智算時代企業(yè)管理會計視角下的成本控制與優(yōu)化研究

管理會計通過編制企業(yè)計劃、分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)、控制經(jīng)濟活動等方式，優(yōu)化企業(yè)成本管理水平。在智算時代，將智能技術(shù)融入會計管理工作之中，能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算精準化、流程規(guī)范化、管理高效化，提升企業(yè)整體對經(jīng)營成本的管控水平。

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深人發(fā)展，市場競爭烈度在不斷升級，為有效提升企業(yè)綜合競爭實力，強化對企業(yè)經(jīng)營成本的管控，諸多企業(yè)開始利用智能技術(shù)應(yīng)用于管理會計核算，從而為管理層的最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)提供支持。因此，智算時代企業(yè)管理會計從傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督職能，開始逐步升級為基于人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的智能決策支持系統(tǒng)。通過實時數(shù)據(jù)采集、智能分析建模和動態(tài)預(yù)測，輔助企業(yè)戰(zhàn)略制定與運營優(yōu)化。由此，管理會計的邊界從財務(wù)數(shù)據(jù)擴展到全量數(shù)據(jù)（結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)），涵蓋市場、客戶、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等全業(yè)務(wù)流程，通過數(shù)據(jù)挖掘與關(guān)聯(lián)分析，識別價值增長點并優(yōu)化資源配置，進而達到合理化企業(yè)經(jīng)營成本效益。

與傳統(tǒng)核算形式不同，智算時代企業(yè)管理會計，第一是通過物聯(lián)網(wǎng)（loT）、機器人流程自動化（RPA）實時采集數(shù)據(jù)；第二是利用機器學(xué)習(xí)、算法模型進行趨勢預(yù)測與模擬推演；第三是依據(jù)大數(shù)據(jù)生成的動態(tài)預(yù)算、成本優(yōu)化方案和風(fēng)險預(yù)警；第四是通過智能系統(tǒng)自動調(diào)整資源配置并監(jiān)控執(zhí)行效果。因而管理會計的職能從企業(yè)內(nèi)部延伸到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，支持跨組織的協(xié)同成本管理、共享經(jīng)濟模式設(shè)計以及供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制，并推動企業(yè)各部門戰(zhàn)略協(xié)同與生態(tài)整合。

一、智算時代企業(yè)管理會計的核心特征

智算時代的管理會計已從“賬房先生”進化為“智慧大腦”，其核心價值在于通過技術(shù)賦能實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、資源動態(tài)優(yōu)化和戰(zhàn)略精準落地。因此，智能化與自動化是現(xiàn)代管理會計的第一工作職能，各類智能工具的廣泛應(yīng)用，如ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），已經(jīng)使管理會計依靠AI算法優(yōu)化成本分配、區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)可追溯性、PRA實現(xiàn)核算自動化。ERP的財務(wù)模塊更強調(diào)管理會計功能，超越傳統(tǒng)會計范疇，以傳統(tǒng)會計軟件用友、金蝶為例，這些傳統(tǒng)會計軟件主要聚焦于核算與報表，而ERP的功能是多樣的，包括成本控制、預(yù)算與滾動預(yù)測、供應(yīng)鏈金融與資金流動性管理、戰(zhàn)略績效分析。

在技術(shù)賦能背景下，管理會計的核心職能已從“反映過去”轉(zhuǎn)向“預(yù)測未來”，智能化與自動化成為現(xiàn)代管理會計的第一性原理。隨著ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、AI算法、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深度應(yīng)用，管理會計的工作范式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，智能工具不再是輔助性手段，而是重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)設(shè)施。這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在技術(shù)工具的迭代升級，更引發(fā)了管理會計理論體系與實踐模式的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

