當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策思考

摘" 要：固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面仍存在諸多問題，在一定程度上影響了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：首先，加強(qiáng)人員管理，合理配備管理人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立健全崗位責(zé)任制和績(jī)效考核機(jī)制，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。其次，優(yōu)化資產(chǎn)日常管理，完善采購(gòu)、驗(yàn)收、登記等管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)使用全過程管理，提高資產(chǎn)利用率。最后，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，加強(qiáng)處置定價(jià)管理，嚴(yán)格規(guī)范處置行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理現(xiàn)狀；問題分析；改進(jìn)對(duì)策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.133

引言

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，是企業(yè)的重要資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不僅關(guān)系企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、使用效益，而且直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，如何建立現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理模式，提高資產(chǎn)管理水平，成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理意義

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，按照資產(chǎn)性質(zhì)可以分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。前者包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備等；后者包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、土地使用權(quán)等。按照資產(chǎn)用途，一般可以將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)性資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)。然而，無(wú)論如何分類，固定資產(chǎn)在管理環(huán)節(jié)涉及的管理流程基本相似，包括資產(chǎn)識(shí)別與分類、資產(chǎn)采購(gòu)與入賬、資產(chǎn)維護(hù)與保養(yǎng)、資產(chǎn)折舊與攤銷、資產(chǎn)盤點(diǎn)與監(jiān)督、資產(chǎn)處置等。對(duì)于企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，即維護(hù)資產(chǎn)的價(jià)值、確保資產(chǎn)有效利用、優(yōu)化資產(chǎn)科學(xué)配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，固定資產(chǎn)管理關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。第二，固定資產(chǎn)管理關(guān)系企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以有效防范資產(chǎn)流失、毀損等風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。第三，固定資產(chǎn)管理有利于提高資產(chǎn)使用效益。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用率、延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命等措施，可以充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四，固定資產(chǎn)管理為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本核算、投資決策等提供重要依據(jù)。準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，合理確定固定資產(chǎn)的折舊，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的投資決策和發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 人員管理工作不到位

人員是固定資產(chǎn)管理的主體，人員素質(zhì)和能力直接關(guān)系到管理工作的效果。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在人員管理方面還存在明顯不足：第一，管理人員配備不足。許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員數(shù)量偏少，難以滿足日常管理需要。第二，管理人員素質(zhì)有待提高。部分管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺、管理能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。第三，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。部分管理人員工作態(tài)度不端正，責(zé)任意識(shí)淡薄，管理工作流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。這些問題在一定程度上影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和效率[1]。

2.2 固定資產(chǎn)日常管理待優(yōu)化

固定資產(chǎn)日常管理是固定資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，涉及固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、使用、維護(hù)、處置等諸多環(huán)節(jié)。目前，許多企業(yè)在固定資產(chǎn)日常管理方面還存在諸多不足：第一，采購(gòu)管理不規(guī)范，存在隨意采購(gòu)、超預(yù)算采購(gòu)等現(xiàn)象，采購(gòu)的固定資產(chǎn)質(zhì)量、性能難以保證。第二，驗(yàn)收管理不到位，驗(yàn)收流于形式，未能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致不合格資產(chǎn)流入企業(yè)。第三，資產(chǎn)登記不準(zhǔn)確，部分資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，賬實(shí)不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第四，資產(chǎn)使用管理不善，資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力，資產(chǎn)使用隨意性大，跨部門使用、私自轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下。第五，資產(chǎn)維護(hù)不到位，日常養(yǎng)護(hù)、定期檢修等制度落實(shí)不力，致使資產(chǎn)老化失修，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)埋下隱患。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和使用效益。

2.3 固定資產(chǎn)處置流程不合理

固定資產(chǎn)處置是指對(duì)達(dá)到使用年限、陳舊過時(shí)或損毀的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)、置換等處理的活動(dòng)。固定資產(chǎn)處置關(guān)系企業(yè)資產(chǎn)的損益和資金的回籠。目前，許多企業(yè)在固定資產(chǎn)處置管理上還存在明顯不足：第一，處置決策緩慢，處置審批層級(jí)多、手續(xù)煩瑣，影響處置時(shí)效。第二，處置定價(jià)不合理，未能充分考慮資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)行情等因素，資產(chǎn)處置價(jià)格偏低，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。第三，處置過程監(jiān)管不力，存在暗箱操作、弄虛作假等現(xiàn)象，損害企業(yè)利益。第四，資產(chǎn)處置收入使用不當(dāng)，未能及時(shí)、足額上繳財(cái)政，或挪作他用。這些問題給企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值帶來(lái)隱患。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人員管理工作

