市場競爭 招招求“質(zhì)”

上海南匯建設(shè)發(fā)展總公司（下簡稱“公司”）是南匯區(qū)建筑行業(yè)中的佼佼者。在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的洗禮中，公司穩(wěn)定發(fā)展的軌跡，為以質(zhì)取勝之道作出了最好的詮釋：

2001年，公司參加上海市16個招投標(biāo)項(xiàng)目中，中標(biāo)工程為6個，中標(biāo)率占40％；在參與的各項(xiàng)市政建設(shè)工程中，咸塘港橋工程獲得區(qū)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的榮譽(yù)，康橋1號污水泵站工程、木共極路工程、申江路工程、白玉蘭大道被評為優(yōu)良工程；周浦梓潼一期工程獲得“南匯杯”獎；零街坊工程被評為優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程，并得到了中國建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)及專家的一致首肯；公司所屬的文化新村物業(yè)管理被評為達(dá)標(biāo)單位；公司順利通過了ISO9002國際認(rèn)證，使公司的管理制度更趨完善。

“一分耕耘，一分收獲”。公司在以質(zhì)取勝的理念倡導(dǎo)下，不僅樹立了企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，而且獲得了豐厚的回報。資料顯示，2001年，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況良好，總產(chǎn)值達(dá)9025萬元，比上年同期增長了3.5％，實(shí)現(xiàn)稅利192萬元，比上年同期增長6％。預(yù)計2002年公司總產(chǎn)值有望達(dá)到1億元，利潤總額為200萬元。同時，公司的規(guī)模逐步擴(kuò)展，設(shè)立了4家分公司，總資產(chǎn)達(dá)5000萬元，為在市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺上大顯身手奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公司之所以能在行業(yè)中脫穎而出，穩(wěn)定發(fā)展，除了以質(zhì)取勝外，不斷強(qiáng)化管理機(jī)制的改革起到了至關(guān)重要的作用。公司以提高行業(yè)服務(wù)水平和實(shí)效的思路為指導(dǎo)，一是積極探索企業(yè)內(nèi)部體制和機(jī)制的改革，推行定崗、定編、定員、定工資制度、建立競爭上崗機(jī)制，最大限度激活員工的主觀能動性。二是全面提升員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建成一支過得硬的施工技術(shù)隊伍。據(jù)統(tǒng)計，公司參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)90％，目前有資質(zhì)證書的人員達(dá)50％以上。同時大力引進(jìn)人才，充實(shí)壯大自身隊伍。三是逐步增強(qiáng)行業(yè)管理水平和公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下的綜合競爭力，要求管理人員解放思想，更新觀念，拓寬視野，依法行政，并深入第一線，參與摸爬滾打，增長真才實(shí)學(xué)。公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)展南匯基礎(chǔ)建設(shè)配套項(xiàng)目，建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。