國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

摘" 要：在國(guó)有企業(yè)中，全面預(yù)算管理作為一種至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理工具，能夠顯著促進(jìn)資源配置優(yōu)化、內(nèi)部控制強(qiáng)化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。通過(guò)全面預(yù)算管理，國(guó)有企業(yè)能夠更加科學(xué)地制訂和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源得到合理分配和高效利用，不僅有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還能有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理還存在一些問(wèn)題，因此，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；預(yù)算管理；困境；對(duì)策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.061

引言

在國(guó)有企業(yè)中，全面規(guī)劃和控制所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理的實(shí)施使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮和穩(wěn)定。因此，全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升整體績(jī)效不可或缺的重要手段。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度框架內(nèi)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)為指引，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與分析，實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配，以此提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.1 強(qiáng)制性與規(guī)范性

在國(guó)家政策和法律法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)范下，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程顯示出強(qiáng)制性特征。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的大背景下，各個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)保證自身的預(yù)算制定與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，遵照國(guó)家頒布的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)管理部門的具體規(guī)定，結(jié)合科學(xué)的預(yù)算編制方法和流程，以及審批、調(diào)整和執(zhí)行的規(guī)范性，共同構(gòu)筑了一套嚴(yán)格固定的預(yù)算管理體系。

1.2 資源配置的導(dǎo)向性

在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算調(diào)控手段顯著影響著資源的優(yōu)化分配，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的指導(dǎo)性。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中擔(dān)任關(guān)鍵角色，其在財(cái)務(wù)管理上，不僅需要追求盈利，還需要考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的積極影響，并保證長(zhǎng)期的發(fā)展能力。在預(yù)算配置中，項(xiàng)目的挑選與資本的注入體現(xiàn)了一種方向性，這種方向性傾向于資助與國(guó)策一致且能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)步。預(yù)算管理，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的映射，凸顯了國(guó)家政策引導(dǎo)與社會(huì)需求的服務(wù)特性，其本質(zhì)屬于公共性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理行為。

2 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的困境

2.1 預(yù)算管理意識(shí)落后

在國(guó)有企業(yè)中，普遍存在管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代化預(yù)算控制認(rèn)識(shí)不足的情況，使預(yù)算的執(zhí)行并未有效地與國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算制定與執(zhí)行缺乏針對(duì)性和靈活性，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)和內(nèi)部管理的需求，落后于時(shí)代的預(yù)算管理觀念，造成預(yù)算執(zhí)行被輕視的現(xiàn)象普遍存在，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中隨意性增加、不規(guī)范行為頻發(fā)，最終使預(yù)算達(dá)成結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)健康受到制約，不僅影響了資源配置的合理性，最終還使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。在國(guó)有企業(yè)中，由于缺乏對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的培訓(xùn)以及相關(guān)知識(shí)的廣泛傳播，員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和接納程度不高，甚至產(chǎn)生排斥心理，導(dǎo)致預(yù)算管理意識(shí)落后。

2.2 預(yù)算編制質(zhì)量較差

在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算的制定往往基于歷史信息和經(jīng)驗(yàn)，并未充分考慮市場(chǎng)狀況與資源配置，嚴(yán)重削弱了預(yù)算制定應(yīng)有的合理性與精確度。在國(guó)有企業(yè)預(yù)算的編制過(guò)程中，缺乏部門間的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致信息不對(duì)等和利益分歧的出現(xiàn)，進(jìn)而影響預(yù)算方案對(duì)國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確體現(xiàn)。這種狀態(tài)不僅使預(yù)算編制目標(biāo)含糊不清，還可能使資源分配不當(dāng)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)資金不足或資源浪費(fèi)的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算的制定并不透明，缺少對(duì)其制定過(guò)程的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，這可能會(huì)引起在執(zhí)行階段對(duì)預(yù)算方案的任意修改或調(diào)整，從而降低預(yù)算對(duì)于資金使用的控制力和指導(dǎo)功能。這種現(xiàn)象不僅降低了預(yù)算執(zhí)行的效率，還增加了國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不確定性，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)生了負(fù)面影響[1]。

2.3 缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算管理由于缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，導(dǎo)致責(zé)任分配不清晰，預(yù)算執(zhí)行人員因而缺少主動(dòng)性和積極性。國(guó)有企業(yè)整體目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行之間存在偏差，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去作用，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的合理利用和資源的高效配置。部分員工由于缺乏激勵(lì)和約束，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不夠關(guān)注，從而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)消極應(yīng)付，影響國(guó)有企業(yè)資源的最優(yōu)配置。監(jiān)督與考核機(jī)制的缺陷使預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)了效率瓶頸，繼而影響部門間的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法保持優(yōu)勢(shì)地位。在國(guó)有企業(yè)預(yù)算制定過(guò)程中缺乏精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，未能將預(yù)算執(zhí)行與員工個(gè)人收益相聯(lián)系，以至于在預(yù)算實(shí)施階段，員工缺乏足夠的推動(dòng)力，影響國(guó)有企業(yè)總體業(yè)績(jī)的提高。

