論如何做好事業(yè)單位預(yù)決算管理工作

摘" 要：事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)組織中的重要組成部分，其不僅需要推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還需要承擔(dān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的責(zé)任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位管理也有了極大的進(jìn)步。隨著事業(yè)單位的高速發(fā)展，財(cái)政預(yù)算管理工作逐步受到重視，本文主要研究了事業(yè)單位預(yù)決算管理的重要性及目前存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，希望可以為事業(yè)單位的相關(guān)發(fā)展提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)決算管理；問(wèn)題

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.016

事業(yè)單位是由非營(yíng)利服務(wù)組織組成的，經(jīng)費(fèi)全部或部分是由國(guó)家政府補(bǔ)貼的，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，更好地履行社會(huì)職能，為社會(huì)公眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，事業(yè)單位必須高度重視并加強(qiáng)其預(yù)決算管理工作。預(yù)決算管理不僅關(guān)系到事業(yè)單位內(nèi)部的資源分配和成本控制，更直接影響到其社會(huì)職能的履行和服務(wù)質(zhì)量的提升。事業(yè)單位必須做好預(yù)決算管理工作，明確自身目前在財(cái)政預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高預(yù)決算管理工作的質(zhì)量和水平，從而推動(dòng)整個(gè)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)決算管理的重要性

1.1 合理配置資源

加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)決算管理的重要性在于能有效確保經(jīng)費(fèi)的精準(zhǔn)分配與合理使用，從而優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率[1]。通過(guò)預(yù)決算管理，事業(yè)單位可以合理地利用這些資金，明確資金的使用方向，根據(jù)實(shí)際需求合理分配資源，確保每一筆錢(qián)都能花在刀刃上。在實(shí)際預(yù)算編制的過(guò)程中，事業(yè)單位需要綜合考慮目前的社會(huì)發(fā)展、自身發(fā)展需求和相關(guān)政策導(dǎo)向等，從而提高預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。在預(yù)算編制的過(guò)程中需要明確資金的來(lái)源和用途，從而為后期資金的使用提供明確的指導(dǎo)，確保事業(yè)單位的資金能有效地分配到最需要的領(lǐng)域，避免產(chǎn)生資源的濫用和浪費(fèi)。通過(guò)預(yù)決算，事業(yè)單位可以評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效果分析資金是否得到高效利用，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以為下一次預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而幫助事業(yè)單位不斷優(yōu)化資源，提高資源配置的合理性和有效性。

1.2 控制財(cái)政支出

事業(yè)單位的財(cái)政收入畢竟是有限的，因此如何合理控制支出，確保財(cái)政收支平衡，是事業(yè)單位目前急需考慮的問(wèn)題。通過(guò)預(yù)決算管理，事業(yè)單位可以在預(yù)算編制的過(guò)程中合理確定各項(xiàng)支出的數(shù)額，根據(jù)實(shí)際狀況加強(qiáng)監(jiān)控和審批，確保每一筆支出都符合相關(guān)要求，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)預(yù)算，確保資金不會(huì)濫用和浪費(fèi)。在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行支出，可以幫助事業(yè)單位避免超支和赤字。而且通過(guò)決算管理，事業(yè)單位可及時(shí)找出問(wèn)題和不足，分析支出計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，確保財(cái)政收支平衡。

1.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

事業(yè)單位在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著十分重要的意義，可以通過(guò)提供公共服務(wù)來(lái)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。通過(guò)預(yù)決算管理，事業(yè)單位可以在預(yù)算編制的過(guò)程中優(yōu)先選擇對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響的領(lǐng)域，比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等，通過(guò)對(duì)這些領(lǐng)域的投入，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，進(jìn)而影響我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。此外，事業(yè)單位預(yù)決算管理通過(guò)精細(xì)化規(guī)劃，事業(yè)單位能更準(zhǔn)確地把握自身運(yùn)營(yíng)的需求和潛力，確保資金投入到最需要的領(lǐng)域和項(xiàng)目中，不僅可以提升服務(wù)質(zhì)量和效率，還能避免資源的浪費(fèi)和濫用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 保障公共服務(wù)供給

