管理會計在私有企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

以管理會計為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，并分析其在實際工作過程中出現(xiàn)的多種問題以及應(yīng)對策略，既可以保證管理工作更有效率，也能夠有效加強管理的專業(yè)性，繼而擴大管理會計的實施路徑。相關(guān)的工作人員要重點研究管理會計在企業(yè)中的運用，并且立足于企業(yè)戰(zhàn)略來優(yōu)化科學(xué)運用相關(guān)舉措，從而保證管理會計運用效果能夠得到全面保障。

一、管理會計概述

管理會計是從以往的工作經(jīng)驗中提煉出來的，和財務(wù)會計地位并列，其最大的作用就是給企業(yè)的經(jīng)濟決策提供重要的參考，使企業(yè)的經(jīng)營情況得到較好的改善，同時也能提高企業(yè)的總體利益?？茖W(xué)的應(yīng)用管理會計，能夠滿足企業(yè)對經(jīng)濟活動的控制、決策的科學(xué)化、規(guī)劃的改進等諸多需要。同時，它還可以對經(jīng)濟活動進行深入的分析、梳理、歸納，從而為其科學(xué)地制訂和有效地實施奠定良好的基礎(chǔ)。管理會計的核心價值在于：將科學(xué)地應(yīng)用于私營企業(yè)的管理之中，能夠有效地控制企業(yè)的整個生產(chǎn)和運作流程，這會對管理層的決策產(chǎn)生直接影響，保證管理工作的必要性。通過管理會計的實際應(yīng)用，可以對私營企業(yè)的運營進行更深層次的精細(xì)化管理與優(yōu)化，確保其在實踐中的價值得以充分發(fā)揮，并使之與時俱進。

二，管理會計在私有企業(yè)中的應(yīng)用問題

1.企業(yè)會計人才綜合素質(zhì)有待提升部分私營企業(yè)在管理會計應(yīng)用上的關(guān)注度不足，加上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才明顯短缺，這都使得管理會計的實際應(yīng)用水平難以進一步提高，從而影響了企業(yè)管理的有效性。具體的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一，部分企業(yè)管理者在實際工作開展階段還未認(rèn)識到管理會計的價值所在，導(dǎo)致其在實踐過程中沒有能夠?qū)⑵浜侠磉\用于實際管理之中，從而使得管理會計的效用得不到最大發(fā)揮。二，在組織管理活動的實施過程中，由于會計專業(yè)人士的綜合素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致在活動執(zhí)行階段經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，例如管理會計的應(yīng)用水平下降、管理活動的執(zhí)行效率不高等。這類問題不僅會妨礙管理工作的流暢進行，同時也會在相當(dāng)大的范圍內(nèi)削弱私營企業(yè)的管理效能。因此，對于會計專業(yè)人才綜合素質(zhì)提升的問題，需要給予特別的關(guān)注。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善目前，私營企業(yè)的內(nèi)部治理體系、內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督層次的可操作性不夠，嚴(yán)重影響了管理會計的應(yīng)用和執(zhí)行。在管理體系方面，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系不完善、治理結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)單一等體制方面的問題，對管理會計應(yīng)用的規(guī)范化和科學(xué)性造成了很大的影響，也無法給管理層提供精確的數(shù)據(jù)支持，讓他們能夠更好地進行各項決策。內(nèi)部控制層面的問題主要表現(xiàn)為內(nèi)部審查不足、風(fēng)險防控不足、內(nèi)部控制體系制定不完善等。這些問題不僅會影響內(nèi)部審查工作的順利實施，還會影響會計組織效率的提升。內(nèi)部監(jiān)管層面的問題主要表現(xiàn)為監(jiān)管主體錯位、管理層少作為和故意造成企業(yè)的經(jīng)濟損失等風(fēng)險，嚴(yán)重影響了監(jiān)管效率。

3.管理會計體系理論與實踐脫節(jié)我國對管理會計的研究正處于起步階段，尚未形成系統(tǒng)化、完善的基礎(chǔ)知識體系。盡管我國的專家學(xué)者已經(jīng)將部分理論知識應(yīng)用到具體實踐中，但由于不同學(xué)科的發(fā)展進程有所區(qū)別，因此導(dǎo)致管理會計的整體修正作用難以得到充分發(fā)揮。同時，借助定向分析方法，明確私有企業(yè)現(xiàn)階段面臨的管理問題，具有較為明顯的復(fù)雜性特征，難以依賴于局部模型和片面理論得到順利解決。

4.企業(yè)信息化管理環(huán)境有待優(yōu)化信息化時代背景下，物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代化先進技術(shù)的重要組成部分。在此情形下，很多私有企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展困境，但在此期間也存在諸多機遇。只有正確理解并把握機遇，才能促使企業(yè)實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。將先進技術(shù)手段與管理會計相結(jié)合，能夠順利解決私有企業(yè)經(jīng)營管理期間存在的諸多隱患問題，同時為管理層的各項決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持與保障。但就目前來看，由于信息化管理環(huán)境存在弊端，很多企業(yè)無法借助先進技術(shù)聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，也無法在管理會計實際應(yīng)用中順利獲取重要信息，因此導(dǎo)致管理層的科學(xué)決策難以得到充分保障。