智能技術(shù)的滲透從根本上改變了管理會計的決策邏輯。傳統(tǒng)的事后分析模式被實時干預(yù)機制取代，數(shù)據(jù)中臺與云計算構(gòu)建了決策響應(yīng)的“神經(jīng)中樞”。某新能源企業(yè)的實踐表明，通過搭建業(yè)財一體化數(shù)據(jù)平臺，會計核算周期從7天壓縮至4小時，成本差異分析的時效性提升20倍。正是由于會計工作內(nèi)容智能化與自動化的進一步加強，基于實時數(shù)據(jù)的滾動預(yù)測替代了傳統(tǒng)靜態(tài)預(yù)算，支持快速響應(yīng)市場變化的各類智能工具成為輔助管理會計完成成本核算任務(wù)的硬件設(shè)施。廣泛和深度應(yīng)用智能化工具輔助優(yōu)勢，主要是通過數(shù)據(jù)中臺和云計算實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)處理，由此縮短會計核算周期。利用預(yù)測性分析，如需求預(yù)測、風(fēng)險模擬，識別機會與威脅，也使管理會計工作無需事后分析，工作人員借助智能應(yīng)用完全可以轉(zhuǎn)向事前干預(yù)。

同時，智能化技術(shù)使管理會計與業(yè)務(wù)場景無縫銜接，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過數(shù)字孿生技術(shù)模擬成本與效率；如銷售環(huán)節(jié)結(jié)合客戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化定價策略；如研發(fā)環(huán)節(jié)基于項目全生命周期成本評估創(chuàng)新投人回報。對企業(yè)整體的成本控制與優(yōu)化而言，這凸顯了業(yè)財深度融合，但也使數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)，管理會計需構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、合規(guī)性與隱私保護，同時要利用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化與防篡改。

二、三祥新材當前企業(yè)管理會計智能化成本控制的核心問題

為了強化成本管控，三祥新材公司2024年已經(jīng)積極將管理會計引人生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，同時也為管理會計的智能化成本管控提供了諸多軟硬件智能工具。一方面是為了增加自動化處理會計核算工作的效率，另一方面也是為了能夠在信息化數(shù)據(jù)體系、管理體系和人才體系的構(gòu)建上形成配套，進而實現(xiàn)在2＼～3年以內(nèi)全面提升公司成本優(yōu)化水平，支撐公司應(yīng)對智算時代的競爭挑戰(zhàn)。

1.管理會計信息化水平較差

截至2024年，三祥新材公司雖然在經(jīng)營管理中引人了管理會計，也為管理會計配備了諸多智能化管理工具，但是由于初期管理會計信息化需與企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進，而公司未制定明確的業(yè)財一體化路線圖，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)構(gòu)建分散，且功能割裂。尤其是生產(chǎn)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法實時匹配的問題分外突出，嚴重影響了成本歸集效率。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象積重難返，以及系統(tǒng)整合缺失，三祥新材公司內(nèi)部已經(jīng)存在多個獨立運行系統(tǒng)，如ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）中的財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源等核心業(yè)務(wù)模塊，至今仍未整合在一起，也未實現(xiàn)資源的全局優(yōu)化配置。由于各個功能模塊的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一且接口未打通，其惡性后果即“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象。以鋯材料采購成本與生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)問題為例，僅此一項就導(dǎo)致成本核算偏差高達 5%%～10% 。在這種情況之下，三祥新材公司的管理會計無法對各類數(shù)據(jù)展開處理分析，自然也不可能對公司的成本優(yōu)化提出更貼合實際的對策建議。

2.管理會計智能工具應(yīng)用優(yōu)勢未能體現(xiàn)

三祥新材公司是在A股上市的國家高新技術(shù)企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中最大程度保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，三祥新材積極在生產(chǎn)經(jīng)營過程中引入新工藝及技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營收益的穩(wěn)步增長和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位的鞏固提供了重要支撐。但是，由于智能化工具應(yīng)用重疊與功能缺失，信息獲取與處理效率很低。據(jù)2024年前半年財報顯示，研發(fā)費用主要投進固態(tài)電解質(zhì)、鋯鉻分離技術(shù)等多個項目，但由于未建立統(tǒng)一的研發(fā)成本管理系統(tǒng)，間接費用分攤不精準，已經(jīng)嚴重影響了年末研發(fā)項目效益評估。

