BIM技術(shù)應(yīng)用背景下中小造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展困境和對策研究

【中圖分類號】F426；F276.3

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）04-0162-03

1引言

工程造價(jià)作為建筑業(yè)專業(yè)分支的一個重要組成部分，其主要工作就是通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測算、動態(tài)管控與優(yōu)化決策的系統(tǒng)性管理，其核心在于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的合理配置和投資效益最大化。從狹義上看，工程造價(jià)指工程項(xiàng)目在施工階段的直接成本計(jì)算與控制，通常圍繞施工圖設(shè)計(jì)、工程量清單及合同價(jià)格展開，側(cè)重于工程實(shí)施過程中的費(fèi)用核算；從廣義上看，工程造價(jià)指的是涵蓋工程項(xiàng)目全生命周期（從決策到設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)維）的綜合成本管理，不僅包括直接建設(shè)費(fèi)用，還涉及間接費(fèi)用、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用及后期運(yùn)營維護(hù)成本。近年來，隨著我國建筑業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，同時(shí)要求緊跟以區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等為代表的新一波產(chǎn)業(yè)革命所帶來的技術(shù)浪潮，明確了要加快我國建筑業(yè)智能化水平、信息化水平、服務(wù)化水平建設(shè)，著力形成建筑業(yè)智能化與產(chǎn)業(yè)化的有機(jī)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一發(fā)展。

??2024 年中國工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出，目前我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)中中小企業(yè)的數(shù)量約占 80% ，但其市場份額僅有 40% 左右，主要還是由少數(shù)的大型頭部企業(yè)主導(dǎo)了工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的營收。究其原因是大量的中小造價(jià)咨詢企業(yè)存在著BIM專業(yè)人才短缺、管理層缺乏創(chuàng)新意識、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容單一等主客觀因素，其公司主營業(yè)務(wù)仍停留在傳統(tǒng)“吃老本\"的狹義的工程造價(jià)模式上，現(xiàn)在面臨著新興的BIM相關(guān)技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)“不會用、用不起”的困境。這里面既有外部政策制定不力的原因，也有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展思維受限等原因。因此，探討中小造價(jià)咨詢企業(yè)在相關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展困境，有利于幫助我國中小造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，為推動行業(yè)現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

2BIM技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域中的應(yīng)用優(yōu)勢

BIM技術(shù)是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）的簡稱，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，并將其作為數(shù)字信息載體，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM技術(shù)集成了建筑學(xué)、工程學(xué)、信息技術(shù)等多學(xué)科知識，通過數(shù)字化、信息化、智能化的手段，實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目全生命周期的信息管理和共享。

BIM技術(shù)應(yīng)用在工程造價(jià)管理中的核心優(yōu)勢首先在于實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)計(jì)量與動態(tài)計(jì)價(jià)的革新。通過三維模型的信息集成，BIM軟件平臺可自動提取工程量（如構(gòu)件體積、表面積等），顯著減少傳統(tǒng)手工算量的時(shí)間成本與人為誤差，誤差率可控制在 2% 以內(nèi)。同時(shí)，工程項(xiàng)目特征模型參數(shù)與造價(jià)云數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)聯(lián)動可實(shí)現(xiàn)“一鍵生成”工程量清單，并依據(jù)地方定額或企業(yè)指標(biāo)庫快速完成計(jì)價(jià)，大幅提升工作精度和準(zhǔn)確性。此外，BIM模型支持設(shè)計(jì)變更的自動關(guān)聯(lián)更新，例如，調(diào)整墻體厚度后，工程量與造價(jià)數(shù)據(jù)可同步修正，避免傳統(tǒng)模式下的手動調(diào)整，防止錯算、漏算、重復(fù)計(jì)量或計(jì)價(jià)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全周期成本可控。其次，BIM技術(shù)以全流程數(shù)據(jù)協(xié)同重構(gòu)了工程造價(jià)管理模式。其通過平臺下統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接□標(biāo)準(zhǔn)整合從決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等多階段的信息，打破傳統(tǒng)“數(shù)據(jù)孤島”，確保工程造價(jià)數(shù)據(jù)的完整性與可追溯性。在數(shù)據(jù)整理與分析層面，BIM平臺可結(jié)構(gòu)化存儲海量工程數(shù)據(jù)（如材料價(jià)格、工期記錄、成本偏差等），并借助大數(shù)據(jù)工具實(shí)現(xiàn)智能分析，例如，通過歷史項(xiàng)目對比預(yù)測成本風(fēng)險(xiǎn)、識別超支節(jié)點(diǎn)，或結(jié)合AI算法優(yōu)化資源分配方案。最終，BIM技術(shù)形成的數(shù)字化資產(chǎn)（如企業(yè)級工程造價(jià)數(shù)據(jù)平臺庫）能夠?yàn)轭愃祈?xiàng)目提供決策依據(jù)，推動經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動型管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理的跨越升級。

