本局

1）局間區(qū)間歸屬本局管轄。如圖1 所示，本局局間口車站A 站一直管轄至鄰局車站B 的進(jìn)站信號(hào)機(jī)，在此情況下，需要本局將兩站間的無線車次號(hào)信息發(fā)送至鄰局，以滿足列車運(yùn)行至A—B 站區(qū)間時(shí)，鄰局車站B 能夠及時(shí)獲取到列車無線車次信息的需要，進(jìn)而完成進(jìn)路預(yù)告的提前發(fā)送。2）局間區(qū)間歸屬鄰局管轄。鄰局作為無線車次信息的發(fā)送端，本局車站接收到鄰局發(fā)送過來的無線車次號(hào)信息，在列車進(jìn)入?yún)^(qū)間后，向列車發(fā)送進(jìn)路預(yù)告信息。圖1 局間分界示意圖圖2 區(qū)間封鎖示意圖1.2 新增局

人力資源的不足。本局在審批外地僱員聘用許可申請(qǐng)時(shí)，會(huì)因應(yīng)不同行業(yè)及企業(yè)的規(guī)模、勞動(dòng)市場(chǎng)的人資供需及企業(yè)聘用本地僱員的狀況等因素，對(duì)外地僱員數(shù)目持續(xù)進(jìn)行檢視及調(diào)控。同時(shí)，本局會(huì)繼續(xù)密切關(guān)注疫情的發(fā)展及環(huán)球經(jīng)濟(jì)的變化，以及持續(xù)發(fā)掘大型企業(yè)中具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毼?，透過為本地居民提供相應(yīng)的培訓(xùn)及就業(yè)轉(zhuǎn)介支援服務(wù)，推動(dòng)本地居民就業(yè)，並逐步調(diào)控?fù)?dān)任相關(guān)職種的外地僱員數(shù)目。今年以來，外僱退場(chǎng)的效應(yīng)更加明顯，根據(jù)治安警察局的資料，截至2020年6月底，本澳專業(yè)及非專業(yè)外地僱

工作者卓越成長。本局亦設(shè)有計(jì)劃資助，讓藝術(shù)家開展不同類型的藝術(shù)計(jì)劃。近年，我們的藝術(shù)家在海外交流的機(jī)會(huì)大增，政府亦隨之大力支持本局的文化交流資助，讓更多藝術(shù)家走出去。為聯(lián)結(jié)社會(huì)各界，鼓勵(lì)民間參與，本局特別成立配對(duì)資助計(jì)劃，吸引更多企業(yè)贊助及私人捐款，以最高“一比一倍半”的捐助比例資助藝團(tuán)，期望進(jìn)一步促進(jìn)藝術(shù)發(fā)展。The Hong Kong Arts Development Council (HKADC)was established in 1995. It

合理性確定無疑。本局陳設(shè)有趣之處，還有最右端的蓮蓬孤枝瓶插，高高舉起向左呼應(yīng)案左配件主體陳設(shè)，似乎攔阻了主陳設(shè)的流向去路，卻又與圓幾錯(cuò)位向外挪身讓了一下。掛件通常應(yīng)設(shè)于配件主體陳設(shè)一側(cè)的墻面上，本例因博古體量較大，故懸于右側(cè)活躍演局，以添雅趣。本局布光以右側(cè)光和右側(cè)頂光著重表現(xiàn)主陳設(shè)，稍弱的左側(cè)光輔助表現(xiàn)主陳設(shè)和輔陳設(shè)的空間結(jié)構(gòu)。題名：【虛席以待】類型：?jiǎn)纹缝o物畫畫石石種：四川長江丹彩石規(guī)格：25cm×23cm×8cm

，而意涵完全相反本局演示選用了筆者所著《石道》《賞石實(shí)踐》兩本書籍及空瓶、枯枝等展具，知情者悉知其詳?！皥D勢(shì)”右向石左置，并以幾桌托起個(gè)“亮相”。案右輔陳設(shè)一書橫臥于后，僅露部分書脊：右側(cè)紅綠瓶一臥一立，有“破”“立”之意：枯枝左向橫陳，有破局與組織作用《石道》一書端立于中，穩(wěn)重端莊?！翱v懷”行書條幅懸于右側(cè)墻上其底軸與立姿書籍交錆，既完轡了演局構(gòu)圖，也進(jìn)一步屮衡了演局同時(shí)還具有鮮明的點(diǎn)題作用。本局布光以右側(cè)光為主，以輔陳設(shè)的明暗光影變化烘托主題；左側(cè)光體

