，進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為府焦的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，府焦公司二次創(chuàng)業(yè)又艱難的起步了。管理創(chuàng)新插上騰飛的翅膀

一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，效益的升降，與其管理水平高低息息相關(guān)。管理出真知，管理出效益。在管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。府谷焦化有限公司在完成改制后，雖然形成了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架，但一個企業(yè)要快速發(fā)展，僅靠體制是不會有保障的。還必須在新體制下建立科學(xué)的管理體系，必須在企業(yè)的管理上加快創(chuàng)新步伐。

針對舊體制下形成的諸多弊端，公司推出了新舉措，對舊的機構(gòu)設(shè)置、用人、用工、分配制度，進行大刀闊斧的重組改革。精干、強化了主生產(chǎn)線，撤銷了汽車隊和總務(wù)科，成立了后勤服務(wù)公司，形成生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供應(yīng)、銷售、廠辦等S個職能科室。把那些服務(wù)于生活和個別服務(wù)于生產(chǎn)的部門推向社會，實行承包經(jīng)營制，這樣既減輕了企業(yè)的負擔，又妥善安置了部分富余勞動力，而且使公司的原料和產(chǎn)品的運輸成本大大降低，使職工的后勤生活得到加強和改善。同時，對多少年來形成的干多干少一個樣，干好干壞一個樣的分配制度進行徹底改革，打破原來的鐵工資，把職工收入與產(chǎn)量、消耗等S項指標捆在一起，實行效益工資，各個車間單獨核算，消耗低，效益好的車間職工，工資最高，甚至超過總經(jīng)理。激勵機制充分調(diào)動了職工的積極性。公司實施的這些舉措，使廣大職工看到了企業(yè)生存發(fā)展的希望，增強了克服困難的信心和勇氣，生產(chǎn)熱情空前高漲。在企業(yè)最困難的時候，雖然幾個月開不了工資，但廣大職工毫無怨言，公司上下擰成一股繩，群策群力，壓縮不必要的開支，開展節(jié)能降耗活動，共渡難關(guān)。在公司開展的“立足崗位，獻計獻策”活動中，廣大職工圍繞管理、技術(shù)等方面提出合理化建議100多條，大多數(shù)被公司、車間采納，收到良好效果。電器車間的職工自覺開展修舊利廢，僅自繞電機一項，四年累計節(jié)約開支近10萬多元。

企業(yè)要得到長足發(fā)展不但要搞活機制和強化管理而且要不斷地進行技術(shù)改造。幾年來，董事長靳宏寬帶領(lǐng)府焦員工通過滾動發(fā)展，自我積累，經(jīng)濟效益逐步提高，但公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格與同類大企業(yè)相比，差距甚遠，于是，靳總帶領(lǐng)技術(shù)人員狠抓質(zhì)量包新、技術(shù)創(chuàng)新，大膽改進落后工藝，在技術(shù)改造上從長計議，舍得花錢，先后投入90多萬元，購置大小裝載機3臺，從原料進廠到產(chǎn)品裝車，完全實現(xiàn)了機械化作業(yè)，徹底改變了建廠20多年來人鏟人推的原始落后面貌。投資30多萬元，改造恢復(fù)了停產(chǎn)達8年之久的粗苯、洗煤生產(chǎn)線，結(jié)束了多來只焦不化的歷史，使焦化產(chǎn)品的比例由原來的20％提高到30％，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，使機焦質(zhì)量上了檔次，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家三級冶金焦標準，有力地促進了產(chǎn)品銷售。同時，公司鼓勵創(chuàng)新，為此特設(shè)立創(chuàng)新獎，重獎那些給公司帶來效益的合理化建議者和有發(fā)明創(chuàng)造的職工。在創(chuàng)新獎的激勵下，小改小革不斷涌現(xiàn)，工人、技術(shù)人員團結(jié)一心，協(xié)同攻關(guān)，先后自制了裝焦溜篩、皮帶滾筒及破碎機轉(zhuǎn)子等設(shè)備和零部件。依靠老國有企業(yè)職工的團隊精神，團結(jié)一致改革，終于使企業(yè)走出困境，搬走了“焦山”，盤活了資金，使府焦走上了正常發(fā)展軌道，企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機。把握機遇多元化經(jīng)營

