經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑解析

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的雙重挑戰(zhàn)。工商管理作為推動國有企業(yè)發(fā)展的重要力量，其創(chuàng)新路徑的探索顯得尤為關(guān)鍵。

本文旨在解析國有企業(yè)工商管理創(chuàng)新的路徑，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供新的思路與方向。

一、相關(guān)理論概述

1.經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)涵經(jīng)濟新常態(tài)標志著我國經(jīng)濟發(fā)展邁入了一個嶄新且穩(wěn)定的階段，其核心特征是對質(zhì)量與效益的高度重視，徹底告別了過去片面追求增長速度與規(guī)模擴張的時代。新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動成為主導(dǎo)，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理革新，加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，旨在構(gòu)建一個高效、綠色的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。這一階段，可持續(xù)發(fā)展成為主線，強調(diào)資源節(jié)約與環(huán)境保護，力圖實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧共存。同時，市場在資源配置中的決定性作用得到強化，政府角色轉(zhuǎn)向服務(wù)與監(jiān)管，致力于營造公平、透明的市場環(huán)境，激發(fā)各類市場主體活力。新常態(tài)還體現(xiàn)在全球化進程的深化，國際經(jīng)濟聯(lián)系空前緊密，競爭與合作并存，以更加開放的心態(tài)，積極參與全球治理，提升國際競爭力。綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)是一個全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展階段，在新的歷史起點上，秉持開放、創(chuàng)新、務(wù)實的精神，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)國家繁榮與人民福祉的雙重提升。

2.工商管理的內(nèi)涵工商管理是一門融合經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多個學(xué)科知識于一體的綜合性學(xué)科，其研究對象聚焦于企業(yè)的整體運營管理。它涵蓋了制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計高效組織結(jié)構(gòu)、策劃實施市場營銷策略、優(yōu)化人力資源配置等企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。通過運用科學(xué)的管理理論與方法論，工商管理致力于引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與經(jīng)濟效益的最大化。同時，該學(xué)科還強調(diào)培養(yǎng)管理者在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中具備敏銳的洞察力和創(chuàng)新執(zhí)行力，以驅(qū)動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，不斷提升核心競爭力，進而實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，工商管理的作用愈發(fā)凸顯，是企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵支撐。

3.經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)加強工商管理的重要性在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)強化工商管理至關(guān)重要。面對多變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，國有企業(yè)亟需運用科學(xué)的工商管理方法，精準把握戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置，提升決策效率和經(jīng)營效益。同時，國有企業(yè)還需深化改革組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)創(chuàng)新活力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)則，不斷增強競爭力。此外，加強人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)，推動管理現(xiàn)代化，確保國有企業(yè)在遵守國家政策導(dǎo)向的同時，實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略與經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

二，經(jīng)濟新常態(tài)背景下國有企業(yè)工商管理面臨的主要困境

在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，國有企業(yè)工商管理遭遇多重挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是激烈的市場競爭，迫使國企必須增強競爭力，方能抵御國內(nèi)外對手的沖擊。

同時，內(nèi)部管理機制的固化，難以跟上市場節(jié)奏，結(jié)果是決策效率緩慢，創(chuàng)新動力不足。加之，人才流失與引進難題，進一步加劇了管理困境。

1.工商管理目標不明確在國有企業(yè)的運營與管理實踐中，工商管理目標模糊不清是一大隱憂。此種狀況表現(xiàn)為，國有企業(yè)缺乏清晰、量化的戰(zhàn)略目標指引，致使管理活動缺乏統(tǒng)一的方向與規(guī)范，執(zhí)行層面偏離初衷，整體效能受損。具體而言，國有企業(yè)往往未能將市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及自身資源能力三者深度融合，制定出既能契合外部競爭需求，又彰顯企業(yè)內(nèi)在價值的目標，導(dǎo)致資源分配與決策制定失之偏頗。更為關(guān)鍵的是，工商管理目標的細化與傳達不力，嚴重削弱了行動的一致性和協(xié)同性，直接拖累運營效率與市場競爭力。此外，對非財務(wù)指標的輕視，如社會責(zé)任、員工滿意度、客戶忠誠度等軟性目標的忽視，阻礙了企業(yè)全面、均衡、可持續(xù)發(fā)展的步伐。這一系列問題凸顯了明確工商管理目標的重要性，唯有如此，方能引領(lǐng)國有企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)健前行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

