新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)研究

摘" 要：在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，預(yù)算管理作為優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效益以及防控風(fēng)險(xiǎn)的方法，已經(jīng)成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。實(shí)施預(yù)算管理活動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)的各類資源進(jìn)行協(xié)同控制，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作有序?qū)嵤岣咂髽I(yè)的管理水平。新時(shí)期，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的要求進(jìn)一步提高，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到與預(yù)算相關(guān)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及管理方案，建立健全各項(xiàng)管理措施，才能解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中存在的各類問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，因此，對(duì)新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行研究，具有一定的時(shí)代價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；預(yù)算管理；體系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.079

引言

預(yù)算管理作為對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行整體配置和管理的方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體安排，提高企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的要求進(jìn)一步提升，實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合時(shí)代變化及工作流程要求，建立健全預(yù)算相關(guān)的各項(xiàng)工作程序，從而促進(jìn)企業(yè)各類資源的合理配置及優(yōu)化工作流程，使企業(yè)各類活動(dòng)得到全方位管理，為企業(yè)發(fā)展提供必要支持。

1 相關(guān)概念

新時(shí)期，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)圍繞企業(yè)自身實(shí)際，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，使預(yù)算和戰(zhàn)略之間實(shí)現(xiàn)銜接。同時(shí)，充分強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理過(guò)程中不同層級(jí)人員的配合要求，形成全員協(xié)調(diào)控制的機(jī)制，確保預(yù)算工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行，為企業(yè)各類活動(dòng)的實(shí)施提供必要保障。

2 新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題

2.1 人員對(duì)預(yù)算配合度不足

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)未認(rèn)識(shí)到預(yù)算活動(dòng)的價(jià)值，各級(jí)人員之間的配合度不足，預(yù)算管理活動(dòng)和基層人員工作之間相互脫節(jié)，未將預(yù)算和企業(yè)實(shí)際工作結(jié)合并形成銜接機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法按照預(yù)期要求有序?qū)嵤?/p>

2.2 預(yù)算目標(biāo)不明確

部分企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)環(huán)節(jié)，預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期工作目標(biāo)之間相互脫節(jié)，未根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和工作要求形成精細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)，容易產(chǎn)生預(yù)算不具有可行性的情況。在預(yù)算管理工作中，對(duì)各類活動(dòng)的約束力度不足，預(yù)算管理流于形式，很可能導(dǎo)致預(yù)算工作無(wú)法有序?qū)嵤?/p>

2.3 預(yù)算編制不合理

部分企業(yè)在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，編制的內(nèi)容相對(duì)較為單一，編制方法較為粗糙，沒(méi)有形成精細(xì)化的預(yù)算編制措施，無(wú)法對(duì)不同維度活動(dòng)進(jìn)行合理分析、控制。由于預(yù)算編制較為粗糙，企業(yè)的各類活動(dòng)之間相互脫節(jié)，無(wú)法將所編制的預(yù)算細(xì)化落實(shí)到具體工作中，出現(xiàn)預(yù)算難以執(zhí)行的情況。

2.4 預(yù)算執(zhí)行與控制乏力

部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中未制訂強(qiáng)有力的控制方案，各個(gè)預(yù)算活動(dòng)事項(xiàng)沒(méi)有得到定期分析和嚴(yán)格約束控制。由于預(yù)算工作要求落實(shí)不到位，預(yù)算執(zhí)行未得到嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)產(chǎn)生偏差且不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

2.5 預(yù)算考核流于形式

部分企業(yè)在預(yù)算考核中未建立績(jī)效考核措施，沒(méi)有對(duì)不同層級(jí)人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，無(wú)法確保全員參與預(yù)算工作。在預(yù)算考核之后，未建立獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)方案，員工的工作情況未得到及時(shí)激勵(lì)，不利于提高員工參與預(yù)算活動(dòng)的積極性。

3 新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理體系的策略

3.1 全員配合預(yù)算活動(dòng)，健全組織架構(gòu)

