新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探析

【摘 要】隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入及推廣，中央已經(jīng)將國(guó)有企業(yè)人力資源管理提升到了一個(gè)較為重要的高度。新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題越來(lái)越突出，為了尋找更適合、更科學(xué)的人力資源管理措施，應(yīng)根據(jù)新常態(tài)具體形式進(jìn)行創(chuàng)新。為了分析新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路及具體措施，筆者針對(duì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析及探討。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)下；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新思路

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)的形式下，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理措施及手段面臨著新常態(tài)的挑戰(zhàn)，新常態(tài)下才起何種手段應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理是國(guó)有企業(yè)面臨的最為首要的問(wèn)題之一。筆者就現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)人力資源管理措施進(jìn)行了分析及創(chuàng)新措施的提出。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.國(guó)有企業(yè)專業(yè)人才的匱乏

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一就是缺乏專業(yè)性的科技人才，我國(guó)私有企業(yè)及外資企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大及其完善的管理制度、豐厚的薪資待遇及廣大的發(fā)展前景等吸引了越來(lái)越多的年輕、專業(yè)性的科技人才進(jìn)駐及加入，加之國(guó)有企業(yè)薪資水平較低、發(fā)展方向較為固定且發(fā)展空間相對(duì)匱乏導(dǎo)致專業(yè)性人才漸漸流失到外資企業(yè)及私有企業(yè)中，難以發(fā)展國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

2.國(guó)有企業(yè)管理理念落后

我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面均沿用以往的粗放型的管理方式，導(dǎo)致人力資源管理無(wú)法發(fā)揮具體作用，人力資源管理部分無(wú)法根據(jù)每一個(gè)員工的擅長(zhǎng)之處及專業(yè)技能合理的配置人力資源，管理理念及觀念跟不上時(shí)代的發(fā)展及進(jìn)步。

3.國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)多少存在責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)事故或錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)及發(fā)展。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沿用以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)干部管理方式，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確、不完善，影響了員工的工作積極性，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路及措施

1.及時(shí)更新人力資源管理理念

建立符合時(shí)代發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理新理念，在新常態(tài)的影響下制定完善的國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施，主要圍繞確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速及國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展為中心進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人才的招聘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及運(yùn)用等，適當(dāng)?shù)奶嵘龑I(yè)技能能力較強(qiáng)的科技人員的薪資待遇，為企業(yè)留住人才，將傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行改變，一切從員工與人力資源管理工作為出發(fā)點(diǎn)，確保員工的實(shí)際利益不受損，將完善的、系統(tǒng)化的人力資源管理機(jī)制建立并運(yùn)用起來(lái)。提升國(guó)有企業(yè)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力及國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程及力度。

2.實(shí)時(shí)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理的生態(tài)環(huán)境

主要是指優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的機(jī)制、確定一個(gè)發(fā)展導(dǎo)向、培養(yǎng)一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)一個(gè)形象品牌、倡導(dǎo)一種企業(yè)文化等方面。創(chuàng)設(shè)一種管理機(jī)制，根據(jù)新常態(tài)下的行業(yè)形勢(shì)創(chuàng)設(shè)機(jī)制，運(yùn)用機(jī)制的靈活性進(jìn)行管理；國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益及利益最大化奠定基礎(chǔ)；培養(yǎng)一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)內(nèi)部生機(jī)勃勃，員工隊(duì)伍充滿激情，員工能各展其長(zhǎng)，發(fā)揮自己所長(zhǎng)；創(chuàng)設(shè)自己的形象品牌。一切生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)應(yīng)為了維護(hù)形象品牌而做出努力；倡導(dǎo)一種企業(yè)文化，深厚的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

3.完善及健全國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的約束機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制

將各個(gè)部門(mén)的各個(gè)職位進(jìn)行責(zé)任的劃分，明確責(zé)任制，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。從市場(chǎng)化的立場(chǎng)作為激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，讓市場(chǎng)在人才考評(píng)過(guò)程中發(fā)揮作用。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善及健全，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)力度，創(chuàng)新激勵(lì)方式，建立長(zhǎng)期激勵(lì)制度，探索符合發(fā)展的綜合年薪、持有股權(quán)及股票等多種薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合中長(zhǎng)期激勵(lì)及短期激勵(lì)，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。采用浮動(dòng)式的薪酬分配，實(shí)現(xiàn)員工的薪資待遇根據(jù)自身業(yè)績(jī)水平及工作態(tài)度變化而變化的現(xiàn)象，增強(qiáng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，創(chuàng)造最佳的工作狀態(tài)。

4.構(gòu)建科學(xué)合理的利益分配機(jī)制

作為經(jīng)紀(jì)人，員工理性的表現(xiàn)主要是實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，企業(yè)理性的表現(xiàn)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，兩者之間屬于一種共同發(fā)展的關(guān)系。往常的利益分配僅僅只著重關(guān)注員工與企業(yè)的對(duì)立性，沒(méi)有注重員工與企業(yè)的統(tǒng)一性，未能將這種統(tǒng)一性用來(lái)增大利益。在新常態(tài)下進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)相容的收益分配機(jī)制，讓員工及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員人情彼此的重要性，確保利益分配是根據(jù)企業(yè)發(fā)展而上升的，最大程度做到收益分配不偏袒、不倒向一方。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式也將隨之變化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，提出新常態(tài)下能滿足國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展的措施顯得尤為重要。人力資源管理創(chuàng)新措施應(yīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行更新，做到符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求，實(shí)時(shí)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理的生態(tài)環(huán)境、完善及健全國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的約束機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制及構(gòu)建科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，為企業(yè)高速的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

崔波（1983—），男 ，漢族，山東東營(yíng)人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事政策研究、調(diào)查研究等工作。