搭和超時(shí)空轉(zhuǎn)換是本局的特點(diǎn)。書卷層疊而上，謂之“書山”；攀巖者奮力攀登，可謂“勤奮”；碧波蕩漾，文海茫茫，謂之“學(xué)?！保灰蝗~扁舟，徜徉其間，可謂“清苦”。一切盡在不言，續(xù)寫詩之余韻。雞翅木幾案，無需機(jī)巧，散發(fā)出古雅的書卷氣；線裝古書的立式陳列，又似現(xiàn)代時(shí)尚的“電腦”，小舟便成了“鼠標(biāo)”；攀巖者搏擊于書山之上，與下部的“學(xué)?！北灰槐庵圻B接，真是融貫古今，上下求索。作品啟示創(chuàng)意無止境，創(chuàng)作無定式，一切以合適為原則。本局除“學(xué)?！敝?，配件、展具多屬網(wǎng)購。網(wǎng)購的

此，創(chuàng)作者產(chǎn)生出本局作品的靈感。但在創(chuàng)作中，通過尋常物、尋常景折射出人生哲理實(shí)屬不易。《三尺之床》這件作品所倡導(dǎo)的是寧靜淡泊的生活方式：清淡的物質(zhì)享受、幸福的家庭生活、不懈的精神追求。在本局中，對(duì)應(yīng)展現(xiàn)的是一間普通而溫馨的臥室場(chǎng)景：紅磚地、鵝黃墻，中央是醒目的大床，其他物件不多，但各有寓意，柔軟舒適的床前毯，三雙大小不一的拖鞋，鮮艷奪目的康乃馨，以及點(diǎn)化主題的書法作品……每個(gè)物件都在泥塑技藝的搟壓擠捏中鮮活了起來。作品啟示小品置景創(chuàng)作，需要堅(jiān)持以石為本，一

上級(jí)機(jī)關(guān)召開的與本局工作相關(guān)的會(huì)議文件，本局領(lǐng)導(dǎo)在上級(jí)召開會(huì)議上的發(fā)言稿，本單位與其他單位共同召開的會(huì)議文件，本局編制的長期財(cái)政計(jì)劃和年度預(yù)算、決算，年度工作計(jì)劃和總結(jié)，調(diào)研報(bào)告等方面的資料。非長久性文書檔案涉及到直屬上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的本局業(yè)務(wù)以及需要執(zhí)行的資料，上級(jí)財(cái)政局頒發(fā)的與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)資料，本單位制法的具有查考價(jià)值的材料，本局內(nèi)部制定的各種制度和規(guī)定，普查形式的工作文件資料，本局各部門的年度工作總結(jié)，本局向上級(jí)財(cái)政單位反映的問題匯報(bào)材料，上級(jí)財(cái)政單

如 果總結(jié)下來，本局之所以能自立于群商 之林，依靠的就是那強(qiáng)有力的營銷特點(diǎn)，而那強(qiáng)有力的突出營銷特點(diǎn)，就使得他們所生產(chǎn)的質(zhì)地上乘的精細(xì)高檔陶瓷碗碟，廣泛地打入了各地市場(chǎng)。于是，局里就又一聲令下，要求全局人員抓緊行動(dòng)起來，繼續(xù)設(shè)法創(chuàng)新，傾全局之力，再拿出新一輪的最佳方案，然后再召開一次更能突顯本局營銷特色的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；這對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大本局聲譽(yù)，將是一件功德無量的大好事。得到指令之后，各基層單位群策群力，絞盡腦汁，終于又搞出了一項(xiàng)更為獨(dú)到的設(shè)計(jì)方案。那就是，于主席臺(tái)

民黨政府經(jīng)濟(jì)部農(nóng)本局擔(dān)任重慶辦事處副主任，農(nóng)本局的領(lǐng)導(dǎo)何濂，是國際知名的學(xué)者?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利后，何濂到美國普林斯頓大學(xué)做客座教授。愛因斯坦是普林斯頓大學(xué)教授，何濂與他成為同事。在農(nóng)本局工作幾年，周有光回到新華銀行工作，1946年12月，他接受新華銀行委派，前往紐約工作。周末與周有光聚會(huì)的時(shí)候，何濂喜形于色地對(duì)他說：“我的同事愛因斯坦有許多空閑時(shí)間，特別想找人聊天，你愿意去嗎？”周有光毫不猶豫地說：“有機(jī)會(huì)與世界上最聰明的人愛因斯坦聊天，我當(dāng)然非常愿意去，最好

