聚焦主流媒體系統(tǒng)性變革共話行業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖

近日，“第五屆中國（北京）廣電媒體融合發(fā)展大會(huì)”以“視聽無界價(jià)值共融”為主題，圍繞“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”戰(zhàn)略部署，緊扣行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)，為廣電行業(yè)把握主流媒體系統(tǒng)性變革的目標(biāo)任務(wù)及實(shí)踐路徑，提供了重要啟示。

一、強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃與重點(diǎn)突破，推動(dòng)廣電視聽高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十屆三中全會(huì)指出，“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。”這是繼媒體深度融合之后主流媒體進(jìn)一步深化改革的重大決策部署，也是當(dāng)前廣電工作的重中之重。

將推動(dòng)廣播電視媒體系統(tǒng)性變革、實(shí)施廣電視聽融合發(fā)展工程等列入2025年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)行系統(tǒng)謀劃與重點(diǎn)突破。大會(huì)上，副局長、黨組成員劉建國圍繞“推動(dòng)廣電視聽高質(zhì)量發(fā)展”

的主題，從三個(gè)維度進(jìn)行闡釋：一是要堅(jiān)守初心使命，錨定廣電視聽“總航標(biāo)”；二是聚焦系統(tǒng)變革，激活融合發(fā)展的“動(dòng)力源”；三是深化價(jià)值共融，重塑融合發(fā)展“新生態(tài)”。

全國廣電行業(yè)積極行動(dòng)加快改革，一些地方在新型主流媒體建設(shè)方面取得顯著進(jìn)展，但整體來看，主流媒體改革仍面臨痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)。一是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)布局與新的傳播格局不相適應(yīng)，資源結(jié)構(gòu)性改革不足；二是以用戶為中心的內(nèi)容服務(wù)存在供給與創(chuàng)新不足，制約主流媒體影響力；三是機(jī)制體制束縛，難以適配全媒體生產(chǎn)和一體化運(yùn)營，人員隊(duì)伍活力不足；四是評價(jià)體系滯后，難以衡量全媒體傳播效果和多元業(yè)態(tài)成效。

推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶動(dòng)改革全局，同時(shí)，也要堅(jiān)持效果導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐成效，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價(jià)體系，強(qiáng)化改革措施的精準(zhǔn)性、有效性，將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為改革的“成效清單”。

二、推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的行業(yè)思考與實(shí)踐

從媒體融合到深度融合再到系統(tǒng)性變革，蘊(yùn)含著黨中央對傳媒新格局的準(zhǔn)確把握，以及對主流媒體發(fā)展趨勢的深刻洞察和科學(xué)謀劃。改革進(jìn)入新階段，有新任務(wù)和新要求，廣電媒體系統(tǒng)性變革正在著力推動(dòng)以下幾方面的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。

（一）加快構(gòu)建全媒體生產(chǎn)傳播新機(jī)制

建立全媒體生產(chǎn)傳播機(jī)制，是從內(nèi)容生產(chǎn)傳播的底層邏輯展開重構(gòu)，不局限于建立“中央廚房”、大屏節(jié)目拆條分發(fā)等方向做探索。要加強(qiáng)內(nèi)容精品創(chuàng)作，提升全媒體內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)能力，面向用戶、面向市場、面向場景建立內(nèi)容生產(chǎn)供給機(jī)制；推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)傳播流程重塑，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容廣泛覆蓋、精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，構(gòu)建生產(chǎn)、傳播、反饋、優(yōu)化的閉環(huán)；推進(jìn)全媒體傳播渠道再造、平臺(tái)矩陣建設(shè)，打破對傳統(tǒng)單一渠道的依賴，做大做強(qiáng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化等新渠道。

