魯商集團(tuán)“一盤貨“貫通“雙循環(huán)”鏈動全球與民生

奶源數(shù)據(jù)、殺菌工藝參數(shù)實(shí)時推送家長端這是魯商集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化日常場景。

作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的山東省屬國企，魯商集團(tuán)深知供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的關(guān)鍵地位，運(yùn)用“一盤貨”思維，打破了傳統(tǒng)資源分散、渠道割裂的傳統(tǒng)方式。

組建于1992年的魯商集團(tuán)目前已形成以供應(yīng)鏈平臺為中樞，對內(nèi)深度整合銀座超市、福瑞達(dá)、一卡通等旗下產(chǎn)業(yè)資源，對外廣泛鏈接生產(chǎn)商、供應(yīng)商、渠道商及終端市場，實(shí)現(xiàn)商品流、信息流、資金流的全局優(yōu)化與高效協(xié)同。今年，魯商集團(tuán)將參加第三屆鏈博會，展示“魯商一盤貨”的創(chuàng)新實(shí)踐和“產(chǎn)品共研、渠道共融、生態(tài)共建、金融共賦”的新型供應(yīng)鏈模式。這是魯商集團(tuán)首次參加鏈博會，不僅將與更多海內(nèi)外的商業(yè)伙伴交流供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，還將在鏈博會上鏈接上下游合作方。

魯商集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條長、項目類型多、涉及的行業(yè)領(lǐng)域廣泛多樣。近年來隨著電子商務(wù)、商貿(mào)物流、國際貿(mào)易等形勢的變化，魯商集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)也在不斷成長“蝶變”。

在魯商集團(tuán)自建果蔬分揀倉中，系統(tǒng)自動掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼，同時開展果蔬農(nóng)殘檢測；外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國貨直通車”通道直發(fā)銀座超市，并于48小時內(nèi)上架“魯商生活”服務(wù)平臺；魯商科技自主投放的校園智能牛奶柜前，學(xué)生刷臉領(lǐng)取的巴氏奶，其牧場

“當(dāng)前，以新場景、新服務(wù)、新體驗(yàn)為特點(diǎn)的新型消費(fèi)加速涌現(xiàn)，對如何更好滿足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。魯商集團(tuán)肩負(fù)‘品質(zhì)消費(fèi)引領(lǐng)者、美好生活服務(wù)商’的企業(yè)使命，唯有堅定地推進(jìn)自身的改革創(chuàng)新，與合作伙伴構(gòu)建共生共贏的商品新生態(tài)，才能開創(chuàng)整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”魯商集團(tuán)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人王陽表示。

隨著消費(fèi)市場的不斷升級，消費(fèi)者對商品品質(zhì)、購物體驗(yàn)和個性化服務(wù)的要求越來越高。線上購物的興起也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在此形勢下，魯商集團(tuán)線上依托自主研發(fā)的“魯商生活”小程序及千萬級用戶平臺，實(shí)現(xiàn)了全渠道運(yùn)營一體化?！棒斏檀髸T”體系如同一張細(xì)密大網(wǎng)，積極鏈接集團(tuán)內(nèi)外供應(yīng)鏈資源，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣。截至5月底，“魯商生活”自有平臺已累計引進(jìn)線上品牌超400個，線上“貨”更加豐富、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；構(gòu)建集品牌孵化、渠道運(yùn)營、國際資源對接于一體的生態(tài)型服務(wù)平臺。在第三方新媒體平臺上，魯商通過快手電商、拼多多、視頻號、京東等拓展外部生鮮供應(yīng)鏈資源，探索快手電商達(dá)人直播帶貨業(yè)務(wù)，把國際優(yōu)品“引進(jìn)來”，讓中國好品“走出去”，厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚、印度黑虎蝦等進(jìn)口海鮮“游”上山東消費(fèi)者的餐桌，單場直播銷售破千萬元，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈改革與電商模式創(chuàng)新的深度融合。

今年上半年，隨著全球貿(mào)易形勢的風(fēng)云變幻，一些外貿(mào)型企業(yè)受到不小沖擊。魯商集團(tuán)利用自身在供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，通過開啟“國貨直通車”、設(shè)立“外貿(mào)優(yōu)品精選專區(qū)”等措施，幫助外貿(mào)企業(yè)成功拓展國內(nèi)市場，趟出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。這一舉措為外貿(mào)企業(yè)解了燃眉之急，更讓國內(nèi)消費(fèi)者以便民惠民的價格，便捷獲取國際標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)商品與優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，享受無差別的購物體驗(yàn)。

消費(fèi)端的全域庫存“一盤棋”也是魯商集團(tuán)踏浪前行的重要法寶。通過數(shù)字化“三同供應(yīng)鏈平臺”（同線同標(biāo)同質(zhì)）及“魯商全球購”跨境電商平臺，魯商集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析預(yù)測需求，動態(tài)優(yōu)化庫存布局與周轉(zhuǎn)效率，顯著降低滯銷風(fēng)險與倉儲成本，確保商品“最優(yōu)庫存、最快觸達(dá)”。例如，魯商集團(tuán)旗下銀座超市借助大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)蔬菜瓜果現(xiàn)摘速運(yùn)、當(dāng)日售罄，消費(fèi)者無需擔(dān)心商品不新鮮，超市也不必為滯銷產(chǎn)品而煩惱，也從根源上消除了糧食浪費(fèi)問題。

第三屆鏈博會正在迎接八方來客，魯商集團(tuán)將全方位展示“一盤貨”供應(yīng)鏈體系的創(chuàng)新實(shí)踐與豐碩成果。這一以響應(yīng)國家政策為引領(lǐng)、以資源全域統(tǒng)籌為方法、以數(shù)字化為引擎、以價值共生為目標(biāo)的供應(yīng)鏈新模式，不僅提升了魯商集團(tuán)自身的核心競爭力，更在服務(wù)國家大局、推動鄉(xiāng)村振興、保障改善民生、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)中展現(xiàn)了國有企業(yè)的頂梁柱作用。魯商集團(tuán)正以“鏈”為媒，書寫著貫通世界、賦能產(chǎn)業(yè)、溫暖民生的新時代供應(yīng)鏈答卷。