工程項(xiàng)目成本控制與成本管理研究

摘" 要：伴隨我國電力行業(yè)發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的持續(xù)深化，市場競爭機(jī)制逐步形成，工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的重要性不斷提高?？茖W(xué)合理的工程項(xiàng)目成本控制與成本管理，不但有助于減少企業(yè)的總體運(yùn)營成本，提升工程項(xiàng)目的綜合效益，還可以有效增強(qiáng)企業(yè)的市場綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制與成本管理進(jìn)行簡單介紹，闡述工程項(xiàng)目成本控制與成本管理原則，分析工程項(xiàng)目成本控制與成本管理現(xiàn)狀，針對(duì)工程項(xiàng)目成本控制與成本管理優(yōu)化策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制與成本管理；現(xiàn)狀；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.139

成本控制和管理是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。隨著電力工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加，控制和管理成本的難度也日益加劇。有效的成本控制和管理，不僅能保證項(xiàng)目按時(shí)完成，還能嚴(yán)格控制預(yù)算，最大限度地減少成本超支以及資源浪費(fèi)。

1 工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的重要性和作用

在工程項(xiàng)目中，成本控制與成本管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的生命周期中，各階段的成本管理與控制對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)性起著至關(guān)重要的作用，每個(gè)階段的成本管理活動(dòng)各有側(cè)重，但其共同目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成，同時(shí)達(dá)到或超越質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)。在前期階段，成本管理的核心是成本預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，涉及項(xiàng)目的初步規(guī)劃，包括確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和初步預(yù)算，為后續(xù)階段的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，包括成本規(guī)劃、估算、預(yù)算、監(jiān)控和分析，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備較高的經(jīng)濟(jì)資源管理能力，以便在面對(duì)不確定性和變化時(shí)，仍能有效控制成本。在后期階段，成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為未來項(xiàng)目提供寶貴的參考。

無論項(xiàng)目規(guī)模大小，成本控制都是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的基本要求。有效的成本管理能夠降低總成本，使項(xiàng)目在競爭激烈的市場中具有價(jià)格優(yōu)勢，可以提升項(xiàng)目的營利能力，增加投資回報(bào)率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過精準(zhǔn)的成本控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，最大限度地降低不必要的支出。通過對(duì)各項(xiàng)成本的合理規(guī)劃和嚴(yán)格監(jiān)控，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以確保資源的最優(yōu)配置，避免資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的整體效率。不僅如此，通過合理的成本規(guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以提升項(xiàng)目的市場信譽(yù)，也能夠增強(qiáng)客戶的滿意度和信任感。此外，有效的成本管理能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在多重目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)平衡，確保項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠按時(shí)交付，達(dá)到或超越客戶和利益相關(guān)者的預(yù)期，從而為企業(yè)贏得更廣泛的市場認(rèn)可和更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2 工程項(xiàng)目成本控制與成本管理原則

2.1 全面全過程控制原則

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，成本控制與成本管理的觸角需要延伸到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，到施工中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，再到項(xiàng)目完成后的結(jié)算和后期評(píng)估，都要精確地控制成本，避免遺漏和死角，從而提高整體控制效果。成本管理不僅要關(guān)注當(dāng)前階段的成本控制，還要有前瞻性，延長成本管理時(shí)間周期，更好地預(yù)測和應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的成本變化，確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的成本控制精細(xì)化。

2.2 開源節(jié)流原則

在工程項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)積極參與市場競爭，獲取更多的項(xiàng)目合同，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加收入來源，提供精品工程并按期交付，滿足客戶的期望，提升公司的信譽(yù)，吸引更多的投資和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，從而形成良性循環(huán)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。企業(yè)要科學(xué)合理地配置人力、材料和機(jī)械資源，最大限度地提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)，并合理組織施工，確保各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行，避免因施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。不僅如此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析和嚴(yán)格控制，找出可以節(jié)約的開支項(xiàng)目，更好地控制成本支出。

2.3 目標(biāo)管理原則

在成本控制與管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和要求，制定詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可測量、可實(shí)現(xiàn)，并具有時(shí)間限定，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向和努力的動(dòng)力，也為后續(xù)的管理和考核提供依據(jù)。目標(biāo)管理需要從上到下進(jìn)行，從高層管理人員到基層員工，每個(gè)人都應(yīng)清楚項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，并了解自己在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的角色和責(zé)任，形成統(tǒng)一的行動(dòng)方向，確保各項(xiàng)管理措施的有效實(shí)施。在確定目標(biāo)后，應(yīng)制定短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃相互銜接、相互支持，共同服務(wù)于項(xiàng)目的總體成本控制目標(biāo)。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要圍繞項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃和管理措施，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。

