“文博熱”背景下基層博物館創(chuàng)新提質(zhì)升級路徑研究

摘 要：因資源配置、區(qū)域經(jīng)濟、交通設(shè)施等限制，基層博物館所受“文博熱”輻射強度被大幅削弱，其邁入快速發(fā)展軌道，需要從創(chuàng)新、提質(zhì)、升級等維度展開深入細致研究。文章結(jié)合具體實例，提出了如下路徑：明確體現(xiàn)地域特色、滿足大眾需求、促進均衡發(fā)展等定位，科學指引創(chuàng)新；彰顯“博物館+教育”基地、展示和傳播鄉(xiāng)土特色文化、講述屬于自己的敘事故事等特色，推動差異化發(fā)展；通過擴大線下宣傳力度、構(gòu)建線上宣傳矩陣、借助先進科技等增添“帶動力”，拓展宣傳媒介；通過擴大資金引進渠道、完善內(nèi)部管理體系、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制等強化“內(nèi)生力”，實現(xiàn)長效運營。

關(guān)鍵詞：文博熱；基層博物館；提質(zhì)升級

DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2025.14.018

隨著我國社會主義精神文明建設(shè)成果的不斷豐富，人們對歷史文化的渴求更加強烈，博物館、遺址公園等文化遺產(chǎn)旅游熱度持續(xù)攀升。每逢周末和節(jié)假日，各大博物館便會迎來一波波人潮，類似故宮博物院等文物展示場館頻頻出現(xiàn)“一票難求”的火爆場面。然而，基層博物館因受到資源配置、區(qū)域經(jīng)濟、交通設(shè)施等多重限制，“文博熱”輻射強度大幅削弱，其邁入快速發(fā)展軌道，需要結(jié)合自身實際情況，從創(chuàng)新、提質(zhì)、升級等維度展開深入細致研究，力爭最大限度實現(xiàn)資源效益最大化。

1 明確定位，科學指引創(chuàng)新路徑

基層博物館作為本土文化的守護者與傳播者，應以促進本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，深入挖掘自身獨特之處與資源優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，明確發(fā)展定位，深耕文化服務(wù)。反之，如果在發(fā)展定位不夠明確的狀態(tài)下盲目創(chuàng)新，則容易造成無序發(fā)展，既難以實現(xiàn)提質(zhì)升級，又容易造成巨大的資源浪費。為此，基層博物館在明確自身定位的過程中，應遵循以下原則：

1.1 體現(xiàn)地域特色

基層博物館應緊密貼合本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，將本館打造成一個供世人了解、傳承和弘揚本土文化的平臺。素有“鄉(xiāng)村記憶”之稱的泰安市泰山石敢當博物館（圖1）憑借“弘揚泰山文化，傳承敢當精神”這一發(fā)展定位，自開館以來，始終面向公眾免費開放，極大地滿足了人們觀瞻歷史文物、學習歷史文化、開展科研工作等需求。為了更好地履行職責擔當，該博物館與泰山民俗博物館聯(lián)合投資200余萬元，用于優(yōu)化布展效果和文物征集，促使原有展陳水平和歷史文化傳播價值獲得大幅提升①。

1.2 滿足大眾需求

基層博物館應與社區(qū)生活緊密相連，為中小學教育及居民日常文化需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為人們獲取知識、文化交流、休閑度假、親子活動、社會交往的重要場所。還可以組織一些帶有展館特色的文化活動，積極回應社會各界對博物館的期待，讓人們在參觀過博物館之后大幅提升文化自信，從內(nèi)心迸發(fā)出積極創(chuàng)造新生活的堅定信念。

1.3 促進均衡發(fā)展

伴隨著基層博物館的多元化發(fā)展，其大多被賦予復合型功能定位。例如，泰安市泰山古村鄉(xiāng)愁博物館（圖2）既是凝聚鄉(xiāng)情民心的紐帶，又是帶動文博產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利平臺。在此背景下，基層博物館進一步實現(xiàn)創(chuàng)新提質(zhì)升級，不僅要匯聚和展示鄉(xiāng)土文化，還要以整合創(chuàng)新的思維持續(xù)挖掘特色鄉(xiāng)土文化，形成品牌效應。在這個過程當中，基層博物館要緊跟時代發(fā)展步伐，與國家發(fā)展政策同頻共振。比如鄉(xiāng)村博物館要找到與建設(shè)美麗鄉(xiāng)村之間的契合點，共謀發(fā)展布局，實現(xiàn)資源互補與效能互哺，還可以與本土企業(yè)之間進行整合業(yè)態(tài)布局，探索“文商體旅”深度融合產(chǎn)業(yè)鏈條，將自身發(fā)展融入村民生活與鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展大局，促進多個領(lǐng)域的均衡發(fā)展②。

