事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的有效措施

摘" 要：隨著公共財(cái)政體系的不斷完善，事業(yè)單位作為社會(huì)公益服務(wù)的重要提供者，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化水平直接影響到公共資源的配置效率與服務(wù)質(zhì)量。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公眾對(duì)透明度的更高要求，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理顯得尤為迫切。文章將首先對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后具體闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的必要性，深入探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的一系列有效措施，以提升事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)性、透明度和執(zhí)行力，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；規(guī)范化管理；有效措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.085

當(dāng)前，眾多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面取得了很大成效，但部分單位在實(shí)踐中也存在一些問(wèn)題，如預(yù)算管理意識(shí)淡薄、預(yù)算編制不精細(xì)、執(zhí)行不嚴(yán)格、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不健全及透明度不足等。這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下，資金配置不合理，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象。基于這一現(xiàn)狀，規(guī)范化管理的有效措施顯得尤為重要。規(guī)范化管理不僅能提升預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性，還能增強(qiáng)預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，確保預(yù)算資金的有效使用和公共資源的優(yōu)化配置。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是指事業(yè)單位在特定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計(jì)劃，通過(guò)編制、執(zhí)行、控制和監(jiān)督預(yù)算等一系列活動(dòng)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置和有效管理的過(guò)程。這一過(guò)程涵蓋了預(yù)算的制定、分配、執(zhí)行、監(jiān)控及評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

近年來(lái)，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面取得了顯著進(jìn)步。首先，制度基礎(chǔ)初步建立，多數(shù)單位已構(gòu)建了較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，為預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化提供了有力支撐。其次，預(yù)算管理意識(shí)逐步提升，管理層及財(cái)務(wù)人員開始深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，注重預(yù)算的科學(xué)性和有效性，力求通過(guò)精細(xì)化的預(yù)算管理提升單位整體運(yùn)營(yíng)水平。此外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，部分事業(yè)單位積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的信息化和自動(dòng)化，大大提高了預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。

然而，盡管事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域已取得了一系列顯著進(jìn)展，但仍存在一系列不容忽視的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題若不及時(shí)解決，將嚴(yán)重制約事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能的進(jìn)一步提升。首先，預(yù)算編制的精細(xì)化程度有待加強(qiáng)。當(dāng)前，部分事業(yè)單位在預(yù)算編制階段，往往缺乏對(duì)項(xiàng)目需求的深入調(diào)研和細(xì)致分析，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容粗放、缺乏針對(duì)性，難以精準(zhǔn)反映單位的實(shí)際需求和資源配置情況。不精細(xì)的預(yù)算編制方式，不僅容易導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間出現(xiàn)較大偏差，還可能造成資金浪費(fèi)和資源配置不合理。其次，預(yù)算執(zhí)行力度不足，缺乏剛性約束。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)單位存在隨意調(diào)整預(yù)算、超預(yù)算支出等現(xiàn)象，這不僅削弱了預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力，也影響了預(yù)算管理的權(quán)威性和有效性。并且，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)控和反饋機(jī)制不健全，也導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。再次，績(jī)效評(píng)價(jià)體系亟待完善。當(dāng)前，一些事業(yè)單位在預(yù)算管理方面尚未建立起科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行的成效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。這不僅難以反映預(yù)算管理的真實(shí)效果，也無(wú)法為后續(xù)的預(yù)算管理提供有效的反饋和改進(jìn)方向。最后，監(jiān)督機(jī)制不健全，透明度有待提高。內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的缺失或不足，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。同時(shí)，預(yù)算管理信息的公開透明度不夠，也影響了公眾對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的監(jiān)督和參與。其不僅容易滋生腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)損害事業(yè)單位的公信力和社會(huì)形象。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的必要性

在現(xiàn)如今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要提供者，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響著服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益。推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理，不僅是提升單位內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵舉措，更是增強(qiáng)社會(huì)公信力、促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2.1 提高資金使用效率

在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理中，資金是驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的核心資源。提高資金使用效率，確保每一分錢都能發(fā)揮最大效用，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的首要任務(wù)。事業(yè)單位通過(guò)規(guī)范化管理，能建立起一套科學(xué)、合理、透明的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督體系。在預(yù)算編制階段，通過(guò)深入分析單位發(fā)展需求、歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，制定出既符合實(shí)際又具前瞻性的預(yù)算方案，確保資金能精準(zhǔn)投入到關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目中。在執(zhí)行階段，通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行控制和監(jiān)督機(jī)制，確保資金按照既定計(jì)劃使用，避免隨意調(diào)整預(yù)算或超預(yù)算支出的情況發(fā)生。這種精細(xì)化管理方式不僅能有效減少資金浪費(fèi)和低效使用現(xiàn)象，還能提升資金的整體使用效益，為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

2.2 促進(jìn)單位良性發(fā)展

事業(yè)單位作為社會(huì)服務(wù)的重要提供者，其良性發(fā)展直接關(guān)系到社會(huì)福祉與公共利益。財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理在這一過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施規(guī)范化管理，能建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效配置和高效利用。其不僅有助于提升單位的財(cái)務(wù)管理水平，還能為單位的長(zhǎng)期規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在規(guī)范化管理的框架下，事業(yè)單位能更加科學(xué)、合理地制定預(yù)算，確保資金投入到符合單位發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求的項(xiàng)目中[2]。同時(shí)，單位通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種良性循環(huán)不僅能提升單位的內(nèi)部治理能力，還能為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)提供了有力保障。