國民政府經(jīng)濟(jì)部農(nóng)本局，任重慶辦事處副主任。當(dāng)時(shí)，農(nóng)本局的領(lǐng)導(dǎo)名叫何濂，是一位國際知名的學(xué)者。抗戰(zhàn)勝利后，何去了美國，在普林斯頓大學(xué)做客座教授。愛因斯坦也是普林斯頓大學(xué)教授，何與他自然也就成了同事。周有光在農(nóng)本局工作了幾年后，又回到了新華銀行。1946年12月，他受新華銀行的委派，前往紐約工作。一個(gè)周末，周有光去看望了自己的老領(lǐng)導(dǎo)何濂。何對(duì)他說：“我的同事愛因斯坦有許多空閑時(shí)間，特別想找人聊天，你愿意去嗎？”周有光毫不猶豫地說道：“能有機(jī)會(huì)與世界上最聰明的人

民黨政府經(jīng)濟(jì)部農(nóng)本局擔(dān)任重慶辦事處副主任，農(nóng)本局的領(lǐng)導(dǎo)何濂，是國際知名的學(xué)者?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利后，何濂到美國普林斯頓大學(xué)做客座教授。愛因斯坦是普林斯頓大學(xué)教授，何濂與他成為同事。在農(nóng)本局工作幾年，周有光回到新華銀行工作，1946年12月，他接受新華銀行委派，前往紐約工作。周末與周有光聚會(huì)的時(shí)候，何濂喜形于色地對(duì)他說：“我的同事愛因斯坦有許多空閑時(shí)間，特別想找人聊天，你愿意去嗎？”周有光毫不猶豫地說：“有機(jī)會(huì)與世界上最聰明的人愛因斯坦聊天，我當(dāng)然非常愿意去，最好

第一局曹巖磊勝，本局是慢棋第二局。1.………… 馬8進(jìn)72.馬二進(jìn)三 車9平83.車一平二 馬2進(jìn)34.兵三進(jìn)一 卒3進(jìn)15.馬八進(jìn)九 卒1進(jìn)16.炮八平七 馬3進(jìn)27.車九進(jìn)一 象3進(jìn)58.車九平六 馬2進(jìn)19.炮七退一 …………紅方如走車六平八，則炮2平4，車八進(jìn)二，卒1進(jìn)1，雙方互纏。9.………… 車1進(jìn)310.車二進(jìn)六 士6進(jìn)511.炮七平八（圖1）……如圖1形勢(shì)，由于第一局比賽失利，本局只有取勝才能加賽快棋，孫勇征祭出了詭異的一手炮七平八，以往大

系雖持續(xù)開放，但本局同仁仍是中共長期關(guān)注對(duì)象，依據(jù)退離人員陸續(xù)反映，“退離管制期滿后赴陸（含港澳地區(qū)）經(jīng)常遭中共強(qiáng)制約談，除不堪其擾，亦陷入不得不說之困境。經(jīng)本局審酌后，建議自受通知日起，風(fēng)險(xiǎn)未解除前，現(xiàn)階段不宜進(jìn)入大陸（含港澳）地區(qū)”。一旦前往，將不適用臺(tái)灣“國家情報(bào)工作法”第24條、25條規(guī)定。第24條規(guī)定，“情報(bào)人員在境外因從事情報(bào)工作致傷、殘或死亡時(shí)，應(yīng)發(fā)給傷害、住院慰撫金或殘障、死亡撫恤金，醫(yī)療費(fèi)全額補(bǔ)助”。第25條規(guī)定，“情報(bào)協(xié)助人員因執(zhí)行任務(wù)

擊。雖然江蘇隊(duì)在本局一度失誤增多，但憑借兩邊進(jìn)攻的威力以及高效的攔防，江蘇隊(duì)以25比22先下一局。第二局比賽在兩隊(duì)激烈的網(wǎng)口爭(zhēng)奪中展開，網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯的江蘇隊(duì)攻攔表現(xiàn)俱佳，開局即取得5比1的領(lǐng)先，迫使韓國水原隊(duì)請(qǐng)求暫停。隨后江蘇隊(duì)小將許若亞的發(fā)球再度造成對(duì)手卡輪，本局第一次技術(shù)暫停時(shí)江蘇隊(duì)即已取得8比1的領(lǐng)先，讓本局剩余的比賽時(shí)間已無懸念。局末，韓國水原隊(duì)的連續(xù)進(jìn)攻失誤讓江蘇隊(duì)以25比11輕松再勝一局。兩隊(duì)第三局的爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化，在經(jīng)歷了比分交替領(lǐng)先后，士氣