2 彰顯特色，推動差異化發(fā)展

當前，基層博物館大多集中進行綜合地志與歷史文化類藏品展示，而且展陳方式顯著趨同，致使同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重。時常出現(xiàn)參觀者興致勃勃地來到展館，參觀之后感覺索然無味，沒有留下什么深刻印象，更談不上產(chǎn)生文化認同與文化自信的現(xiàn)象。針對于此，本文認為基層博物館在制訂創(chuàng)新發(fā)展路徑時，應致力于填空白、補短板、揚特色，深挖本土資源，打造特色文化IP，積極探索走出一條小而精、特色化、專題化發(fā)展之路，在差異化發(fā)展中彰顯自身特色，滿足不同人群的文化需求。

2.1 打造“博物館+教育”基地

基層博物館可以基于“博物館+教育”理念聯(lián)合辦展、開展研學課程等方式，充分發(fā)揮教育功能，以此來突出自身差異化特色。例如，泰安徂徠山抗日武裝起義博物館（圖3、圖4）自2010年免費向社會開放以來，不僅常年面向社會公眾免費開館，還將立足弘揚革命精神、傳承紅色基因視為自身重要職責，通過打造愛國主義教育基地來實現(xiàn)教育功能最大化。2023年，該館舉辦的主題展覽被列入“弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育社會主義核心價值觀”主題展覽推介名單，近百家黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和中小學校將其設(shè)立為愛國主義教育基地，充分顯示出政府部門和全社會對泰安徂徠山抗日武裝起義博物館教育功能的高度認可。同時，徂徠山抗日武裝起義博物館還充分發(fā)揮紅色文化資源獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，通過專家授課、自主探究、文獻索微、零度體驗等方式，有效地吸引公眾留下來、沉下來學習，并進行學習成果分享和互動，將自身打造為遠近聞名的紅色教育空間、最美公共文化空間。

2.2 展示和傳播鄉(xiāng)土特色文化

鄉(xiāng)村博物館不僅是基層博物館的重要組成部分，還是傳播本土文化的重要載體，擁有得天獨厚的鄉(xiāng)土文化資源。因此，鄉(xiāng)村博物館要堅守鄉(xiāng)村文化這塊陣地，側(cè)重于民俗文化的活態(tài)傳承。比如在展陳方面，無需高大上，重要的是要接地氣，拾起那些散落在田間地頭、農(nóng)戶鄉(xiāng)舍的民俗傳統(tǒng)，營造出貼近真實的歷史場景，對其進行直觀呈現(xiàn)。通過這種方式，讓鄉(xiāng)愁有“物”可載、有“根”可尋、有“景”可感。例如，泰安市泰山古村鄉(xiāng)愁博物館就是以中華人民共和國成立前后祖居泰山的家庭為原型，用場景與圖片相結(jié)合的方式向人們展示泰山人家的家庭故事與愛國情懷，更提示人們不忘初心、牢記使命。展館內(nèi)展示物品有千余件（圖5），每一件都具有鮮明的時代特色與鄉(xiāng)村生活氣息，值得仔細觀賞，慢慢品味。參觀完泰山古村鄉(xiāng)愁博物館之后，不僅會對泰安人家庭的縮影形成深刻印象，更對泰山兒女共同的精神家園充滿向往之情。這種難忘而又美好的參觀體驗，正是源于泰山古村鄉(xiāng)愁博物館保留了濃郁而又獨特的鄉(xiāng)土印記，引發(fā)人們追憶鄉(xiāng)愁，在內(nèi)心深處產(chǎn)生情感共鳴，達到提升文化認同的目的③。

