大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用分析

摘 要：大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)財務管理，對提升財務數(shù)據(jù)的真實性以及專業(yè)性發(fā)揮重要作用，但財務數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營管理者往往是抽象的，容易造成企業(yè)經(jīng)營管理決策受到影響。因此，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用具有重要意義。目前，企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用還存在一些問題，主要體現(xiàn)在財務團隊建設、可視化質效、可視化聯(lián)動協(xié)同以及可視化共享四個方面。在大數(shù)據(jù)背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用的有效性，文章從財務數(shù)據(jù)可視化的概念、流程以及作用出發(fā)，重點分析當前企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用存在的問題，并提出針對性應用策略，以期提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化的應用效果。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財務數(shù)據(jù)；可視化應用

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）19-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.037

1 引言

隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務往來的不斷增多，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)量也隨之增多，并且呈現(xiàn)零散、紛雜的狀態(tài)。若企業(yè)仍采取傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)管理和應用，不僅無法全面掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)，還會導致財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真問題，從而對企業(yè)經(jīng)營管理決策產生不良影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了信息化管理，通過大數(shù)據(jù)技術可以對企業(yè)產生的各類財務數(shù)據(jù)進行收集整理和分類，并將不同類型的財務數(shù)據(jù)存儲于相應的標簽數(shù)據(jù)庫中，使大量零散的、紛雜的財務數(shù)據(jù)得到有效整理和匯總，為企業(yè)開展財務管理提供重要支持，但由于整理匯總后的財務數(shù)據(jù)仍是以數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)給經(jīng)營決策者，這些財務數(shù)據(jù)顯現(xiàn)的狀態(tài)仍是抽象的，需要企業(yè)經(jīng)營管理者對其進一步加工分析方能夠得到價值數(shù)據(jù)，造成企業(yè)經(jīng)營決策仍受到阻礙。因此，企業(yè)應該結合當前大數(shù)據(jù)背景，重視企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用，明確目前企業(yè)在財務數(shù)據(jù)可視化應用方面存在的問題，積極解決這些問題，切實發(fā)揮財務數(shù)據(jù)可視化的作用，使財務數(shù)據(jù)能夠更加直觀明了地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策支持。

2 財務數(shù)據(jù)可視化概述

2.1 內涵

財務數(shù)據(jù)可視化即利用財務數(shù)據(jù)分析和處理相關軟件，將一些紛雜、抽象的財務數(shù)據(jù)轉化成直觀、可視、易于理解的折線圖、餅狀圖、直方圖以及雷達圖等形式，將財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)的信息內容以及企業(yè)的財務狀況更加直觀地、真實地反映給企業(yè)經(jīng)營管理者及相關部門［1］，進而使企業(yè)經(jīng)營管理者以及相關部門掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)反映的實際情況，以便于企業(yè)經(jīng)營管理者開展經(jīng)營決策，同時便于相關部門開展其本職工作，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供真實的、可靠的財務數(shù)據(jù)信息支持。

2.2 基本流程

從財務數(shù)據(jù)可視化的本質層面來講，企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化的基本流程大體分為財務數(shù)據(jù)的預處理環(huán)節(jié)、財務數(shù)據(jù)的正式處理環(huán)節(jié)以及結果驗證環(huán)節(jié)。首先，財務數(shù)據(jù)預處理主要是將企業(yè)經(jīng)營過程中由財務人員編制的財務報表和報告作為預處理基礎，從中獲取財務數(shù)據(jù)可視化信息，然后依據(jù)項目信息以及財務數(shù)據(jù)類型開展財務數(shù)據(jù)分類，將不同類別的財務數(shù)據(jù)標注差異化顏色或標記，使不同顏色、不同標記能夠與對應的財務數(shù)據(jù)類型對應，從而使可視化的具體標準得到滿足。其次，需開展財務數(shù)據(jù)的正式處理工作。結合企業(yè)戰(zhàn)略總體框架、財務管理流程的實際需求以及項目的特點，調整財務數(shù)據(jù)可視化的細則，并對財務數(shù)據(jù)可視化的類別進行劃分，從而滿足企業(yè)不同部門以及相關人員對財務數(shù)據(jù)的需求，提升財務數(shù)據(jù)可視化應用的整體質效［2］。最后，開展結果驗證?？梢酝ㄟ^企業(yè)財務管理使用的數(shù)字化工具對轉換后的可視化財務數(shù)據(jù)是否精準、轉換是否高效進行校驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證可視化財務數(shù)據(jù)具有真實性和可靠性，然后將其在企業(yè)內部進行數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)整體開展運營決策提供支持。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用的重要作用