結(jié)果、當(dāng)前結(jié)果、本局分?jǐn)?shù)”這三個(gè)標(biāo)題，在一分鐘的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)“目標(biāo)結(jié)果”在二十四個(gè)色塊上湊數(shù)，每個(gè)色塊上都會(huì)顯示1到4的整數(shù)，數(shù)字前也會(huì)出現(xiàn)一定的運(yùn)算符號(hào)。這時(shí)“當(dāng)前結(jié)果”會(huì)隨著你手指在色塊上的滑動(dòng)顯示出計(jì)算結(jié)果，每當(dāng)“當(dāng)前結(jié)果”與“目標(biāo)結(jié)果”一致時(shí)，屏幕上的相關(guān)色塊就自動(dòng)消失并更替出新的色塊。而“本局分?jǐn)?shù)”則是根據(jù)你每一次計(jì)算的難度不同，得分也會(huì)不同程度地增多。直到一分鐘結(jié)束，本局游戲就會(huì)結(jié)束。對(duì)于這款游戲來說也設(shè)置了“歷史最高”分?jǐn)?shù)，使得玩家也會(huì)有一定

胡智慧版主強(qiáng)調(diào)：本局焦點(diǎn)應(yīng)在紅方動(dòng)帥之后的左馬捉卒和右馬捉士的得子變化，是否需要考慮，如果需要那理由何在呢？請(qǐng)大家多多思考。 3、凡走子后，所走動(dòng)子解除其他子吃子被將死的狀態(tài)，造成其他子吃子，動(dòng)子與其他子吃子有關(guān)聯(lián)。圖1是2013年4月廣東象棋網(wǎng)“裁判天地”，棋友研討棋例時(shí)陜西陳健明發(fā)表的一則待判局面。陳健明：紅方的帥進(jìn)進(jìn)出出，好似赤龍搖頭，頗為耐人尋味，細(xì)加揣摩，局中變化，猶如陳年佳釀，著實(shí)令人陶醉。

300071)農(nóng)本局合作金庫與近代農(nóng)村金融建設(shè)關(guān)永強(qiáng)(南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)研究所，天津 300071)為推動(dòng)現(xiàn)代金融組織發(fā)展和改善農(nóng)村金融狀況，國民政府成立了農(nóng)本局，以輔導(dǎo)設(shè)立合作金庫網(wǎng)絡(luò)，管理農(nóng)貸業(yè)務(wù)。抗戰(zhàn)時(shí)期，農(nóng)本局通過機(jī)構(gòu)改革、人員培訓(xùn)等一系列措施，在實(shí)踐中取得了積極的效果，推動(dòng)了農(nóng)村金融、農(nóng)業(yè)技術(shù)和合作組織三位一體的協(xié)同發(fā)展，是近代中國農(nóng)村金融建設(shè)中一次有益的嘗試，對(duì)我們當(dāng)前建立現(xiàn)代農(nóng)村金融體系和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)也具有一定的參考價(jià)值。近代中國； 農(nóng)村金融；

IEC，IEC由本局提供，但前提條件是前向網(wǎng)絡(luò)已包含OEC（由IECREQ或IAM指示），若前向網(wǎng)絡(luò)中未包含OEC，則本局不添加IEC。ESS=1：如前向網(wǎng)絡(luò)提供OEC（由IECR或IAM指示）,則需要后向交換局提供IEC。假如不使用后向回送給本局的ACM中的EC表示比特,則認(rèn)為下一交換局已使能了IEC，根據(jù)集團(tuán)要求，暫不使用IAM及ACM及的EC表示比特。（2）ESR:Echo suppressors/cancellers required。 ESR主要

季電子產(chǎn)品展后，本局將陸續(xù)呈獻(xiàn)香港國際秋季燈飾展、香港眼鏡展、香港國際美酒展，以及于明年初舉行的亞洲最大的香港玩具展及香港時(shí)裝節(jié)。綜觀中國內(nèi)地各省市，浙江省展商數(shù)目最多。2010年，超過3700家來自浙江省不同城市的企業(yè)參與本局展覽，占內(nèi)地展商總數(shù)的四成。為了協(xié)助他們走出去，我們盡力切合浙江企業(yè)的需求。雖說全球經(jīng)濟(jì)時(shí)有波動(dòng)，本局展覽作為有效的商貿(mào)平臺(tái)，絶對(duì)是浙江企業(yè)打開國際市場(chǎng)及尋求合作伙伴的不二法門?！弊鳛閲H商業(yè)樞紐，香港擁有穩(wěn)定的政治法制，自由經(jīng)濟(jì)體

消息到B2。2 本局多信令點(diǎn)的配置舉例2.1 例一：下面是四平華為市話端局327局的多信令點(diǎn)應(yīng)用實(shí)例：公安局要對(duì)某些特殊用戶的通話進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就需要在2M上提取信令和話音，為了減少2M監(jiān)控?cái)?shù)量和數(shù)據(jù)配置方便，因此我們利用華為交換機(jī)靈活的多信令點(diǎn)功能設(shè)計(jì)了以下組網(wǎng)結(jié)構(gòu)：從上圖可以看出，只有需要監(jiān)控的用戶的所有呼叫前插0110，走指定的中繼群，被公安局監(jiān)測(cè)，而正常用戶的呼叫不受影響，不被公安局監(jiān)測(cè)。327局多信令點(diǎn)的配置步驟如下：圖3 327局的本局信令