事業(yè)單位作為提供我國(guó)公共服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，必須確保公共服務(wù)項(xiàng)目能按時(shí)完成相關(guān)需求，通過(guò)預(yù)決算管理，事業(yè)單位可以合理安排財(cái)政支出，充分考慮公共服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，從而制定科學(xué)完善的預(yù)算方案。而且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，事業(yè)單位通過(guò)監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排以適應(yīng)實(shí)際情況的變化，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。這種有效管理不僅使公共服務(wù)供給得到保障，還可以維護(hù)社會(huì)秩序和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，事業(yè)單位預(yù)決算管理對(duì)保障公共服務(wù)供給至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵一環(huán)。

2 事業(yè)單位預(yù)決算管理存在的問(wèn)題

2.1 預(yù)算編制存在的問(wèn)題

目前我國(guó)各個(gè)地區(qū)事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)決算管理工作時(shí)，一些事業(yè)單位在預(yù)算編制方面存在問(wèn)題。一是無(wú)法保證各個(gè)部門(mén)都能參與到預(yù)算編制工作中，導(dǎo)致預(yù)算編制無(wú)法涵蓋所有的職能部門(mén)，缺乏可行度和可信度。二是一些事業(yè)單位通常將預(yù)算視為申請(qǐng)資金的手段，因此在一些資金的運(yùn)用上沒(méi)有科學(xué)落實(shí)相關(guān)的預(yù)算編制工作，沒(méi)有堅(jiān)持節(jié)約為主的工作原則，很容易造成預(yù)算資金不合理使用現(xiàn)象。三是事業(yè)單位預(yù)算編制過(guò)程中，由于部分部門(mén)不夠重視，導(dǎo)致缺乏詳細(xì)的基礎(chǔ)項(xiàng)目資料，無(wú)法和實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施相聯(lián)系，從而造成收支不平衡的情況，嚴(yán)重的時(shí)候甚至無(wú)法正常開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)[3]。

2.2 預(yù)算執(zhí)行力度存在的問(wèn)題

一是一些事業(yè)單位在財(cái)政工作中沒(méi)有制定科學(xué)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，無(wú)法在日常生活中進(jìn)行參照，導(dǎo)致一些事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算無(wú)法發(fā)揮作用。二是一些事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行力度上存在問(wèn)題，為了避免財(cái)政支出和預(yù)算出現(xiàn)較大的差距，一些情況下會(huì)直接調(diào)節(jié)年度決算報(bào)表，進(jìn)一步影響了事業(yè)單位預(yù)決算工作的順利開(kāi)展。三是一些事業(yè)單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作缺乏成熟的體系和制度，一些部門(mén)不按照年初預(yù)算執(zhí)行，容易出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的情況，不僅影響了事業(yè)單位財(cái)政工作的開(kāi)展，也不利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 決算存在的問(wèn)題

一是事業(yè)單位對(duì)決算管理工作的資料參考準(zhǔn)則和核算內(nèi)容存在一定的不一致性，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些事業(yè)單位在結(jié)算時(shí)往往采取不同的方法，導(dǎo)致不同報(bào)表之間缺乏可比性，無(wú)法從報(bào)表中明確了解事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)狀況。二是事業(yè)單位在財(cái)政決算財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中，容易受到主觀因素的影響，導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤的情況，從而不利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[4]。

3 做好事業(yè)單位預(yù)決算管理工作的策略

3.1 優(yōu)化預(yù)算編制

優(yōu)化預(yù)算編制是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率與透明度的重要策略。在理論層面，優(yōu)化預(yù)算編制需要相關(guān)部門(mén)明確預(yù)算編制的核心原則，如科學(xué)性、合理性、全面性和前瞻性，確保預(yù)算能真實(shí)反映單位運(yùn)營(yíng)需求與戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，相關(guān)部門(mén)需要深入分析傳統(tǒng)預(yù)算編制流程中的痛點(diǎn)與不足，如信息不對(duì)稱(chēng)、預(yù)算松弛、執(zhí)行偏離等問(wèn)題，進(jìn)而探索科學(xué)的優(yōu)化路徑。

首先，事業(yè)單位在預(yù)算編制時(shí)，為了確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，必須嚴(yán)格審查每一項(xiàng)活動(dòng)的具體收支，細(xì)化預(yù)算編制的流程，遵循真實(shí)準(zhǔn)確的原則，確保每一筆預(yù)算都能反映事業(yè)單位的實(shí)際需求，將每一筆收入和支出都納入考慮中，確保預(yù)算的完整性不會(huì)出現(xiàn)預(yù)算過(guò)度寬松或者緊縮的問(wèn)題。