智能化工具應(yīng)用滯后和替代緩慢，也使公司仍舊依賴傳統(tǒng)標準成本法預(yù)算，缺乏現(xiàn)金流相關(guān)的預(yù)測模型導(dǎo)致資金使用效率低下。公司僅2024年前三季度數(shù)據(jù)應(yīng)收賬款就從3.08億元增長至3.48億元，應(yīng)付賬款也從2.72億元增至3.07億元，財務(wù)費用同比大幅增長 88.68% 。從深層原因分析，管理會計智能工具應(yīng)用遇到的一系列障礙，其實是技術(shù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱造成的。預(yù)測模型缺位，機器學(xué)習(xí)或大數(shù)據(jù)分析工具更新滯后，導(dǎo)致公司對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時信息難以把控，進而資金占用問題頻仍、資金空置問題也不斷出現(xiàn)，這代表財務(wù)部門未能通過智能化工具實時監(jiān)控上下游資金占用情況。

另外，盡管三祥新材公司為上市公司，但2024年營收僅為10.8億元，智能化轉(zhuǎn)型的高投入（如定制ERP系統(tǒng)一套）已經(jīng)超出其短期承受能力，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用淺嘗輒止，智能工具的作用未得到充分發(fā)揮，對管理會計的支持作用有限，對企業(yè)整體的經(jīng)營成本優(yōu)化亦無甚作用。

3.管理會計智能型復(fù)合人才缺乏

三祥新材公司為了不斷提升盈利能力，在人才引進上目前主要是專業(yè)技術(shù)人才方面，對產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)支持力度較大。相對地，智能化管理會計的建設(shè)人才，由于不是創(chuàng)造增量收益的人才，無法直接產(chǎn)生利潤，因此對吸納相關(guān)人才和培養(yǎng)相關(guān)人才的投入和重視度較低。管理層對管理會計的認知停留在“核算支持”層面，未將其視為戰(zhàn)略決策工具，導(dǎo)致復(fù)合型人才需求未被明確提出。

受此影響，三祥新材公司的管理會計智能崗位常常處于缺編狀態(tài)，財務(wù)團隊仍然以傳統(tǒng)核算人員為主，缺乏Python、R語言等數(shù)據(jù)分析技能，導(dǎo)致智能化工具（如財務(wù)機器人）應(yīng)用停留在基礎(chǔ)層面。一方面，這源于公司現(xiàn)行考核體系以財務(wù)核算準確性為核心指標，而非戰(zhàn)略貢獻（如成本節(jié)約率、預(yù)測準確度），因此三祥新材財務(wù)人員長期局限于單一崗位（如應(yīng)付賬款核算），缺乏對生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)的深度理解，難以支撐跨部門協(xié)同成本優(yōu)化。另一方面，是因為智能化管理會計需同時掌握財務(wù)知識、業(yè)務(wù)洞察與信息技術(shù)，但企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)機制。

總的來說，三祥新材作為A股上市的新材料企業(yè)，盡管在技術(shù)研發(fā)與市場拓展上表現(xiàn)突出，但其智能化管理會計轉(zhuǎn)型仍面臨專業(yè)型復(fù)合人才短缺的瓶頸，是戰(zhàn)略短視、內(nèi)部培訓(xùn)斷層、行業(yè)特性與技術(shù)基礎(chǔ)薄弱共同作用的結(jié)果。唯有通過頂層設(shè)計重構(gòu)、教育體系升級與技術(shù)工具賦能，才能破解人才困局，支撐其在新能源材料領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

三、智算時代三祥新材公司管理會計實現(xiàn)成本控制優(yōu)化的路徑

智算時代三祥新材公司管理會計實現(xiàn)成本控制優(yōu)化，需以信息數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)、智能算法為管理會計工作核心，通過分層遞進的系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)孤島”到“成本控制閉環(huán)”的跨越。該方案不僅符合智能會計的理論演進趨勢，更為新材料行業(yè)的業(yè)財融合實踐提供了可復(fù)制的范式。同時，各項系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)也離不開專業(yè)人才的把控，需要配套相應(yīng)的專業(yè)復(fù)合型人才培育機制，保障系統(tǒng)順暢運行。

