基于高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)的景觀工程品控精細(xì)化管理模式

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-7897（2025）11-0052-03

0引言

景觀工程作為塑造城市形象、提升居民生活舒適度的重要領(lǐng)域，在當(dāng)前時(shí)代迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及項(xiàng)目交付周期的壓縮，促使景觀工程項(xiàng)目必須朝著高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)的方向推進(jìn)。高質(zhì)量景觀工程不僅要滿足功能性需求，更要在藝術(shù)審美、生態(tài)環(huán)保等多方面達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)；快速開(kāi)發(fā)則要求在有限時(shí)間內(nèi)高效完成項(xiàng)目建設(shè)。在此發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)相對(duì)粗放的景觀工程管理模式逐漸難以適應(yīng)新的發(fā)展需求，而景觀工程精細(xì)化管理模式憑借其對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控、高效協(xié)調(diào)，成為實(shí)現(xiàn)景觀工程高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵路徑。因此，探討如何在高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)背景下構(gòu)建景觀工程品控管理體系具有深遠(yuǎn)意義。

1景觀工程品控精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理能深入景觀工程的每一處細(xì)節(jié)，從地形塑造的精準(zhǔn)程度到植物配置的科學(xué)性，從景觀小品工藝體現(xiàn)的精湛度到各類設(shè)施安裝的穩(wěn)固性，皆能夠進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保最終呈現(xiàn)的景觀效果符合甚至超越預(yù)期，打造出高質(zhì)量的景觀空間。就資源優(yōu)化利用而言，采用精細(xì)化管理模式，能精準(zhǔn)地對(duì)材料采購(gòu)量和使用量進(jìn)行規(guī)劃，防止因材料浪費(fèi)或短缺造成成本增加與工期滯后；合理安排人力，使每個(gè)崗位的人員各司其職，提高工作效率，用最小的資源投入換取最大的產(chǎn)出效益。此外，精細(xì)化管理模式能幫助管理人員針對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量隱患等提前進(jìn)行預(yù)判與應(yīng)對(duì)，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。

2高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)下景觀工程品控精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)與施工銜接不暢，效果存在偏差

高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)的壓力之下，設(shè)計(jì)與施工銜接方面的問(wèn)題愈發(fā)突出。景觀設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師通常把重心放在方案的創(chuàng)意與美學(xué)呈現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如地質(zhì)條件、周邊環(huán)境限制等情況的考慮不夠周全，施工團(tuán)隊(duì)收到設(shè)計(jì)圖紙后可能會(huì)因與設(shè)計(jì)方缺乏有效溝通，對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解程度不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)誤解及偏差。例如，實(shí)際施工期間設(shè)計(jì)圖紙上呈現(xiàn)的復(fù)雜地形塑造，因未考慮現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)松軟，難以起到支撐作用，只能立即對(duì)方案做出調(diào)整。然而，部分工程的設(shè)計(jì)變更流程缺乏規(guī)范性，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做設(shè)計(jì)變更時(shí)，各方溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性欠佳，致使變更方案實(shí)施滯后，影響工程進(jìn)度，多次變更可能會(huì)增加額外成本，最終致使景觀質(zhì)量明顯降低，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期的高質(zhì)量景觀目標(biāo)。

2.2施工進(jìn)度過(guò)快，質(zhì)量把控缺失

高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)的基本要求下，重點(diǎn)是施工進(jìn)度，這便極易引發(fā)大量質(zhì)量方面的隱患。部分施工單位為趕施工工期會(huì)壓縮各施工環(huán)節(jié)的合理時(shí)間，例如，在基礎(chǔ)工程的施工階段，混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)時(shí)長(zhǎng)未達(dá)標(biāo)就進(jìn)行下一步施工，導(dǎo)致基礎(chǔ)強(qiáng)度未達(dá)要求，降低了景觀設(shè)施的穩(wěn)定性。進(jìn)行綠化種植期間可能會(huì)省略掉土壤改良、苗木根系修剪等必要工序，致使苗木成活率降低，后期景觀效果難以達(dá)到預(yù)期。而且施工進(jìn)度過(guò)快會(huì)使施工人員陷入高強(qiáng)度工作狀態(tài)，極易產(chǎn)生疲勞，導(dǎo)致工作專注度降低，施工操作中出現(xiàn)更多錯(cuò)誤，如景觀小品拼接不嚴(yán)實(shí)、鋪裝縫隙過(guò)寬等，使施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步加劇，導(dǎo)致快速開(kāi)發(fā)進(jìn)程里的景觀工程難以達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3材料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響工程質(zhì)量

材料供應(yīng)的不穩(wěn)定極大地影響了高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)下的景觀工程品控。市場(chǎng)需求的波動(dòng)加上原材料供應(yīng)源頭的不確定性，會(huì)造成景觀工程所需材料價(jià)格頻繁出現(xiàn)波動(dòng)，若材料價(jià)格上漲，施工單位出于成本考量可能選用質(zhì)量稍遜的替代品，例如，原本設(shè)計(jì)要求選用高品質(zhì)的石材，施工方可能會(huì)選用價(jià)格不高卻質(zhì)地疏松、耐久性差的石材，這便會(huì)直接影響景觀的美觀效果與使用壽命。而且供應(yīng)商生產(chǎn)能力和物流配送的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)中斷，造成施工被迫停滯，打亂施工的整體計(jì)劃，影響景觀工程的整體一致性與質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.4管理技術(shù)及理念滯后，新工藝?yán)貌蛔?/p>

