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    企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究分析

    2022-06-16 22:46:34孫爽
    成功營銷 2022年6期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享模式應(yīng)用策略企業(yè)

    孫爽

    摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也在不斷增加,并且隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進,企業(yè)的發(fā)展也逐漸朝向規(guī)?;约岸嘣内厔莅l(fā)展。在發(fā)展的過程中,企業(yè)原有的問題也在不斷被暴露出來,例如財務(wù)數(shù)據(jù)較為分散、資金利用率較低等。并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)的財務(wù)問題也進一步顯現(xiàn),制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。針對于此,財務(wù)共享服務(wù)的模式開始被運用到企業(yè)財務(wù)管理中,其可優(yōu)化財務(wù)管理流程,提升財務(wù)管理水平,是今后財務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢之一。但在部分企業(yè)中,由于財務(wù)共享出現(xiàn)的時間較晚,在經(jīng)驗上尚且缺乏,使得其在實際應(yīng)用中也出現(xiàn)了一定問題。針對于此,需提出財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中的應(yīng)用策略,最大限度的發(fā)揮其積極作用。本文分析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的含義,指出企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式中存在的問題,并提出企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用策略,以期為今后開展相關(guān)研究提供參考。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)共享模式;應(yīng)用策略

    引言:財務(wù)共享服務(wù)模式可使得企業(yè)在核算標(biāo)準(zhǔn)上實現(xiàn)統(tǒng)一,有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險并及時進行處理,降低風(fēng)險的出現(xiàn)幾率,有利于提升企業(yè)整體管理水平。但財務(wù)共享模式在實際應(yīng)用中由于其自身特點,其在適用性上還具有一定的局限性,且對于財務(wù)人員的專業(yè)技能要求較高,對于會計信息質(zhì)量的要求也較高,并且由于其依托信息技術(shù),這也使得其存在一定的信息風(fēng)險,也在一定程度上制約了其進一步推廣。

    1 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式概述

    1.1 含義

    當(dāng)下,在大型企業(yè)中,財務(wù)共享應(yīng)用極為普遍。從其含義來看,企業(yè)的財務(wù)共享指的是成立專門的財務(wù)管理部門以及財務(wù)系統(tǒng),將企業(yè)中原有的較為分散的財務(wù)信息進行整理,統(tǒng)一在共享服務(wù)中進行。由于財務(wù)工作自身特點,其在開展工作的過程中工作量較大,工作內(nèi)容十分分散,且重復(fù)性較高,對于標(biāo)準(zhǔn)化的要求較高,這也為財務(wù)共享服務(wù)模式的推行打下了堅實基礎(chǔ)。尤其在大型企業(yè)或者在經(jīng)過并購重組的企業(yè)中,這種財務(wù)共享服務(wù)模式的普及率較高,其可整合企業(yè)中子公司的財務(wù)業(yè)務(wù),依托計算機信息化設(shè)備以及軟件,來高效處理之前較為分散的業(yè)務(wù),將資源進行集中,有利于實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)共享服務(wù)模式出現(xiàn)時間較晚,在20世紀八十年代才出現(xiàn),當(dāng)下,在世界500強企業(yè)中,超過九成的企業(yè)均在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式來開展管理。在我國,越來越多的大型企業(yè)也開始應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式[1]。

    從其適用范圍來看,其更為適宜在一些規(guī)模較大且分支公司較多的企業(yè)中應(yīng)用,在跨地區(qū)企業(yè)中應(yīng)用也較多。若一個企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)會計電算化,且其業(yè)務(wù)的類型較為單一,并且在下屬企業(yè)中均搭建出財務(wù)服務(wù)的系統(tǒng),且不同的財務(wù)服務(wù)系統(tǒng)在職能上較為統(tǒng)一,且均依照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)來提供服務(wù),則該企業(yè)已經(jīng)基本滿足建立財務(wù)共享服務(wù)模式的要求,可嘗試組建共享服務(wù)中心。從適用的行業(yè)來看,在我國,金融行業(yè)、電信行業(yè)等均符合建立標(biāo)準(zhǔn),公用事業(yè)、物流業(yè)以及旅游業(yè)等也較為適合應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式,來提升自身財務(wù)管理水平,實現(xiàn)自身核心競爭力的提升[2]。

    1.2 積極作用

    1.2.1 提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

    在企業(yè)發(fā)展的過程中,做好業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化可有效降低企業(yè)中的成本支出,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。而積極搭建財務(wù)共享服務(wù)中心,由于其將分散的業(yè)務(wù)進行整合,可實現(xiàn)企業(yè)中財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,減少不同業(yè)務(wù)流程在具體實施過程中出現(xiàn)差錯的幾率,有利于提升財務(wù)信息質(zhì)量,降低企業(yè)的成本投入,實現(xiàn)企業(yè)運行效率以及財務(wù)管理水平的提升[3]。