第一，提高管理層對(duì)預(yù)算活動(dòng)的重視。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要價(jià)值，在預(yù)算批準(zhǔn)、審核、實(shí)施等各環(huán)節(jié)都需要全面參與其中，從整體視角對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行貫徹落實(shí)。在預(yù)算工作環(huán)節(jié)，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將管理要求落實(shí)到具體日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)預(yù)算落實(shí)管理要求，對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行督促、指導(dǎo)及合理控制。在預(yù)算實(shí)施環(huán)節(jié)中，各級(jí)責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)要求主動(dòng)配合與預(yù)算相關(guān)的活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和各類問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)全員參與預(yù)算工作，為預(yù)算工作的實(shí)施提供保障。第二，建立預(yù)算管理辦公室。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，預(yù)算管理辦公室能對(duì)預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行整體性控制和管理。預(yù)算管理辦公室應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作要求，形成協(xié)同分工機(jī)制，使預(yù)算工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算環(huán)節(jié)中，各級(jí)人員應(yīng)配合預(yù)算管理辦公室的工作，主動(dòng)對(duì)預(yù)算相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算工作得到有序?qū)嵤1]。為了確保人員在工作中實(shí)現(xiàn)緊密溝通，預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)工作中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)形成完善的溝通機(jī)制，使相關(guān)工作能夠得到全方位溝通，以提高各級(jí)人員對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并對(duì)預(yù)算工作中的各類事項(xiàng)進(jìn)行反饋。第三，建立全員配合的預(yù)算管理體系。人員作為企業(yè)的第一資源，在預(yù)算管理環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)應(yīng)重視對(duì)人員的培養(yǎng)，讓員工在自身工作中主動(dòng)轉(zhuǎn)變行為理念，建立全環(huán)節(jié)配合以及全面控制的預(yù)算工作模式。在實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)，各級(jí)人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算活動(dòng)的要求，明確各部門(mén)、各級(jí)人員的工作要求，形成全員協(xié)同、全方位配合的工作模式，借助預(yù)算處理好各級(jí)人員之間可能存在的矛盾與沖突，為預(yù)算工作的實(shí)施提供必要保障。同時(shí)，基層人員為了確保預(yù)算工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)建立完善的溝通機(jī)制，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行定期溝通、交流，確保與預(yù)算相關(guān)的各類活動(dòng)要求得到全方位傳遞。在此過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)人員通過(guò)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，掌握預(yù)算相關(guān)活動(dòng)要求，并利用信息系統(tǒng)建立暢通的溝通渠道，為預(yù)算工作開(kāi)展提供支持。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，讓各流程預(yù)算工作要求得到及時(shí)溝通、反饋，對(duì)預(yù)算工作存在的各類問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，以確保預(yù)算工作中的各類問(wèn)題都能夠及時(shí)得到解決，進(jìn)而提高預(yù)算工作水平。

3.2 分析戰(zhàn)略，明確預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行剖析，分析影響預(yù)算管理的各個(gè)要素，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際將預(yù)算分解到具體的工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)全員掌握與預(yù)算工作相關(guān)的工作要求。企業(yè)不同部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算工作做出詳細(xì)規(guī)劃，明確各階段具體工作目標(biāo)，并結(jié)合人員職責(zé)將預(yù)算工作要求安排到各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)，形成各級(jí)人員全方位協(xié)同的工作機(jī)制，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，保障預(yù)算的穩(wěn)定性、合理性。在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，各級(jí)人員都應(yīng)參與到其中，在企業(yè)分析戰(zhàn)略目標(biāo)之后，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)為預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到具體的人員，以企業(yè)整體發(fā)展任務(wù)為核心對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有序控制。通常企業(yè)在分解預(yù)算目標(biāo)環(huán)節(jié)，可以從平衡計(jì)分卡視角，對(duì)各個(gè)部門(mén)各維度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都得以控制。例如，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析環(huán)節(jié)，應(yīng)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)效益收入、成本、費(fèi)用等方面的指標(biāo)，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)判斷改進(jìn)企業(yè)工作的具體方法。在客戶維度，主要是分析客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等，關(guān)注讓企業(yè)發(fā)展要求得到順利實(shí)施的方式。在內(nèi)部流程維度，主要是分析各級(jí)人員日常溝通、交流情況，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)判斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，指標(biāo)判斷基層人員工作情況及工作效率，分析其是否通過(guò)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的方式，全面提高員工的工作能力。