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，從人員配備、素質(zhì)培養(yǎng)、責(zé)任落實(shí)等方面入手，為固定資產(chǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的人力保障[2]。首先，應(yīng)合理配備管理人員，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模、管理需求等因素，科學(xué)確定管理人員數(shù)量，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)。應(yīng)充分考慮固定資產(chǎn)的類型、分布、數(shù)量等特點(diǎn)，合理設(shè)置管理崗位，明確崗位職責(zé)，配備足夠數(shù)量的專職管理人員。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)等，合理分工，優(yōu)化人員配置，提高管理效率。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)，采取多種形式，有計(jì)劃地組織管理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使其掌握先進(jìn)的管理理念和方法。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)方式要靈活多樣，如集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，便于管理人員學(xué)習(xí)提高。應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。再次，應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制，明確管理人員的崗位職責(zé)，將管理目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。應(yīng)制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，明確規(guī)定各管理崗位的工作職責(zé)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，使管理人員職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、考核科學(xué)。應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，將目標(biāo)任務(wù)分解到人，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保管理工作落到實(shí)處[3]。最后，應(yīng)完善管理人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，將管理績(jī)效與薪酬福利、職業(yè)發(fā)展掛鉤，激發(fā)管理人員的工作熱情，提高管理效率和質(zhì)量。應(yīng)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，突出關(guān)鍵指標(biāo)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考核的客觀性和可操作性。應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升職級(jí)、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)，形成能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)約束機(jī)制。應(yīng)注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和歸屬感。

3.2 優(yōu)化固定資產(chǎn)日常管理

3.2.1 完善采購(gòu)與驗(yàn)收管理

建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)行為。第一，應(yīng)嚴(yán)格履行采購(gòu)申請(qǐng)、審批手續(xù)，明確采購(gòu)的必要性、采購(gòu)計(jì)劃、資金來(lái)源等，防止隨意采購(gòu)、超預(yù)算采購(gòu)等行為。第二，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)全過程管理，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、采購(gòu)合同訂立、采購(gòu)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的控制。第三，應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格、可靠的供應(yīng)商，從源頭保證采購(gòu)資產(chǎn)的質(zhì)量。第四，應(yīng)建立陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)制，推行公開招標(biāo)、網(wǎng)上采購(gòu)等方式，接受社會(huì)監(jiān)督，防止暗箱操作、權(quán)錢交易等問題發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化驗(yàn)收管理，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。第一，應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的資產(chǎn)要堅(jiān)決退貨或要求更換，防止不合格資產(chǎn)流入企業(yè)。第二，應(yīng)規(guī)范驗(yàn)收程序，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)驗(yàn)收過程管理，確保驗(yàn)收工作嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正。第三，建立驗(yàn)收責(zé)任制，對(duì)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、違規(guī)驗(yàn)收的，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。第四，要加強(qiáng)驗(yàn)收信息化管理，建立驗(yàn)收信息系統(tǒng)，提高驗(yàn)收效率和準(zhǔn)確性。

3.2.2 改進(jìn)資產(chǎn)使用管理

建立健全固定資產(chǎn)使用管理制度，加大制度執(zhí)行力度。第一，應(yīng)明確資產(chǎn)管理和使用的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借用等審批管理，防止隨意挪用、私自轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象發(fā)生。第二，應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理，落實(shí)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)、檢修等制度，定期檢查資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)淘汰落后資產(chǎn)，提高資產(chǎn)完好率。第三，應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)體系，從資產(chǎn)利用率、完好率、產(chǎn)出率等方面，評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化資源配置。第四，應(yīng)嚴(yán)格資產(chǎn)處置審批，規(guī)范報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，要提高資產(chǎn)利用率，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，挖掘資產(chǎn)潛力，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。第一，應(yīng)建立資產(chǎn)共享機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)共享共用，提高資產(chǎn)利用率。第二，應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，科學(xué)調(diào)劑富余資產(chǎn)，緩解資產(chǎn)壓力。第三，積極開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取租賃、承包等方式，盤活閑置資產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第四，應(yīng)創(chuàng)新利用方式，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理，提高資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。

