預(yù)算一體化背景下事業(yè)單位預(yù)算管理的構(gòu)建

摘" 要：在預(yù)算一體化背景下，事業(yè)單位應(yīng)全面做好預(yù)算管理工作，積極立足自身發(fā)展特征以及預(yù)算管理的實(shí)施方向，統(tǒng)籌建立完善和全面化的預(yù)算管理體系，更好地指導(dǎo)資金資源的統(tǒng)籌分配，切實(shí)防范可能存在的財(cái)務(wù)管理漏洞或者其他安全隱患，真正優(yōu)化和凸顯事業(yè)單位的服務(wù)效能與發(fā)展職能。

關(guān)鍵詞：預(yù)算一體化；事業(yè)單位；預(yù)算管理；構(gòu)建路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.094

引言

事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展建立在精細(xì)全面的預(yù)算管理基礎(chǔ)之上。事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展，注重整合自身的發(fā)展資源，充分明確自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極梳理預(yù)算管理的現(xiàn)狀與困境，以便能夠在預(yù)算管理中更好地采用優(yōu)化發(fā)展舉措，最大限度地提升事業(yè)單位的整體發(fā)展水平，不斷優(yōu)化事業(yè)單位各項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量。尤其是在預(yù)算一體化背景下，事業(yè)單位更應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，統(tǒng)籌做好預(yù)算管理工作，積極把握預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵，精準(zhǔn)明確預(yù)算管理的實(shí)施價(jià)值，科學(xué)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，切實(shí)提升預(yù)算管理水平，全面助推事業(yè)單位各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。

1 事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵

在預(yù)算管理一體化背景下，事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)籌有序做好自身本職工作，積極優(yōu)化資金、資源的科學(xué)配置，切實(shí)凸顯自身的發(fā)展職能與服務(wù)效能，積極構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。作為一種高效化的管理模式，事業(yè)單位為了保障自身的良性可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該高度重視預(yù)算管理。為了更好地提升預(yù)算管理實(shí)效，應(yīng)該把握好預(yù)算管理的深刻內(nèi)涵，科學(xué)精準(zhǔn)地推動(dòng)預(yù)算管理工作的高效科學(xué)化開(kāi)展。事業(yè)單位只有做好預(yù)算管理工作，更好地把握預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)涵以及核心思路，才能夠提升預(yù)算管理的力度，保障事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。事業(yè)單位預(yù)算管理的內(nèi)涵，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，細(xì)化發(fā)展方針，全面分析以及評(píng)價(jià)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支和費(fèi)用使用等，為預(yù)算管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，深入全面地指導(dǎo)預(yù)算工作，確保其高效開(kāi)展，從整體上來(lái)優(yōu)化資金的使用成效，進(jìn)一步保障事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地提升事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成效。第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和管控。預(yù)算編制方案只有全面落到實(shí)處，真正地提升預(yù)算執(zhí)行水平，才能夠保障事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。第四，通過(guò)決算考核工作，確保責(zé)任部門(mén)（或人員）的工作業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)考核政策，獎(jiǎng)懲分明。

