功在當(dāng)代 利在千秋

駕車奔馳在東海之濱南匯，寬敞的大道少了些市區(qū)那前阻后擁的煩惱，平坦整潔的路面仿佛一條黑色的綢緞，水瀉般伸向遠方，大道兩側(cè)連綿不絕的綠色長廊，郁郁蔥蔥，一叢叢鮮花點綴其間，紅色的是月季花，白色的是梔子花……讓人平添一分愜意。然而，這始終順暢整潔的路面，賞心悅目的綠色長廊，無不凝結(jié)著公路養(yǎng)護工人辛勤的汗水，無不記載著公路養(yǎng)護工人終年戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑、風(fēng)雨無阻默默無聞的奉獻。

在上海永昌公路養(yǎng)護工程管理有限公司（以下簡稱“永昌公司”），筆者見到了陳萬昌董事長。提起護路使者的艱辛，同公路養(yǎng)護工作打了多年交道的陳董頓添幾分精神：“公路網(wǎng)絡(luò)就如一個人身上的血脈，擔(dān)負著周身的血液循環(huán)，必須保證暢通無阻，要像保護血脈般護理好公路，這是我們養(yǎng)護工人的職責(zé)?！逼狡降臄?shù)語，沒有絲毫的夸張，卻寓意深刻，激起了筆者心中陣陣漣漪。這是公路養(yǎng)護工人在用心靈呵護著道路的“暢、潔、綠、美”啊！

永昌公司所管轄的公路里程隨著南匯區(qū)城市化進程的加快而日增夜長，但陳董依然了如指掌，隨手拈來：區(qū)管公路養(yǎng)護里程297.99公里，鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護里程536.95公里，區(qū)管公路橋梁205座，總長度1.5公里左右，公路綠化里程196.84公里，擋土墻18.56公里，雨水管道36.11公里……如果說這是一組喻意著南匯區(qū)域城市交通飛躍發(fā)展的數(shù)據(jù)，那么在這串不斷疊加的數(shù)字里，隨處可見護路使者鐫刻的“路面暢通，綠波涌動”的永恒詩篇。為迎接蘆潮港、洋山深水港的開發(fā)，永昌公司積極啟動，全力以赴，專項投資300萬元，修復(fù)路面，播紅插綠，以大手筆勾勒蘆潮港及周邊地區(qū)的道路景觀。如今，蘆潮港地區(qū)和南蘆、南路公路已經(jīng)成為一道亮麗的風(fēng)景線。

有人說，公路養(yǎng)護其實累身又勞心，既沒有轟轟烈烈的政績，也沒有收入可觀的經(jīng)濟效益。對此，陳董坦言道：“人生價值的體現(xiàn)，并非總是充滿鮮花。人，總要有一點追求，能為路人填平一點坎坷，為后人播種一份蔭涼，何樂而不為呢！”是啊，對于一個淡薄名利者而言，當(dāng)他以人格投入，創(chuàng)造的將高于現(xiàn)實，當(dāng)他把汗水匯入冬雪春雨，展現(xiàn)的必將超越時代。

天道酬勤。永昌公司自1999年從南匯區(qū)公路管理署剝離出來，經(jīng)過兩年多的運營，注冊資金從當(dāng)時1200萬元增加到2200萬元，凈資產(chǎn)達2773.9萬元，年均總產(chǎn)值達6000余萬元，還投資組建了一家有法人資格的子公司。針對公路車流量不斷增大，公路養(yǎng)護質(zhì)量要求不斷提高，勞動強度不斷增強等因素，積極探索機械化養(yǎng)護的路子，先后引進國內(nèi)外先進施工設(shè)備，其中有瀝青砼灘鋪機、瀝青路面養(yǎng)護維修車、大功率清掃車等用于路面養(yǎng)護，減輕了職工的勞動強度。2000年4月，永昌公司獲得首批市政設(shè)施養(yǎng)護維修專業(yè)資格，同年7月，獲市政建設(shè)工程施工二級資質(zhì)。目前擁有職工276人，其中專業(yè)管理人員16人，中高級技術(shù)人員27人。經(jīng)過幾年來多次篩選，已經(jīng)形成了一支戰(zhàn)斗力強，肯吃苦耐勞，技術(shù)精湛的工人隊伍，其中持有中高級技術(shù)工人等級證書者108人。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，標(biāo)志著質(zhì)量管理體系又上了一個臺階。接踵而來的榮譽和桂冠也從不同側(cè)面折射出永昌公司的發(fā)展：上海市綠化先進集體、上海市公路行業(yè)文明先進單位、上海市重點工程立功競賽優(yōu)秀集體，在永昌公司負責(zé)養(yǎng)護的標(biāo)段中多次獲得達標(biāo)工地、標(biāo)化工地、樣板路段等榮譽稱號。

養(yǎng)路先育人。永昌公司為提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，樹立“公路人”的良好形象，雙管齊下。一方面組織員工積極開展“四新”教育，既抓住新機遇、樹立新觀念、弘揚新精神、建設(shè)新南匯，增強員工奮發(fā)有為的意識，營造圍繞中心，服務(wù)大局，團結(jié)協(xié)作，比做貢獻的氛圍；倡導(dǎo)國家利益、企業(yè)利益、員工利益三者的統(tǒng)一。經(jīng)過不懈的努力，企業(yè)的凝聚力得到了進一步加強，形成了一種心齊、氣順、勁足的良好局面。另一方面對內(nèi)業(yè)、道班加強管理，切實推行“四化管理目標(biāo)”，既內(nèi)部管理制度化、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、養(yǎng)護作業(yè)機械化、道班環(huán)境花園化。建立健全養(yǎng)護工作制度，充分調(diào)動廣大養(yǎng)護職工的積極性。嚴(yán)格按照文明道班標(biāo)準(zhǔn)進行考核，以檢查促養(yǎng)護、促管理，將檢查結(jié)果與班組獎金掛鉤，切實提高班組的管理，提高員工的責(zé)任心。根據(jù)要求，九張圖表，六大制度全部上墻，使人一目了然，并做到圖表整齊無涂改、記錄真實無虛假。正是由于建立了符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理體制和企業(yè)文化氛圍，永昌公司正逐步成為公路行業(yè)的一支生力軍。據(jù)統(tǒng)計，2002年上半年，永昌公司共完成養(yǎng)護工作量3000余萬元，養(yǎng)護合格率均全面超額完成指標(biāo)，并通過了上海市公路行業(yè)主管部門的檢查驗收。

陳董表示，永昌公司將一如既往地繼續(xù)推行“調(diào)整結(jié)構(gòu)，獨立核算，切塊包干，責(zé)權(quán)掛鉤，綜合平衡，加強協(xié)作，堅持以養(yǎng)護為中心，以改進服務(wù)為宗旨”的工作方針，加強企業(yè)內(nèi)部管理和公路行業(yè)管理，使之成為一個文明、規(guī)范的窗口，為南匯區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)提供良好環(huán)境，為促進南匯區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展作出努力，為人民生活提供一個“暢、潔、綠、美”的交通環(huán)境。