員招聘進(jìn)來，充實(shí)本局干部隊(duì)伍。所以，人事處一定要嚴(yán)格把關(guān)，擬好招聘條件，避免授人以柄，造成不良社會(huì)影響。局長特別強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在工作這么難找，人員招聘，牽涉到社會(huì)最敏感的神經(jīng)，一定要將各項(xiàng)工作都做扎實(shí)，考慮得更周到更細(xì)致，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到滴水不漏，無懈可擊。有人提議，還是老辦法，先將以往幾次招聘的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜韺W(xué)習(xí)一下。一次招聘辦公室文員，招聘條件是這樣的：女性，本地人，需要有國外學(xué)位證書。有人問：“招聘一名辦公室普通文員，為什么需要國外學(xué)位？”羅處長白了他一眼

主要內(nèi)容記錄有：本局機(jī)構(gòu)設(shè)置、啟用印章的報(bào)告、批復(fù)，年度工作計(jì)劃、總結(jié)，郵電、電信事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，1987—1999年郵電發(fā)展史，本局、支局人員職務(wù)任免、獎(jiǎng)懲的報(bào)告、批復(fù)，黨員干部、團(tuán)員名冊(cè)、任免材料，本局員工崗位責(zé)任制、內(nèi)部管理材料，調(diào)整工資文件、審批表，退休職工養(yǎng)老金調(diào)整辦法，職稱評(píng)聘材料，本局和上級(jí)關(guān)于整頓農(nóng)村通信、機(jī)要保密郵政、電信業(yè)務(wù)管理、勞保福利、電信器材、農(nóng)村電話、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人事勞資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、公話、信息以及儲(chǔ)蓄業(yè)

帥四平五(紅勝)本局著數(shù)雖然短小。但卻是前后左右及中路多向攻勢(shì)展開的典范。朱雀搖旗1，炮二平五士5進(jìn)4如改走將5平6，兵三進(jìn)一，將6進(jìn)1，兵四平五，車3平5，兵六平五，車5退2，炮五平四，紅勝。2，兵四平五士4退53，兵五平六士5進(jìn)44，后兵平七后卒平45，兵七平六卒4平56，后兵平五…………這是精細(xì)著法，可以爭(zhēng)取速度。6，…………士4退57，炮五退二卒5進(jìn)18，兵五進(jìn)一卒3平49，兵三平四卒4進(jìn)110，兵五進(jìn)一士6退511，兵四平五(紅勝)這是一則三向進(jìn)

時(shí)間：15分鐘。本局選自《適情雅趣》“退思補(bǔ)過”篇。第二局竹樹日已滋，軒窗漸幽興。人間與世遠(yuǎn)，烏語知境靜。春光靄欲布，山色寒尚映。獨(dú)收萬籟心，于此一枰競(jìng)。如圖2形勢(shì)，紅方雖在中路鎮(zhèn)有一門惡炮，一車雙兵也已殺人黑方腹地，奈何黑方用雙炮死守下二路，并已對(duì)紅方帥府悄然形成合圍之勢(shì)。紅方如不能一鼓作氣，必被黑方所乘，唯大英雄可救人活，您是否可以讓紅方置之死地而后生呢7測(cè)試時(shí)間：15分鐘。本局選自《適情雅趣》“妙振兵鈴”篇。紅先行。第三局君門如水亦如市，直為風(fēng)煙能滿

主管領(lǐng)導(dǎo)，聽取對(duì)本局工作的批評(píng)、意見和建議，征求意見活動(dòng)以來，先后走訪重點(diǎn)企業(yè)60家，下崗職120戶，本局干部職122人，市主管部門領(lǐng)導(dǎo)6人，縣四套子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)8人，人大代表10人，政協(xié)委員16人，通過多渠道征求意見，該局共搜集意見5條，建議6條，企業(yè)和下崗職工感謝信3封，加快了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了活動(dòng)向縱深發(fā)展。二是開誠布公面對(duì)問題。根據(jù)搜集整理的意見和建議，該局將主要問題歸納為三類七條：即一類是需持續(xù)改進(jìn)的工作有二條：一是破解瓶頸通過協(xié)調(diào)企業(yè)用地、用工、用電