高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)的要求下部分景觀工程仍依賴傳統(tǒng)管理模式，建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)數(shù)字化管理技術(shù)應(yīng)用不足，無(wú)法實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)監(jiān)控工程質(zhì)量與進(jìn)度，難以適應(yīng)快速開(kāi)發(fā)節(jié)奏。而且管理理念較為陳舊，過(guò)于注重短期效益，忽視全生命周期品控，未將可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)等理念深度融入工程管理。同時(shí)，部分工程對(duì)于新工藝新材料利用也明顯不足，仍沿用舊有工藝與材料，對(duì)透水鋪裝、生態(tài)護(hù)坡等新型環(huán)保工藝，以及新型復(fù)合材料、再生材料等應(yīng)用有限，也缺乏對(duì)其性能、質(zhì)量及適用性的系統(tǒng)評(píng)估體系，難以保障應(yīng)用效果，制約景觀工程品質(zhì)提升與創(chuàng)新發(fā)展。

3高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)下景觀工程品控精細(xì)化管理策略

3.1建立設(shè)計(jì)施工協(xié)同機(jī)制，確保設(shè)計(jì)意圖精準(zhǔn)落地

高質(zhì)量快速建設(shè)的景觀工程中，設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問(wèn)題極大地阻礙了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以構(gòu)建設(shè)計(jì)施工協(xié)同機(jī)制十分必要。

項(xiàng)目啟動(dòng)早期階段，應(yīng)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合研討會(huì)，雙方深度溝通項(xiàng)目愿景、設(shè)計(jì)理念及施工難點(diǎn)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)地講解設(shè)計(jì)方案，涵蓋地形塑造的既定目的、植物配置關(guān)于生態(tài)與美學(xué)的考量、景觀小品的藝術(shù)構(gòu)思元素等，讓施工團(tuán)隊(duì)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)施工團(tuán)隊(duì)把施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，如地質(zhì)的實(shí)際狀況、地下管線的分布詳情、周邊環(huán)境的限制狀態(tài)等信息反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升其可施工性。施工開(kāi)展期間，則可以實(shí)行設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)制度，設(shè)計(jì)代表定期巡查工地，迅速解答施工人員施工時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑惑，就施工細(xì)節(jié)給予指導(dǎo)，保證施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案實(shí)施，若施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況跟設(shè)計(jì)不匹配需要變更時(shí)，則應(yīng)建立快速響應(yīng)的設(shè)計(jì)變更流程體系。例如，施工方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)后，立即以書(shū)面形式向設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方提出變更申請(qǐng)（設(shè)計(jì)變更流程如圖1所示），設(shè)計(jì)方按照規(guī)定時(shí)間組織專家進(jìn)行論證，制定變更方案，且迅速告知施工方與監(jiān)理方，各相關(guān)方面利用線上線下結(jié)合的溝通平臺(tái)，如項(xiàng)目管理軟件、視頻會(huì)議之類，實(shí)時(shí)溝通變更細(xì)則，保障變更方案高效實(shí)施，防止因溝通不暢造成工程延誤與成本上升，精準(zhǔn)達(dá)成設(shè)計(jì)初衷。

3.2優(yōu)化進(jìn)度管理強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，平衡進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)要求景觀工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。

景觀工程的進(jìn)度管理方面，可以運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)景觀工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目及施工工序，明確每個(gè)工序的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及其相互邏輯關(guān)系，設(shè)置關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并輸入BIM中，按照資源配置情形，如人力、物料、設(shè)備等項(xiàng)，合理安排各工序的施工順序及持續(xù)時(shí)間，保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際可行。施工開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，安排專人定期收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，若察覺(jué)實(shí)際進(jìn)度滯后，立刻對(duì)原因展開(kāi)分析，采取有針對(duì)性的措施開(kāi)展調(diào)整，若人力不足造成進(jìn)度滯后，立即調(diào)配勞動(dòng)力或增加施工班次；若由于材料供應(yīng)問(wèn)題造成進(jìn)度受阻，和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，要求加快供貨速度或?qū)ふ铱商娲牧?。施工進(jìn)度控制如圖2所示。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行強(qiáng)化，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，每結(jié)束一道施工工序，施工方先進(jìn)行自我檢驗(yàn)，自檢合格后上報(bào)監(jiān)理方予以驗(yàn)收，監(jiān)理方按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地做檢驗(yàn)，針對(duì)質(zhì)量未達(dá)要求的工序，堅(jiān)決要求施工方實(shí)施返工整改，當(dāng)整改合格后才可進(jìn)入下一道工序，通過(guò)定期質(zhì)量巡檢、專項(xiàng)質(zhì)量檢查等方式開(kāi)展，強(qiáng)化施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行，保障在提速工程進(jìn)度的同時(shí)，工程質(zhì)量不下降。