2 事業(yè)單位構(gòu)建預(yù)算管理體系的現(xiàn)實(shí)作用

在事業(yè)單位的運(yùn)行過(guò)程中，預(yù)算管理是非常重要的管理手段。尤其是在預(yù)算一體化背景下，事業(yè)單位通過(guò)精細(xì)且科學(xué)化的預(yù)算管理，能夠發(fā)揮高效的管理效果，實(shí)現(xiàn)資金、資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步促進(jìn)單位發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，自覺(jué)做好預(yù)算管理，并科學(xué)制訂完善的預(yù)算管理方案，確保資金、資源得到優(yōu)化配置。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，事業(yè)單位預(yù)算管理的重要價(jià)值集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位預(yù)算管理是保障自身高效穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。在事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，建立完善且系統(tǒng)化的預(yù)算管理機(jī)制，能夠有效滿(mǎn)足事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的現(xiàn)實(shí)需求，并滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的不同業(yè)務(wù)要求。通過(guò)合理的資金分配與資源調(diào)度，預(yù)算管理能夠確保各個(gè)部門(mén)之間的資金、資源高效流通與合理配置，從而為事業(yè)單位帶來(lái)較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)特別注重把握單位的運(yùn)行特點(diǎn)，積極構(gòu)建集事前、事中、事后于一體的科學(xué)規(guī)范預(yù)算管理體系，確保事業(yè)單位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合法性、合理性與規(guī)范性，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作都能夠有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。第二，事業(yè)單位的預(yù)算管理能夠有效實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化且科學(xué)的預(yù)算管理工作不僅能夠顯著提升其整體運(yùn)行效率，還能大幅度改善和提高其運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。如何實(shí)現(xiàn)效益最大化是事業(yè)單位管理的核心目標(biāo)之一，尤其在資源有限的情況下，盡量減少不必要的成本投入與資源的重復(fù)利用尤為重要。通過(guò)精確的預(yù)算管理，事業(yè)單位能夠按照預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃方案，對(duì)資金和其他資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置，可以在很大程度上提升事業(yè)單位的資金使用效率，進(jìn)而使其運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與水平不斷提高，從而確保其在有限的資源下實(shí)現(xiàn)效益最大化。第三，事業(yè)單位的預(yù)算管理還能夠有效調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施高效且精細(xì)化的預(yù)算管理，不僅有助于提升資金運(yùn)用效率，還能夠極大地激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升員工的工作效能，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感。對(duì)于事業(yè)單位而言，人員是各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的重要參與力量，人的素質(zhì)與主觀能動(dòng)性對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有著直接影響。如果人員的職業(yè)素養(yǎng)不足，或者缺乏主觀能動(dòng)性，可能對(duì)事業(yè)單位的高效發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)建立完善且系統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制，以明確的預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核體系，有效激勵(lì)員工，提升其專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，引導(dǎo)他們更加積極主動(dòng)地投身事業(yè)單位的各項(xiàng)工作實(shí)踐，為單位的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第四，事業(yè)單位的預(yù)算管理在防止和杜絕腐敗方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于其在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的崗位特殊性和職能的公共性質(zhì)，在管理不善的情況下，極易滋生腐敗問(wèn)題。因此，為了有效減少和杜絕腐敗現(xiàn)象，事業(yè)單位必須通過(guò)科學(xué)、全面且透明的預(yù)算管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的貪污腐化風(fēng)險(xiǎn)。完善的預(yù)算管理機(jī)制不僅可以保障財(cái)政資金的公開(kāi)透明，還能夠確保各項(xiàng)資金使用的合規(guī)性和合理性，有效遏制腐敗的滋生。可以說(shuō)，事業(yè)單位的預(yù)算管理不僅是提升資金使用效益的手段，更是廉政建設(shè)的重要支撐，是凈化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、打擊腐敗行為的有力工具。依托于精細(xì)且科學(xué)的預(yù)算管理，事業(yè)單位可以提前識(shí)別和研判運(yùn)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，及時(shí)介入并快速采取相應(yīng)措施，有效杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生，從而確保單位各項(xiàng)工作的健康有序推進(jìn)。

3 預(yù)算一體化背景下事業(yè)單位預(yù)算管理體系的構(gòu)建路徑

在預(yù)算一體化背景下，事業(yè)單位在高效運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)籌做好預(yù)算管理工作，積極把握好自身的發(fā)展方向，科學(xué)構(gòu)建完善且系統(tǒng)化的預(yù)算管理體系，以切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1 積極建立全面預(yù)算管理體系

事業(yè)單位預(yù)算管理有效性在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)完善的系統(tǒng)。目前，許多事業(yè)單位缺乏健全的預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，無(wú)法取得預(yù)期效果。為了解決該問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)建立科學(xué)、全面、詳細(xì)的預(yù)算管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。鑒于事業(yè)單位資金在各個(gè)方面的廣泛使用，有必要采取系統(tǒng)的方法進(jìn)行資金控制和有效的資源分配。這就要求事業(yè)單位從整體角度實(shí)施有效的預(yù)算控制，并建立全面完善的預(yù)算管理體系。事業(yè)單位的實(shí)踐應(yīng)植根于科學(xué)發(fā)展和高效管理的原則，根據(jù)實(shí)際需求實(shí)施詳細(xì)的預(yù)算管理，確保全面有序執(zhí)行預(yù)算管理任務(wù)。事業(yè)單位預(yù)算制度和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為預(yù)算管理工作的明確指導(dǎo)，確保其有效實(shí)施和深入推廣。在處理特殊決策預(yù)算時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)使投資計(jì)劃與實(shí)際發(fā)展保持一致，采用精確的預(yù)算管理和控制措施進(jìn)行監(jiān)控。該方法能提高特殊決策預(yù)算管理的效率，以及優(yōu)化投資資金的使用效果和質(zhì)量，確保資金的分配和使用合理。在預(yù)算編制過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)收支控制，有效提升各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展水平。這一戰(zhàn)略有利于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，并能夠增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位。此外，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)與特定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期密切配合，確保預(yù)算管理流程高效運(yùn)行，并充分滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的獨(dú)特需求和生命周期要求。通過(guò)適應(yīng)不同項(xiàng)目的資金需求和管理需求，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 以全面籌劃來(lái)做好預(yù)算編制工作