3BIM技術(shù)應(yīng)用背景下中小造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展困境

3.1經(jīng)濟(jì)效益與成本限制

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的經(jīng)濟(jì)性需結(jié)合全周期成本動態(tài)評估。BIM項(xiàng)目在初期除需配置BIM建模、算量等專業(yè)軟件及硬件設(shè)施外，還需投入專項(xiàng)資金用于組建和培養(yǎng)具備BIM技術(shù)與造價(jià)管理復(fù)合能力的核心團(tuán)隊(duì)，這對中小型咨詢企業(yè)的現(xiàn)金流形成直接壓力。在后期使用過程中，BIM軟件訂閱費(fèi)用隨功能模塊增加呈階梯式增長，例如，多專業(yè)協(xié)同、工程量智能校核、智能組價(jià)、詢價(jià)等高級功能往往需額外付費(fèi)，導(dǎo)致軟件成本占工程造價(jià)咨詢費(fèi)的比例顯著攀升。此外，BIM項(xiàng)目由于集成化程度高、高智能化、高數(shù)據(jù)化等特點(diǎn)有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作。其BIM模型的多維數(shù)據(jù)集成特性雖提升了造價(jià)精度，但模型版本迭代、跨專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同及變更預(yù)警機(jī)制的建立，要求造價(jià)團(tuán)隊(duì)同步升級管理流程并配置專職BIM協(xié)調(diào)崗位，此類隱性管理成本在傳統(tǒng)造價(jià)預(yù)算中易被低估。以上情況造成了中小企業(yè)在評判從事BIM造價(jià)咨詢項(xiàng)目時(shí)往往認(rèn)為其機(jī)會成本較低，沉沒成本較高。因此，如何平衡BIM技術(shù)帶來的效率紅利與資源投入的邊際效益，成為工程造價(jià)領(lǐng)域推廣BIM應(yīng)用的關(guān)鍵制約因素。

3.2市場環(huán)境與技術(shù)依賴

BIM技術(shù)在造價(jià)咨詢領(lǐng)域的市場化推進(jìn)面臨三重結(jié)構(gòu)性矛盾：第一，當(dāng)前BIM應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)顯著的場景局限性，約 78% 的BIM造價(jià)咨詢項(xiàng)目集中在大型公建、重點(diǎn)市政工程及智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目，中小型常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目的BIM技術(shù)滲透率不足 15% ，這種“示范先行、普適滯后\"的市場格局使得BIM經(jīng)驗(yàn)難以向常規(guī)業(yè)務(wù)線有效遷移；第二，中小造價(jià)咨詢企業(yè)的技術(shù)迭代陷入路徑依賴?yán)Ь?，由于傳統(tǒng)二維算量模式下的技術(shù)沉淀、客戶資源及盈利結(jié)構(gòu)已形成穩(wěn)定閉環(huán)，加之BIM技術(shù)升級所需的軟硬件投入強(qiáng)度（約占年?duì)I收的12%-18% ）與人才重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致超 60% 的中小企業(yè)仍以被動響應(yīng)甲方需求而非主動構(gòu)建BIM能力的策略參與市場競爭，進(jìn)一步加劇了工程造價(jià)咨詢行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用斷層；第三，BIM軟件生態(tài)的碎片化嚴(yán)重制約協(xié)同效能，建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)采用的BIM平臺（如AutodeskRevit、廣聯(lián)達(dá)MagiCAD、魯班BIM）在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口協(xié)議及算量規(guī)則上存在系統(tǒng)性差異，例如，機(jī)電管線模型導(dǎo)入土建算量軟件時(shí)需經(jīng)歷3次格式轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵參數(shù)丟失率高達(dá) 22% ，這種“數(shù)據(jù)翻譯\"過程不僅降低協(xié)同效率，更導(dǎo)致造價(jià)成果文件的權(quán)威性爭議。技術(shù)壁壘與市場慣性所形成的疊加效應(yīng)，更加使得BIM在工程造價(jià)咨詢行業(yè)尤其是中小企業(yè)中的價(jià)值釋放既受限于行業(yè)技術(shù)生態(tài)的完善度，也暴露了企業(yè)處在轉(zhuǎn)型成本與市場接納度的雙重?cái)D壓之中。