3.1 有利于明確財務工作重心要求

在當前企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)下，其發(fā)展中心逐漸從業(yè)務規(guī)模擴張轉向企業(yè)整體高質量發(fā)展，企業(yè)在這一發(fā)展階段更加注重自身的財務管理，主要是因財務管理是企業(yè)運營載體。由于財務管理工作具有一定的復雜性，并且這種復雜性隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸加深加重，急需通過財務數(shù)據(jù)可視化將其復雜性轉變，使財務管理采用的模式更加精簡，從而促使企業(yè)財務管理工作不斷優(yōu)化升級，這是當前乃至今后一段時間內企業(yè)財務工作的重心所在。企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用能夠有效促進企業(yè)財務管理模式轉變，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，并使實際財務工作的方式得以優(yōu)化升級，更加有利于達到企業(yè)財務工作重心的要求。

3.2 有利于實現(xiàn)財務管理質效提升

財務管理是企業(yè)開展運營發(fā)展的內動力，企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用，并實現(xiàn)自身高效運營，可以將企業(yè)財務管理采用模式和結構進行優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)的財務管理效率，降低財務風險發(fā)生的可能性。在當前現(xiàn)代企業(yè)實施的發(fā)展制度條件下，通過采用科學分析法分析財務數(shù)據(jù)可視化應用的內部環(huán)境、技術條件以及面臨的風險，結合分析結果采取有效策略對其進行控制，從而提升財務數(shù)據(jù)可視化的應用效果，在保證財務數(shù)據(jù)可視化有效性的前提條件下，提升財務管理的質效。因此，企業(yè)必須重視財務數(shù)據(jù)可視化應用效果的改善，這是財務管理質效提升的重要條件。

3.3 有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標

從企業(yè)運營管理角度來講，財務管理對促進企業(yè)良性發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。財務數(shù)據(jù)可視化應用能夠實現(xiàn)以點帶面，促進企業(yè)橫向發(fā)展和縱向發(fā)展有機結合，從而使企業(yè)運營管理全面發(fā)展，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)技術的加持下，企業(yè)可以更加高效地收集整理財務數(shù)據(jù)，同時可以通過財務數(shù)據(jù)對企業(yè)潛在的經(jīng)營能力和財務數(shù)據(jù)價值進行深度挖掘，進而促使財務管理采用的模式得到優(yōu)化，并實現(xiàn)財務管理方法升級，在有效鞏固企業(yè)主營業(yè)務的同時，也能夠更加合理地對企業(yè)財務資源進行分配，使企業(yè)主營業(yè)務實現(xiàn)持續(xù)增長，并為企業(yè)開展運營決策提供重要支持，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效實現(xiàn)。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用存在的問題

雖然在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用發(fā)揮著重要的作用，但從當前來看，企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用仍存在較多的問題尚待解決，這些問題具體體現(xiàn)在以下四個方面。

4.1 缺乏高素質能力的專業(yè)財務團隊

當前很多企業(yè)在開展財務工作中缺乏高素質能力的專業(yè)財務團隊，企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)財務團隊素質能力水平過低主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，財務團隊整體未能充分認識到財務數(shù)據(jù)可視化應用的重要意義。在財務工作的思想層面未能全面重視，造成財務工作出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，企業(yè)應用財務數(shù)據(jù)可視化時，財務人員并未積極參與財務數(shù)據(jù)可視化相關知識和實操技能的學習，導致財務人員未能掌握財務數(shù)據(jù)可視化技能方法，在實際財務工作中應用并不成熟，甚至出現(xiàn)錯誤，直接影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性和完善性。