2.4 預(yù)算編制不合理

在預(yù)算編制過(guò)程中，由于未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，并且缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)分析，常常導(dǎo)致所設(shè)立的目標(biāo)與實(shí)際需求相背離，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的真正需求和所處市場(chǎng)的環(huán)境。國(guó)有企業(yè)在資源分配方面的不合理，導(dǎo)致預(yù)算編制無(wú)法有效支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)作，從而影響企業(yè)的整體業(yè)績(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算編制的僵化，在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)無(wú)法靈活地調(diào)整預(yù)算，從而加大了預(yù)算管理的難度。在預(yù)算的制定過(guò)程中，各個(gè)部門之間未能進(jìn)行有效溝通與協(xié)作，由此形成了信息孤島，因此，所制定的預(yù)算往往不能充分體現(xiàn)各部門的實(shí)際需求和觀點(diǎn)，導(dǎo)致最終形成的預(yù)算難以獲得各方的認(rèn)可和支持，影響了預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性。在部分國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算管理遭遇了諸多問(wèn)題，對(duì)自身發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，迫切需要關(guān)注并予以解決[2]。

2.5 國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)不到位

在國(guó)有企業(yè)中，由于信息化的構(gòu)建存在缺陷，從而引起了預(yù)算管理信息流動(dòng)的阻礙問(wèn)題。在部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏高效的信息系統(tǒng)支持，預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總、處理及解讀面臨效率瓶頸，影響其對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的準(zhǔn)確呈現(xiàn)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，常常因滯后性引發(fā)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，這使得決策者難以憑借真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策，進(jìn)而造成預(yù)算編制與執(zhí)行之間的分離。在預(yù)算管理流程方面，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)支持的不足，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同失效，從而使各個(gè)部門信息無(wú)法共享形成“信息孤島”，影響資源配置優(yōu)化。在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中，因?yàn)閷?shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持不足，難以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，進(jìn)而對(duì)自身運(yùn)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理效率下降并加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

3 國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 深化預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在深化對(duì)預(yù)算管理理解的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算職責(zé)的認(rèn)識(shí)推廣，確保所有職工能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)定期舉辦各類培訓(xùn)和研討會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督的了解與掌握。國(guó)有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹立榜樣，投入到預(yù)算管理的全過(guò)程中，以此來(lái)營(yíng)造一種積極的預(yù)算管理氛圍。國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理機(jī)制，明確預(yù)算編制的具體流程與相關(guān)職責(zé)，保障各分支機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理過(guò)程中能夠各盡其職。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠削減不必要的過(guò)程，進(jìn)而提升預(yù)算的精準(zhǔn)度與執(zhí)行效率，為國(guó)有企業(yè)的決策制定提供堅(jiān)實(shí)的支撐。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)采用信息化方法，構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證資金使用的合理及有效。分析數(shù)據(jù)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與預(yù)定目標(biāo)之間不符的情況，并且通過(guò)相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以保障預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。國(guó)有企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各個(gè)部門積極提交優(yōu)化建議，以增強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性與適應(yīng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施，激發(fā)員工在預(yù)算控制中的主動(dòng)性和合作性，打造全員參與的管理模式，使預(yù)算管理突破財(cái)務(wù)部門的范疇，轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵管理行為[3]。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算編制基礎(chǔ)，提高預(yù)算編制質(zhì)量

首先，國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)算編制基礎(chǔ)的過(guò)程中，應(yīng)確立科學(xué)的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而確保預(yù)算編制的系統(tǒng)性和規(guī)范性。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)采用先進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效分析與信息共享，從而提升預(yù)算編制的精確度和時(shí)效性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)預(yù)算編制的職員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其更深刻地領(lǐng)悟國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制的相互聯(lián)系，以便在制定預(yù)算時(shí)做出更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和安排。國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化與各個(gè)相關(guān)部門的互動(dòng)合作，在預(yù)算編制中保障信息的開放與互通，通過(guò)舉辦預(yù)算編制協(xié)同會(huì)議，融合各個(gè)部門的見解和提議，確保預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)相吻合，防止因信息差異引發(fā)預(yù)算偏差。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)促使各個(gè)部門積極參與預(yù)算的制定工作，從而增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)與參與熱情，營(yíng)造全員共同參與的預(yù)算管理環(huán)境。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算編制成效進(jìn)行審視與調(diào)整，以便及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)中設(shè)置專門的預(yù)算審計(jì)小組，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的狀況進(jìn)行定期的跟蹤和分析，以確保預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行之間能夠有效對(duì)接。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化預(yù)算編制流程來(lái)提升預(yù)算編制的質(zhì)量，從而更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置[4]。