前途是光明的，道路是曲折的。一個企業(yè)在其經(jīng)營中應(yīng)歸避隱藏的風(fēng)險，把握住機遇，把主業(yè)做大做強的基礎(chǔ)上，實行多元經(jīng)營，以利企業(yè)更能適應(yīng)市場需求變化。一個不斷創(chuàng)新，自加壓力的企業(yè)，必然是充滿力量和活力的?，F(xiàn)在，府谷焦化有限責(zé)任公司，經(jīng)過改制建立起了產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。公司的產(chǎn)品由原來單一的機焦變?yōu)榻固?、焦油、粗苯、瀝清等三大系列8個品種，能從容應(yīng)對市場變化。公司加大產(chǎn)品的銷售和市場培育力度，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。幾年來，職工平均收入由1994年的120元，上升到660多元，翻了幾番。2001年，府谷縣焦化有限責(zé)任公司，在煤源緊缺，煤價上漲的情況下，生產(chǎn)機焦45233噸，實現(xiàn)產(chǎn)值首次突破千萬元大關(guān)，達到1051萬元。上繳利稅63萬元。董事長靳宏寬在年終總結(jié)時說，我們公司只所以能夠沖出低谷，擺脫困境，最主要的是我們多年來堅持以人為本，強化團隊意識，形成了具有府焦特色的團隊精神；即充滿必勝信念，克服困難，以生產(chǎn)為中心，奮發(fā)向上積極進取精神；忠于企業(yè)，相互溝通，相互理解友好團結(jié)精神；敢闖敢創(chuàng)，敢于拼搏的創(chuàng)新精神；注重實效，不尚空談的奉獻精神。

效益一天比一天好，員工收入一月比一月多，上交的利稅一年比一年多。可董事長靳宏寬的辦公環(huán)境卻沒絲毫改變，仍然在過去的老窖洞辦公。他說：“形勢雖然好多了，但不能掉以輕心，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為重”。他把企業(yè)的有限資金用于企業(yè)技術(shù)改造和建造新的廠房設(shè)備。以圖企業(yè)有更大的發(fā)展。他經(jīng)常告誡部下和員工要保持清醒頭腦。他親自把“自加壓力，不斷創(chuàng)新”的牌子豎立在公司大門口，以激勵員工的斗志。

2002年，府谷焦化有限責(zé)任公司噸機焦平均生產(chǎn)成本為135元，剔除煤價上漲因素25元，比1998年下降了10％，增加效益40萬元。截止11月底，公司共產(chǎn)機焦45321噸，同比增長13．1％，焦油268噸，同比增長[2％，粗苯366噸，同比增長28％，實現(xiàn)產(chǎn)值1028萬元，同比增長12．4％，上繳稅金54萬元，實現(xiàn)利潤5．1萬元，產(chǎn)量產(chǎn)值均屬歷史最高水平。銷售機焦6萬噸，公司所有主副產(chǎn)品均出現(xiàn)了產(chǎn)銷銜接的良好局面，企業(yè)的市場競爭力明顯增強。

府谷縣焦化有限責(zé)任公司在董事長、總理理靳宏寬的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工攻堅克難，不斷進取，企業(yè)終于走出低谷，邁上良性發(fā)展道路。企業(yè)被評為榆林市“百強企業(yè)”，靳宏寬被評為榆林市優(yōu)秀企業(yè)家等光榮稱號。

府谷縣焦化有限責(zé)任公司在前進!隨著神府大煤田的開發(fā)，公司的燦爛前景會更加美好。