2.3 增強(qiáng)公信力與透明度

在公眾對(duì)透明度與公信力要求日益提高的今天，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理顯得尤為重要。事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施規(guī)范化管理，能主動(dòng)將預(yù)算管理過(guò)程置于陽(yáng)光下，接受社會(huì)各界的監(jiān)督與審視。這包括預(yù)算編制的依據(jù)、過(guò)程、結(jié)果及預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度、效果等信息的全面公開。高度的透明度不僅能增強(qiáng)公眾對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信任感，還能有效提升單位的公信力和社會(huì)形象。同時(shí)，規(guī)范化管理還促進(jìn)了單位內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，確保了預(yù)算管理活動(dòng)的合規(guī)性、公正性和有效性。在這些措施的共同作用下，事業(yè)單位能贏得更廣泛的社會(huì)認(rèn)可和支持，為自身更好地履行公共服務(wù)職能創(chuàng)造更加有利的外部環(huán)境。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的有效措施

隨著社會(huì)對(duì)公共財(cái)政透明度和效率要求的日益提高，事業(yè)單位作為公共資源的管理者和使用者，其財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理顯得尤為重要。這不僅關(guān)乎資源的高效配置，更直接影響到服務(wù)質(zhì)量的提升和社會(huì)公信力的建立。探索并實(shí)施一系列行之有效的管理措施，以推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化進(jìn)程，成為了當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

3.1 精準(zhǔn)編制，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理過(guò)程中，精準(zhǔn)編制預(yù)算是確保預(yù)算管理有效性的基石。這一過(guò)程不僅要求預(yù)算方案與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，更需要通過(guò)詳盡的數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目論證，使預(yù)算決策有據(jù)可依，有理可循。首先，事業(yè)單位應(yīng)確立“數(shù)據(jù)為王”的預(yù)算編制理念。這意味著在預(yù)算編制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位都應(yīng)充分依托數(shù)據(jù)來(lái)支撐決策。財(cái)務(wù)部門需要與各部門緊密合作，收集并整理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，形成全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)集。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為預(yù)算編制提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。其次，在預(yù)算編制過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持“精細(xì)管理”的原則。這意味著預(yù)算的編制不僅要關(guān)注總額的控制，更要深入到每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目、每一個(gè)預(yù)算科目的細(xì)節(jié)中。如通過(guò)細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目、明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、量化預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算的每一項(xiàng)支出都有明確的用途、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期效果。注重預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)外部環(huán)境的變化和單位內(nèi)部實(shí)際情況的調(diào)整，適時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。此外，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算編制的透明度與參與度。預(yù)算編制不應(yīng)是財(cái)務(wù)部門的“獨(dú)角戲”，而應(yīng)成為全單位共同參與的“大合唱”[3]。事業(yè)單位通過(guò)組織預(yù)算編制會(huì)議、開展預(yù)算培訓(xùn)、征求各部門和員工的意見等方式，可以讓更多人了解預(yù)算編制的過(guò)程、原則和方法，提高預(yù)算的認(rèn)可度和執(zhí)行力。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)建立預(yù)算反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行的反饋信息，為下一輪預(yù)算編制提供參考和借鑒。

3.2 剛性執(zhí)行，嚴(yán)控預(yù)算變動(dòng)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的實(shí)踐中，剛性執(zhí)行已批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃是保障預(yù)算管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一原則強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力，要求各單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格遵守既定計(jì)劃，避免隨意調(diào)整或超支，以維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性和穩(wěn)定性。首先，事業(yè)單位應(yīng)樹立“預(yù)算即法”的觀念，將預(yù)算視為單位內(nèi)部的一項(xiàng)重要約束。這意味著一旦預(yù)算經(jīng)過(guò)合法程序批準(zhǔn)通過(guò)，便成為單位在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，必須得到全體員工的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的核心部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和檢查，確保各項(xiàng)支出均按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行。其次，為了嚴(yán)控預(yù)算變動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整審批流程。任何對(duì)預(yù)算計(jì)劃的調(diào)整或變更，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)程序。這包括明確預(yù)算調(diào)整的條件、范圍、程序和權(quán)限等要素，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和必要性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的審核和評(píng)估，確保調(diào)整方案符合單位的整體利益和發(fā)展方向。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整預(yù)算的行為，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者，事業(yè)單位應(yīng)注重提高預(yù)算執(zhí)行的透明度和公開性。例如，通過(guò)建立健全的預(yù)算信息公開制度，定期向內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者公布預(yù)算執(zhí)行情況，接受社會(huì)監(jiān)督。這不僅能增強(qiáng)單位的公信力和透明度，還能提高員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)同感和參與度，為預(yù)算的剛性執(zhí)行營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境[4]。最后，為了確保預(yù)算的剛性執(zhí)行，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制體系，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 績(jī)效掛鉤，激勵(lì)與約束并重

