基于大數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理研究

摘" 要：在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型變得尤為關(guān)鍵。面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境和不斷提升的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院要積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的革新。大數(shù)據(jù)技術(shù)以高效的數(shù)據(jù)處理能力、實(shí)時(shí)分析功能和智能化的決策支持，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了改進(jìn)契機(jī)?；诖耍恼率紫雀攀隽舜髷?shù)據(jù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義，接著分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)狀，最后闡述了基于大數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理研究。通過(guò)基于大數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理研究，期望為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)方面提供有益參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算；管理研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.088

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的支柱，高效地運(yùn)作對(duì)提升醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療活動(dòng)的順暢進(jìn)行及推動(dòng)科研與教學(xué)研究的進(jìn)步有不可估量的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)浪潮的席卷下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了前所未有的變革機(jī)遇。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理通過(guò)深度融合多種前沿信息技術(shù)，不僅可以優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，更促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化追求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理注入了戰(zhàn)略規(guī)劃的遠(yuǎn)見(jiàn)與創(chuàng)新發(fā)展的活力，促使財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向更靈活、高效的管理模式。這一轉(zhuǎn)變不僅增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還彰顯了醫(yī)院在數(shù)字化時(shí)代下的前瞻布局與戰(zhàn)略眼光。大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的深度融合，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度與全面性得到提升。從醫(yī)療服務(wù)的全流程管理到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著大數(shù)據(jù)的智慧與力量。這不僅為醫(yī)院管理者提供了更加清晰、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，還有力推動(dòng)了醫(yī)院向數(shù)據(jù)化、智能化的方向邁進(jìn)。

1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的意義

醫(yī)院是社會(huì)公益體系中的關(guān)鍵一環(huán)，承載著維護(hù)公眾健康、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重任。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式與管理策略帶來(lái)了前所未有的變革契機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是支撐醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)行的核心要素，效能的提升關(guān)系醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與效率。面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的新常態(tài)，醫(yī)院在追求社會(huì)效益的同時(shí)，也要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理方面的精細(xì)化與智能化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理增加助力，使原本煩瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理變得高效而精準(zhǔn)。通過(guò)深入挖掘和分析海量數(shù)據(jù)，醫(yī)院能清晰地洞察財(cái)務(wù)管理中的瓶頸與機(jī)遇，為決策提供有力支撐。在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，從藥品庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理到醫(yī)療設(shè)備的全生命周期成本控制，再到患者服務(wù)流程的優(yōu)化與成本控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著豐富的財(cái)務(wù)信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，使這些散落在各部門(mén)的數(shù)據(jù)匯聚到一起，形成全面反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，還能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流動(dòng)趨勢(shì)，為醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。此外，大數(shù)據(jù)還促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合。通過(guò)跨部門(mén)的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同分析，醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。在新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院的發(fā)展要更加緊密地與社會(huì)化、市場(chǎng)化條件相結(jié)合。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為醫(yī)院提供了更加廣闊的視野與資源整合能力，使醫(yī)院能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏銳的洞察力與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)院將能更好地履行社會(huì)責(zé)任，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)[1]。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，影響財(cái)務(wù)分析能力

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要，基于財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，能深入剖析醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀態(tài)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、潛在風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)趨勢(shì)。這一分析不僅將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，更助力醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。但一些醫(yī)院尚未充分領(lǐng)悟數(shù)據(jù)在管理中的價(jià)值，沒(méi)有充分挖掘潛在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析要求深入剖析數(shù)據(jù)，不是僅停留在表面數(shù)字的對(duì)比上，要求分析者有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，這些信息對(duì)醫(yī)院決策有直接的影響。然而，當(dāng)前部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上仍傾向于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷，而不是根據(jù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析[2]。

2.2 信息化程度低，財(cái)務(wù)信息滯后

在當(dāng)前的醫(yī)院管理體系中，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療、教學(xué)、科研及后勤等領(lǐng)域具有核心作用，但一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀亟待改善。當(dāng)前，財(cái)務(wù)核算與分析手段滯后，時(shí)效性不足，難以同步反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)表形式單一，缺乏深度分析與預(yù)警機(jī)制，無(wú)法滿足精細(xì)化管理需求。為提升管理效能，醫(yī)院需要加強(qiáng)物流、資金流與臨床業(yè)務(wù)流的整合，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，以支持醫(yī)院高效、精細(xì)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)高度依賴于信息化建設(shè)的支持，而目前一些醫(yī)院在信息化發(fā)展方面存在不足，沒(méi)有建立起能有效支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化平臺(tái)。信息孤島現(xiàn)象存在，數(shù)據(jù)流通不暢，信息獲取和處理效率低下，這些限制了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理目前面臨著核算分析方法滯后、報(bào)表功能有限及信息化發(fā)展不足等挑戰(zhàn)。

