大數(shù)據(jù)視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的優(yōu)化路徑

摘" 要：隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響。在這種背景下，行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。首先，闡述行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要性，明確大數(shù)據(jù)在預(yù)算績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值。其次，分析基于大數(shù)據(jù)視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的一系列問題，如預(yù)算績(jī)效管理數(shù)字化理念滯后、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不科學(xué)等。最后，創(chuàng)新提出改進(jìn)策略，包含了樹立數(shù)字化預(yù)算績(jī)效管理理念、科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；行政事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效管理；問題；優(yōu)化策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.037

引言

傳統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效管理模式存在數(shù)據(jù)收集不全、分析不深入、決策不精準(zhǔn)等各種問題，難以滿足現(xiàn)代財(cái)政管理的需求，因此，借助大數(shù)據(jù)提升預(yù)算績(jī)效管理的效率和質(zhì)量已是大勢(shì)所趨。行政事業(yè)單位通過(guò)借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)開展預(yù)算績(jī)效管理，能夠自動(dòng)化地完成數(shù)據(jù)收集和整合、智能化分析與預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)化決策支持，幫助單位提升服務(wù)質(zhì)量和治理水平。

1 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要性

行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要性不容忽視，直接關(guān)系到政府財(cái)政資金的合理配置、使用效率以及公共服務(wù)的有效提供。第一，提升財(cái)政資金的使用效率。預(yù)算績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)預(yù)算資金的分配、使用過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行全程跟蹤和評(píng)估，嚴(yán)格確保每一筆資金都能用在刀刃上，竭立減少浪費(fèi)和無(wú)效支出，從而顯著提升財(cái)政資金的使用效率。第二，優(yōu)化資源配置。在有限的財(cái)政資源下，預(yù)算績(jī)效管理有助于行政事業(yè)單位根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急和預(yù)期效益進(jìn)行合理排序，優(yōu)先保障重點(diǎn)支出和民生項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[1]。第三，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)“花錢必問效，無(wú)效必問責(zé)”，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效結(jié)果緊密掛鉤，促使各部門和單位增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任感和使命感。

2 大數(shù)據(jù)在預(yù)算績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的普遍應(yīng)用，給行政事業(yè)單位帶來(lái)了諸多積極影響，能夠提升單位運(yùn)營(yíng)效率及質(zhì)量。大數(shù)據(jù)在行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值是多方面的：第一，突破技術(shù)瓶頸，提升管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效突破財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)瓶頸。行政事業(yè)單位在績(jī)效自評(píng)或向公眾傳達(dá)預(yù)算績(jī)效時(shí)，利用大數(shù)據(jù)手段能夠更好地形成績(jī)效管理網(wǎng)絡(luò)模塊，不斷完善績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并順利開展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)媒體工作，不僅提高了評(píng)價(jià)工作的效率和準(zhǔn)確性，還滿足了公眾對(duì)財(cái)政預(yù)算績(jī)效信息的不同需求，增強(qiáng)了政府工作的透明度[2]。第二，促進(jìn)信息互聯(lián)，打破數(shù)據(jù)壁壘。大數(shù)據(jù)能夠打破“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，促進(jìn)各部門業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等相關(guān)信息的互聯(lián)互通。職能部門與財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，為其共同實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理創(chuàng)造了有利條件，這有助于提升數(shù)據(jù)的整體性和系統(tǒng)性，提高預(yù)算管理的協(xié)同性，減少重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)不一致的問題。第三，優(yōu)化預(yù)算資源配置，提高資金使用效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于優(yōu)化預(yù)算資源的配置，提高資金的使用效率。通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，行政事業(yè)單位能夠發(fā)現(xiàn)資源配置中的不合理之處，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)，確保資金能夠用在刀刃上。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助行政事業(yè)單位建立科學(xué)的成本預(yù)算績(jī)效管理體系，通過(guò)量化分析和比較不同項(xiàng)目的成本和效益，為決策提供更加有力的支持。

3 大數(shù)據(jù)視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問題

3.1 預(yù)算績(jī)效管理數(shù)字化理念滯后

在大數(shù)據(jù)視角下，一部分行政事業(yè)單位預(yù)算存在績(jī)效管理意識(shí)淡薄的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知不足。許多行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和潛力認(rèn)知不足。工作方式還停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和分析方法上，未能充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在提升預(yù)算精準(zhǔn)度、優(yōu)化資源配置、提高管理效率等方面的巨大潛力，這種認(rèn)知上的滯后嚴(yán)重限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算績(jī)效管理中的有效應(yīng)用。第二，預(yù)算績(jī)效管理觀念缺失。不少行政事業(yè)單位尚未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理的重要性，僅將其視為一種形式或流程，缺乏深入理解和實(shí)際應(yīng)用。單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)知停留在表面，未能將其與單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和日常運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。

3.2 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不科學(xué)

