信息化提升廣州綜合競爭力

廣州大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。今年4月，廣州市通過科技 部組織的專家評審，被列為國家制造業(yè)信息化示范城市。7月18日，國家經(jīng)貿(mào)委在廣州召開 座談會，向全國推廣廣州市企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗。

在微觀層面，廣州加強了企業(yè)的財務(wù)管理、營銷管理和采購管理，推動了企業(yè)特別是國 有企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在企業(yè)層面，廣州加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促進了信息 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推動了企業(yè)特別是國有企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)層面，廣州加 快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促進了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推動了廣州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升 了廣州的綜合競爭力。

廣州市把管理信息化作為企業(yè)改組、改制和加強管理的切入點，用現(xiàn)代信息技術(shù)轉(zhuǎn)變傳 統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)組織框架重組和流程再造，用先進的管理軟件改變落后的管理方式 ，推進以財務(wù)管理、營銷管理和采購管理等為內(nèi)容的管理信息化工程。美晨集團是先由國營 老企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營股份制企業(yè)，再由民營企業(yè)發(fā)展而成的大型企業(yè)集團。在轉(zhuǎn)制過程中，企 業(yè)集團引進國際先進的管理手段和管理理念，采用SAP R/3系統(tǒng)建立了以銷售管理為龍頭、財務(wù)管理為核心的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，形成了科研、生產(chǎn)和銷售一體化的管理機制。通 過實施企業(yè)信息化，不但有效地解決了隨企業(yè)管理跨度迅速擴大導致管理難度不斷增加的問 題，而且還實現(xiàn)了對公司運營狀況的實時監(jiān)控，由過去每月事后核算變?yōu)槊刻於汲鲑Y產(chǎn)負債 表、損益表和現(xiàn)金流量表。集團的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的111天縮短為目前的65天， 減少了46天。管理的科學化，使美晨集團在國內(nèi)同行中，經(jīng)濟效益多年來一直名列前茅。廣 州珠江啤酒集團在實施ERP的過程中，清理和重新制定各種流程120個，修改和完善過去的規(guī) 章30個，重新制定新的規(guī)章33個，管理得到了全面的規(guī)范和細化。通過實施ERP，預(yù)計今年 將進一步降低成本3000萬元，其中在產(chǎn)成品物流方面由于中間環(huán)節(jié)減少了5個，僅此一項每 年就節(jié)約500萬元；在生產(chǎn)過程中，可降低酒損率0．5個百分點，節(jié)約600萬元，綜合能耗下 降10％，節(jié)約570萬元，珠啤集團將按計劃逐步實現(xiàn)原材料和產(chǎn)成品“兩個零庫存”的目標 。國信華凌集團實施ERP系統(tǒng)之后，作業(yè)流程由原先人為粗放的執(zhí)行，變?yōu)楸仨殗栏癜凑障?統(tǒng)的102個流程規(guī)范執(zhí)行。在管理制度方面，為保障系統(tǒng)的正確運行，重新制定32種管理制 度，嚴格約束每個管理人員的日常作業(yè)行為；為適應(yīng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，集團對管理部門也進行 了相應(yīng)的調(diào)整，由原來的12個管理部門改變?yōu)?個，管理人員減少了40個。具有4百多年歷史 的陳李濟藥廠自2001年5月實施ERP項目以來，庫存周轉(zhuǎn)率天數(shù)由原來的67天下降到30多天； 應(yīng)收帳款回籠速度提高了37天；流動資金貸款也從原來的4500萬減少為500萬。廣州醫(yī)藥集 團實施ERP系統(tǒng)后，在其7家下屬企業(yè)中實現(xiàn)了財務(wù)體系、成本核算方式、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商 數(shù)據(jù)的全部統(tǒng)一，做到信息互通、資源共享、運作公開，方便了集團公司對下屬企業(yè)的實時 監(jiān)管和業(yè)務(wù)評價，并理順了兩者關(guān)系。這些企業(yè)通過運用信息技術(shù)，從制度上和管理上極大 地提高了出資者和管理者對經(jīng)營者經(jīng)營的可知性和可控性，促進制度創(chuàng)新和管理的規(guī)范化、 科學化、透明化，基本上解決了企業(yè)做假帳、“暗箱操作”、“跑冒滴漏”等突出問題。