2.3 精細(xì)化管理理念缺失，管理意識(shí)薄弱

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院正面臨一系列外部環(huán)境的變革。醫(yī)院要構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要在學(xué)科建設(shè)上有所突破，還要加強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理。然而，目前一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理多停留在傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析重視不足。這種“重核算、輕管理，重報(bào)表、輕分析”的現(xiàn)象，限制了管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策支持等方面的高級(jí)職能的發(fā)揮，同時(shí)缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的工作流程和先進(jìn)的分析工具來(lái)支持財(cái)務(wù)管理工作。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理在指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化資源配置和提升運(yùn)營(yíng)效率方面的潛力沒(méi)有充分發(fā)揮[3]。

2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，缺乏專(zhuān)業(yè)人才

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)之核，在于人才。在醫(yī)療改革浪潮下，挑戰(zhàn)重重。為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，精細(xì)化管理成為了關(guān)鍵，對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出新挑戰(zhàn)。然而，當(dāng)前部分醫(yī)院管理者理念滯后，多停留于基礎(chǔ)核算，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)挖掘技能，這種現(xiàn)狀限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體發(fā)展，很難適應(yīng)快速變化的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還要認(rèn)識(shí)到醫(yī)療行為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的緊密聯(lián)系。醫(yī)療行為是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的根源，只有深入理解臨床業(yè)務(wù)，才能更好地解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)臨床的財(cái)務(wù)管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理人員要具備較強(qiáng)的溝通能力，與臨床部門(mén)建立有效的溝通機(jī)制，共同推動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面需要正視現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，向更高層次的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變[4]。

3 基于大數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理研究

3.1 構(gòu)建精細(xì)化管理制度與指標(biāo)考核體系

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，要將傳統(tǒng)粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)、高效的管理體系，適應(yīng)醫(yī)院復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)需求。這一轉(zhuǎn)變需要構(gòu)建一套科學(xué)、精確符合醫(yī)院自身特色的內(nèi)部管理制度，該制度需要全面覆蓋醫(yī)療、耗材、藥品、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)等多個(gè)方面，以制度化的方式規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量、患者服務(wù)、成本控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及績(jī)效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。大數(shù)據(jù)不僅為醫(yī)院提供了海量的數(shù)據(jù)資源，使醫(yī)院可以深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、優(yōu)化決策過(guò)程。醫(yī)院通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以更加精準(zhǔn)地掌握財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，為預(yù)算制定和資源配置提供有力支持。在實(shí)際的工作中，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，可以構(gòu)建一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，該平臺(tái)能整合來(lái)自醫(yī)療、財(cái)務(wù)、管理等各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與高效處理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以設(shè)計(jì)一套精細(xì)化的預(yù)算管理體系，該體系應(yīng)充分考慮醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)及外部環(huán)境變化，使預(yù)算合理。醫(yī)院在預(yù)算制定階段，大數(shù)據(jù)可以幫助識(shí)別歷史數(shù)據(jù)中的規(guī)律與趨勢(shì)，為預(yù)算的編制提供科學(xué)依據(jù)。醫(yī)院通過(guò)對(duì)比不同年份、不同科室的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)未來(lái)的收入與支出情況，制定出既符合醫(yī)院實(shí)際情況又具有一定挑戰(zhàn)性的預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控階段，大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析能力能使醫(yī)院及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的情況進(jìn)行預(yù)警與調(diào)整。醫(yī)院可以建立預(yù)警指標(biāo)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)科室內(nèi)部的縱向比較和科室間的橫向比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取措施加以解決。同時(shí)，大數(shù)據(jù)還可以幫助醫(yī)院優(yōu)化資源配置，通過(guò)分析不同科室、不同項(xiàng)目的成本與效益，實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)投放與高效利用。大數(shù)據(jù)還促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的深度融合。醫(yī)院可以將收入、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度、工作量等業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，形成一套綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這一體系不僅能客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，還能引導(dǎo)各臨床部門(mén)關(guān)注醫(yī)療行為的經(jīng)濟(jì)性與效率性，從源頭上提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平[5]。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與報(bào)告體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中的應(yīng)用，為醫(yī)院提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和分析能力，有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、高效和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，深化考核體系的精細(xì)化設(shè)計(jì)，豐富財(cái)務(wù)分析與報(bào)告體系的范圍。這一變革超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限，提升了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用使醫(yī)院能實(shí)時(shí)獲取并處理來(lái)自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括醫(yī)療收入、支出、成本、患者流量、滿意度等多個(gè)方面，為醫(yī)院提供全面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況視圖。醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析。醫(yī)院通過(guò)建立智能分析模型，能識(shí)別經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的關(guān)鍵指標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確問(wèn)題的重點(diǎn)所在。這種分析不僅限于財(cái)務(wù)層面，還深入到各個(gè)科室和業(yè)務(wù)流程中，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。在財(cái)務(wù)分析與報(bào)告方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)使醫(yī)院能開(kāi)展多維度、多對(duì)象的深入分析。從全院到科室，從常規(guī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到專(zhuān)題性探究，大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供全面而細(xì)致的數(shù)據(jù)支持。醫(yī)院還可以根據(jù)管理需求靈活設(shè)置分析周期，保證分析結(jié)果的時(shí)效性和針對(duì)性。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更加注重問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。醫(yī)院通過(guò)深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯和管理問(wèn)題，能準(zhǔn)確識(shí)別出影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素，根據(jù)數(shù)據(jù)分析提出具體的改進(jìn)建議。這種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的決策模式，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度和有效性[6]。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