在大數(shù)據(jù)視角下，部分行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺少科學(xué)性，不能全面評(píng)估各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，指標(biāo)設(shè)置不合理。部分預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置過(guò)于依賴主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)和量化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果易受人為因素的干擾，進(jìn)而影響評(píng)價(jià)的公正性和客觀性；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可能未能充分考慮行政事業(yè)單位的實(shí)際情況和特定需求，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)缺少針對(duì)性和實(shí)用性。第二，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。一些行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可能長(zhǎng)期保持不變，無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的需求，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)體系無(wú)法反映實(shí)際情況的變化，影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。

3.3 數(shù)據(jù)共享與整合力度不足

在大數(shù)據(jù)視角下，行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中數(shù)據(jù)共享與整合的不足問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。行政事業(yè)單位各個(gè)部門往往使用各自的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)跨部門共享，這不僅增加了數(shù)據(jù)收集的難度，還使得整體數(shù)據(jù)價(jià)值難以被充分挖掘和利用。第二，數(shù)據(jù)來(lái)源單一且質(zhì)量不高。預(yù)算績(jī)效管理的數(shù)據(jù)多來(lái)源于手工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等傳統(tǒng)方式，這些方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等各種問題。第三，信息化水平低。部分單位信息化建設(shè)滯后，未能充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、處理和分析的能力不足。第五，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。不同部門之間在數(shù)據(jù)采集、處理和存儲(chǔ)等方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得數(shù)據(jù)難以整合和比較。

3.4 預(yù)算績(jī)效監(jiān)督手段單一

在大數(shù)據(jù)視角下，部分行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效監(jiān)督手段單一問題是一個(gè)值得深入探討的議題。這一問題主要源于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用不足，以及傳統(tǒng)監(jiān)督方式的局限性。第一，技術(shù)手段落后。目前，許多行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效監(jiān)督上仍然依賴傳統(tǒng)的、人工化的手段，如紙質(zhì)文件審查、定期匯報(bào)等。這些方法在數(shù)據(jù)收集、處理和分析上效率低下，且難以全面、準(zhǔn)確地反映預(yù)算績(jī)效的真實(shí)情況[3]。第二，存在“信息孤島”現(xiàn)象。不同部門、不同層級(jí)之間的信息流通不暢，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)、有效地共享和利用。這種“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重制約了監(jiān)督的廣度和深度。第三，監(jiān)督手段單一?，F(xiàn)有的監(jiān)督手段往往局限于事后審計(jì)和定期評(píng)估，比較缺乏事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控的有效機(jī)制，這種單一的監(jiān)督手段難以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效的全方位、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。

3.5 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不足

基于大數(shù)據(jù)視角下，部分行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用還存在著多方面的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用意識(shí)薄弱。一些單位在完成預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)后，未能充分認(rèn)識(shí)到評(píng)價(jià)結(jié)果的重要性和應(yīng)用價(jià)值，沒有將其評(píng)價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置的重要依據(jù)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果往往被束之高閣，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。第二，評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制脫節(jié)。部分單位在預(yù)算編制過(guò)程中，沒有充分考慮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致預(yù)算編制與績(jī)效評(píng)價(jià)脫節(jié)，這種現(xiàn)象進(jìn)一步影響了預(yù)算的科學(xué)性和合理性。第三，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制不完善。有些單位在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用方面缺少明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法有效激勵(lì)和約束相關(guān)部門和人員，使得評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用缺乏動(dòng)力和支持，難以形成可持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

4 大數(shù)據(jù)視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的策略

4.1 樹立數(shù)字化預(yù)算績(jī)效管理理念

在大數(shù)據(jù)視角下，行政事業(yè)單位樹立數(shù)字化預(yù)算績(jī)效管理理念是一個(gè)全面而深入的過(guò)程，涉及技術(shù)、流程、人員、理念等多個(gè)方面的變革。以下是從多個(gè)維度對(duì)如何樹立這一理念進(jìn)行的分析和操作建議：一方面，明確數(shù)字化預(yù)算績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位。行政事業(yè)單位需要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到數(shù)字化預(yù)算績(jī)效管理的重要性，這是建設(shè)“數(shù)字中國(guó)”、推動(dòng)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”和“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理工作“全過(guò)程、全方位、全員參與、全覆蓋”的重要途徑。單位內(nèi)部管理者應(yīng)明確這一點(diǎn)，并將其作為公共財(cái)政管理改革的重要方向，積極推動(dòng)相關(guān)工作的落地實(shí)施；另一方面，樹立績(jī)效管理理念。管理者和員工需要從根本上認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理的地位，其是公共財(cái)產(chǎn)管理的基本前提，單位內(nèi)部應(yīng)通過(guò)開展各種宣傳活動(dòng)，如紙質(zhì)媒介、網(wǎng)絡(luò)媒介、培訓(xùn)活動(dòng)等，提升全體成員對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理思維，樹立以績(jī)效為導(dǎo)向的管理理念，促使員工真正理解數(shù)字化預(yù)算績(jī)效管理不僅是技術(shù)手段的更新，更是管理理念和管理模式的深刻變革。