3.3 完善預(yù)算編制，優(yōu)化編制方法

第一，以信息系統(tǒng)建立完善的預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制環(huán)節(jié)，應(yīng)使預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)出各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，形成完善的預(yù)算編制措施。通過(guò)建立預(yù)算指標(biāo)庫(kù)、明確預(yù)算指標(biāo)重點(diǎn)的方式，為預(yù)算工作的有序執(zhí)行提供必要保障。首先，建立完善的預(yù)算指標(biāo)庫(kù)。預(yù)算指標(biāo)庫(kù)是基于信息化開(kāi)展預(yù)算編制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)，明確不同流程活動(dòng)的具體預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算指標(biāo)能夠全面考慮不同維度的業(yè)務(wù)需要，形成預(yù)算全覆蓋的管理模式。通過(guò)將不同業(yè)務(wù)板塊納入預(yù)算指標(biāo)庫(kù)，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際工作特點(diǎn)形成完善的預(yù)算指標(biāo)體系。其次，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段合理確定指標(biāo)重點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制環(huán)節(jié)，不同階段預(yù)算工作重點(diǎn)有一定差異，預(yù)算指標(biāo)重點(diǎn)也不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處經(jīng)營(yíng)階段合理確定具體重點(diǎn)指標(biāo)，并以此開(kāi)展預(yù)算編制工作。例如，在初期和成長(zhǎng)期的企業(yè)主要控制資本支出，促進(jìn)企業(yè)以有限資金快速拓寬市場(chǎng)，因此在該階段企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注現(xiàn)金流和預(yù)算營(yíng)銷費(fèi)用，在使企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，避免資金緊缺的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，其市場(chǎng)份額達(dá)到最大，收益趨于穩(wěn)定，該階段主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的控制，因此預(yù)算指標(biāo)的重點(diǎn)是成本費(fèi)用指標(biāo)以及收入指標(biāo)，讓企業(yè)獲得充裕的利潤(rùn)空間。最后，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際特點(diǎn)，明確各個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)指標(biāo)。企業(yè)在信息化環(huán)境下編制預(yù)算應(yīng)結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際特點(diǎn)，明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所需要開(kāi)展的重點(diǎn)活動(dòng)，要求各個(gè)部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)在指標(biāo)庫(kù)中選取指標(biāo)合理編制預(yù)算。例如，市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)選擇銷售、收入等方面的指標(biāo)，結(jié)合銷售收入的要求合理編制預(yù)算。第二，避免預(yù)算松弛問(wèn)題。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)避免預(yù)算松弛的問(wèn)題，形成完善的道德約束機(jī)制。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，科學(xué)的道德約束機(jī)制能避免企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)讓各級(jí)人員樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，營(yíng)造良好的管理氛圍，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等方面因素，確保預(yù)算符合預(yù)期目標(biāo)。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)讓各級(jí)人員遵守職業(yè)道德，在編制預(yù)算環(huán)節(jié)積極協(xié)商、積極溝通，對(duì)預(yù)算工作問(wèn)題進(jìn)行密切溝通和協(xié)調(diào)，避免預(yù)算工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第三，合理編制費(fèi)用預(yù)算。在編制費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)，編制方法多種多樣，在結(jié)合各類費(fèi)用特征對(duì)不同類別項(xiàng)目進(jìn)行分析之后，采用合理方法開(kāi)展編制。其中，固定預(yù)算適用于相對(duì)固定的項(xiàng)目，包括固定資產(chǎn)折舊、租賃費(fèi)等支出；彈性預(yù)算適用于隨著業(yè)務(wù)量變化而發(fā)生變動(dòng)的項(xiàng)目，如人員工資按照毛利比例計(jì)提；零基預(yù)算適用于編制相對(duì)靈活的費(fèi)用，零基預(yù)算應(yīng)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理確定各個(gè)項(xiàng)目的必要性，對(duì)廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等事項(xiàng)進(jìn)行分析后再開(kāi)始編制。

