財(cái)務(wù)報(bào)表分析在國企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是其中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以促進(jìn)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、決策制定、績效評估工作有序推進(jìn)。作為可以反映出國有企業(yè)財(cái)務(wù)情況的重要載體，財(cái)務(wù)報(bào)表在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效中扮演著舉足輕重的角色，能夠揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營水平，為其后續(xù)的決策制定奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在國企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以從資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量四個(gè)維度分析了解企業(yè)的償債水平、資本結(jié)構(gòu)以及借款違規(guī)使用情況；通過對應(yīng)收賬款、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析對標(biāo)行業(yè)中的其他企業(yè)；通過對企業(yè)收益、凈利潤進(jìn)行分析了解企業(yè)的盈利水平；通過對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動進(jìn)行分析了解企業(yè)的資金鏈情況。通過對以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，可以為企業(yè)后續(xù)的決策制定奠定基礎(chǔ)，保障決策制定的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以展現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)績情況，明確企業(yè)是否存在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

例如，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，了解國有企業(yè)是處于優(yōu)勢還是劣勢地位，是否存在替代產(chǎn)品的威脅，從而制定出相應(yīng)的控制管理措施，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在國企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題

1.對財(cái)務(wù)報(bào)表分析不夠重視通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供參考，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。目前國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，對財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)注和重視程度有所不足，企業(yè)將重點(diǎn)聚焦于財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)職能的調(diào)整、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化等，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是基礎(chǔ)工作，未對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值展開進(jìn)一步研究，忽視了財(cái)務(wù)分析的作用。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法滯后在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及內(nèi)容較多，可以使用到的方法較為豐富多樣包括垂直分析法、水平分析法、比率分析法、因素分析法等。但目前國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，簡單地局限于一種方法或是兩種方法的運(yùn)用，未結(jié)合業(yè)務(wù)活動的差異性，選擇不同的方法進(jìn)行方法的組合運(yùn)用，導(dǎo)致最終的分析結(jié)果缺少可比性。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容單一國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動較為復(fù)雜，涉及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)較多，需要保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容的全面性，才可以為企業(yè)后續(xù)的決策制定提供參考。但是國有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)分析重點(diǎn)不夠突出，分析內(nèi)容較為單一，簡單地局限于成本或利潤的分析，對企業(yè)的現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營能力、償債能力等未能做好全面分析，最終的分析結(jié)果缺少基于橫向和縱向等不同維度的對比。

4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析人才的匱乏在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為關(guān)鍵，其實(shí)施過程存在復(fù)合型分析人才匱乏的我呢提。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作不僅要求財(cái)務(wù)人員具備堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，還需融合強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、敏銳的市場趨勢把握能力以及戰(zhàn)略預(yù)見性，這促使了對全能型財(cái)務(wù)報(bào)表分析人才的迫切需求。然而，當(dāng)前國企普遍面臨的問題為這類專業(yè)人才供應(yīng)緊張。具體來說，現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)往往因技能結(jié)構(gòu)偏向單一，難以全面利用復(fù)雜的分析技能與最新分析工具，進(jìn)而限制了報(bào)表分析成果的質(zhì)量與洞察深度。此外，企業(yè)在構(gòu)建穩(wěn)定且高效的人才培養(yǎng)機(jī)制上存在短板，難以有效吸引并留住頂尖分析人才，加劇了人才流失與崗位空缺的困境，形成了不利循環(huán)，直接削弱了國企財(cái)務(wù)報(bào)表分析的精確度和應(yīng)用價(jià)值，對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策質(zhì)量及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在國企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用建立應(yīng)用制度。伴隨著近些年我國信息技術(shù)發(fā)展速度的全面加快，大數(shù)據(jù)時(shí)代已全面來臨。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的有效運(yùn)用，才可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值