5.企業(yè)管理會計工具應(yīng)用不完善管理會計工具應(yīng)用問題主要體現(xiàn)為信息系統(tǒng)建設(shè)不合理、工具選擇不當(dāng)、數(shù)據(jù)信息不科學(xué)、應(yīng)用領(lǐng)域不合理和盲目跟風(fēng)進行作業(yè)等。具體來說：首先，部分私有企業(yè)在日常管理中往往選擇參照其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)選擇管理會計工具，卻并未考慮到自身與工具的適配性，進而導(dǎo)致工具功能無法滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，也無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達成提供奠定堅實基礎(chǔ)。其次，部分企業(yè)可能會將管理會計應(yīng)用到其他部門，如銷售部門、宣傳部門等，進而導(dǎo)致工具分析結(jié)果與私有企業(yè)發(fā)展需求相背離，無法充分發(fā)揮工具的真正作用。最后，由于部分工作人員專業(yè)技能不足、工具使用方法不規(guī)范，未能正確發(fā)揮管理會計工具的真正效能，導(dǎo)致最終的分析結(jié)果存在較大差異，嚴(yán)重影響了管理層的正確決策。

三、管理會計在私有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

據(jù)上述可知，在私有企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，管理會計的應(yīng)用存在諸多問題。這些問題不僅會影響后續(xù)管理工作的順利開展，還會影響管理會計的應(yīng)用成效。因此有必要提高管理層對其的重視程度，并借助多種有效措施加以優(yōu)化改善，以確保最終的管理效果。

1.加大會計人才的培養(yǎng)力度當(dāng)前社會背景下，企業(yè)競爭主要集中在人才競爭、資源競爭、市場競爭等方面。為確保管理會計真正效能得到充分發(fā)揮，需要私有企業(yè)正確看待會計人才的培養(yǎng)作用。這樣不僅能夠有效滿足財務(wù)管理要求，還能充分發(fā)揮管理會計的積極作用。在此情形下，管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)和規(guī)范，積極引進不同層級的管理會計人才（初中高級），以便更好地滿足私有企業(yè)的實際發(fā)展需要。人才培養(yǎng)期間，首先，企業(yè)需要切實提高全體工作人員對管理會計的正確認(rèn)識，給予其適當(dāng)幫助，督促其積極配合各部門工作的開展，以便為管理會計作用的充分發(fā)揮奠定堅實基礎(chǔ)。其次，加大人才培養(yǎng)力度。加強對現(xiàn)有人才的科學(xué)引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，不斷提升會計人才的綜合能力，這就高職院校加以全力配合。一方面，高度重視管理會計學(xué)科的教育改革，將生活實例引人到具體教學(xué)中，以幫助學(xué)生更好地認(rèn)識并掌握學(xué)科內(nèi)容。另一方面，聯(lián)系私有企業(yè)建設(shè)實訓(xùn)基地，安排專業(yè)學(xué)生到崗實習(xí)，給予其適當(dāng)?shù)陌l(fā)展平臺和機遇，以便為企業(yè)專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.持續(xù)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度為了更好地強化管理會計在私有企業(yè)管理中的應(yīng)用成效，需要各部門持續(xù)健全并優(yōu)化內(nèi)部控制制度，以便為管理會計的科學(xué)應(yīng)用提供有力支持與保障。

內(nèi)部控制制度包括監(jiān)督檢查制度、審查制度和經(jīng)營管理制度等，這些制度能否充分發(fā)揮作用直接關(guān)系到管理會計最終的應(yīng)用效果。

從整體角度來看，要想進一步明確管理會計與內(nèi)部控制制度之間的關(guān)系，就要切實提高管理層對私有企業(yè)治理特點和部門業(yè)務(wù)流程的正確認(rèn)識，確保其充分意識到管理會計與信息質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保企業(yè)治理效能的最大化。管理制度和組織結(jié)構(gòu)對管理會計的科學(xué)應(yīng)用效果有直接影響，因此，有必要及時調(diào)整私營企業(yè)的市場經(jīng)營管理理念，并在制度、戰(zhàn)略、思想觀念等方面進行適當(dāng)優(yōu)化。在進行內(nèi)部審查的過程中，不斷地完善和提升內(nèi)部控制機制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和隱患進行有效管理，可以確保管理會計的核心內(nèi)容得到恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行。同時強化內(nèi)部審查效果也是提高私有企業(yè)組織機構(gòu)效率的重要舉措。從監(jiān)督層面來看，積極尋求外部監(jiān)督機構(gòu)的幫助，不僅能夠進一步強化私有企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與效率，還能為內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