3.3信息化組織管理與人才隊(duì)伍建設(shè)

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的深度應(yīng)用倒逼組織體系與人才機(jī)制的系統(tǒng)性重構(gòu)。首先，傳統(tǒng)科層制組織架構(gòu)難以適配BIM項(xiàng)目多專業(yè)協(xié)同需求，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，約 67% 的中小企業(yè)尚未建立專職BIM管理部門，仍實(shí)行由傳統(tǒng)土建、機(jī)電造價(jià)團(tuán)隊(duì)分散執(zhí)行建模任務(wù)，從而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中因?qū)I(yè)模型標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一產(chǎn)生數(shù)據(jù)沖突，直接造成工程量核算錯誤產(chǎn)生結(jié)算爭議；其次，BIM數(shù)據(jù)驅(qū)動特性要求企業(yè)基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、企業(yè)定額庫及智能造價(jià)指標(biāo)庫構(gòu)建企業(yè)BIM造價(jià)咨詢數(shù)據(jù)庫，并需引人AI工具實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格波動預(yù)警，這對尚未完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的造價(jià)咨詢企業(yè)來說是一道難以輕易跨越的鴻溝；最后，國內(nèi)針對BIM的人才培養(yǎng)機(jī)制存在標(biāo)準(zhǔn)分歧，當(dāng)前國內(nèi)BIM考試認(rèn)證機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出“雙軌并行\(zhòng)"現(xiàn)象一由中國圖學(xué)學(xué)會主導(dǎo)的BIM技能等級考試側(cè)重建模能力認(rèn)證，而由中國建設(shè)教育協(xié)會主導(dǎo)的BIM應(yīng)用工程師認(rèn)證則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理維度，這兩種認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)的分化導(dǎo)致了BIM從業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)難以形成統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而認(rèn)證制度的分化必然嚴(yán)重影響和制約國內(nèi)BIM相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和發(fā)展。

4BIM技術(shù)應(yīng)用于中小造價(jià)咨詢企業(yè)的對策

4.1經(jīng)濟(jì)效益與成本限制的深度破局路徑

中小造價(jià)咨詢企業(yè)在BIM技術(shù)應(yīng)用中面臨的核心矛盾在于技術(shù)升級的高昂投人與短期收益的不確定性。破解這一困局需構(gòu)建多維度的成本優(yōu)化體系，通過政策引導(dǎo)、資源共享與技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)降本增效。政策層面可通過專項(xiàng)補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠降低企業(yè)初始投入壓力，例如，對首次采購BIM相關(guān)技術(shù)軟件的企業(yè)給予一定比例的購置費(fèi)用返還或補(bǔ)貼，同時(shí)通過行業(yè)協(xié)會、行業(yè)團(tuán)體等聯(lián)合行業(yè)力量建立區(qū)域性、行業(yè)性技術(shù)共享平臺，以集中采購或團(tuán)體采購等模式大幅壓縮單家企業(yè)特別是中小企業(yè)的年均軟件使用成本。行業(yè)和專業(yè)之間在技術(shù)路徑上應(yīng)優(yōu)先選擇兼容性強(qiáng)的開源工具與輕量化解決方案，減少對高端硬件或進(jìn)入門檻較高的軟件依賴，同時(shí)利用時(shí)下正興的云端技術(shù)、AI算法技術(shù)分?jǐn)偙镜赜?jì)算負(fù)荷，并通過自動化接口工具提升建模與算量效率。管理模式上需建立動態(tài)預(yù)算機(jī)制，在項(xiàng)目初期預(yù)留專項(xiàng)基金覆蓋版本迭代、數(shù)據(jù)遷移等隱性成本，同時(shí)通過政府帶頭解決、行業(yè)協(xié)調(diào)解決、企業(yè)主動解決與BIM軟件供應(yīng)商之間的服務(wù)收費(fèi)方案，力求做到以最低的成本換取最大的使用價(jià)值，同時(shí)各企業(yè)也可根據(jù)其項(xiàng)目的實(shí)際需求開通模塊化功能服務(wù)，減少不必要的軟件開支。通過標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫的復(fù)用與歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘，企業(yè)可顯著降低重復(fù)性工作量，縮短技術(shù)投入的回報(bào)周期。這些措施的綜合實(shí)施能夠有效平衡短期成本壓力與長期技術(shù)紅利，逐步形成可持續(xù)的BIM應(yīng)用生態(tài)。