1.智能化信息系統(tǒng)構(gòu)建

一般而言，管理會計通過記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，從而為企業(yè)的資源統(tǒng)籌和價值創(chuàng)造提供決策支持。因此，對于智能化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，必須以此為基礎(chǔ)，做好信息記錄與分析職能。三祥新材作為新材料領(lǐng)域的國家高新技術(shù)企業(yè)，其管理會計信息化水平滯后已成為制約成本控制優(yōu)化的核心瓶頸。根據(jù)數(shù)據(jù)治理理論，企業(yè)需通過系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)貫通實現(xiàn)資源全局優(yōu)化，

首先，需要劃歸責(zé)任歸屬，建立財務(wù)責(zé)任中心。面對三祥新材這樣大規(guī)模的上市企業(yè)，由于其內(nèi)部子公司、分公司、上下游關(guān)聯(lián)公司較多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有必要按照阿來巴經(jīng)營模式，對各類下屬公司、分公司以及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)進行獨立的利潤核算責(zé)任劃分。一方面是為了保證靈活性，允許不同類型財務(wù)責(zé)任中心互相共享數(shù)據(jù)，形成投資、利潤和成本數(shù)據(jù)的全面展示。另一方面也是為了保證穩(wěn)定性，企業(yè)可由最上層至最下層進行編號，在數(shù)據(jù)共享時，以最下層責(zé)任中心作為數(shù)據(jù)源，逐層形成更加完備的信息鏈條，進而保證各個部門的責(zé)任中心對應(yīng)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，保障其覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進而有效解決“數(shù)據(jù)孤島”問題。

其次，是在責(zé)任中心設(shè)定完成之后，構(gòu)建信息流轉(zhuǎn)體系，目標是實現(xiàn)所有存儲信息數(shù)據(jù)的高速實時流動。該目標的實現(xiàn)，第一步是明確各個子公司、分公司、關(guān)聯(lián)上下游公司的數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式與結(jié)構(gòu)。各主體相應(yīng)數(shù)據(jù)直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且各部門之間信息是實時共享的，因此統(tǒng)一的格式規(guī)范和接口規(guī)范能夠有效保障數(shù)據(jù)信息準確性、完整性。這樣，管理會計在進一步劃分核算項目，建立覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計計算單位時，才能夠全面收集相應(yīng)的信息，并從根源處對項目進行區(qū)別。明確數(shù)據(jù)規(guī)范之后，第二步是對各類型的結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化信息全面匯總，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一收集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一鏈接、統(tǒng)一整理。當這項工作完成之后，就能夠為企業(yè)的管理會計提供數(shù)據(jù)支持。

2.智能化管理系統(tǒng)構(gòu)建

管理會計的積極作用主要在于推動企業(yè)經(jīng)營收益的不斷增長。只有將商業(yè)智能技術(shù)引人管理會計的日常工作職能之中，加強對研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析，才能夠保障各項戰(zhàn)略決策制定的準確性、及時性和有效性。

確定商業(yè)智能管理會計體系的整體框架是第一位的。為了有效控制整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本，智能化的管理支持系統(tǒng)必須能夠為風(fēng)險管控、投融資決策、經(jīng)營管理、成本管控、績效管理、預(yù)算管理等一系列工作提供支持。