在全面預(yù)算管理框架下，事業(yè)單位應(yīng)建立穩(wěn)健高效的預(yù)算管理體系，并開(kāi)展全面細(xì)致的規(guī)劃和管理。該方法旨在以系統(tǒng)合理的方式逐步提高預(yù)算編制質(zhì)量和效率。這一過(guò)程的核心是采取積極主動(dòng)的管理態(tài)度和制訂細(xì)致的計(jì)劃，確保預(yù)算編制科學(xué)有效。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，管理人員應(yīng)闡明其預(yù)算管理策略和思維方式，并仔細(xì)規(guī)劃預(yù)算編制和執(zhí)行所需的具體流程和關(guān)鍵步驟。在整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先考慮員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的充分討論和溝通，有助于企業(yè)不斷革新工作方法，從而提高預(yù)算編制的靈活性和適應(yīng)性。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)分配充足的時(shí)間用于預(yù)算編制工作，確保員工有足夠的時(shí)間有效處理數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析。預(yù)算編制不僅限于收集數(shù)據(jù)或復(fù)制過(guò)去的預(yù)算計(jì)劃，還需要以全面系統(tǒng)的分析和判斷為基礎(chǔ)。此外，充足的時(shí)間使相關(guān)人員能深入研究數(shù)據(jù)、綜合各種材料并制作指導(dǎo)性文件，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)和明確方向。在編制預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)確保充分的跨部門(mén)溝通和協(xié)作，并從前瞻性發(fā)展視角指導(dǎo)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)研究歷史數(shù)據(jù)、分析當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況并與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，事業(yè)單位可以制訂出更科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。借助過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，預(yù)算計(jì)劃可以準(zhǔn)確反映事業(yè)單位的實(shí)際需求，為未來(lái)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持?；跀?shù)據(jù)分析的全面預(yù)算模型，能夠提高預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，確保其滿(mǎn)足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，并為事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，在預(yù)算編制過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境變化，確保預(yù)算計(jì)劃能靈活適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和政策變化。這種前瞻性的管理方法有助于公共事業(yè)單位在不確定的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最大限度地提高預(yù)算的效率和有效性。以上措施為事業(yè)單位的預(yù)算管理系統(tǒng)注入了靈活性和適應(yīng)性，有助于事業(yè)單位在快速變化的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 按照一體化要求嚴(yán)格把握預(yù)算編制程序

預(yù)算一體化對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作提出了全新要求，事業(yè)單位在預(yù)算管理進(jìn)程中，應(yīng)充分遵循一體化要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面精準(zhǔn)地把握科學(xué)的預(yù)算編制程序，切實(shí)提升預(yù)算實(shí)施水平與開(kāi)展質(zhì)量，確保預(yù)算管理工作得以高效開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，嚴(yán)謹(jǐn)且精細(xì)化的預(yù)算編制程序，往往關(guān)系著整個(gè)預(yù)算編制工作的順利推進(jìn)。為此，事業(yè)單位應(yīng)不斷細(xì)化編制程序，將預(yù)算編制落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的預(yù)算編制程序，往往能夠從深層次上保障預(yù)算管理的規(guī)范性。一方面，事業(yè)單位應(yīng)充分借鑒其他單位的預(yù)算編制程序，采用具體問(wèn)題具體分析的方法，切實(shí)制定可行性強(qiáng)的預(yù)算編制程序，引領(lǐng)預(yù)算編制人員嚴(yán)格按照程序辦事，嚴(yán)格遵守每一項(xiàng)重要程序。當(dāng)預(yù)算編制完成后，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)編制程序以及各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)明確預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，確保整個(gè)預(yù)算編制流程得以高效開(kāi)展。另一方面，事業(yè)單位在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)將著眼點(diǎn)放在具體的項(xiàng)目上，嚴(yán)格按照每個(gè)部門(mén)的特殊性來(lái)進(jìn)行分類(lèi)編制。在具體的編制過(guò)程中，事業(yè)單位可以采用自上而下和自下而上相結(jié)合的科學(xué)方法，統(tǒng)籌做好預(yù)算編制工作。例如，事業(yè)單位可以要求各個(gè)部門(mén)結(jié)合自身發(fā)展特征編制預(yù)算方案，然后再匯總到上一層級(jí)，當(dāng)上一層級(jí)統(tǒng)籌考量并最終形成預(yù)算編制后，應(yīng)結(jié)合各個(gè)部門(mén)的具體目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分配，確保各個(gè)部門(mén)人員能夠充分明確預(yù)算工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容開(kāi)展工作。