如中央廣播電視總臺(tái)音頻客戶端“云聽”從頂層設(shè)計(jì)就全面圍繞移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以“越主流越好聽”為定位，搭建以“新聞資訊 + 有聲服務(wù) + 知識(shí)服務(wù)”為主的內(nèi)容體系，廣泛聯(lián)動(dòng)名校名師專業(yè)機(jī)構(gòu)打造主流權(quán)威的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。而河南廣播電視臺(tái)也不斷強(qiáng)化“融合傳播、轉(zhuǎn)型發(fā)展、有用有效”的理念，將工作重心、核心資源向新聞客戶端“大象新聞”傾斜，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。河南廣播電視臺(tái)大象新聞分發(fā)中心總監(jiān)劉克軍介紹，河南廣播電視臺(tái)堅(jiān)持全臺(tái)辦端，臺(tái)就是端、端就是臺(tái)，全臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容要首發(fā)“大象新聞”客戶端，并對全臺(tái)頻道、記者在客戶端的原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)，不斷強(qiáng)化“大象新聞\"在主流輿論傳播格局中的主體地位。同時(shí)，河南廣播電視臺(tái)以“主流全媒體生產(chǎn)傳播效果評價(jià)體系”為指揮棒和度量衡，建立健全以用戶為中心的內(nèi)容生產(chǎn)供給機(jī)制，提升用戶黏性和日活量。目前，“大象新聞”客戶端累計(jì)下載量超過1.63億次、日均評論互動(dòng)點(diǎn)贊量4萬條以上，“大象新聞”新媒體品牌賬號去年一年累計(jì)增粉量超過2300萬，影響力和活躍度穩(wěn)居主流媒體前列。

（二）加強(qiáng)科技融合創(chuàng)新和應(yīng)用能力

推動(dòng)“文化 + 科技”融合創(chuàng)新，鍛造媒體領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，是主流媒體系統(tǒng)性變革的必然選擇。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展人工智能已成為驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎。

廣電行業(yè)積極落實(shí)國家“人工智能 + ”戰(zhàn)略部署，截至2025年4月，全國已有超過20家廣電機(jī)構(gòu)成立了人工智能實(shí)驗(yàn)室或工作室，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”深度融合的合作模式。隨著DeepSeek、可靈AI等大模型平臺(tái)逐步開放應(yīng)用接口，廣電行業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中迎來了“降本增效”的重要窗口期，為傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”運(yùn)營的廣電視聽體系帶來了低成本、高效益的技術(shù)升級路徑。地方廣電機(jī)構(gòu)紛紛接入DeepSeek等領(lǐng)先國產(chǎn)大模型，并結(jié)合自身資源局部開發(fā)定制化模塊，逐步形成“輕量化大模型平臺(tái)”或“AIGC智能應(yīng)用平臺(tái)”，賦能內(nèi)容創(chuàng)作、數(shù)據(jù)分析、傳輸分發(fā)、智能交互、數(shù)字人等各領(lǐng)域。北京市廣播電視局副局長級領(lǐng)導(dǎo)孟銳介紹，廣電視聽行業(yè)積極落實(shí)國家“人工智能 + ”戰(zhàn)略部署，北京超九成廣電機(jī)構(gòu)與視聽平臺(tái)已廣泛使用各類AI工具，人工智能已從單點(diǎn)局部應(yīng)用擴(kuò)展至內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、監(jiān)管等各環(huán)節(jié)，成為賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

（三）推動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)新，變革產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式

有效構(gòu)建新的商業(yè)模式和營收模式，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，是下一階段主流媒體發(fā)力的重點(diǎn)之一。如湖南廣播電視臺(tái)提出“媒體的競爭是全生態(tài)的競爭”，以全新的姿態(tài)跨入新一輪發(fā)展周期。自2022年推動(dòng)“芒果TV”和“湖南衛(wèi)視”雙平臺(tái)深度融合以來，隨著融合的持續(xù)深入，湖南廣播電視臺(tái)從雙平臺(tái)到四平臺(tái)再到目前的六平臺(tái)，發(fā)力生態(tài)閉環(huán)、不斷延展業(yè)態(tài)，100多個(gè)芒果內(nèi)容團(tuán)隊(duì)已迅速完成了制作邏輯的全面轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)思維的集體進(jìn)化。