    1.2.2 提升企業(yè)風(fēng)險管控水平

    在企業(yè)運行與發(fā)展的過程中,其出現(xiàn)風(fēng)險的幾率較高,尤其是企業(yè)的財務(wù)部門,由于其接觸到企業(yè)中的大量機密以及資金,更是風(fēng)險最為高發(fā)的部門。尤其是在大型企業(yè)中,由于其分支機構(gòu)較多,極為容易出現(xiàn)信息溝通不暢,在政策的上傳下達上出現(xiàn)較大的問題,更可能造成下屬分支機構(gòu)在同一類單據(jù)的處理上出現(xiàn)較大的差異性,不利于企業(yè)統(tǒng)一開展管理。而應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式之后,可將財務(wù)信息進行整合,在財務(wù)核算與管理上進行有機統(tǒng)一,提升財務(wù)管理流程的規(guī)范性,有利于財務(wù)會計信息質(zhì)量的提升。更可使得財務(wù)信息報告的真實性得以提升,減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率,有利于實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升[4]。

    1.2.3 為企業(yè)制定決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持

    在企業(yè)發(fā)展的過程中,正確的決策可使得企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。而在企業(yè)制定發(fā)展決策時,財務(wù)信息和數(shù)據(jù)是其重要的參考標(biāo)準(zhǔn)之一,真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)可有效提升企業(yè)在決策制定上的科學(xué)性以及合理性。而應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式,不僅可統(tǒng)一財務(wù)管理流程,更可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合,充分挖掘財務(wù)信息價值,有利于提升財務(wù)信息的資源利用率,提升企業(yè)決策制定的科學(xué)性[5]。

    2 企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式中存在的問題

    2.1 會計信息質(zhì)量不高

    在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作模式中,由于財務(wù)人員均在企業(yè)內(nèi)部開展工作,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉度較高,可有效開展財務(wù)管理工作。在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式之后,由于企業(yè)中的財務(wù)人員均在共享中心開展工作,遠離業(yè)務(wù)一線,并且大型企業(yè)中前端業(yè)務(wù)在變化上速度較快,在信息傳遞到共享中心時時效性較低,無法及時根據(jù)業(yè)務(wù)端的變化而調(diào)整財務(wù)政策,對于會計信息質(zhì)量也可造成一定的影響,增加審核風(fēng)險的出現(xiàn)幾率[6]。

    2.2 財務(wù)管理人員職能被弱化

    在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式之后,由于其信息化程度較高,且平臺中的工作重復(fù)度較高,對于人員的專業(yè)水平要求較低,僅需按照流程操作即可。并且由于財務(wù)共享中心的系統(tǒng)已經(jīng)將各項財務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)模塊化處理,財務(wù)人員不再需要依照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來開展工作,也使得其職能被進一步弱化。對于財務(wù)管理人員來說,更應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)水平,提升自身的不可替代性,來更好的復(fù)合企業(yè)財務(wù)共享模式對于財務(wù)人員的更高要求[7]。

    2.3 風(fēng)險發(fā)生幾率提升

    在財務(wù)共享服務(wù)模式中,其對于信息化的依賴性較強,并且在信息化系統(tǒng)上各類信息平臺較多,整體業(yè)務(wù)組織較為復(fù)雜,分支機構(gòu)較多,其分布的范圍也較廣,業(yè)務(wù)類型上也較多,這也使得業(yè)務(wù)的流程較多,信息系統(tǒng)在開發(fā)上和處理上的工作量較大,難度較高,增加企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

    2.4 共享中心實時性不強

    在財務(wù)共享服務(wù)中心,由于其整合大量的信息,業(yè)務(wù)處理量極大,需管理人員依照一定的流程和方法進行工作,提升業(yè)務(wù)處理效率。而在業(yè)務(wù)處理的過程中,由于共享中心與前端業(yè)務(wù)段較遠,一旦在與企業(yè)之間的溝通不及時,可使得共享中心的實時性不強,服務(wù)上存在滯后性,并且在服務(wù)理念上也較為機械化,也會使得用戶的體驗感較差。并且一旦在業(yè)務(wù)處置上存在較大問題,也會導(dǎo)致此物共享服務(wù)平臺無法正常開展工作[8]。