3.4 按周期穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施

在事業(yè)單位中，預(yù)算管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)整體時(shí)效性，并努力追求高質(zhì)量執(zhí)行。為了提高預(yù)算管理的有效性，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)控制，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理及時(shí)性和周期性原則，包括根據(jù)不同周期（如年度、季度和月度）使預(yù)算模型多樣化。在編制年度預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)整合過(guò)去經(jīng)驗(yàn)并利用信息技術(shù)評(píng)估和制定下一年業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略政策，繼而科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)。若實(shí)行季度預(yù)算管理，則應(yīng)進(jìn)一步分解為年度預(yù)算，以確保目標(biāo)更加精細(xì)科學(xué)，并保證預(yù)算管理高效、穩(wěn)定執(zhí)行。此外，為了更好地實(shí)施預(yù)算管理，事業(yè)單位應(yīng)積極編制詳細(xì)全面的月度預(yù)算，以提高其可操作性。

3.5 結(jié)合預(yù)算一體化來(lái)理清預(yù)算管理任務(wù)

在綜合預(yù)算管理框架內(nèi)，為了在實(shí)施過(guò)程中最大限度地提升預(yù)算管理的有效性，各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)總體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)以及各部門(mén)工作實(shí)踐，制定明確的預(yù)算任務(wù)和目標(biāo)。任務(wù)和目標(biāo)的確定對(duì)于預(yù)算管理真正實(shí)施至關(guān)重要，是預(yù)算管理執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，事業(yè)單位應(yīng)運(yùn)用科學(xué)原則，為不同部門(mén)和人員分配預(yù)算任務(wù)，引導(dǎo)其嚴(yán)格按照這些目標(biāo)開(kāi)展工作。為了確保預(yù)算執(zhí)行的有效性，建立健全績(jī)效評(píng)估體系尤為關(guān)鍵，對(duì)表現(xiàn)或成績(jī)不佳的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行必要處罰。此外，事業(yè)單位應(yīng)積極管理預(yù)算調(diào)整，將各部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋與其工作實(shí)踐相結(jié)合，并對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保其的適用性和有效性。

3.6 把握預(yù)算一體化全面構(gòu)建預(yù)算分析機(jī)制

在事業(yè)單位預(yù)算管理工作深入有序發(fā)展過(guò)程中，高效且全面的績(jī)效考核工作能夠在很大程度上保障預(yù)算管理工作的高效可持續(xù)實(shí)施。因此，事業(yè)單位應(yīng)充分全面落實(shí)績(jī)效考核，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化績(jī)效考核方案，同時(shí)也應(yīng)做好必要的績(jī)效反饋與管理跟蹤等，最大限度地提高預(yù)算管理實(shí)施水平。一方面，事業(yè)單位應(yīng)立足自身發(fā)展特征，建立健全、完善系統(tǒng)的預(yù)算分析機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)立足自身發(fā)展，建立完善的預(yù)算分析機(jī)制，將預(yù)算分析工作深入執(zhí)行，同時(shí)建立完善的考核體系，實(shí)現(xiàn)分析與考核的全面協(xié)同。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算分析人員的能力培養(yǎng)。事業(yè)單位可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高預(yù)算分析人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。預(yù)算分析人員應(yīng)該具備良好的財(cái)務(wù)分析能力和業(yè)務(wù)水平，能夠準(zhǔn)確分析預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)狀況，并提出合理的改進(jìn)措施和建議。事業(yè)單位應(yīng)建立預(yù)算分析與考核結(jié)果的反饋機(jī)制，及時(shí)將分析結(jié)果和考核情況反饋給相應(yīng)部門(mén)和個(gè)人。通過(guò)反饋機(jī)制，可以讓各個(gè)部門(mén)和個(gè)人了解自己的預(yù)算執(zhí)行情況和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略和行為方式，提高預(yù)算執(zhí)行效果和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理一體化對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作提出了全新的要求，事業(yè)單位應(yīng)從自身發(fā)展規(guī)律出發(fā)，全面提升和增進(jìn)預(yù)算管理質(zhì)量，不斷夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：秘恬（1986-），女，漢族，天津人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。