3.2.3 準(zhǔn)確登記資產(chǎn)賬面信息

加強(qiáng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。第一，完善臺(tái)賬登記制度，明確臺(tái)賬登記內(nèi)容、流程、人員職責(zé)等，確保登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。第二，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，準(zhǔn)確計(jì)提折舊，如實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值。第三，借助信息化手段，利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高臺(tái)賬管理效率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控。第四，建立臺(tái)賬信息查詢機(jī)制，方便各個(gè)相關(guān)部門調(diào)閱、使用資產(chǎn)信息，提高工作效率[4]。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，定期或不定期地對(duì)賬面資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符。第一，明確清查盤點(diǎn)制度，規(guī)范清查盤點(diǎn)內(nèi)容、方法、頻次等，確保清查盤點(diǎn)質(zhì)量。第二，成立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高清查效率和效果。第三，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，保證資產(chǎn)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第四，建立清查盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，根據(jù)清查情況優(yōu)化資產(chǎn)管理，堵塞管理漏洞。

3.3 規(guī)范固定資產(chǎn)處置流程

（1）針對(duì)資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)存在的問題，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范處置審批流程，簡(jiǎn)化辦事程序，縮短審批時(shí)限。第一，明確處置審批的部門職責(zé)、程序要求，減少審簽環(huán)節(jié)，壓縮審批時(shí)限，提高效率。第二，區(qū)分不同的處置方式，制定差異化的審批流程，提高針對(duì)性和可操作性。第三，建立處置備案、監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)處置過程的監(jiān)控。（2）對(duì)符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)，要及時(shí)啟動(dòng)處置程序，提高處置效率。第一，完善報(bào)廢管理制度，明確報(bào)廢條件、標(biāo)準(zhǔn)、流程等內(nèi)容。第二，簡(jiǎn)化報(bào)廢手續(xù)，優(yōu)化報(bào)廢流程，避免報(bào)廢難、報(bào)廢慢等問題。第三，加強(qiáng)報(bào)廢技術(shù)鑒定，科學(xué)論證報(bào)廢的可行性、必要性。第四，創(chuàng)新報(bào)廢方式，探索以舊換新、以租代購(gòu)等節(jié)約型報(bào)廢處置機(jī)制。（3）加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估工作，根據(jù)資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)行情等因素，合理確定處置價(jià)格，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。第一，建立評(píng)估管理制度，規(guī)范評(píng)估工作流程、內(nèi)容、方法等。第二，選擇專業(yè)的、有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，保證評(píng)估的專業(yè)性和公正性。第三，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估過程的管理，嚴(yán)格履行核查、審定程序，確保評(píng)估質(zhì)量。第四，建立評(píng)估結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，以評(píng)估價(jià)格作為處置定價(jià)的重要參考，防止低價(jià)處置，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。（4）加強(qiáng)處置過程監(jiān)管，規(guī)范處置行為，嚴(yán)防暗箱操作、弄虛作假、損公肥私等現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和國(guó)家利益。第一，明確處置監(jiān)管職責(zé)，成立處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。第二，規(guī)范處置行為，嚴(yán)格履行相關(guān)程序，接受有關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督。第三，加強(qiáng)處置風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警機(jī)制，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違法違規(guī)處置、怠于履責(zé)監(jiān)管的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)[5]。（5）建立健全資產(chǎn)處置收入管理制度，及時(shí)、足額上繳處置收入，嚴(yán)禁截留、挪用，確保資產(chǎn)處置收入的安全完整。第一，明確處置收入管理的原則和要求，建立“收支兩條線”管理機(jī)制，確保處置收入及時(shí)、足額上繳。第二，規(guī)范賬務(wù)處理，加強(qiáng)資金使用管理，杜絕私存亂支等違規(guī)行為。第三，加強(qiáng)稽核監(jiān)督，定期對(duì)賬核實(shí)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。第四，建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違反規(guī)定、截留挪用處置收入的，嚴(yán)肅查處、追繳資金。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下共同努力，從制度建設(shè)、流程優(yōu)化、人員管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，不斷改進(jìn)和完善。只有建立起科學(xué)規(guī)范、行之有效的固定資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)全過程、動(dòng)態(tài)化管理，才能不斷提高固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有十分重要的地位，從當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在管理不規(guī)范、制度不健全、人員素質(zhì)不高、執(zhí)行不力等諸多問題，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)必須高度重視固定資產(chǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的改進(jìn)措施，建立起科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系。一方面，應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全覆蓋固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理制度，為固定資產(chǎn)管理提供制度保障。同時(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力；完善績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性；加強(qiáng)廉政建設(shè)，培養(yǎng)管理人員的廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：田雪英（1976-），女，漢族，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：資產(chǎn)管理。