子搶先戰(zhàn)術(shù)，也是本局精華!11…………炮8平312車二進(jìn)五馬7退813車八進(jìn)五象3進(jìn)5飛象老練，也是非常關(guān)鍵的次序，如先炮打底相，可能招致丟子的危險(xiǎn)。14炮五進(jìn)四后炮平5平中巧兌。15車八平七炮5進(jìn)216車七平五馬8進(jìn)7至此紅方多一中兵，黑方兵種齊全，各有千秋!布局中走子次序的重要性(二)1炮二平五馬8進(jìn)72馬二進(jìn)三卒3進(jìn)13車一平二車9平84馬八進(jìn)九…………本局紅方先跳邊馬，形成五八炮進(jìn)三兵對(duì)黑方大出車的變例。4…………馬2進(jìn)35兵三進(jìn)一卒1進(jìn)16炮八進(jìn)

劉　帆本局是我學(xué)生與業(yè)余棋友的對(duì)局，雙方在網(wǎng)上均是8段級(jí)別，本局執(zhí)白一方的棋友很是得意，開玩笑對(duì)我說：“我還沒開始計(jì)算他就倒了?！毕旅嫖覀兙蛠砜纯催@盤棋。黑1、3，黑棋選擇下對(duì)角布局，這就一定要重視行棋方向。因?yàn)橐坏┧悸泛陀?jì)算上出現(xiàn)偏差就會(huì)直接導(dǎo)致方向的判斷出現(xiàn)問題，那么效率就很難發(fā)揮了。黑13尖攻擊和牽制白棋是一種思路，但掌控起來難度大點(diǎn)。變化圖一：黑1飛封是很簡(jiǎn)明的下法，白2渡回去已經(jīng)很委屈了，這樣下黑清楚簡(jiǎn)明。白18尖頂想走個(gè)調(diào)子但稍嫌太早，黑19長

變化，缺一不可。本局題名為“通靈寶玉”是根據(jù)其圖型，像是一塊玉雕之形，所以右邊之紅相完全是配圖所用。嫦娥奔月1馬六進(jìn)四士5進(jìn)62炮四平三車1平73炮三退四卒6平54相五退七卒7平85相七進(jìn)九馬8退96兵五進(jìn)一馬9退87兵五進(jìn)一…………(一)馬8退97…………馬8退9(甲)兵五進(jìn)一8兵五進(jìn)一車7平69炮三平六車6平410兵五平六車4平211前兵平七車2平412兵七進(jìn)一(紅勝)(乙)炮三平六8炮三平六車7平49炮六進(jìn)六士6退510炮六平一士5進(jìn)411兵五進(jìn)一卒

彼知己，知天知地本局選自《適情雅趣》“遇水疊橋”篇。如圖2形勢(shì)，紅方車馬炮同線，并無連殺。而黑方下步車3進(jìn)9即可絕殺紅方，紅方該如何利用己方先行之利反敗為勝呢?測(cè)試要點(diǎn)：測(cè)測(cè)你對(duì)棋局中“天時(shí)地利”的了解程度。紅先。測(cè)試時(shí)間：15分鐘第三局：善攻者動(dòng)于九天之上善守者藏于九地之下本局選自《適情雅趣》“千里追風(fēng)”篇。如圖3形勢(shì)，紅方僅剩馬兵，黑方卻有一炮雙卒兩士，雙方實(shí)力對(duì)比懸殊，但是兵不在多而在于精。春秋戰(zhàn)國時(shí)，越王勾踐就曾統(tǒng)兵滅了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)盛于自己的吳國。如

是白棋優(yōu)勢(shì)。最終本局白棋小勝。需要注意的有兩個(gè)地方——圖一：白1打吃時(shí)，黑2也許拔掉更好，不給白棋太多的借用。當(dāng)然，白3吃掉兩顆黑子，也是成功的。圖二：白棋也不能自我感覺太過良好，要求一舉拿下。如圖，白1、3的征吃不成立。高手的棋，勝負(fù)只在毫厘之間，所以白棋神槍一出，甩掉包袱，得以在別處獲益，盡管局面尚早，但對(duì)于他們，這已經(jīng)足夠。本局白棋的構(gòu)思起于星星之火，終于燃遍全局。

識(shí)性的下法，但在本局情況下，卻犯了方向性的錯(cuò)誤。參考圖三：黑1關(guān)起是當(dāng)前局面下的急所。此后白方若于A位守角，則黑可在B位封鎖；白如走B位，黑可在c位尖頂，黑棋步調(diào)甚好。白24、26實(shí)施靠壓攻擊。白方掌握了序盤作戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)。白36至40為好調(diào)的進(jìn)行，黑方苦戰(zhàn)。實(shí)戰(zhàn)繼續(xù)圖：黑1與白2交換并不便宜，是為下一手能在3位鎮(zhèn)頭而使出的“苦肉計(jì)”。白先手防斷后，白6以下活棋即非常充分。至白16的結(jié)果。黑方有些戰(zhàn)果。但形勢(shì)仍落后于白棋。黑17、19開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。黑31擋不