首先，要構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)，對所有信息系統(tǒng)匯集的數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理系統(tǒng)要明確相應(yīng)因素所對應(yīng)的風(fēng)險類型，準確預(yù)判發(fā)生概率并生成預(yù)警警告，進而幫助管理會計根據(jù)風(fēng)險預(yù)警內(nèi)容制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。其次，是構(gòu)建績效管理系統(tǒng)，對所有統(tǒng)一規(guī)范的信息，利用OLAP（OnlineAnalyticalProcessing，聯(lián)機分析處理技術(shù)）進行分析，通過構(gòu)建多維數(shù)據(jù)模型，從時間、空間、業(yè)務(wù)單元等多維度對管理會計數(shù)據(jù)進行動態(tài)鉆取、切片與旋轉(zhuǎn)分析，為成本控制、預(yù)算管理及戰(zhàn)略決策提供高效支持。建立分析模型的方法，維度選取應(yīng)包括：時間（年/季/月）、產(chǎn)品線（鋯系/鑄改材料）、成本中心（生產(chǎn)/研發(fā)/采購）、供應(yīng)商（國內(nèi)/國際）；度量內(nèi)容應(yīng)包括：單位成本、庫存周轉(zhuǎn)率、預(yù)算偏差率、廢品損失金額。分析方法包括： ① 鉆?。―rill-down/up），從年度總成本（聚合層）下鉆至季度／月度明細，或上卷至產(chǎn)品線總覽； ② 切片（Slice），固定某一維度（如“2024年”），分析不同成本中心的具體費用構(gòu)成； ③ 旋轉(zhuǎn)（Pivot），切換行列維度（如將“產(chǎn)品線”從行轉(zhuǎn)至列），重構(gòu)分析視角。

考慮到OLAP作為分析層技術(shù)，需與ETL集成，通過多維數(shù)據(jù)建模與動態(tài)分析，為管理會計提供從“描述性分析”向“預(yù)測性決策”躍遷的技術(shù)支撐。因此，通過ETLExtract-Transform-Load（抽取-轉(zhuǎn)換-加載）工具將生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析用數(shù)據(jù)集十分必要。ETL是數(shù)據(jù)集成與管理的核心技術(shù)，也是構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫、支持商業(yè)智能（BI）和管理會計分析的基礎(chǔ)流程。其核心目標是從異構(gòu)數(shù)據(jù)源中提取數(shù)據(jù)，經(jīng)過清洗、轉(zhuǎn)換和標準化后，加載到統(tǒng)一的目標系統(tǒng)（如數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)湖），為后續(xù)的OLAP分析、機器學(xué)習(xí)建模等提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)在進行了抽取、轉(zhuǎn)化及加載之后，管理會計只需對賬應(yīng)用場景就可以實現(xiàn)全面成本管控。如根據(jù)ETL模型分析，進行作業(yè)成本法（ABC）實施，將研發(fā)費用按照實驗次數(shù)、設(shè)備工時等動因精準分攤至項目每一個階段。如根據(jù)ETL模型數(shù)據(jù)分析，整合市場數(shù)據(jù)與內(nèi)部成本數(shù)據(jù)，支持滾動預(yù)測。精細化的智能化管理會計模型應(yīng)用，對提升資金使用效率作用巨大。隨著物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的進一步發(fā)展融合，推動管理會計向?qū)崟r化和自適應(yīng)方向演進，則能夠為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢。

ETL作為數(shù)據(jù)價值鏈的“中樞神經(jīng)”，是三祥新材實現(xiàn)業(yè)財一體化、破解數(shù)據(jù)孤島的核心技術(shù)抓手。通過構(gòu)建“抽?。D(zhuǎn)換-加載”的標準化流程，企業(yè)可打通生產(chǎn)、采購與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，為管理會計提供高可信度的分析基礎(chǔ)。未來，隨著云原生與AI技術(shù)的融合，ETL將向智能化、實時化方向演進，進一步支撐企業(yè)從“數(shù)據(jù)整合”到“智能決策”的跨越。

3.“財務(wù) + 智能化”人才機制構(gòu)建

在智算時代，三祥新材需通過“財務(wù) + 智能化”人才機制重構(gòu)，破解傳統(tǒng)管理會計在成本控制中的局限性。而將“財務(wù) + 智能化”人才發(fā)展納入企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，能夠從頂層設(shè)計上明確其作為成本控制優(yōu)化的核心戰(zhàn)略資源。具體可成立智能財務(wù)創(chuàng)新中心，由CFO與CTO雙線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌人才引進、技術(shù)研發(fā)與流程優(yōu)化。進一步制定“2025年復(fù)合型人才占比達 30% ”的目標，并配套專項預(yù)算（建議占年利潤的 2%～3% ，扭轉(zhuǎn)三祥新材公司重產(chǎn)品技術(shù)人才而輕智能化財會人才的局面。