在這個(gè)過程中，首先需要通過對制度的建立健全，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體使用要求，確定將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的使用范圍、數(shù)據(jù)收集規(guī)范、處理工作流程，保障數(shù)據(jù)信息獲取的全面性、數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。通過規(guī)章制度的建設(shè)，可以對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行引導(dǎo)，保障數(shù)據(jù)技術(shù)使用的規(guī)范性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、展開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)。企業(yè)需要打通業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)接口，對兩個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表格式、數(shù)據(jù)處理方法和分析技術(shù)進(jìn)行全方位統(tǒng)一，搭建出更為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理倉庫，沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析更加精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)獲取更為準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)兩個(gè)部門的數(shù)據(jù)歧義和數(shù)據(jù)誤解，企業(yè)后續(xù)的決策制定也會獲得更為可靠的參考依據(jù)

加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長期工程，需要通過與業(yè)務(wù)部門之間的溝通、交流及合作，加強(qiáng)兩個(gè)部門的數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合。通過業(yè)財(cái)一體化平臺，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供支持，確保分析結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況一致，保障報(bào)表分析的實(shí)用性和有效性。在加強(qiáng)企業(yè)一體化平臺的建設(shè)過程中，要從平臺建設(shè)、組織建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程建設(shè)等多個(gè)維度著手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同工作，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效，改善企業(yè)的內(nèi)部管理價(jià)值創(chuàng)造水平。

2.轉(zhuǎn)變工作思想提高對財(cái)務(wù)分析的重視度。國有企業(yè)管理層需要基于思想維度了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，更加需要國有企業(yè)成員單位、事業(yè)部、分公司等共同參與其中。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)融合，共同重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深度挖掘，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減背后展現(xiàn)出來的深層次商業(yè)規(guī)律，對影響企亞管理層決策制定的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前介入，為企業(yè)的決策制定提供參考，發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作具有的作用和價(jià)值。尤其是在企業(yè)決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從根本上改變關(guān)注業(yè)務(wù)、忽視財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)理念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視，保障企業(yè)內(nèi)部報(bào)表分析工作有序推進(jìn)

培養(yǎng)專業(yè)人才。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，除了需要財(cái)務(wù)工作人員擁有扎實(shí)的專業(yè)知識，還需要了解企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，才可以對異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，明確其問題發(fā)生的深層次原因，獲得更為科學(xué)的財(cái)務(wù)分析結(jié)論，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出可行建議。為促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員提高專業(yè)能力，企業(yè)可以從以下三方面著手：

一是財(cái)務(wù)分析人員需要延伸到業(yè)務(wù)前端，參與到企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，了解企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，以定期或不定期的方式組織業(yè)財(cái)融合交流大會，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合，讓業(yè)務(wù)部門可以樹立財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維。

二是財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化個(gè)人的知識架構(gòu)，跟上時(shí)代發(fā)展趨勢，保證理論學(xué)習(xí)的豐富多樣，主動參與到業(yè)務(wù)活動中去，并通過一系列的活動參與，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)

三是企業(yè)人事部門需要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析人才培訓(xùn)機(jī)制，為他們提供更多的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會，并定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的經(jīng)驗(yàn)交流大會，促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力得到全面改善。

3.運(yùn)用多種分析方法垂直分析法。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中涉及內(nèi)容較多，可以使用到的方法豐富多樣，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，選擇不同的分析方法。其中，垂直分析法也被稱之為結(jié)構(gòu)百分比分析法，主要指的是在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)在總體的占比進(jìn)行分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。通過這一方法的運(yùn)用，可以對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益構(gòu)成進(jìn)行有效分析，了解各個(gè)部分的相對重要情況。同時(shí)，通過對不同期間的垂直數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)的整體走勢和變化趨勢。

水平分析法。水平分析法主要指的是對財(cái)務(wù)報(bào)表中不同期間的數(shù)據(jù)展開研究、對比和分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變化。通過這一方法的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減情況

對企業(yè)的整體發(fā)展情況展開客觀評估。在進(jìn)行水平分析時(shí)，既可以對相鄰兩個(gè)會計(jì)期間的數(shù)據(jù)展開比較研究，也可以對眾多會計(jì)期間的數(shù)據(jù)展開分析。