據(jù)對廣州市199戶國有及國有控股工業(yè)企業(yè)調(diào)查，有25戶已經(jīng)完成或正在實施企業(yè)資源 計劃(ERP)系統(tǒng)，30多戶將在近期開始實施ERP系統(tǒng)，分別占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的12．5％和15 ％；在全市大中型工業(yè)企業(yè)中，有73．75％的企業(yè)已經(jīng)建成了局域網(wǎng)或內(nèi)聯(lián)網(wǎng)；22．25％的 企業(yè)全部或部分實現(xiàn)了ERP、CIMS、MRPII等綜合性管理信息系統(tǒng)；51．10％的企業(yè)實現(xiàn)了財 務(wù)管理信息化；4．41％的企業(yè)建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；3．21％的企業(yè)引入了供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)。

企業(yè)信息化建設(shè)加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，提高了競爭力。一是通過運用CAD、CAM、 CAPP等先進制造技術(shù)，提升了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率和工藝制造水平，做到設(shè)計、制造一體化， 縮短了生產(chǎn)周期。民營企業(yè)廣州白云電氣集團建設(shè)CIMS系統(tǒng)后，產(chǎn)品設(shè)計周期不到原先的1/ 3，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短1/3，采購周期縮短50％，倉庫流動資金占用率下降18％，贏利能力提 高60％，企業(yè)因此被國家科技部授予“國家863計劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)”稱號。廣州廣船國 際股份有限公司自實施CIMS工程后，船舶設(shè)計生產(chǎn)能力從1～2條/年(總噸位2萬噸)提高到10 條/年(總噸位23萬噸)以上，而人員大幅度減少，廣船的系統(tǒng)現(xiàn)已在全國船舶行業(yè)中得到廣 泛推廣應(yīng)用。二是利用信息技術(shù)和電子信息產(chǎn)品，改造提升了大型連續(xù)加工工業(yè)的過程控制 水平。廣州珠江電廠利用DCS(分散控制系統(tǒng))對＃1機組實施信息化改造，使該機組從未發(fā)生 過跳機事件，變負荷速度快，調(diào)峰幅度寬，更加適應(yīng)國內(nèi)電網(wǎng)的使用需要，2001年和1999年 相比，取得平均售電煤耗下降16．47％g/kWh的好成績。三是利用信息系統(tǒng)集成和技術(shù)改造 ，增加了成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的技術(shù)含量。廣東輕工業(yè)機械集團有限公司在啤酒飲料灌 裝線中集成應(yīng)用光、機、電、磁等先進技術(shù)，大大增加了設(shè)備的技術(shù)含量，使整線生產(chǎn)效率 從75％提高到85％以上，破瓶率從3％降低到2．3％，酒損率從2．5％降低到1．9％。四是 利用自動控制技術(shù)及嵌入式軟件技術(shù)(專用IC)，提高了產(chǎn)品智能化水平，實現(xiàn)了產(chǎn)品功能創(chuàng) 新。廣州日立電梯有限公司通過應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)，建立了目前世界一流的電梯遠程遙 監(jiān)系統(tǒng)，每臺電梯均設(shè)有故障數(shù)據(jù)采集微處理器(專用IC)，一旦發(fā)現(xiàn)不正常情況便可通知用 戶所在地的維修人員及時處理，實現(xiàn)零故障運行。華南縫紉機公司新研制的自動縫紉機應(yīng)用 3個單板機(1個主機＋2個從機)，采用串行通訊控制，通過15個檢測點實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入，通過1 6個電磁汽動、電動、機械閥實現(xiàn)動作輸出，集機械、光、電、交流伺服器電機控制和微機 控制于一體，比普通產(chǎn)品提高功效4倍，使傳統(tǒng)名牌煥發(fā)青春。