3.3構(gòu)建穩(wěn)定材料供應(yīng)鏈，保障材料質(zhì)量與供應(yīng)及時(shí)性

材料供應(yīng)不穩(wěn)定會(huì)極大地影響景觀工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

為構(gòu)建穩(wěn)定的材料供應(yīng)格局，需對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商從生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度、價(jià)格、交貨期等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，實(shí)地對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行考察，了解其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及質(zhì)量控制體系，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量材料的能力，并和信譽(yù)好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂供貨合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)的范圍，包括材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格波動(dòng)的調(diào)整機(jī)制、交貨時(shí)間與違約責(zé)任等。

材料采購(gòu)管理則依照施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)先估算各階段所需材料的種類、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理規(guī)劃采購(gòu)批次安排。同時(shí)，建立材料庫(kù)存預(yù)警體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控材料庫(kù)存的水平，若庫(kù)存低于設(shè)定的預(yù)警值，立即開(kāi)展采購(gòu)程序，防止材料短缺引發(fā)施工停滯現(xiàn)象。此外，加大與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)力度，定期掌握供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度及原材料供應(yīng)詳情，提前應(yīng)對(duì)也許出現(xiàn)的供應(yīng)問(wèn)題，若市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，則應(yīng)按照合同既定的價(jià)格調(diào)整機(jī)制與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，保障材料價(jià)格合理穩(wěn)定。

3.4加強(qiáng)先進(jìn)管理工具利用，積極融合新材料新工藝

為實(shí)現(xiàn)景觀工程品控精細(xì)化管理，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)管理工具利用、積極融合新材料新工藝，解決傳統(tǒng)管理模式下技術(shù)滯后、效率低下及材料工藝陳舊的問(wèn)題，提升工程質(zhì)量與施工效率，滿足現(xiàn)代景觀工程多樣化需求。

項(xiàng)目初期，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（geographicinformationsystem，GIS）技術(shù)結(jié)合衛(wèi)星影像、地形數(shù)據(jù)等建立景觀工程的地理空間信息模型，將工程區(qū)域的地形地貌、周邊環(huán)境等信息完整納入模型，明確各施工區(qū)域的位置、邊界與環(huán)境特點(diǎn)，并利用BIM技術(shù)，按照施工圖紙，對(duì)景觀工程中的建筑、小品、植物配置等進(jìn)行三維建模，精準(zhǔn)構(gòu)建各施工構(gòu)件的尺寸、材質(zhì)、空間關(guān)系等信息。圖3為景觀工程三維模型。

施工推進(jìn)階段，為施工機(jī)械及人員配備定位器具，如定位芯片或藍(lán)牙標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)將它們的位置信息傳至管理系統(tǒng)，并耦合BIM與GIS技術(shù)在可視化界面上動(dòng)態(tài)展現(xiàn)施工人員與機(jī)械的作業(yè)地點(diǎn)及移動(dòng)軌跡，清晰展示各區(qū)域施工力量分布面貌。同時(shí)，建立基于可視化進(jìn)度跟蹤的預(yù)警手段，若實(shí)際進(jìn)度滯后于規(guī)劃進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)啟預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而憑借數(shù)據(jù)分析找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵方面，為管理人員進(jìn)行施工調(diào)整提供參考憑據(jù)。

新材料新工藝的應(yīng)用范疇，可針對(duì)各類景觀功能區(qū)域，厘定材料需求，例如，步行道應(yīng)強(qiáng)調(diào)防滑、耐磨與舒適程度；停車場(chǎng)對(duì)材料的要求是承載能力強(qiáng)、透水性能良好。對(duì)此，應(yīng)全面調(diào)研市面上新型的鋪裝材料，如透水混凝土材料、陶瓷透水磚材、生態(tài)石塊等，獲取其性能參數(shù)、適用場(chǎng)景以及生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料，每完成一處施工段落，需按照設(shè)計(jì)及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，涉及鋪裝的平整狀況、坡度設(shè)置、縫隙寬度等要素，及時(shí)針對(duì)不符合要求部位做返工處理，保證新鋪裝材料應(yīng)用效果契合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)下景觀工程品控精細(xì)化管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)性剖析，針對(duì)景觀工程中設(shè)計(jì)與施工銜接、施工進(jìn)度把控等方面存在的問(wèn)題，提出了建立設(shè)計(jì)施工協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化進(jìn)度管理并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督等方面的措施，能有效提升景觀工程的整體品質(zhì)，確保項(xiàng)目在快速開(kāi)發(fā)的同時(shí)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些精細(xì)化管理措施對(duì)今后同類條件的景觀工程項(xiàng)目管理具有一定借鑒價(jià)值。相關(guān)人員未來(lái)應(yīng)不斷推陳出新，積極探索更加先進(jìn)、高效的管理方法與技術(shù)手段，進(jìn)一步完善景觀工程品控精細(xì)化管理體系，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：陳偉（1987一），男，漢族，廣東河源人，本科，工程師，主要從事市政工程施工、項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。