趨勢分析法。趨勢分析法一般選擇的方式指標(biāo)比較和報(bào)表比較，前者屬于動態(tài)分析，是比較財(cái)報(bào)中不同階段的同一指標(biāo)或同一比率，在比較的基礎(chǔ)上分析增減變化以及變動的幅度，結(jié)合其趨勢來對未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，后者是將財(cái)報(bào)中金額并列，對同一指標(biāo)的金額增加或減少情況以及變動幅度進(jìn)行比較，基于此來評估企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和財(cái)務(wù)情況，需要注意的是在比較時(shí)，要求財(cái)報(bào)是連續(xù)數(shù)期。企業(yè)選擇趨勢分析法，通過結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況來分析未來一定時(shí)期的發(fā)展趨勢，并預(yù)估是否對投資者有利，可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等提供科學(xué)參考和依據(jù)。

比率分析法。就比率分析法而言，其主要是基于同一期進(jìn)行比較，通過對多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并計(jì)算出比率，由此來對企業(yè)的經(jīng)營活動情況進(jìn)行分析，同時(shí)還可以分析企業(yè)的歷史情況，該分析方法的使用可以幫助企業(yè)分析獲利能力。

企業(yè)在選擇該方法時(shí)，一般從四個(gè)比率展開分析，第一種是獲利能力，第二種是償債能力，第三種是成長能力，第四種是周轉(zhuǎn)能力。企業(yè)在分析過程中，要注意確保分析項(xiàng)目之間具有相關(guān)性和可比較性，同時(shí)，要確保保持比對口徑統(tǒng)一，要注意將聯(lián)系不同比率開展全面分析，以此確保對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來有全面的賬務(wù)，以促使財(cái)報(bào)分析精準(zhǔn)、全面、科學(xué)，助力企業(yè)經(jīng)營決策。

因素分析法。因素分析法主要指的是對影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素展開研究，了解財(cái)務(wù)情況是否會對企業(yè)的經(jīng)營成果帶來影響以及帶來哪些影響。

因素分析法被廣泛運(yùn)用在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動內(nèi)在原因工作中，可以了解有哪些因素對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況帶來的沖擊，這一方法的運(yùn)用包括聯(lián)合替代法和差額分析法兩類。

4.明確分析重點(diǎn)利潤表分析。在對企業(yè)利潤表進(jìn)行分析時(shí)，需要了解企業(yè)的當(dāng)期利潤總額及具體構(gòu)成，并結(jié)合企業(yè)本期的利潤率和目標(biāo)值，基于橫向維度的比較，明確存在的差距，確定未來的發(fā)展方向。最后再結(jié)合報(bào)表最近幾期的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行縱向分析，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢。

現(xiàn)金流量表分析。企業(yè)在分析現(xiàn)金流量表時(shí)，首先需要展開對現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)的分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金支出，收支結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，財(cái)務(wù)情況是否保持在穩(wěn)健狀態(tài)。對于正處于繁榮發(fā)展階段的國有企業(yè)來說，經(jīng)營現(xiàn)金流量需要保持在正數(shù)狀態(tài)，投資現(xiàn)金凈流量需要保持在負(fù)數(shù)狀態(tài)，籌資現(xiàn)金流量需要保持在正負(fù)相間狀態(tài)。國企也在進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析時(shí)，可以通過現(xiàn)金流量表主表數(shù)據(jù)與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表進(jìn)行結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流人和投人資源比值展開計(jì)算，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。

5.豐富財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用場景

在投資決策中的運(yùn)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以在投資決策中有效應(yīng)用，依托于財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機(jī)會，保證投資決策科學(xué)性、有效性。企業(yè)的管理層和外部投資主體等通過財(cái)務(wù)報(bào)表，可以明確當(dāng)前投資活動是否可以帶來理想經(jīng)濟(jì)效益，投資回報(bào)率是否會達(dá)到理想目標(biāo)。通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以凈利潤、資產(chǎn)回報(bào)作為主要分析指標(biāo)，明確企業(yè)可以獲得的投資效益；以現(xiàn)金流作為分析指標(biāo)，明確企業(yè)的現(xiàn)金流水平是否可以支持企業(yè)的債務(wù)償還，是否可以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動有序開展，進(jìn)而明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，保障投資