運(yùn)作的重要工具，本局于1994年就為連接香港國際機(jī)場(chǎng)的青馬大橋這條全球最長的行車及火車吊橋進(jìn)行了安全稽核。1996年3月，當(dāng)時(shí)的工務(wù)科推行了兩項(xiàng)大型安全計(jì)劃，分別名為“安全支付計(jì)劃”及“獨(dú)立安全稽核計(jì)劃”。以鼓勵(lì)從事公共工程的承建商設(shè)立更有效的安全管理制度，藉此提升有關(guān)安全表現(xiàn)水平。作為計(jì)劃經(jīng)理，職安局為該行業(yè)制定一個(gè)安全稽核系統(tǒng)、為安全稽核員進(jìn)行注冊(cè)、監(jiān)察地盆的安全表現(xiàn)及確保注冊(cè)稽核員的工作質(zhì)量。透過這計(jì)劃，職安局為兩個(gè)部門管理約4000個(gè)安全稽核工作，

非程仲容可比，但本局卻頗不發(fā)揮。至16手，是當(dāng)時(shí)流行的布局。17欲對(duì)右邊兩子施加壓力，不過此著有些過緊，是種貼身肉搏的態(tài)度，不如左一路跳來得穩(wěn)當(dāng)。18拆二先安定一邊，白19緊追不舍。20跳從容，靜觀白棋如何動(dòng)作。黑24俗手，白25逸機(jī)，應(yīng)于26位搶先攻擊。26跳后，27搜根要點(diǎn)。30補(bǔ)強(qiáng)左邊之后黑棋局部成功。32、34等手段顯示了黃龍士精湛的基本功，黑36緩，白37、39不與黑在小處糾纏，大局已然領(lǐng)先。白41以下侵分右上角，43未在44位長是怕傷及上方拆二

模樣的格局，但在本局的場(chǎng)合下，黑方即使成模樣，〓一子已意味著對(duì)黑模樣出頭。圖四(一間關(guān)平凡)有所謂“凡關(guān)無惡手”的格言，但在此局面下，白1無法推薦。因?yàn)楸緢D的情況下，黑有A位打入和B位點(diǎn)3·三兩手費(fèi)了手?jǐn)?shù)而難以成地，不快。第四譜〓靠壓定式的變化白32、34靠壓定式有趣，如此可先手防黑入右下角3·三。黑35、37、39是一種變化，因要防下方成白地，只能慌張地這樣走。黑走39，白40成必要之手。如不走，黑于A位打，右下角白驟然變得窘迫。右下角的折沖，一般而言是

棋成功。黑1即是本局黑方第一處明顯失誤。黑1之前若先經(jīng)黑B、白48的交換，黑角不至于被破。至白28，開始總攻黑棋上方數(shù)子，白棋已獲優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行到白52斷，黑五子要死。黑79靠時(shí)，白80應(yīng)改于81位沖，可穩(wěn)穩(wěn)擒住黑五子，確保勝利。白82落子之后，黑方竟投子認(rèn)輸。問題圖二：這是本局最后的關(guān)鍵之處。黑方八子究竟有無生還機(jī)會(huì)?解答圖二：黑1靠是局部巧手。黑3打吃之后，黑5先團(tuán)是必經(jīng)的次序。黑7切斷，抓住了勝機(jī)(成為雙活)。參考圖三：實(shí)戰(zhàn)李昌鎬認(rèn)輸，很可能是誤算成本圖

，是普通定式，但本局局面下是單純防守，對(duì)黑無影響。實(shí)戰(zhàn)譜的白20是威脅黑的辦法。此白1和實(shí)戰(zhàn)譜白20是絕對(duì)必要之手，如省略，圖五黑1非常嚴(yán)厲，封白。白2接，黑3以下攻，白僅一眼，至黑9，黑絕好調(diào)。如省略三譜黑21，圖六中白1非常痛烈，白5先手掏空后白7，黑難受。第四譜 自然的進(jìn)行對(duì)白22攻，黑23，大致只能如此。在白強(qiáng)勢(shì)中，忍耐是“行情”。對(duì)白24，黑25堅(jiān)守。白26大拆，是此時(shí)的心情。此時(shí)如按圖七白1、3圍，因三個(gè) 本已堅(jiān)固，這樣圍挖，無趣。黑27反擊，

的最佳應(yīng)手，也是本局白方第二處精彩之著。參考圖四：白1通連平凡。黑2得以從上面蓋住，黑方稱心如意。過程當(dāng)中，白9如改于10位長出反擊，則黑即在A位吃白一子，也是白苦的局面。實(shí)戰(zhàn)白1頂后，黑2擋下必然。左邊的接觸戰(zhàn)進(jìn)行到白11為止，左下一塊黑棋變薄，白棋形勢(shì)有望。李昌鎬白1頂以下的反擊作戰(zhàn)，無疑取得成功。但是本譜黑24之后，白方立即走了A位破黑眼位卻操之過急，以下黑B、白C、黑D，局勢(shì)又呈混亂狀態(tài)。白棋如將A位等著保留，單走E位連絡(luò)，仍是白方不壞的局面(本局