2.工商管理組織架構(gòu)有待完善在經(jīng)濟新常態(tài)的大潮下，部分國有企業(yè)面臨著組織架構(gòu)臃腫與層級復(fù)雜的嚴峻挑戰(zhàn)，這一問題日益凸顯，不僅拖累了決策的效率，更削弱了企業(yè)對市場變化的敏銳感知與快速反應(yīng)能力。同時，部門之間職責(zé)邊界模糊不清，工作界面混亂，這直接導(dǎo)致了任務(wù)推諉、重復(fù)勞動以及關(guān)鍵領(lǐng)域責(zé)任空缺的現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重制約了工作效率與質(zhì)量的提升。更為棘手的是，溝通渠道的不暢通與信息共享機制的缺失，如同一道無形的壁壘，加劇了信息孤島效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)能力因此大受折損，難以形成應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的堅實合力。這些錯綜復(fù)雜的問題相互交織，共同構(gòu)成了國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中必須跨越的管理障礙，迫切需要采取有效措施加以解決，以激發(fā)企業(yè)的活力與競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3.工商管理工作創(chuàng)新性不足在經(jīng)濟新常態(tài)的浪潮下，國有企業(yè)正遭遇日益嚴峻的市場考驗，而工商管理工作創(chuàng)新性的缺失卻愈發(fā)凸顯。面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)管理手段仍舊唱主角，缺乏創(chuàng)新思維的融入，令國有企業(yè)在捕捉機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)時顯得力不從心。更甚者，創(chuàng)新乏力抑制了企業(yè)內(nèi)部活力，員工創(chuàng)新參與度低迷，制約了整體效能的提升。尤為值得關(guān)注的是，工商管理在新技術(shù)采納、管理模式革新的步伐明顯滯后，難以與數(shù)字化、智能化的時代潮流同步，錯失轉(zhuǎn)型良機。由此可見，提升工商管理創(chuàng)新性已成為國有企業(yè)面臨的緊迫課題。唯有打破陳規(guī)，激發(fā)創(chuàng)新潛能，方能在競爭中立于不敗之地，引領(lǐng)國有企業(yè)邁向持續(xù)發(fā)展之路，從容應(yīng)對市場風(fēng)云變幻。

4.工商管理人員水平參差不齊當(dāng)前部分國有企業(yè)在工商管理領(lǐng)域面臨管理人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)能力有待提升的問題。首先，部分管理人員理論知識基礎(chǔ)薄弱，對工商管理前沿理念、先進模式的理解和掌握不足，導(dǎo)致在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時缺乏科學(xué)性和前瞻性。其次，實踐經(jīng)驗相對欠缺，對市場環(huán)境變化的敏銳度不足，應(yīng)對復(fù)雜問題和挑戰(zhàn)的能力有限，難以有效進行資源整合與優(yōu)化配置。再者，團隊協(xié)作與溝通能力較弱，不利于跨部門協(xié)調(diào)和整體工作效率的提升。最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足，對于新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的接納與應(yīng)用不夠積極主動，這在一定程度上也阻礙了國有企業(yè)適應(yīng)市場變革的步伐。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

面對上述困境，國有企業(yè)亟需探索創(chuàng)新之路，從設(shè)立明確目標、優(yōu)化管理機制入手，不斷激發(fā)組織活力；同時，提升人才隊伍建設(shè)，確保人力資源優(yōu)勢，以此構(gòu)筑適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)的核心能力。

1.樹立明確的工商管理目標樹立明確的工商管理目標，首先需立足于國有企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和市場環(huán)境變化，提煉出具有前瞻性和可行性的戰(zhàn)略目標。具體而言，國有企業(yè)應(yīng)在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)發(fā)展定位與方向，并結(jié)合自身資源優(yōu)勢，設(shè)定全面的切實可行的經(jīng)濟目標（如盈利水平、市場份額、國有資本保值增值率等）與非經(jīng)濟目標（如社會責(zé)任、品牌形象、員工滿意度等）。同時，為確保工商管理目標有效落實，應(yīng)將總體目標拆解分類，明確各項工作任務(wù)牽頭部門、具體承擔(dān)單位及相關(guān)負責(zé)人，列明完成時限及預(yù)期效果。此外，還應(yīng)做好國有企業(yè)工商管理目標宣貫與監(jiān)督保障工作，定期審視與調(diào)整目標，確保其與企業(yè)實際與市場變化相契合。最終形成自上而下、連貫統(tǒng)一的工商管理目標體系，為國有企業(yè)經(jīng)營活動提供有序、高效的指導(dǎo)。