其次，事業(yè)單位要建立科學(xué)完善的預(yù)決算管理體系，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制系統(tǒng)，明確預(yù)算編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制工作能規(guī)范有序地進(jìn)行。通過(guò)建立合理的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和流程，事業(yè)單位可以有效控制財(cái)務(wù)支出，提高資源利用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度和可持續(xù)性。通過(guò)不斷完善管理體系，優(yōu)化資源配置，提升績(jī)效評(píng)估水平，推動(dòng)單位的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

另外，為了提高預(yù)算編制的透明度和參與度，需要積極調(diào)動(dòng)不同部門(mén)參與預(yù)算編制的積極性，確保各個(gè)部門(mén)都了解預(yù)算編制的具體標(biāo)準(zhǔn)和流程，并且為該工作提供準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，確保編制過(guò)程是公開(kāi)公平公正的，避免受到人為因素的影響?？梢栽趩挝粌?nèi)部組織針對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)，讓員工了解預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)調(diào)透明度的重要性，定期舉行溝通會(huì)議，分享信息和意見(jiàn)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作。還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制工作小組，由各部門(mén)代表共同參與，確保預(yù)算編制過(guò)程中各方利益得到平衡，提升參與度。鼓勵(lì)各部門(mén)在預(yù)算編制中提出建議和意見(jiàn)，倡導(dǎo)民主決策，確保每個(gè)部門(mén)都能參與并表達(dá)看法，避免主觀因素對(duì)事業(yè)單位的預(yù)決算編制過(guò)程產(chǎn)生干擾。

除此之外，為了確保預(yù)算的順利進(jìn)行，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，提高預(yù)算的權(quán)威性[5]。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的差異及其原因，對(duì)出現(xiàn)偏差或需要調(diào)整的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。

3.2 加大預(yù)算管理執(zhí)行力度

首先，事業(yè)單位要在內(nèi)部建立科學(xué)完善的預(yù)決算考核制度，將考核結(jié)果與相關(guān)工作人員績(jī)效直接掛鉤，從而增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理的重視，通過(guò)科學(xué)明確的獎(jiǎng)懲制度，讓工作人員意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，提高日常工作中預(yù)決算管理的積極性。

其次，事業(yè)單位要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際狀況量化預(yù)算指標(biāo)，對(duì)不同部門(mén)的資金需求進(jìn)行全面地了解，從而對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理地分配，確保預(yù)算分配的公平性和公正性。而且要嚴(yán)格核查各部門(mén)的實(shí)際財(cái)政支出，對(duì)一些超出預(yù)算的部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)該支出是不合理的，要給予相應(yīng)的懲罰，明確不同部門(mén)在不同環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，確保預(yù)算分配是公平合理的。

再次，在事業(yè)單位預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該提高預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督力度，無(wú)論是前期的編制還是后期的資金支付環(huán)節(jié)，都應(yīng)該建立實(shí)時(shí)監(jiān)督管理體系，對(duì)具體工作的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行全方位了解，確保預(yù)算工作能規(guī)范有效地高效率完成。

此外，在預(yù)算管理的過(guò)程中，事業(yè)單位要考慮到自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)政策的變化，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即采取措施進(jìn)行解決，確保預(yù)算管理的可行性和有效性，能及時(shí)跟隨時(shí)代的發(fā)展。

例如，某市教育局作為典型的事業(yè)單位，在面對(duì)預(yù)算管理松散、執(zhí)行力度不足的問(wèn)題時(shí)，采取了一系列創(chuàng)新舉措，顯著提升了預(yù)算管理執(zhí)行力度。該局相關(guān)部門(mén)意識(shí)到，預(yù)算管理不僅是資金分配的簡(jiǎn)單過(guò)程，更是推動(dòng)教育項(xiàng)目高效實(shí)施、提升資金使用效益的關(guān)鍵。因此，該局首先成立了預(yù)算管理專(zhuān)項(xiàng)小組，由財(cái)務(wù)、審計(jì)及業(yè)務(wù)部門(mén)骨干組成，負(fù)責(zé)預(yù)算方案的細(xì)化、執(zhí)行監(jiān)控及調(diào)整優(yōu)化。另外，引入了智能化預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整等全流程的線上管理，大大提高了工作效率和透明度。同時(shí)，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督機(jī)制，建立了定期報(bào)告和不定期抽查制度，確保預(yù)算資金按計(jì)劃使用，防止了資金挪用和浪費(fèi)現(xiàn)象。隨后，根據(jù)執(zhí)行效果評(píng)估顯示，自實(shí)施上述措施以來(lái)，該局預(yù)算管理的執(zhí)行力度顯著提升，預(yù)算執(zhí)行率從過(guò)去的70%，提高至95%以上，資金使用效率大大提高。此外，項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度也明顯改善，教育服務(wù)質(zhì)量得到了學(xué)生和家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。該案例也為其他事業(yè)單位提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理執(zhí)行力度的提升對(duì)事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)效率和效益的積極作用。