決策制定的科學(xué)及有效，避免企業(yè)投資決策制定太過盲目所引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)；通過對企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資決策進(jìn)行分析，明確企業(yè)現(xiàn)階段的債務(wù)償還壓力是否在可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

經(jīng)營計(jì)劃制定。在企業(yè)的經(jīng)營決策制定過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以綜合其中內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的短期及中期發(fā)展目標(biāo)，制定未來的行動工作計(jì)劃。例如，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以了解企業(yè)的銷售收入、成本費(fèi)用、其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的預(yù)算工作有序推進(jìn)，資金分配更加科學(xué)合理。并明確企業(yè)資金是否需要投入到新項(xiàng)目、資產(chǎn)購置或是設(shè)備購買中去，明確資金投入之后可以獲得的回報(bào)率。若是經(jīng)分析之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來面臨的發(fā)展前景不樂觀，企業(yè)則可以對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將經(jīng)營目標(biāo)劃分為小計(jì)劃，落實(shí)到各個(gè)部門中，要求各個(gè)部門進(jìn)行貫徹落實(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)營工作有序推進(jìn)，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)對企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析財(cái)報(bào)分析過程中不能只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意非財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般來說，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析更多側(cè)重的是定性指標(biāo)。通過綜合考量分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以確保企業(yè)財(cái)報(bào)分析更為全面、客觀。具體應(yīng)從以下方面人手：

第一，市場份額分析和競爭優(yōu)勢分析。結(jié)合這兩者進(jìn)行分析，可以進(jìn)一步掌握企業(yè)在市場經(jīng)營過程中所處的競爭地位，通過分析市場規(guī)模來為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)，同時(shí)，通過分析企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，了解企業(yè)的核心競爭力，可以為企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供切人點(diǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)市場占有率。

第二，滿意度分析。關(guān)于滿意度分析，主要是了解客戶對企業(yè)的總體

評價(jià)，一般可通過線上和線下相結(jié)合的方式開展?jié)M意度調(diào)查，通過搜集相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)來評估客戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度情況。基于此，企業(yè)可以掌握產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足客戶需求，進(jìn)而以客戶意見為基礎(chǔ)，在未來產(chǎn)品研發(fā)或服務(wù)改進(jìn)中不斷創(chuàng)新，以滿足客戶期許，以此實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營策略和發(fā)展策略的科學(xué)調(diào)整。

第三，內(nèi)部流程效率分析。在分析該內(nèi)容過程中，主要取決于企業(yè)盈利水平和經(jīng)營成本。通過分析可以明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理流程是否存在問題，從而制定出針對性的控制管理措施，以確保企業(yè)管理成效。尤其是以內(nèi)部控制制度為代表，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的重要因素，需要做到內(nèi)部控制流程的動態(tài)優(yōu)化和及時(shí)改進(jìn)。

第四，品牌價(jià)值和聲譽(yù)分析。品牌價(jià)值及聲譽(yù)是企業(yè)無形資產(chǎn)中的一部分，通過對這兩項(xiàng)內(nèi)容的分析，可以掌握企業(yè)在市場中是否具有較好的影響力，是否具有較為強(qiáng)大的品牌認(rèn)可度，繼而在未來的營銷工作和市場渠道開拓過程中，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。

綜上所述，國有企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其財(cái)務(wù)管理好壞將對國民經(jīng)濟(jì)的安全及穩(wěn)定帶來直接影響。為此，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，除了可以改善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)控制及管理能力，對于促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。國有企業(yè)需要在了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要內(nèi)容、重要性的前提下，梳理目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的缺陷和不足，制定出針對性的控制管理措施，保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，為國有企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。