2.優(yōu)化工商管理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工商管理的組織結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要一環(huán)。當(dāng)前，部分國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于龐大、復(fù)雜，導(dǎo)致決策效率偏低、資源浪費等問題。因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為迫切。首先，要推動扁平化管理，精簡決策層級，以提升決策效率。通過簡化管理流程，縮短決策路徑，使國有企業(yè)能夠更加敏捷地應(yīng)對市場變化，抓住發(fā)展機遇。其次，要加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，實現(xiàn)資源共享。通過建立有效的溝通機制，促進部門間的信息交流與合作，提高整體運營效率。此外，還要注重人才的培養(yǎng)和引進，打造專業(yè)化的管理團隊。通過選拔具有創(chuàng)新思維和實踐能力的人才，將為國有企業(yè)的工商管理提供有力的人才保障。

綜上所述，優(yōu)化工商管理的組織結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下必須面對的重要任務(wù)。通過推動扁平化管理、加強部門協(xié)作、注重人才培養(yǎng)等措施，可以建立起更加高效、靈活的組織結(jié)構(gòu)，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

3.創(chuàng)新工商管理工作，強化各項工作的執(zhí)行與落實在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新工商管理工作，強化執(zhí)行與落實，對于國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。國有企業(yè)亟需破除舊有管理梳梏，大膽引入前沿工商管理理論，結(jié)合企業(yè)實情，構(gòu)建出一套高效、活力四射的管理模式。此舉不僅能顯著提升管理效能，更能鍛造市場競爭力，為國有企業(yè)長遠規(guī)劃鋪設(shè)穩(wěn)固基石。與此同時，強化工作執(zhí)行與落實不可或缺。再卓越的理念與規(guī)劃，若缺乏切實執(zhí)行，終將淪為鏡花水月。為此，構(gòu)建完善執(zhí)行機制迫在眉睫，明確各責(zé)任主體、時間節(jié)點及考核標準，輔以全程監(jiān)督與反饋機制，確保各項工作有條不紊推進，及時糾偏補漏。此外，團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)亦是重要環(huán)節(jié)。定期開展專業(yè)技能與綜合素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工迅速適應(yīng)新管理理念，全面提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，為國有企業(yè)創(chuàng)新征程提供堅實的人才支撐。

總的來說，創(chuàng)新工商管理并強化執(zhí)行與落實是國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新、強化執(zhí)行，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足，邁向更加美好的未來。

4.持續(xù)推進工商管理人才隊伍建設(shè)持續(xù)推進工商管理人才隊伍建設(shè)，對于國有企業(yè)乃至全社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，其重要性不言而喻。這一宏大的系統(tǒng)工程，涵蓋人才選拔、培養(yǎng)、使用與評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一支高素質(zhì)、高效率的工商管理精英團隊。

首當(dāng)其沖，選拔環(huán)節(jié)須秉持公開、公平、公正原則，借助科學(xué)選拔機制，甄選兼具創(chuàng)新意識與實踐能力的優(yōu)秀人才，為隊伍注入新鮮血液。同時，注重多樣性與包容性，確保不同背景、專業(yè)的個體均享有平等發(fā)展機會，拓寬人才來源。培養(yǎng)環(huán)節(jié)則需理論與實踐并重，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實戰(zhàn)鍛煉，全面提升人才的專業(yè)技能與實戰(zhàn)經(jīng)驗。強化與國際接軌，引入先進管理理念及教育資源，拓寬人才國際視野，助力其成長為具有全球競爭力的工商管理專家。在使用人才方面，應(yīng)精準匹配崗位需求與個人專長，搭建廣闊發(fā)展平臺，同時建立健全激勵機制，運用薪酬、晉升等手段激發(fā)人才潛力，促使其全情投入，釋放創(chuàng)新活力。評價機制同樣不可或缺，需構(gòu)建科學(xué)評價體系，定期實施績效考核，客觀評估人才貢獻，及時反饋指導(dǎo)，助其揚長避短，持續(xù)成長。

總體而言，持續(xù)推進工商管理人才隊伍建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，需要我們在選拔、培養(yǎng)、使用、評價等多個環(huán)節(jié)傾注心血。只有這樣，才能不斷提升人才隊伍的整體素質(zhì)和水平，為國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才保障。

在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，國有企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑探索與實踐，無疑是一項長期且充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。唯有持續(xù)創(chuàng)新，不斷前行，方能在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)固立足，確保國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，創(chuàng)新不僅是選擇，而是必由之路。展望未來，希望更多國有企業(yè)能勇?lián)鷦?chuàng)新重任，大膽實踐，以實際行動推動我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量，共同鑄就輝煌。

[作者單位：華遠陸港綠色物流（山西）有限公司]