4.2 科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在大數(shù)據(jù)視角下，行政事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提升預(yù)算管理水平和資金使用效率，具體措施如下：第一，明確設(shè)置原則。行政事業(yè)單位在設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性原則。第二，量化與定性相結(jié)合。在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)綜合考慮定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，其中定量指標(biāo)如預(yù)算執(zhí)行率、成本節(jié)約率等，可以通過(guò)數(shù)據(jù)直接計(jì)算得出，定性指標(biāo)，如社會(huì)效益、公眾滿意度等[4]。第三，多維度評(píng)價(jià)。從不同維度出發(fā)，設(shè)置多個(gè)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如可從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，在不同維度下，可以設(shè)置具體的子指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。第四，個(gè)性化設(shè)置。根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，個(gè)性化設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。綜合考慮不同項(xiàng)目的差異性，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和權(quán)重分配應(yīng)有所差別，以真正確保評(píng)價(jià)的針對(duì)性和有效性。

4.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享與整合

在信息化、數(shù)字化時(shí)代下，行政事業(yè)單位在開展預(yù)算績(jī)效管理中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)共享與整合，具體措施如下：第一，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。行政事業(yè)單位應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建跨部門的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，明確平臺(tái)的角色分工、權(quán)限設(shè)置及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性和安全性。第二，提升數(shù)據(jù)收集和處理能力。科學(xué)引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)，如自動(dòng)化采集、爬蟲技術(shù)等，提高數(shù)據(jù)收集效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和分析能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等銳化技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析。第三，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。行政事業(yè)單位應(yīng)制定和完善數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)和共享的具體要求和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各部門數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。第四，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性；推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。

4.4 創(chuàng)新預(yù)算績(jī)效監(jiān)督手段

行政事業(yè)單位創(chuàng)新預(yù)算績(jī)效監(jiān)督手段是一項(xiàng)重要的工作，旨在提升預(yù)算管理效率、確保資金使用效果、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展。以下是從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，對(duì)行政事業(yè)單位創(chuàng)新預(yù)算績(jī)效監(jiān)督手段的具體操作建議：第一，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建預(yù)算績(jī)效監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、處理和分析，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和可視化技術(shù)等手段，提高監(jiān)督的效率和準(zhǔn)確性。第二，建立信息共享機(jī)制。打破部門壁壘，真正建立跨部門、跨層級(jí)的信息共享機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和共享，為全面、動(dòng)態(tài)地監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支持[5]。第三，完善監(jiān)督體系。構(gòu)建事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后評(píng)估相結(jié)合的全鏈條監(jiān)督體系。在事前階段，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)預(yù)算績(jī)效的潛在風(fēng)險(xiǎn)；在事中階段，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的問題；在事后階段，進(jìn)行全面評(píng)估和總結(jié)，為未來(lái)的預(yù)算編制提供借鑒。第四，強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)督力度。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的審計(jì)和監(jiān)督力度，確保監(jiān)督工作的公正性和有效性。建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督工作，同時(shí)還應(yīng)建立健全問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理并公開曝光。

4.5 高度重視預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)視角下，行政事業(yè)單位高度重視預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化、高效化的重要舉措。通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的深度挖掘、全面分析和精準(zhǔn)應(yīng)用，從而不斷優(yōu)化資源配置，提升公共服務(wù)質(zhì)量和行政效能。以下是從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，行政事業(yè)單位如何高度重視并有效應(yīng)用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的具體操作策略：第一，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)理念宣傳。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，樹立“花錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”的績(jī)效管理理念。第二，精準(zhǔn)應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果。將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，作為預(yù)算編制、項(xiàng)目調(diào)整、資金分配的重要依據(jù)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和不足，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施；將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門考核、個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，形成正向激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)部門和個(gè)人積極提高預(yù)算績(jī)效水平；基于評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化財(cái)政政策、管理制度和工作流程，提高行政效率和公共服務(wù)質(zhì)量[6]。第三，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，全方位地落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人；對(duì)表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人進(jìn)行合理問責(zé)和處罰。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)視角下，預(yù)算績(jī)效管理是行政事業(yè)單位管理的重要部分，通過(guò)科學(xué)評(píng)估和考核預(yù)算資金的使用情況，能夠提高資金使用效益、優(yōu)化資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)前發(fā)展中，行政事業(yè)單位應(yīng)注重預(yù)算績(jī)效管理，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)，高質(zhì)量地開展預(yù)算績(jī)效管理，從而確保資金的使用到位，幫助行政事業(yè)單位提升公共服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：鄒婷（1986-），女，漢族，四川樂山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算績(jī)效管理。