3.加強企業(yè)管理會計理論建設(shè)，深化實用性要想改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境，就要強化對管理會計基礎(chǔ)概念的研究力度，并在具體實踐中加以持續(xù)研究和探索。在此期間，相關(guān)專家學(xué)者需要著重關(guān)注管理會計的研究成果，并將其與私有企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀相結(jié)合，以確保研究成果的科學(xué)性和針對性。管理會計的研究工作需要結(jié)合各學(xué)科的基礎(chǔ)概念才能進行，這也是強化管理會計人才培養(yǎng)力度的重要舉措。這就需要專家學(xué)者在基礎(chǔ)理論研究基礎(chǔ)上強化個人認(rèn)知，以保障會計理論實現(xiàn)更深層次的發(fā)展。因此，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)與學(xué)術(shù)專家合作，共同成立一個管理會計的研究部門，對實際案例進行深人的分析、融合和概括，并在特定的范圍內(nèi)進行推廣。另外，還需確保研究成果的連貫性，迅速構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理會計準(zhǔn)則，摒棄過時的管理會計方法，并及時處理基礎(chǔ)理論與實際管理之間的不匹配問題

此時正確協(xié)調(diào)管理會計人員與財務(wù)管理人員之間的關(guān)系，明確部門任務(wù)的差異性，及時向上級部門提供財務(wù)報表相關(guān)信息，不僅能夠有效滿足相關(guān)人員利息需求，還能及時落實私有企業(yè)信息收集、分析、整合、總結(jié)方面的工作，從而為管理層的決策需求提供一定參考

4.加強信息化建設(shè)現(xiàn)代化社會背景下，要想確保管理會計的真正作用得到充分發(fā)揮，就要結(jié)合信息化時代特征開展管理工作。將現(xiàn)代化先進手段與管理會計相結(jié)合，能夠使私有企業(yè)向著更加專業(yè)的方向發(fā)展，同時確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和科學(xué)性

因此，企業(yè)可以借助先進技術(shù)，整合現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)，以促進管理會計實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。此時各部門也需要積極協(xié)調(diào)，以便更好地加強私有企業(yè)的信息化建設(shè)。只有這樣才能有效約束各個部門的業(yè)務(wù)開展流程，同時確保業(yè)財一體化目標(biāo)得到順利達成。

一方面，加強信息化建設(shè)能夠為管理會計的科學(xué)應(yīng)用提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，從而促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

另一方面，從現(xiàn)實角度來看，結(jié)合管理會計的實施現(xiàn)狀，將先進技術(shù)手段應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中，不僅能夠有效完善數(shù)據(jù)保障機制，還能在強化經(jīng)營活動與時代聯(lián)系的前提下，滿足信息化時代的發(fā)展需求

5.科學(xué)選擇合適的管理會計工具就目前來看，科學(xué)合理的管理會計工具是保障私有企業(yè)內(nèi)部管理工作順利推進的重要基礎(chǔ)和前提條件，因此有必要選擇合適的工具。

此時企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點和戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計與管理要求相適應(yīng)的會計體系，防止因管理會計體系范圍過大而影響內(nèi)部工作的有序開展。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，選擇合適的應(yīng)用工具，以最大限度地滿足管理會計的實際應(yīng)用需求。

積極引進先進的技術(shù)和工具，包括大數(shù)據(jù)、人工智能等，不僅能夠有效提升管理會計的應(yīng)用質(zhì)量與水平，還能為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供重要參考，因此有必要提高管理人員對技術(shù)、工具科學(xué)引進和應(yīng)用的重視程度。

同時強化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與管理會計之間的聯(lián)系，將私有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方案和管理會計相結(jié)合，明確期間的管理會計實施計劃，有益于確保企業(yè)最終的管理成效。

綜上所述，就目前來看，管理會計在實際應(yīng)用中仍然面臨著諸多問題，如人才綜合素養(yǎng)低、內(nèi)控制度有待完善等。因此，私有企業(yè)可以通過強化人才培養(yǎng)力度、持續(xù)健全內(nèi)控制度等方式促進管理會計的科學(xué)應(yīng)用，并借助創(chuàng)新管理內(nèi)容和模式的方法來保障管理會計的高質(zhì)量發(fā)展。同時，加強對管理會計基礎(chǔ)理論知識的分析與研究，積極引進先進技術(shù)手段和成本控制工具等，以切實保障管理會計應(yīng)用成效。在此情形下，只要私有企業(yè)能夠正確看待管理會計的重要作用和功效，并將其應(yīng)用到內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)中，就能最大限度地提高企業(yè)的內(nèi)部信息化建設(shè)水平和經(jīng)濟決策能力。

（作者單位：四川現(xiàn)代聯(lián)合人力資源服務(wù)有限公司）