4.2市場生態(tài)重構(gòu)與技術(shù)依賴突破的系統(tǒng)性策略

BIM技術(shù)的市場化推廣受限于應(yīng)用場景的碎片化與各BIM軟件供應(yīng)商構(gòu)建其專有生態(tài)鏈的割裂性，需通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、能力重塑與生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)突破。市場培育方面應(yīng)推動技術(shù)應(yīng)用從重點(diǎn)性、示范性項(xiàng)目向常規(guī)性、傳統(tǒng)型工程的延伸和推廣，通過強(qiáng)制性政策引導(dǎo)擴(kuò)大和刺激中小項(xiàng)目的參與性和積極性，并建立普惠性激勵措施鼓勵企業(yè)主動轉(zhuǎn)型。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系需打破軟件平臺間的數(shù)據(jù)壁壘，制定全行業(yè)通用的數(shù)據(jù)交換規(guī)范與接口協(xié)議，納入國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定條例中，重點(diǎn)解決工程量編碼、計(jì)量規(guī)則與材料庫體系的核心兼容問題，確?？鐚I(yè)模型的無損傳遞與高效協(xié)同。企業(yè)能力建設(shè)應(yīng)采取差異化路徑，大中型造價(jià)咨詢企業(yè)可建立專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)聚焦細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)攻堅(jiān)，而中小企業(yè)或機(jī)構(gòu)則可以通過聯(lián)合體模式或其他形式參與大型項(xiàng)目的局部服務(wù)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)與資源。同時(shí)需構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制，引入市場化保險(xiǎn)產(chǎn)品對技術(shù)應(yīng)用中的潛在誤差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，降低企業(yè)的試錯成本。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)則與企業(yè)能力的同步升級，能夠逐步消解傳統(tǒng)路徑依賴，構(gòu)建開放共生的BIM應(yīng)用生態(tài)。

4.3組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新的突破性實(shí)踐

BIM技術(shù)的深度應(yīng)用倒逼國家、行業(yè)、企業(yè)需要從制度化、規(guī)范化、科學(xué)化等層面對BIM項(xiàng)目從管理架構(gòu)到人才體系進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)。組織層面需打破傳統(tǒng)專業(yè)壁壘，建立跨部門協(xié)同的技術(shù)管理中心，統(tǒng)籌制定建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交互規(guī)則與質(zhì)量控制流程，通過績效考核體系將協(xié)同效率、模型精度等關(guān)鍵指標(biāo)納入管理閉環(huán)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)應(yīng)構(gòu)建多層次的知識庫體系，整合歷史項(xiàng)目特征標(biāo)簽、動態(tài)更新的企業(yè)定額與智能化的造價(jià)指標(biāo)模型，通過機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格波動預(yù)警與工程量偏差預(yù)判，將數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為決策優(yōu)勢。人才培育機(jī)制需解決認(rèn)證體系的分化問題，推動職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化改革，建立涵蓋建模能力、項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的復(fù)合型考核框架。校企合作應(yīng)重構(gòu)培養(yǎng)模式，將真實(shí)項(xiàng)目分解為模塊化教學(xué)單元，通過全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練縮短人才從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化周期。這種組織能力與人力資本的同步升級，能夠幫助中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)從被動適應(yīng)到主動引領(lǐng)的質(zhì)變，最終在技術(shù)革命中確立競爭優(yōu)勢。

5結(jié)語

當(dāng)前，BIM技術(shù)應(yīng)用正處于快速發(fā)展時(shí)期，國家對于建筑行業(yè)的政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控，勢必將建筑行業(yè)引人新的發(fā)展方向，在未來中更將會實(shí)現(xiàn)與AI人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)等新科技、新模式、新業(yè)態(tài)的深度融合，從而促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，中小造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)摒棄“為BIM而BIM\"的跟風(fēng)心態(tài)，以業(yè)務(wù)價(jià)值提升為核心目標(biāo)，注重采用“輕資產(chǎn)、高協(xié)同、強(qiáng)聚焦\"的發(fā)展策略實(shí)現(xiàn)借力發(fā)力，將BIM技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為降本增效、開拓市場的核心能力，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型從而占據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈頂端，實(shí)現(xiàn)從“價(jià)格競爭\"到“技術(shù)溢價(jià)\"的跨越式發(fā)展。

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