企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值取向

企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)建設中必須重視的問題。做好戰(zhàn)略管理，能夠增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。一般來說，市場結構會影響企業(yè)的運營與管理，企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為和市場業(yè)績關系密切，而價值取向又會左右戰(zhàn)略管理的水平。深入研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值取向，能給企業(yè)發(fā)展提供理論上的指引和決策時的參考，讓企業(yè)更好地適應市場，實現(xiàn)長久發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理價值取向的重要性

價值取向對企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值取向可以說是企業(yè)發(fā)展的指南針，能夠為企業(yè)制定正確決策提供方向。價值取向往往直接影響企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)所制定的價值取向不同，最終所做決策、發(fā)展方向都會有所不同。如果企業(yè)以獲取短期效益為基本價值取向，就會忽視長期的市場發(fā)展；企業(yè)若是以長期發(fā)展為價值取向，即會更加注重對市場的分析與了解，也會進一步打造自身核心競爭力，為后期建設奠定基礎。

價值取向對企業(yè)資源配置的影響。價值取向會影響企業(yè)各項資源的配置，而企業(yè)資源配置對企業(yè)發(fā)展具有重要影響?？茖W合理的資源配置可以帶動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力。如果企業(yè)將創(chuàng)新當作重要價值取向，在后期發(fā)展過程中就會將資源更多地傾向于創(chuàng)新研究，推動產(chǎn)品研發(fā)與技術升級；如果企業(yè)更看重當下的財務回報，以此為基本價值取向，就會減少在長期創(chuàng)新項目上的投入，將更多資源用于市場營銷層面。

大優(yōu)勢的企業(yè)形象，贏得客戶口碑，獲取合作伙伴的信任。對于企業(yè)而言，打造自己獨特的企業(yè)形象對其后期發(fā)展具有重要優(yōu)勢。

價值取向對企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造。企業(yè)價值取向不僅僅會關乎自身管理，其價值取向也會在業(yè)務開展過程中傳遞給客戶、合作伙伴等。如果企業(yè)能夠以客戶為中心，以客戶為中心作為價值取向，則可以建立具有更

企業(yè)對“價值取向”的解構

經(jīng)濟目標方面的價值取向。經(jīng)濟目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點，也是支撐企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的物質基礎。企業(yè)在發(fā)展過程中應追求長久穩(wěn)定的利潤增長，只有這樣才可以獲取更多盈利以支撐企業(yè)發(fā)展。不過企業(yè)需要追求的是長久的經(jīng)濟效益，而非是短期的利潤增長。在長久的經(jīng)濟效益追求中，企業(yè)不僅需要考慮未來的市場變化，也要考慮自身的發(fā)展競爭力。企業(yè)只有發(fā)展理念盛行的當下，企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略管理工作中。企業(yè)要充分考慮當下各項資源的匱乏性，充分合理地調動各項資源，以此提高資源利用率。同時，分析自身發(fā)展過程中對環(huán)境造成的壓力，減少廢棄物排放，降低環(huán)境污染。企業(yè)要以綠色生產(chǎn)為主，并加強在環(huán)保設施上的投入與管理，以此提高企業(yè)發(fā)展的環(huán)境效益。

戰(zhàn)略管理中各個環(huán)節(jié)涉及的價值取向因素

戰(zhàn)略分析階段

從戰(zhàn)略分析階段分析，企業(yè)價值取向直接影響管理者對內部資源及外部環(huán)境的認知。如果企業(yè)以積極進取的價值導向為主，在后期發(fā)展中就會表現(xiàn)出更多積極主動的特性，即在發(fā)展中不斷挖掘潛在的機會，并抓住機會獲取更高收益。而如果企業(yè)以保守為基本價值取向，則在市場發(fā)展中，容易導致企業(yè)發(fā)展遲鈍，在面對未知的發(fā)展機遇時無法快速行動，也難以正確客觀地評估自身優(yōu)勢，不利于后期長久發(fā)展。

企業(yè)價值取向直接決定了其市場定位，也決定了其所選擇的競爭方式。將差異化價值作為價值取向的企業(yè)，在戰(zhàn)略管理層面會更加關注市場中的細分領域，為客戶提供更具有獨特性與個性化的產(chǎn)品或服務；以成本為價值取向的企業(yè)，在戰(zhàn)略管理層面會更加注重成本競爭優(yōu)勢，也就是憑借自身價值優(yōu)勢拓展市場。

不斷創(chuàng)新、優(yōu)化成本，才可以推出更具有競爭力的產(chǎn)品，也才可以獲取更加長期的利潤效益。

社會目標方面的價值取向。企業(yè)發(fā)展中的社會目標指的是根據(jù)自身情況履行社會責任。從員工角度而言，企業(yè)需發(fā)揮自身引導力，為員工提供和諧良好的工作環(huán)境，并為員工提供更多職業(yè)發(fā)展機會；從消費者角度而言，企業(yè)需保證產(chǎn)品質量，保護好消費者的各項權益；從社區(qū)責任來講，企業(yè)要積極參與各項社會公益活動，帶動社區(qū)積極發(fā)展。企業(yè)社會價值目標往往直接關懷企業(yè)在社會及市場上的形象，而企業(yè)形象又直接影響企業(yè)未來發(fā)展，所以要將社會價值目標作為基本價值取向，帶動企業(yè)不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

環(huán)境目標方面的價值取向。在綠色發(fā)展、可持續(xù)

企業(yè)價值取向對企業(yè)戰(zhàn)略分析階段的影響是極大的，因此在后期發(fā)展中，企業(yè)需重視自身市場定位，找到適合于自身發(fā)展的價值取向，以此制定戰(zhàn)略管理方式，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