智能化管理會計人才梯隊建設(shè)，需要堅持引進與轉(zhuǎn)型的兩條道路。一方面是執(zhí)行企業(yè)獵聘計劃，重點引進具備制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的人才（如SAPFICO顧問、供應(yīng)鏈金融分析師），縮短智能化財會管理技術(shù)落地周期。另一方面是內(nèi)部轉(zhuǎn)型，促進公司現(xiàn)有傳統(tǒng)財務(wù)人員能力重塑，建立分層培訓(xùn)體系。重構(gòu)財務(wù)人才考核標準，根據(jù)三祥新材業(yè)務(wù)特性定制人才能力矩陣，可有效管理會計智能崗位缺編問題。財務(wù)專業(yè)能力發(fā)展方面，要求核算人員必須精通作業(yè)成本法（ABC）、供應(yīng)鏈成本管理是關(guān)鍵。技術(shù)工具能力發(fā)展方面，必須要求現(xiàn)職財會人員掌握Python/R語言、SQL、ERP系統(tǒng)二次開發(fā)，以完成智能化的大數(shù)據(jù)成本分析職能。業(yè)務(wù)洞察能力發(fā)展方面，要求傳統(tǒng)財務(wù)人員熟悉新材料生產(chǎn)工藝與市場動態(tài)，為其轉(zhuǎn)型動態(tài)定價策略制定、技術(shù)迭代風(fēng)險評估等職能做基礎(chǔ)。協(xié)同管理能力發(fā)展方面，公司則應(yīng)要求傳統(tǒng)財會人員必須深人生產(chǎn)車間、研發(fā)室等部門，帶動其理解工藝參數(shù)與成本動因的關(guān)聯(lián)，完成業(yè)財一體化流程重構(gòu)。

三祥新材“財務(wù) + 智能化”人才機制的構(gòu)建，本質(zhì)是通過技術(shù)賦能、組織重構(gòu)與制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)財務(wù)團隊升級為“戰(zhàn)略成本控制中樞”。該機制不僅可破解當前數(shù)據(jù)孤島與系統(tǒng)割裂的困境，更可為企業(yè)在新材料領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位提供持續(xù)智力支持。未來，需進一步探索“人機協(xié)同”的深度模式（如數(shù)字員工與人類專家的混合編隊），推動管理會計從“成本記錄者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

綜上所述，智算時代是以智能化、數(shù)據(jù)化為核心的新技術(shù)驅(qū)動時代，因此企業(yè)管理會計的內(nèi)涵和特征發(fā)生了深刻變革。其核心在于通過智能化技術(shù)賦能管理會計職能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持、資源優(yōu)化和對經(jīng)營成本的風(fēng)險管控。所以智算時代的管理會計已從“賬房先生”進化為“智慧大腦”，核心價值在于通過技術(shù)賦能實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、資源動態(tài)優(yōu)化和成本精準控制。企業(yè)需要重構(gòu)管理會計體系，融合技術(shù)、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，方能在數(shù)智化競爭中占據(jù)先機。因為智能化管理會計不僅是技術(shù)升級，更是管理模式的系統(tǒng)性變革。三祥新材的實踐表明，企業(yè)需以數(shù)據(jù)為紐帶、以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，構(gòu)建“信息－管理－人才”三位一體的核算體系，方能突破應(yīng)用瓶頸，釋放智能化的降本增效潛力。未來，隨著AI大模型與邊緣計算技術(shù)的成熟，管理會計的實時性與預(yù)測性將進一步增強，也必然成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。

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作者簡介：劉遠航（ 1989.10- ），女，漢族，貴州省六盤水市人，大學(xué)本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。