0失著，也是導(dǎo)致本局苦戰(zhàn)乃至失敗的原因。圖十三：白1跳，好棋!黑2沖必然，白3頂是必要的次序，如單在5位頂是不行的。白通過棄掉二子，可安然成活，打入卓有成效，白全局實(shí)空領(lǐng)先。圖十四：黑如果強(qiáng)行吃白，只能自討苦吃。白20失去了本局最好的一個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)戰(zhàn)白整塊棋沒有一個(gè)眼位，回家的路又相當(dāng)遙遠(yuǎn)，白前景由此變得暗淡。從局后看，白40也許應(yīng)如圖十五。圖十五：白1從此出頭，可能路會(huì)寬些，不致于被黑封進(jìn)去。第三譜 1-60(即101-160)黑1是先手權(quán)利，當(dāng)黑9跳時(shí)，

，以利于攻殺，是本局著法的精華所在。2、馬九進(jìn)八象5退33、馬八退七將4進(jìn)14、馬七退五將4進(jìn)15、馬五退七將4退16、馬七進(jìn)八將4進(jìn)17、馬八進(jìn)七將4退1從喂炮引出黑將起，左馬憑借沉底炮及河口馬的控制作用，左右沖突，縱橫馳騁，殺象逐王，使之不安于位，著法精彩且實(shí)用。8、馬七退八將4退19、馬六進(jìn)七將4平5如將4進(jìn)1?則馬七進(jìn)八，將4進(jìn)1，炮九退二"馬后炮"殺!紅速勝。10、馬八進(jìn)七士5退411、前馬退六將5進(jìn)112、馬六退七…………這著棋，《百變》、《韜

戰(zhàn)的決賽。在進(jìn)行本局比賽的前一周，他在大手合比賽中順利晉升為七段。第一譜1-35擔(dān)任本局棋主持兼解說的是山城宏九段，擔(dān)任記錄的是山森忠直二段和金賢貞初段。執(zhí)黑的山下第一手棋選擇何處頗為引人注目。本局黑1的目外也多少有些出人意料，看慣山下的棋的人也許早已經(jīng)見怪不怪了。第5手棋，山下又回到了自己所擅長的布局之中。也許，山下這種布局在經(jīng)過大量的實(shí)戰(zhàn)錘煉后會(huì)逐漸被人們所接受和認(rèn)可。黑9后，白10也有圖一的下法。圖一：白1托，黑2則斷，至5定型是雙方第三局的下法，本

一流棋士的實(shí)戰(zhàn)譜本局是最近一流棋士的實(shí)戰(zhàn)譜。棋有各種學(xué)習(xí)法，研究一流棋士的棋，以學(xué)習(xí)全局的流向，也是有力的學(xué)習(xí)法。黑5、7是黑的預(yù)計(jì)。白8當(dāng)然，如走圖一白1，黑2，黑勢(shì)大張。讓黑在白棋勢(shì)力圈內(nèi)輕松安營扎寨，白當(dāng)然不好。第二譜(9—17)定式的運(yùn)用黑9托3·三至黑17，是定式的次序，從局部來說，雙方均無不滿。黑17也有走A位第二尖的型，但黑17更多。第三譜(18—22)手?jǐn)?shù)太多白18到22，雖說也是定式，但在本局場(chǎng)合下是否有效是個(gè)問題。因?yàn)橹涟?2后手接，子

轉(zhuǎn)乾坤的一手，即本局李九段的勝著。回顧在本圖白1之前，黑△若依照參考圖三：黑走1位下立逆收官子的話，則黑方小勝的局勢(shì)將不可動(dòng)搖。解答圖實(shí)戰(zhàn)進(jìn)程中，黑2如在7位讓步的話——參考圖四：黑1讓步，白2當(dāng)然渡過。當(dāng)黑3打吃收官時(shí)，白棋有在A位做劫頑抗的手段，足令黑方頭痛。本圖的勝負(fù)已經(jīng)難料。實(shí)戰(zhàn)黑2正面抵抗，白3以下以干脆利落的手法做成劫活，弈至本圖白65(即實(shí)戰(zhàn)白96)的轉(zhuǎn)換結(jié)果，白方終于逆轉(zhuǎn)了局勢(shì)(本局共進(jìn)行268手，白半目勝)。最后，讓我們?cè)僮屑?xì)看一下下邊的