3 工程項(xiàng)目成本控制與成本管理現(xiàn)狀

3.1 工作人員觀念陳舊，素質(zhì)有待提高

在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制與管理時(shí)，許多管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，僅關(guān)注直接和間接費(fèi)用，而忽視了其他影響成本的關(guān)鍵因素，導(dǎo)致成本管理方法無法跟上現(xiàn)代成本管理的新趨勢，無法充分利用先進(jìn)的成本控制工具和技術(shù)，導(dǎo)致成本控制效果不佳?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目往往涉及復(fù)雜的環(huán)境條件和多變的外部因素，但管理人員缺乏對(duì)這些因素的重視和研究，未能將其納入成本管理的考慮范圍，導(dǎo)致施工方案與實(shí)際環(huán)境條件不符，增加了施工難度和成本，從而影響項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益。由于缺乏系統(tǒng)的管理方法和科學(xué)的管理工具，成本管理工作往往陷入無序狀態(tài)，成本超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，造價(jià)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的重要保障，但許多項(xiàng)目缺乏這樣的專業(yè)人才，導(dǎo)致成本管理工作流于形式，無法達(dá)到預(yù)期的控制效果。

3.2 成本控制與管理制度不完善

在工程項(xiàng)目中，成本控制的責(zé)任并未具體到相關(guān)部門和個(gè)人，導(dǎo)致責(zé)任分散，無法有效執(zhí)行。項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的管理監(jiān)控制度，成本管理者的行為缺乏必要的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致成本管理工作流于形式，無法達(dá)到預(yù)期的控制效果，還可能出現(xiàn)嚴(yán)重的成本虧損問題。當(dāng)成本虧損無人負(fù)責(zé)時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率都會(huì)受到影響，進(jìn)一步加劇成本管理的困難。在缺乏明確責(zé)任和有效監(jiān)督的環(huán)境中，成本管理者和其他相關(guān)人員會(huì)缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和積極性，從而對(duì)成本控制和管理工作產(chǎn)生懈怠情緒，不僅不利于項(xiàng)目的成本控制，還會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，最終影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

3.3 過于注重施工成本，忽視對(duì)其他成本的分析控制

在工程項(xiàng)目的成本控制與成本管理過程中，管理者往往將大量的人力、物力資源投入施工現(xiàn)場，雖然有助于提高施工效率，但導(dǎo)致對(duì)其他成本的關(guān)注不足。由于采購環(huán)節(jié)通常與施工現(xiàn)場有一定的距離，管理者對(duì)采購過程的控制較弱，會(huì)導(dǎo)致采購價(jià)格偏高、采購質(zhì)量不佳，從而增加項(xiàng)目的整體成本。在制訂施工方案時(shí)，忽視了工藝優(yōu)化帶來的成本節(jié)約，導(dǎo)致長期維護(hù)成本增加。許多項(xiàng)目在追求降低施工成本的過程中，會(huì)忽視對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，最終增加了總體成本。不僅如此，管理者忽視了合理安排工期和工期管理，導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而增加項(xiàng)目的總成本。此外，安全成本也未得到應(yīng)有的重視，不僅會(huì)導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，增加項(xiàng)目的隱性成本，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的社會(huì)形象造成不良影響。

3.4 缺乏貫穿項(xiàng)目全過程的成本控制

成本控制應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，包括項(xiàng)目的前期規(guī)劃、中期執(zhí)行和后期總結(jié)階段，但許多項(xiàng)目存在著缺乏事前控制和施工過程管理的問題，導(dǎo)致成本控制工作的滯后和不完善。同時(shí)，成本核算只是簡單地記錄、歸類和計(jì)算，缺乏對(duì)成本控制過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測和調(diào)整，使得管理者無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題，導(dǎo)致成本超支和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降。不僅如此，雖然項(xiàng)目管理中進(jìn)行了成本核算和記錄，但缺乏對(duì)成本的有效控制，往往只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的無序增長，最終影響了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 工程項(xiàng)目成本控制與成本管理優(yōu)化策略

4.1 設(shè)定科學(xué)合理的成本目標(biāo)

在工程項(xiàng)目的成本控制與成本管理中，應(yīng)設(shè)定明確的成本目標(biāo)，合理分配資金，確保施工過程中使用優(yōu)質(zhì)材料和符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，從而提高工程質(zhì)量，避免因使用低質(zhì)材料或施工工藝不規(guī)范而引起的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題帶來的額外成本浪費(fèi)。在工程項(xiàng)目中，環(huán)境保護(hù)支出是必不可少的一部分，應(yīng)合理設(shè)定環(huán)境保護(hù)方面的成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，減少對(duì)環(huán)境的破壞，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要設(shè)定安全生產(chǎn)方面的成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入和管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和身體健康，并設(shè)定文明施工成本目標(biāo)，提高施工過程的文明程度，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，提升項(xiàng)目的整體形象。不僅如此，針對(duì)員工利益方面，要合理地安排資金，提高員工的工資待遇和福利保障水平，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提高項(xiàng)目的整體績效。此外，要確保外部債務(wù)支付的及時(shí)性和合理性，避免因債務(wù)支付問題而影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.2 建立完善的成本管控體系