2.3 講述屬于自己的敘事故事

每一座基層博物館都擁有深厚的歷史文化積淀，這也是基層博物館的特別之處。基層博物館要充分利用好這些元素，以敘事故事的方式講述給大眾，通過深厚的歷史文化積淀來樹立自身的差異化形象。以泰安市泰山石敢當博物館為例，可以錄制一段音頻，配上古樸的背景音樂，在館內(nèi)循環(huán)播放，音頻內(nèi)容大體為：相傳在遙遠的上古時期，黃帝和蚩尤都想雄霸中原，展開長期的激烈戰(zhàn)爭。開始的時候，蚩尤因占絕對上風而洋洋得意，仰天大叫“天下誰能抵擋我的力量”。這話恰巧被女媧聽到，她覺得蚩尤過于狂妄，便從泰山上取了一塊石頭加以修煉，寫上“泰山石，敢當”，并使其降到蚩尤面前，蚩尤因不甘示弱而派兵猛攻，泰山石卻紋絲不動。黃帝聽聞此事后，牢記在心里，當他與蚩尤大戰(zhàn)時，也祭出了泰山石，最終取得勝利。從此以后，蚩尤不再作亂，而“泰山石敢當”則成了人間的辟邪神石。借由這段典故，既讓參觀者了解了一段歷史文化，又給泰山石敢當博物館奠定了獨有的文化基調(diào)，彰顯出與眾不同的展館特色，讓參觀者進入到歷史情境之中，感受華夏文明，產(chǎn)生文化認同與文化自信。

除此之外，基層博物館還可以結(jié)合自身實際情況推出沉浸式導覽和情景劇活動，帶領(lǐng)參觀者參加與藏品相關(guān)的場景體驗。在生動展示藏品的同時，更加多元化地講述敘事故事，讓觀眾在觀看展覽的同時，走進故事情境之中，感受民族文化的獨特魅力。

3 增添“帶動力”，拓展宣傳媒介

俗話說“酒香也怕巷子深”。對于基層博物館來說，需要借助多元化平臺擴大自身的知名度與傳播力。只有讓游客多起來，才能彰顯博物館的職能價值，實現(xiàn)長期良性發(fā)展。

3.1 加大線下宣傳力度

基層博物館應充分發(fā)揮新聞媒體的傳播效應，通過廣播、報刊等，采用簡短的文字或新聞報道進行宣傳。另外，基層博物館工作人員還可以在集市、學校、社區(qū)等人員密集區(qū)域內(nèi)發(fā)放紙質(zhì)宣傳單，直接面向潛在受眾進行宣傳。博物館還可以與當?shù)貓D書館、電影院、劇院等文化機構(gòu)進行合作，通過聯(lián)合展覽或舉辦節(jié)日活動，共享資源，擴大觀眾群體。博物館與當?shù)馗咝！⒅行W、幼兒園等教育單位進行合作，走進學生群體中進行宣傳，吸引學生群體前來參觀，由此帶動博物館知名度的提升④。

3.2 構(gòu)建線上宣傳矩陣

基層博物館要在微信、微博、小紅書等網(wǎng)絡(luò)媒體平臺上開通官方公眾號，定期發(fā)布展品展示、主題活動等相關(guān)內(nèi)容，利用便捷的信息獲取方式增加公眾的關(guān)注度。為了方便人們隨時查詢展館信息，基層博物館可以自建線上小程序，設(shè)置館藏資源、特色活動、在線導覽等功能模塊，也能通過個性化信息推送，如提醒開館、閉館時間，推薦參觀路線、重點瀏覽區(qū)域等，充分滿足個性化參觀需求。線上小程序還可以實時收集有效數(shù)據(jù)并對其進行分析，將目標觀眾和潛在觀眾的興趣偏好進行科學定位，從而有針對性地策劃線下展覽展示與主題活動，最大限度迎合大眾需求，使博物館美譽度與影響力得到雙提升⑤。