在推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的進(jìn)程中，實(shí)施績(jī)效掛鉤機(jī)制是提升預(yù)算管理效能、激發(fā)組織活力的重要策略。事業(yè)單位通過(guò)將預(yù)算執(zhí)行情況與部門及個(gè)人的績(jī)效考核緊密相連，不僅能激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理，還能有效約束不合理支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，事業(yè)單位應(yīng)明確績(jī)效掛鉤的基本原則?？?jī)效掛鉤旨在通過(guò)量化評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效率和效果，將評(píng)價(jià)結(jié)果直接反映到部門和個(gè)人的績(jī)效考核中。在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，事業(yè)單位需要確保指標(biāo)的科學(xué)性、合理性和可操作性，既要反映預(yù)算執(zhí)行的剛性要求，也要兼顧實(shí)際工作中的靈活性與創(chuàng)新性。同時(shí)，堅(jiān)持公平公正的原則，確?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能客觀反映部門和個(gè)人的工作實(shí)績(jī)。其次，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)圍繞預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置，包括但不限于預(yù)算完成率、成本控制率、資金使用效率、項(xiàng)目效益等。這些指標(biāo)應(yīng)能全面反映預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，根據(jù)不同部門和崗位的職責(zé)特點(diǎn)，設(shè)置差異化的績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的針對(duì)性和有效性。再次，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制是績(jī)效掛鉤得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，如增加獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力、存在不合理支出的部門和個(gè)人進(jìn)行必要的懲罰和約束，如通報(bào)批評(píng)、扣減獎(jiǎng)金等，以強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和約束力。最后，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋[5]。例如，通過(guò)定期召開績(jī)效溝通會(huì)議、開展績(jī)效面談等方式，及時(shí)了解員工對(duì)預(yù)算管理的意見和建議，解決員工在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給部門和個(gè)人，幫助其明確自身的工作成效和不足之處，為下一階段的預(yù)算管理工作提供改進(jìn)方向。

3.4 陽(yáng)光財(cái)務(wù)，接受監(jiān)督

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理的征過(guò)程中，推行陽(yáng)光財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的全面公開與透明，是提升預(yù)算管理公信力、增強(qiáng)公眾信任感的關(guān)鍵一步。陽(yáng)光財(cái)務(wù)不僅是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理的一種自我革新，更是對(duì)公眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有力保障。首先，事業(yè)單位應(yīng)樹立“陽(yáng)光預(yù)算”的理念，將預(yù)算信息的公開透明視為一種責(zé)任和義務(wù)。這意味著在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整及評(píng)價(jià)的各個(gè)階段，都應(yīng)主動(dòng)公開相關(guān)信息，確保公眾能及時(shí)了解、掌握預(yù)算管理的全過(guò)程；通過(guò)建立健全的預(yù)算信息公開制度，明確公開的內(nèi)容、范圍、方式和時(shí)間等要素，為陽(yáng)光財(cái)務(wù)的實(shí)施提供制度保障。其次，事業(yè)單位應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，拓寬預(yù)算信息公開的渠道和方式。除了傳統(tǒng)的公告欄、會(huì)議通報(bào)等方式外，事業(yè)單位還可以借助政府網(wǎng)站、社交媒體等新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的實(shí)時(shí)更新和廣泛傳播。同時(shí)，注重預(yù)算信息的可讀性和易理解性，采用圖表、動(dòng)畫等直觀形式，讓公眾能輕松理解復(fù)雜的預(yù)算數(shù)據(jù)和信息。再次，事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)接受內(nèi)外部監(jiān)督，建立健全的監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督方面，可以設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算管理的全過(guò)程進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)估，確保預(yù)算資金的合規(guī)使用和效益最大化。外部監(jiān)督方面，應(yīng)積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，主動(dòng)接受人大、審計(jì)、監(jiān)察等部門及社會(huì)公眾的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并公開通報(bào)處理結(jié)果。最后，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與交流，建立預(yù)算管理的公眾參與機(jī)制。例如，通過(guò)舉辦聽證會(huì)、座談會(huì)等形式，聽取公眾對(duì)預(yù)算管理的意見和建議，讓公眾參與到預(yù)算管理的決策和監(jiān)督中。其不僅能提高預(yù)算管理的民主性和科學(xué)性，還能增強(qiáng)公眾對(duì)事業(yè)單位的信任感和滿意度。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從精準(zhǔn)編制、剛性執(zhí)行、績(jī)效掛鉤到陽(yáng)光財(cái)務(wù)等多個(gè)維度綜合施策。事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施相關(guān)措施，不僅能提升預(yù)算管理的科學(xué)性和透明度，還能增強(qiáng)預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，為公共資源的優(yōu)化配置和服務(wù)質(zhì)量的提升提供有力保障。未來(lái)，隨著管理理念和技術(shù)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理將持續(xù)深化，為構(gòu)建高效、透明、負(fù)責(zé)任的公共服務(wù)體系貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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[5]李娟.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].今日財(cái)富，2018（07）：137.

作者簡(jiǎn)介：王昕（1992-），女，回族，安徽界首人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算。