最后，事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，為了增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)該明確不同環(huán)節(jié)不同崗位的具體工作責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)的計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作。在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算開(kāi)展中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

3.3 規(guī)范完善決算工作

首先，事業(yè)單位應(yīng)該重視資金預(yù)算編制工作，確保資金預(yù)算編制的每一項(xiàng)工作都是精細(xì)化的，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和評(píng)估，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的預(yù)算超額情況，從而提高預(yù)算的嚴(yán)肅性，為決算工作打好基礎(chǔ)。

其次，為了確保決算工作的順利進(jìn)行，事業(yè)單位必須建立科學(xué)完善的監(jiān)控和管理體系，無(wú)論是各單位的具體負(fù)責(zé)人，還是預(yù)決算管理工作的全過(guò)程，都要進(jìn)行監(jiān)控。可以建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)決算管理委員會(huì)，通過(guò)科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系對(duì)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性[6]。

另外，為了確保決算工作的規(guī)范和完善，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)控能力，建立健全的內(nèi)部控制制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)中不同環(huán)節(jié)工作人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，通過(guò)有針對(duì)性的措施確保資金的安全性。此外，為了完成決算工作的目標(biāo)，必須提高資源利用效率，優(yōu)化財(cái)政資源配置，加強(qiáng)財(cái)政資金的支出監(jiān)督和評(píng)估，重點(diǎn)監(jiān)督某些項(xiàng)目的資金保障，確保項(xiàng)目順利實(shí)施資金能得到合法合規(guī)使用[7]。

例如，某文化局在規(guī)范完善決算工作方面取得了顯著成效，成為事業(yè)單位中的典范。面對(duì)以往決算工作中存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、流程不規(guī)范等問(wèn)題，該局相關(guān)部門(mén)主動(dòng)作為，從制度建設(shè)入手，制定了一套詳盡的決算工作規(guī)范，明確了決算編制、審核、批復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與流程。相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)軟件的方式，提升數(shù)據(jù)錄入與分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)了部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合，確保決算數(shù)據(jù)的完整性和一致性。此外，還建立了嚴(yán)格的審核機(jī)制，對(duì)決算報(bào)告進(jìn)行多輪審查，確保每一筆資金的使用都經(jīng)得起檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一系列努力，該局決算工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和透明度顯著提升，不僅為上級(jí)部門(mén)提供了可靠的決策依據(jù)，也贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。這一案例充分證明了規(guī)范完善決算工作對(duì)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)公信力的重要作用。

除此之外，事業(yè)單位在規(guī)范完善結(jié)算工作時(shí)，需要確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，在決策的過(guò)程中要在遵守相關(guān)法律法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)決算數(shù)據(jù)的分析和利用，從而為下一年的預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。事業(yè)單位需要建立一套完整的數(shù)據(jù)收集、整理、保存和使用的流程，這個(gè)流程應(yīng)該覆蓋從數(shù)據(jù)源到最終報(bào)表的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一筆數(shù)據(jù)都能被準(zhǔn)確、完整地記錄和反映。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核和驗(yàn)證，通過(guò)嚴(yán)格的審核流程，確保每一筆數(shù)據(jù)都是真實(shí)、可靠的，防止虛假數(shù)據(jù)對(duì)單位決策造成誤導(dǎo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)部門(mén)必須做好財(cái)政預(yù)決算管理工作。按照我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，目前預(yù)決算管理還存在一些問(wèn)題。事業(yè)單位必須優(yōu)化預(yù)算編制，加大預(yù)算管理執(zhí)行力度，規(guī)范完善決算工作，從而推動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展，為事業(yè)單位今后預(yù)決算管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：趙雪（1982-），女，漢族，吉林松原人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。