3.4 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，分析預(yù)算

第一，將預(yù)算要求細(xì)化分解。首先，企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解，建立完善的預(yù)算管理體系，以企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)為核心將其分解為具體人員的工作目標(biāo)，并合理關(guān)注人員的工作任務(wù)開(kāi)展情況，合理分析人員的工作職責(zé)，以此確保企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算環(huán)節(jié)中能夠充分關(guān)注各級(jí)人員的具體工作任務(wù)，形成全員參與的預(yù)算管理體系與工作氛圍，確保預(yù)算工作要求能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。其次，將預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)在編制預(yù)算之后，應(yīng)建立細(xì)化的工作體系，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要開(kāi)展的具體工作內(nèi)容，在管理過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)，將預(yù)算數(shù)據(jù)分解到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門(mén)，讓各級(jí)人員精確掌握自身工作要求，形成以項(xiàng)目為核心的預(yù)算管理體系，并對(duì)預(yù)算工作流程中各類指標(biāo)進(jìn)行精確分析和對(duì)比，確保人員的工作能力得到持續(xù)提升。最后，對(duì)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行工作重點(diǎn)明確各階段具體工作要求，合理分析企業(yè)預(yù)算工作開(kāi)展情況及管理流程執(zhí)行要點(diǎn)，確保預(yù)算工作要求盡可能精細(xì)化。第二，定期形成預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)定期對(duì)預(yù)算工作情況進(jìn)行分析，找到預(yù)算工作中的問(wèn)題，并以科學(xué)的分析策略持續(xù)完善預(yù)算管理體系。預(yù)算執(zhí)行分析主要是對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，關(guān)注預(yù)算流程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，全面總結(jié)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，找到解決預(yù)算工作問(wèn)題的方法[2]。通過(guò)定期對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深層次分析，以全方位視角改進(jìn)預(yù)算控制流程。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在重大偏差，應(yīng)對(duì)重大偏差進(jìn)一步進(jìn)行深度分析，并將預(yù)算分析結(jié)果提交至預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算管理活動(dòng)中的問(wèn)題及存在的不足之處，持續(xù)優(yōu)化解決預(yù)算工作流程，為企業(yè)規(guī)避工作中的風(fēng)險(xiǎn)提供必要支持。第三，有序?qū)嵤╊A(yù)算調(diào)整。為了確保企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)盡可能合理，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)不得隨意對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。然而，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)生重大不可抗因素，使原有預(yù)算管理無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行，應(yīng)形成完善的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，并在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)整控制體系，避免隨意調(diào)整發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)主要是由于外界宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等發(fā)生重大改變，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。首先，明確預(yù)算調(diào)整的審批要求。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)應(yīng)建立嚴(yán)格的審批機(jī)制，由預(yù)算管理辦公室對(duì)預(yù)算工作中的各類偏差問(wèn)題進(jìn)行分析，由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算工作中各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行審查，判斷預(yù)算調(diào)整的必要性，確保預(yù)算活動(dòng)要求得到科學(xué)控制及有序調(diào)整。其次，明確預(yù)算調(diào)整的范圍。企業(yè)實(shí)施預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)應(yīng)確保當(dāng)外界各類事項(xiàng)發(fā)生重大改變時(shí)，原有預(yù)算方案無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行才能進(jìn)行調(diào)整，不得隨意調(diào)整。通常外部環(huán)境的重大改變，包括國(guó)家形勢(shì)、市場(chǎng)政策等發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變包括組織架構(gòu)變革、業(yè)務(wù)方向調(diào)整、管理模式重構(gòu)等。

3.5 改進(jìn)預(yù)算考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲

企業(yè)應(yīng)形成全員配合、全環(huán)節(jié)參與的工作模式，確保預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展，保障預(yù)算工作各項(xiàng)要求落實(shí)到各級(jí)人員，并建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)、約束和控制，確保預(yù)算工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。例如，企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，并在第一時(shí)間通知相關(guān)主體對(duì)預(yù)算工作中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，讓各級(jí)人員了解自身工作的不足，結(jié)合相關(guān)考核措施形成對(duì)人員的評(píng)價(jià)，以此確保預(yù)算工作的要求得到嚴(yán)格執(zhí)行[3]。如果員工未嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理活動(dòng)要求，采取罰款、約談等方式進(jìn)行懲罰。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲并重的機(jī)制，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，促使不同層級(jí)人員主動(dòng)完成預(yù)算管理活動(dòng)，使其具有責(zé)任感、使命感，為預(yù)算活動(dòng)的開(kāi)展提供支持。同時(shí)，為了促進(jìn)全員主動(dòng)參與和配合預(yù)算管理環(huán)節(jié)，應(yīng)形成合理的工作機(jī)制，結(jié)合不同人員管理特點(diǎn)，分析人員工作狀態(tài)及預(yù)算工作策略是否有效落實(shí)，為預(yù)算工作的整體控制提供支持。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展及所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作流程的科學(xué)控制及提高企業(yè)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)亟須思考的問(wèn)題?；谶@一背景，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)要求進(jìn)行探討，分別論述存在的問(wèn)題與對(duì)策，認(rèn)為在實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)全方位認(rèn)識(shí)到具體工作要求，建立健全預(yù)算管理流程，借助預(yù)算全方位改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作程序，以使企業(yè)管理活動(dòng)得到全方位控制。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳培麗.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用探討[J].品牌研究，2024（05）：55-57.

[3]夏琴.關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化的思考[J].中國(guó)管理信息化，2024（02）：37-39.

作者簡(jiǎn)介：王曉翔（1991-），男，漢族，浙江寧波人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。