醫(yī)院在推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建與培養(yǎng)。醫(yī)院通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和信息化技能，建立科學(xué)的決策支持機(jī)制，能更有效地利用大數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理目標(biāo)。

在推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的進(jìn)程中，構(gòu)建并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是核心任務(wù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員普遍面臨的醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)不足、管理視野受限等問(wèn)題，醫(yī)院需要采取具體措施來(lái)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力。首先，醫(yī)院應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)擴(kuò)展與更新，不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要深入了解醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)組織跨部門(mén)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及實(shí)踐交流等活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能站在醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的角度思考問(wèn)題，為臨床管理提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議。其次，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)管理工具及數(shù)據(jù)可視化技術(shù)等信息化技能，能高效地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)人員通過(guò)提升信息化水平，能更好地支持醫(yī)院的決策過(guò)程，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理。為了進(jìn)一步增強(qiáng)決策的科學(xué)性和有效性，醫(yī)院可以考慮建立財(cái)務(wù)決策支持團(tuán)隊(duì)或利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建智能決策系統(tǒng)。該團(tuán)隊(duì)或系統(tǒng)應(yīng)匯聚財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才和數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，利用大數(shù)據(jù)分析工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為醫(yī)院制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

3.4 建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，需要醫(yī)院從多個(gè)方面入手，包括推動(dòng)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、引入先進(jìn)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃及加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷深刻變革，要求醫(yī)院加速信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建高效、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院信息系統(tǒng)間存在的孤島現(xiàn)象，首要工作是促進(jìn)多系統(tǒng)互聯(lián)，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)化。

醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估與整合，使數(shù)據(jù)能在不同系統(tǒng)間順暢流通。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，定期清理冗余和無(wú)效數(shù)據(jù)，使分析結(jié)果準(zhǔn)確。其次，醫(yī)院應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要能全面收集處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流。系統(tǒng)借助大數(shù)據(jù)分析，智能整合各部門(mén)、各時(shí)段數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理層提供全面經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營(yíng)分析，助力精準(zhǔn)決策。除了對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入分析，醫(yī)院還需要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)收入、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，有助于醫(yī)院提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)人員憑借精細(xì)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌控醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行效果，迅速調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)順利達(dá)成。建立健全預(yù)算考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況納入科室及個(gè)人的績(jī)效考核體系，激勵(lì)全院上下共同參與預(yù)算管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率對(duì)優(yōu)化資源利用、提高服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，精細(xì)化預(yù)算管理與信息化系統(tǒng)結(jié)合，系統(tǒng)化規(guī)范關(guān)鍵財(cái)務(wù)職能，從而高效管理財(cái)務(wù)。大數(shù)據(jù)通過(guò)細(xì)致梳理財(cái)務(wù)管理流程、明確職責(zé)與規(guī)范操作，結(jié)合信息化系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新與分析，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理，提升預(yù)算制定的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證醫(yī)院資源的有效配置與醫(yī)療服務(wù)的穩(wěn)定供給。

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作者簡(jiǎn)介：楊希（1984-），女，漢族，四川宜賓人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。