    2.5 弱化財務(wù)監(jiān)管職能

    在企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)之后,在附屬企業(yè)其權(quán)限不變,而財務(wù)核算則并入到總部統(tǒng)一進行,這也使得下屬企業(yè)存在職責(zé)劃分不清的情況。附屬企業(yè)中,其普遍存在著認為由于財務(wù)共享中心開展財務(wù)核算工作,則其應(yīng)肩負起財務(wù)監(jiān)管職責(zé)。而財務(wù)共享中心則認為盡管核算工作集中在共享中心進行,但下屬企業(yè)仍舊需要肩負起財務(wù)監(jiān)管職責(zé)。這種認知上的不對等更增加了企業(yè)中財務(wù)監(jiān)管弱化的程度,更使得附屬企業(yè)在開展會計核算的過程中,在審核經(jīng)濟事務(wù)以及資產(chǎn)管理上存在懈怠情況,也使得財務(wù)監(jiān)管水平出現(xiàn)下降。

    3 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用策略

    3.1 提升會計信息質(zhì)量

    為更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的積極作用,對于企業(yè)來說,需制定會計信息質(zhì)量管理的完整體系,將賬目、審核等內(nèi)容均納入到體系中,實現(xiàn)其規(guī)范化開展。更要制定針對于會計監(jiān)測、業(yè)務(wù)端以及財務(wù)端明確的審核標(biāo)準(zhǔn),來提升企業(yè)中財務(wù)會計信息質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)財稅風(fēng)險并及時進行處理。更要搭建會計信息質(zhì)量檢測的工作機制,并實現(xiàn)常態(tài)化進行,保證財務(wù)信息的完整性以及真實性。與此同時,為更好的應(yīng)用共享服務(wù)模式來開展財務(wù)管理,企業(yè)還需構(gòu)建財務(wù)共享組織架構(gòu),細化工作內(nèi)容和流程,打造在總公司以及下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)信息系統(tǒng),保證其統(tǒng)一性,完善信息溝通機制與反饋機制,實現(xiàn)財務(wù)信息的無障礙實施溝通,減少由于信息不對等所增加的風(fēng)險幾率。更要完善財務(wù)信息管理機制,保證財務(wù)共享服務(wù)中心在信息的收集以及整理分析中可以依照管理機制有序開展,提升信息的完整性,更提升會計信息質(zhì)量,提升會計信息的資源利用率[9]。

    3.2 提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平

    在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式中,由于其將財務(wù)管理工作均集中到線上進行,并且系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了模塊化管理,這也使得財務(wù)管理人員的工作量下降,工作壓力也隨之下降。但由于財務(wù)共享模式使得工作均在線上進行完成,這也使得財務(wù)管理人員的職能被弱化。為使得財務(wù)管理人員更好的適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式,減少由于應(yīng)用財務(wù)管理共享服務(wù)模式所造成的風(fēng)險,對于管理人員來說,需不斷推進自身轉(zhuǎn)型,才能有效提升自身的核心競爭力。在具體的實施過程中,財務(wù)管理人員需不斷創(chuàng)新自己思想,提升對于財務(wù)共享服務(wù)模式的認知程度,重新定位自身職能,做好自身從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷墓ぷ?,提升自身核心競爭力。企業(yè)需加大對于財務(wù)人員的培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)內(nèi)容中除加入專業(yè)的會計知識之外,還需加入有關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容,全面提升會計人員的專業(yè)水平。同時,由于財務(wù)共享服務(wù)模式的信息化程度較高,對于財務(wù)管理人員來說,還需在培訓(xùn)內(nèi)容中加入有關(guān)于信息技術(shù)的培訓(xùn),全面提升財務(wù)人員的計算機操作水平,更好的開展財務(wù)共享服務(wù),實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

    3.3 做好風(fēng)險把控工作

    在開展財務(wù)管理共享服務(wù)的過程中,由于信息被集中在系統(tǒng)平臺中,存在一定的信息泄露風(fēng)險。針對于此,需在企業(yè)中加強信息安全的宣傳力度,完善風(fēng)險防范機制,來提升信息的安全性。在具體的實施過程中,首先,需打造信息共享服務(wù)平臺中的信息模塊,并制定維護計劃,定期開展維護工作,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。其次,還需完善監(jiān)管機制,對于核心機密需設(shè)置防護墻,設(shè)置等級權(quán)限,對于不相容的崗位需實施分離。對于信息系統(tǒng)也需及時進行評估,來全面分析企業(yè)在運行中可能出現(xiàn)的封信,有針對性的制定應(yīng)對措施,降低風(fēng)險發(fā)生幾率的同時更減少由于風(fēng)險所造成的損失。最后,在數(shù)據(jù)的運用中,還需針對所有數(shù)據(jù)做好備份工作,減少信息丟失的出現(xiàn)幾率。