從湖南廣播電視臺(tái)推進(jìn)平臺(tái)迭代、生態(tài)進(jìn)化和產(chǎn)業(yè)躍遷的融合實(shí)踐來看，我們可以得到一些啟示：首先，以內(nèi)容為核心。不論是從主流媒體的文化使命，還是從全球知名文化集團(tuán)的實(shí)踐來看，內(nèi)容是一切的核心。目前芒果TV已是國內(nèi)頭部的內(nèi)容爆款I(lǐng)P孵化組織，同時(shí)布局長中短貫通的平臺(tái)矩陣，持續(xù)挖掘IP全鏈價(jià)值。其次，用互聯(lián)網(wǎng)邏輯破除內(nèi)部思維慣性和路徑依賴。湖南廣電努力打通內(nèi)部壁壘，提升整體效能，推動(dòng)龐大臃腫的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊向輕量化轉(zhuǎn)變，各業(yè)務(wù)板塊間開展數(shù)深入合作、孵化數(shù)量可觀的青年創(chuàng)意項(xiàng)目、探索數(shù)種新內(nèi)容模式。最后，構(gòu)建由平臺(tái)矩陣驅(qū)動(dòng)的生態(tài)閉環(huán)。上有強(qiáng)勢的“導(dǎo)流平臺(tái)”湖南衛(wèi)視、芒果TV，中有覆蓋全年齡層的山海、新風(fēng)芒、金鷹卡通等“垂類平臺(tái)”，下有“商業(yè)平臺(tái)”小芒電商承接，構(gòu)建以內(nèi)容為核心，以平臺(tái)矩陣為驅(qū)動(dòng)的生態(tài)閉環(huán)。

（四）推進(jìn)體制機(jī)制改革，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

廣電媒體進(jìn)一步打破傳統(tǒng)的頻道頻率制，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作機(jī)制，推進(jìn)用人制度和薪酬分配等改革，激活轉(zhuǎn)型動(dòng)能。如山東廣播電視臺(tái)從組織架構(gòu)、內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)賦能、產(chǎn)品運(yùn)營等方面入手，加快建設(shè)新型主流媒體“閃電新聞”客戶端。山東廣播電視臺(tái)正在加速“閃電新聞”向“閃電”大平臺(tái)轉(zhuǎn)型，提出“新聞導(dǎo)流、互動(dòng)黏合”理念，明確改革方向，優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整工作機(jī)制，破除聯(lián)播、新聞?lì)l道、新媒體三大業(yè)務(wù)板塊之間的無形壁壘，把人真正“融合”起來。

（五）深化價(jià)值共融，重塑融合發(fā)展新生態(tài)

主流媒體系統(tǒng)性變革的重要任務(wù)之一就是推進(jìn)角色轉(zhuǎn)型，即主流媒體要從單一的信息傳播者向社會(huì)生活的連接者、服務(wù)者轉(zhuǎn)變，以主流媒體系統(tǒng)性變革來賦能中國式現(xiàn)代化。例如江蘇省廣播電視總臺(tái)在廣電技術(shù)平臺(tái)建設(shè)方面不斷探索實(shí)踐。在標(biāo)清電視階段，編制《電視臺(tái)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)白皮書》，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中創(chuàng)新應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化手段，建設(shè)全國領(lǐng)先的全異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化制播系統(tǒng)；在“高標(biāo)清”同播階段，編制《電視臺(tái)融合媒體平臺(tái)建設(shè)技術(shù)白皮書》，創(chuàng)新應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，打通了廣電和互聯(lián)網(wǎng)的連接，建成“公有云 + 私有云”架構(gòu)的“荔枝”云計(jì)算平臺(tái)；預(yù)計(jì)2025年9月30日，江蘇衛(wèi)視超高清頻道將正式開播。江蘇省廣播電視總臺(tái)在超高清電視普及階段的探索實(shí)踐令人期待。

（作者王小溪系發(fā)展研究中心融合發(fā)展研究所助理研究員）

責(zé)任編輯：王艷