工程項(xiàng)目成本控制與成本管理中，需要建立完善的成本管控體系，包括成本管理部門、各相關(guān)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作機(jī)制，確保成本管理工作能夠順利開展。各部門應(yīng)該明確自己的職責(zé)和任務(wù)，確保各項(xiàng)成本控制工作能夠有序進(jìn)行。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和預(yù)算編制，采購部門負(fù)責(zé)采購成本的控制，施工部門負(fù)責(zé)施工成本的管理等。為了保障施工成本的有效管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立健全的施工成本管理機(jī)制，包括施工成本的核算、預(yù)算編制、變更管理等，確保施工成本在可控范圍內(nèi)。成本管理部門作為成本管理的核心部門，應(yīng)該發(fā)揮其在成本管理中的主導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)成本管理的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確保成本管理工作能夠順利進(jìn)行并取得良好效果。在實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，需要全方位監(jiān)控成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保成本管理工作的有效開展。不僅如此，在成本管理工作中，會(huì)遇到各種各樣的問題，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立健全的問題解決機(jī)制，確保問題能夠及時(shí)得到解決，不影響成本管理工作的正常進(jìn)行。此外，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己在成本管理工作中的重要性，全面做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

4.3 加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)

在工程項(xiàng)目中，施工過程發(fā)生變更是常態(tài)，為了有效控制成本，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保變更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。資金、設(shè)備、人員是工程項(xiàng)目中的重要資源，其變更會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生直接影響，為了確保成本的有效控制，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免不必要的資源浪費(fèi)和成本增加。在施工過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該始終把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，通過合理的施工過程規(guī)劃和調(diào)節(jié)，確保項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高施工效率，減少資源浪費(fèi)和不必要的成本支出，并積極采用新技術(shù)和新工藝，降低施工消耗，進(jìn)一步降低成本。

4.4 強(qiáng)化合同管理，避免風(fēng)險(xiǎn)損失

合同管理不僅包括合同的簽訂和執(zhí)行，還包括對(duì)合同履行過程中各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。在成本管控過程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化合同管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中的問題，確保項(xiàng)目按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行，避免因合同問題導(dǎo)致的成本增加和風(fēng)險(xiǎn)損失。合同管理應(yīng)該確保合同條款的明確和具體，避免合同條款模糊導(dǎo)致成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本在目標(biāo)范圍內(nèi)控制。在管理過程中，要及時(shí)處理各方提出的索賠請求，確保索賠請求的合理性和合法性，避免因不必要的索賠而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和信任危機(jī)，促進(jìn)合作的順利進(jìn)行，提高合作效率和效益，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。

4.5 加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)與管理

工程項(xiàng)目成本控制與成本管理中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過培訓(xùn)和教育等方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，從而積極參與成本管理工作。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要專業(yè)知識(shí)和技能的支持，應(yīng)聘用具有成本管理專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人員，以確保成本管理工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。在成本管理方面，可以向成熟的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，借鑒其成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的成本控制提供參考和借鑒，從而提高項(xiàng)目的成本管理水平。還可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，整合資源，共同開展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低成本，提高效益。應(yīng)該建設(shè)一支具有專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的成本管理隊(duì)伍，確保成本管理工作能夠有序進(jìn)行。在管理過程中，應(yīng)該建立健全的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和目標(biāo)，通過獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)成員積極參與成本管理工作，提高成本管理的效率和效果，并加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的信息共享機(jī)制，確保各部門之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交流信息，促進(jìn)成本管理工作的協(xié)同開展。此外，可以建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，將各部門的信息整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通，提高成本管理的效率和效果。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的重要性日漸凸顯，只有利用合理的、有效的工具與手段，才可以良好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，保證工程項(xiàng)目成功完成，并提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力。在實(shí)際管控過程中，相關(guān)人員需要持續(xù)強(qiáng)化自身的專業(yè)水平，不斷更新自己的知識(shí)，制定科學(xué)的成本管控策略，積極使用現(xiàn)代技術(shù)，全面提升成本管控效果，推動(dòng)行業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]魯革.企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（28）：37-40.

[2]厲妙珍.中小工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制有效性研究[J].財(cái)富生活，2022（14）：52-54.

[3]楊林彬.施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制策略探究[J].中國市場，2022（21）：109-111.

[4]余其惠.基于目標(biāo)成本法下的工程項(xiàng)目成本管控研究[J].中國科技投資，2021（18）：124-125.

[5]張興棟.論工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制措施[J].房地產(chǎn)世界，2021（11）：58-60.

[6]孫偉.工程項(xiàng)目成本管理問題以及成本控制的研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（05）：63-64.

作者簡介：白建臣（1987-），男，漢族，河北秦皇島人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與決策支持、工程項(xiàng)目成本控制、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理工作。