    3.4 完善共享中心職能

    為更好的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的積極作用,需完善其職能,制定其操作標(biāo)準(zhǔn),提升財務(wù)共享中心的服務(wù)水平。在具體的實施過程中,一方面,需完善監(jiān)測體系,實現(xiàn)監(jiān)測體系全面覆蓋工作內(nèi)容以及工作質(zhì)量,對于財務(wù)共享服務(wù)中心的日常業(yè)務(wù),也需加大監(jiān)控力度,對于評估報告,需定期進行公示,準(zhǔn)確評估財務(wù)共享中心的工作質(zhì)量以及工作效率,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。另一方面,需對財務(wù)服務(wù)共享中心的職能不斷進行優(yōu)化,利用其在財務(wù)信息整合與分析上的優(yōu)勢,不斷提升其信息采集能力,更提升其在信息分析以及管理上的水平。一旦在財務(wù)共享服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)管理風(fēng)險以及出現(xiàn)的問題,需及時提醒相關(guān)人員注意,實現(xiàn)財務(wù)共享從被動提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展服務(wù),更好的為企業(yè)制定決策,提升自身管理水平做好數(shù)據(jù)支持工作。

    更可引入集中化管理理念,來提升共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。對于企業(yè)來說,需對自身的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化,對于財務(wù)審核等工作流程進行簡化,并借助人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),來對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化,更好的提升財務(wù)共享服務(wù)水平。一方面,企業(yè)可引入智慧化管理理念,將會計流程以及財務(wù)流程進行變更,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機結(jié)合,可將財務(wù)管理流程納入到總部的業(yè)務(wù)管理流程中,開展統(tǒng)一管理,提升財務(wù)管理的有效性和規(guī)范性,減少財務(wù)風(fēng)險以及業(yè)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率,更發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的積極作用。另一方面,企業(yè)還可根據(jù)自身實際情況,對于總部以及分支機構(gòu)的財務(wù)會計在職能上實現(xiàn)分工,將其中的審核環(huán)節(jié)以及結(jié)算環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,將原有的審核流程以及報賬流程進行簡化,提升財務(wù)共享的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

    3.5 提升財務(wù)監(jiān)管水平

    為更好的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的積極作用,還需不斷提升財務(wù)的監(jiān)管水平,減少由于實施財務(wù)共享服務(wù)所導(dǎo)致的職責(zé)劃分不明情況。在具體的實施過程中,在實施財務(wù)貢獻共享服務(wù)之后,需細化各方的監(jiān)管職責(zé)。在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中,由于物資以及財產(chǎn)的賬戶保持一致,需及時進行清算或者調(diào)整??梢罁?jù)金融合作中心的有關(guān)規(guī)定,對于賬戶的規(guī)范性以及合法性進行審核并處理。對于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容,也需重視其真實性,分支機構(gòu)需承擔(dān)監(jiān)管職責(zé),財務(wù)共享服務(wù)中心也需發(fā)揮其監(jiān)管職責(zé)。由于在財務(wù)共享服務(wù)中心中工作量較大,且以任務(wù)池的模式來進行管理,這種模式可實現(xiàn)集中管理,對于工作效率的提升可起到一定的促進作用。但這種模式也存在一定的局限性,例如其在針對同一賬戶的監(jiān)管上存在力度不足情況。為解決這一問題,需對于分支季候的成本結(jié)構(gòu)的邏輯性,在費用開支上的關(guān)聯(lián)系定期開展數(shù)據(jù)分析工作,一旦在數(shù)據(jù)分析的過程中出現(xiàn)風(fēng)險提示,需及時責(zé)令分支機構(gòu)開展監(jiān)管,同時,財務(wù)共享服務(wù)中心也需開展監(jiān)管,減少財務(wù)風(fēng)險以及核算風(fēng)險的出現(xiàn)幾率,提升共享服務(wù)中心財務(wù)監(jiān)管水平。

    4 結(jié)語

    在企業(yè)的發(fā)展中引入財務(wù)共享服務(wù)中心理念,可有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的進一步提升。但由于財務(wù)共享的出現(xiàn)時間較晚,在我國應(yīng)用的時間也較晚,這也使得其在具體應(yīng)用中存在較大問題,會計信息質(zhì)量不高,缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員等,沒有最大限度的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的積極作用。針對于此,需統(tǒng)一會計核算模式,提升會計信息質(zhì)量,更要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平,更好的應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)來開展財務(wù)管理工作。同時,還需加大風(fēng)險把控力度,完善共享中心職能,提升財務(wù)的監(jiān)管水平,實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展,更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

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