戰(zhàn)略的施行及控制

戰(zhàn)略施行與控制是企業(yè)發(fā)展中的具體行動環(huán)節(jié)，其中最重要的是戰(zhàn)略施行模式的制定。一般來講戰(zhàn)略制定的模式分為指揮型、變革型、合作型以及文化型四種，不同的指揮及執(zhí)行方式往往直接代表企業(yè)的價值取向。

從指揮型角度分析，該類型以領導為主，由領導驅動各項工作的開展，屬于自上而下的施行方式，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際要求。

從變革型進行分析，該類型以環(huán)境變化為基本背景，同樣也是由上至下施行，在權力層面具有集中性。

從合作型模式分析，該類型由中層及高層管理者一同施行相應戰(zhàn)略，將由上而下與自中分別向上向下兩種模式結合，該戰(zhàn)略施行方式較為科學。

從文化型角度分析，該類型模式基于合作型，能夠驅動全體工作人員參與到戰(zhàn)略施行中，融合自上而下及自下而上兩種形式，將企業(yè)發(fā)展權益授權給每個工作人員。

總體而言，不同戰(zhàn)略施行模式與企業(yè)價值取向息息相關，對企業(yè)發(fā)展具有重要優(yōu)勢。

多元價值取向下的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐

在經(jīng)濟目標價值取向下，企業(yè)需要做好技術創(chuàng)新工作，并提高自身技術水平。一般來講，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展主體是人，而人只有在激勵的狀況下才可以更好地調動其積極性與潛能。所以，在經(jīng)濟目標價值取向下，需要重點加強激勵機制的構建，以此提高戰(zhàn)略管理質量。從組織結構角度分析，優(yōu)化企業(yè)組織結構，可以有效推進組織變革。不過在實際管理中，企業(yè)可以從基層班底，自下而上發(fā)起變革，該方式有助于降低變革阻力。在變革過程中，打破原有職位及分工，并大氛圍培養(yǎng)職工能力，推動企業(yè)發(fā)展。

以社會目標為基本價值取向，就要重視企業(yè)的凝聚力，關注企業(yè)員工對企業(yè)的向心力。在該價值取向下，一方面要加強對員工的技能培訓，從意識、能力、素養(yǎng)等多個層面加強員工培養(yǎng)。另一方面要制定合理的晉升機制，優(yōu)化晉升路徑，為員工晉升提供條件。該方式有助于挖掘更多具有潛力的員工，也可以提高員工工作積極性。此外，企業(yè)同樣要大力加強公益事業(yè)建設，參與到環(huán)保、教育等各項公益事業(yè)中，履行社會責任。該方式有助于提高企業(yè)形象，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎。

從環(huán)境目標價值取向進行分析，企業(yè)發(fā)展過程中需要重視產(chǎn)品廣度的拓寬。企業(yè)需要充分掌握市場發(fā)展趨勢，加強技術創(chuàng)新，針對市場需求加強技術改造。在這一過程中，企業(yè)要進一步強調改造的環(huán)境效益，減少資源浪費。另外，在實際工作中可以開展定制化生產(chǎn)，例如結合市場上用戶對產(chǎn)品的需求做好產(chǎn)品優(yōu)化工作，為用戶提供針對性服務。

企業(yè)戰(zhàn)略管理價值取向的優(yōu)化策略

企業(yè)需要了解，經(jīng)濟、社會以及環(huán)境價值目標并非相互矛盾，而是相互關聯(lián)和促進的。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，要找到三者之間的平衡點，以此實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展目標。例如，企業(yè)經(jīng)濟效益的增加不僅僅與其產(chǎn)品生產(chǎn)、技術創(chuàng)新有關，也與其企業(yè)形象、市場份額具有重要關聯(lián)。企業(yè)自身形象的良好建立，可以吸引更多潛在用戶，也可以進一步降低成本。此外，企業(yè)經(jīng)濟效益同樣與其資源消耗有關。企業(yè)采用清潔能源，降低生產(chǎn)成本，其經(jīng)濟效益也會有所提高，同時可以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)經(jīng)濟、社會以及環(huán)境三個價值取向之間具有重要關聯(lián)，在后期發(fā)展過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身需求，做好價值取向的協(xié)調工作。

在當下快速發(fā)展的社會環(huán)境下，社會需求、技術創(chuàng)新等均在不斷變化，這也使得企業(yè)價值取向、戰(zhàn)略管理方式要與時俱進。數(shù)字化、智能化技術等撲面而來，企業(yè)如果因循守舊，沿用傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式及價值取向，則會導致企業(yè)發(fā)展落后，無法提升自身競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分把握戰(zhàn)略管理與價值取向之間的關系，同時順應時代發(fā)展趨勢，規(guī)范自身管理行為，并與 外界環(huán)境建立共生效應。只有與時俱進地發(fā)展，企業(yè)才可以更好地提高競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展目標。

以價值取向為主制定合理的戰(zhàn)略管理目標，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而如果僅有管理者樹立價值取向意識，則無法真正帶動企業(yè)發(fā)展。在實際工作中，企業(yè)需重視價值取向意識的傳播，讓員工能夠深入認識價值取向的含義與重要性。具體來說，企業(yè)可以通過培訓、文化建設等形式加強價值觀宣傳；制定員工行為準則，以此規(guī)范員工行為，讓員工潛移默化間慢慢對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認同感，并遵循價值導向行事。此外，企業(yè)需要保證價值取向與自身戰(zhàn)略管理目標之間的一致性，將價值取向作為重要的決策依據(jù)，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值取向是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。在今后的發(fā)展中，企業(yè)要制定并協(xié)調好符合自身發(fā)展的基本價值取向，以此制定科學合理的戰(zhàn)略管理方式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。