3.3 借助先進科技擴大宣傳

AI時代背景下，生成式人工智能、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、大數(shù)據(jù)等一系列現(xiàn)代化科學技術(shù)被廣泛運用于各個行業(yè)。對于文博領(lǐng)域而言，通過綜合運用先進技術(shù)，不僅可以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，而且可以拓展數(shù)字化傳播邊界，融合線下、線上媒體資源優(yōu)勢，推動基層博物館知名度實現(xiàn)大幅提升。比如基層博物館可以借助數(shù)字虛擬技術(shù)打造一位“永不疲倦”的講解員，該講解員精通多種語言，可以為觀眾提供全天候、個性化新型導覽服務(wù)；可以綜合運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學習技術(shù)，讓“數(shù)字講解員”與參與者進行實時對話，參與者只需要在顯示屏上輸入幾個關(guān)鍵詞，即可快速獲取藏品信息，了解藏品背后的故事，滿足個性化需求。以人工智能為代表的先進技術(shù)，雖然不能直接發(fā)揮出宣傳作用，卻可以幫助基層博物館加快人際傳播速度，尤其在年輕人群體中進行口口相傳，為博物館帶來更多客流與好評，推動博物館實現(xiàn)良性發(fā)展。

4 強化內(nèi)生力，實現(xiàn)長效運營

基層博物館往往面臨著經(jīng)費不足、人才緊缺、管理效率低下等困境，極大地阻礙著自身創(chuàng)新發(fā)展與提質(zhì)升級。在此圍繞強化內(nèi)生力提出如下舉措。

①擴大資金引進渠道。除了政府資助的專項資金之外，還需要廣泛匯集社會力量，通過社會捐贈、專項資金運作等展開資金自籌，進一步擴大經(jīng)費來源，從而滿足博物館長期高質(zhì)量發(fā)展的需要。

②完善內(nèi)部管理體系。部分基層博物館專業(yè)隊伍建設(shè)速度尤其緩慢，主要原因在于內(nèi)部管理體系中缺少科學的激勵措施，致使現(xiàn)有人員工作積極性不高，主觀能動性低下。對此，建議基層博物館引進績效考核、人才競聘、獎懲措施等激勵機制，優(yōu)化人力資源管理體系，充分調(diào)動起大家的工作熱情。同時，配合開展業(yè)務(wù)培訓，將當前與博物館工作相關(guān)的最新理念、方法、經(jīng)驗以理論講解、案例展示、研究討論等方式傳授給大家，促進現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力的顯著提升⑥。

③創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。鑒于基層博物館規(guī)模相對較小，難以容納過多的專業(yè)人才，更加凸顯人才素養(yǎng)的重要性。面對這一需求，建議引進“博物館+高?！边@種館校合作新模式，與各大高校、科研院所建立戰(zhàn)略合作，將博物館打造成高校文化遺產(chǎn)等專業(yè)“教學研”實踐基地，為學生提供留館實習、頂崗實踐等鍛煉機會。在這個過程中，不僅可以挖掘出一批具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)質(zhì)人才，還可以開拓創(chuàng)新發(fā)展思路，加快博物館提質(zhì)升級的進程。

總之，“文博熱”背景下，基層博物館既迎來了一波快速發(fā)展的機遇，又面臨著諸多亟待解決的問題。基于此，基層博物館需要明確自身發(fā)展定位，深度挖掘自身特色，及時了解大眾文化需求，進而有針對性地提升博物館展陳水平、內(nèi)部管理效能和媒介宣傳效應，最終突破資源有限之局限，能夠與大型博物館同步邁入“文博熱”發(fā)展浪潮之中，在實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時，更好地服務(wù)于公眾和社會。

注釋

①尹東云.關(guān)于提升博物館文創(chuàng)產(chǎn)品趣味性和互動性的路徑分析[J].文物鑒定與鑒賞，2023（7）：81-84.

②王艷剛.芻議基層博物館融入大眾生活：以昆山博物館為例[J].大眾文藝，2024（5）：19-21.

③夏玉婷，李若蘭，胡玉田，等.文博熱持續(xù)升溫小眾博物館大有作為[J].文化產(chǎn)業(yè)，2024（34）：144-146.

④黃心馨，張穎嵐.鄉(xiāng)村博物館文化遺產(chǎn)保護中的村民參與：困境、原因與建議—兼論鄉(xiāng)村博物館貢獻力的提升路徑[J].中國博物館，2023（6）：17-22.

⑤吳燕杰.基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)利用探索：以鄢陵縣博物館為例[J].藝術(shù)品鑒，2024（15）：105-108.

⑥王莉虹.長板理論下中小博物館公共服務(wù)效能提升路徑[J].自然博物，2023（00）：134-138.