廣州市在大力推進企業(yè)信息化的過程中，產(chǎn)生出巨大的信息化市場需求，從而聚集和培 育了一大批信息化服務(wù)企業(yè)，促進了全市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。一是通過企業(yè)自身強化信息 化服務(wù)，推動了軟件服務(wù)商的發(fā)展。廣州輕工機械集團的計算機中心隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和實力不 斷增強，與香港中望集團聯(lián)合，將計算機中心改組注冊成立為中望商業(yè)機器有限公司，從傳 統(tǒng)工業(yè)進入信息產(chǎn)業(yè)。如今，中望公司已發(fā)展成全國一流的軟件企業(yè)和系統(tǒng)集成商。去年， 廣東輕工機械集團有限公司又與廣州生產(chǎn)力促進中心、廣州機電工業(yè)行業(yè)協(xié)會共同成立了專 門從事制造業(yè)信息化的廣州得寶易信息工程有限公司，再次培育出新的信息技術(shù)企業(yè)，為廣 州的信息產(chǎn)業(yè)化作出了貢獻。二是加快發(fā)展集成電路設(shè)計、測試和封裝業(yè)，帶動本地集成電 路產(chǎn)業(yè)和嵌入式軟件系統(tǒng)(專業(yè)IC)快速發(fā)展。今年由省、市和華南理工大學、TCL集團共同 合作投資4000多萬的廣州集成電路設(shè)計與培訓中心和廣州集成電路評測中心，以及由廣州電 子集團有限公司、廣州半導體廠和國際著名IC公司共同投資的廣州廣宏芯片集成系統(tǒng)有限公 司等一批IC設(shè)計中心及嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)商先后在廣州成立，投入運作。IC設(shè)計、測試和 封裝業(yè)的發(fā)展，有力地帶動了更多的工業(yè)化專業(yè)IC的使用，推動了以信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)品 的品質(zhì)和功能，促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展，并初步形成了企業(yè)信息化促進信息產(chǎn)業(yè)化、 信息產(chǎn)業(yè)化又加快企業(yè)信息化的良性循環(huán)。

在政府的大力推動和組織下，廣州的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大企業(yè)主動自覺 的行動，充分體現(xiàn)出企業(yè)在信息化建設(shè)中的主體作用。在組織架構(gòu)上，市屬24個國有工業(yè)企 業(yè)集團都成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導小組，不少大中型企業(yè)還設(shè)立了企業(yè)信息主管(CIO)，專門 負責企業(yè)信息化建設(shè)。廣州美晨集團、廣州醫(yī)藥集團、廣州珠江啤酒集團、廣州白云電器集 團等分別自籌資金1000萬元、1200萬元、2000萬元和2300萬元，主動進行信息化建設(shè)。廣州 橡膠集團主動邀請企業(yè)信息化的家電中心，采用組織學習和分批上課等方式對集團中層以上 的管理人員和下屬企業(yè)的董事長和總經(jīng)理進行集中培訓。廣州化工集團也積極組織屬下企業(yè) 的負責人和集團中層干部進行企業(yè)信息化業(yè)務(wù)培訓。

廣州市經(jīng)委與市財政局、市審計局等有關(guān)部門共同協(xié)商，積極探索建設(shè)“廣州市國有及 國有控股企業(yè)財務(wù)監(jiān)督平臺”。在確保企業(yè)依法開展財務(wù)活動應(yīng)當享有的財務(wù)自主權(quán)不受干 擾的同時，應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)智能技術(shù)，對國有和國有控股企業(yè)的財務(wù)活動實施有效監(jiān)督 。通過運用信息技術(shù)從制度上和管理上提高出資者和管理者對經(jīng)營者經(jīng)營的可知性和可控性 ，促進制度創(chuàng)新和管理的規(guī)范化、科學化、透明化。