3.3 深化績(jī)效考核機(jī)制，完善激勵(lì)約束機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制深化的過(guò)程中，有必要構(gòu)建一個(gè)包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)多維指標(biāo)的考核體系，有助于提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理能力，并且對(duì)其進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)表現(xiàn)方面，除利潤(rùn)與成本管理之外，還應(yīng)納入客戶滿意度與市場(chǎng)份額等非財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，共同構(gòu)筑一個(gè)全面均衡的業(yè)績(jī)考核架構(gòu)，不僅能夠激發(fā)員工對(duì)短期成績(jī)的追求，又促使他們關(guān)注國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)有企業(yè)中，為了優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制，有必要將員工的績(jī)效與薪酬緊密相連，確保表現(xiàn)杰出的員工能夠得到相應(yīng)回報(bào)。這類激勵(lì)措施不應(yīng)僅局限于經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到職業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)等非物質(zhì)形式。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的懲罰體系，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工實(shí)施必要的處罰，從而提升其責(zé)任意識(shí)與工作緊迫感。在國(guó)有企業(yè)中推行績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)體系，應(yīng)提升執(zhí)行的透明度，保障流程的公開性與公平性，增強(qiáng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果的信任度，并定期提供員工工作表現(xiàn)及提升途徑的詳盡反饋。通過(guò)這種方式，能夠激發(fā)員工自我提升的熱情。國(guó)有企業(yè)需要定期對(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以跟上市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)有企業(yè)發(fā)展的變化，保持機(jī)制的有效性和時(shí)效性，形成良性循環(huán)，從而為可持續(xù)發(fā)展注入活力。

3.4 優(yōu)化預(yù)算編制方法，科學(xué)合理地編制預(yù)算

為了提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的精準(zhǔn)度與效率，現(xiàn)代化信息技術(shù)的融入成為關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入探究歷史數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率的深入分析，更精確地預(yù)判未來(lái)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和資本需求，從而制訂具體且行之有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)倡導(dǎo)零基預(yù)算管理理念，摒棄過(guò)往盛行的“自上而下”預(yù)算編制方式，轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)各個(gè)部門基于實(shí)際需求主動(dòng)申報(bào)預(yù)算。國(guó)有企業(yè)采取該策略，既能提升預(yù)算管理的清晰度，又能縮減不必要的支出，從而提高資源利用效率。在各個(gè)部門制定預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)將預(yù)算編制與國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，保證預(yù)算制定能夠順應(yīng)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展方向。在預(yù)算編制的程序中，加強(qiáng)各個(gè)部門的信息交流和配合，以保證過(guò)程的順暢進(jìn)行，定期舉行預(yù)算審查討論會(huì)，能夠迅速處理各種問(wèn)題，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，從而提升預(yù)算執(zhí)行的效率。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和成效進(jìn)行定期的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)際運(yùn)作結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，以便及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化預(yù)算制定過(guò)程，保障國(guó)家資源的有效配置，并促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展[5]。

3.5 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，提升國(guó)有企業(yè)管理水平

在信息技術(shù)快速進(jìn)步的背景下，國(guó)有企業(yè)將信息化工具應(yīng)用于預(yù)算監(jiān)督與控制過(guò)程。為了高效地管理預(yù)算，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的同時(shí)收集與處理。此方法不僅能夠提升預(yù)算編制的精確度，還能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)識(shí)別并調(diào)整預(yù)算執(zhí)行的偏差。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化構(gòu)建需要致力于部門間信息互動(dòng)與合作的深化。在預(yù)算管理領(lǐng)域，常見的問(wèn)題是不同部門間信息溝通不暢，這會(huì)顯著降低預(yù)算的執(zhí)行效率，因此，需要建立一個(gè)共享信息平臺(tái)，使各個(gè)部門可以進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的互動(dòng)交流。通過(guò)這種協(xié)作方式，能夠促進(jìn)部門間的配合，進(jìn)而集合各個(gè)部門的力量，從本質(zhì)上提升整體預(yù)算管理質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息化手段在預(yù)算績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能夠精確地評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行成效，為下一輪預(yù)算的制定提供參考。在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理領(lǐng)域，員工只有熟練掌握信息化工具，才能最大限度地發(fā)揮其職能。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)變動(dòng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)信息技術(shù)發(fā)展保持高度的警覺性，并不斷更新與改善預(yù)算管理機(jī)制，通過(guò)預(yù)算管理信息化改革，能夠提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工具，預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)管理控制中占據(jù)著非常重要的地位。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)管與控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)操作環(huán)節(jié)的有序調(diào)度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)按預(yù)定軌跡發(fā)展，從而助力于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理領(lǐng)域，全面預(yù)算管理作為一種管理手段，相較于其他模式具備較高的有效性，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)行深入的全面預(yù)算管理研究，分析存在的問(wèn)題，并提出有效策略，以促進(jìn)全面預(yù)算管理職能的有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王麗娜（1977-），女，錫伯族，廣東珠海人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。