第二，財務團隊缺乏戰(zhàn)斗力。財務數(shù)據(jù)可視化是企業(yè)現(xiàn)階段實施財務管理變革的重要內容，掌握財務數(shù)據(jù)可視化應用需要財務人員具備一定的綜合能力，既要具備專業(yè)的財務知識和技能，又要具備大數(shù)據(jù)技術以及其他數(shù)據(jù)處理技術，但實際上企業(yè)具備這些素質能力的員工屈指可數(shù)，導致企業(yè)財務團隊的專業(yè)素質能力比較低，從而造成財務團隊的戰(zhàn)斗力不足［3］。

第三，績效考評難度較大。目前大部分企業(yè)針對財務績效評估仍采用之前的評估標準，尚未形成財務數(shù)據(jù)可視化相關的績效評估標準，在對此項工作推進的過程中，并沒有相關標準制衡，導致財務數(shù)據(jù)可視化應用的效率非常低，其作用未能有效發(fā)揮。

4.2 企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化質效低

財務數(shù)據(jù)可視化實際應用時，要求財務人員必須及時更新工作理念，利用先進的信息技術對財務數(shù)據(jù)進行處理，并使之可視化。但從目前來看，很多財務人員在開展財務管理時采用的工作模式仍然是傳統(tǒng)模式，即由財務人員對財務報表進行編制，以數(shù)據(jù)的形式為企業(yè)經(jīng)營決策者以及相關部門提供支持，這部分財務人員對新模式、新方法接受程度比較低，未能對財務管理發(fā)展的新形勢做好充分準備，造成財務數(shù)據(jù)可視化應用的質效比較低。之所以出現(xiàn)該問題，主要是因為企業(yè)財務管理理念并未及時更新，并且在開展財務管理工作時未能對財務管理工作中出現(xiàn)的問題進行及時總結和分析，導致財務管理問題并未得到有效解決，從而對財務數(shù)據(jù)可視化應用造成影響。

4.3 財務數(shù)據(jù)可視化缺乏聯(lián)動協(xié)同

財務數(shù)據(jù)可視化應用于企業(yè)經(jīng)營管理者和各部門，同時也需要經(jīng)營管理者予以支持，并由各部門積極協(xié)同配合，共同實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)可視化，保證財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。但從目前來看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者雖然比較重視財務數(shù)據(jù)的應用，但在財務數(shù)據(jù)可視化方面仍缺乏相應的發(fā)展理念，認為財務數(shù)據(jù)可視化所使用的大數(shù)據(jù)等信息技術在財務數(shù)據(jù)分析方面尚不成熟，與人工操作相比不夠穩(wěn)定，更加傾向于財務人員所做的財務報表以及相關分析報告；其他部門則認為，財務數(shù)據(jù)可視化是財務部的本職工作，與其他部門之間并無過多聯(lián)系，所以其認為財務數(shù)據(jù)可視化應該由財務部負責開展［4］，這表明當前財務數(shù)據(jù)可視化的開展缺乏各部門之間的聯(lián)動協(xié)同，在業(yè)財融合的要求下，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)應該保持聯(lián)通，才能夠確保財務數(shù)據(jù)的真實性，但各部門之間的聯(lián)動協(xié)同較差，導致業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相分離，財務數(shù)據(jù)的真實性受到一定影響。而企業(yè)經(jīng)營管理者未能引導部門之間聯(lián)動協(xié)同，將造成各部門聯(lián)動協(xié)同開展財務數(shù)據(jù)可視化失去條件支持，增加造成各部門對財務數(shù)據(jù)可視化進行聯(lián)動協(xié)同的難度。

4.4 財務數(shù)據(jù)可視化缺乏共享效果

在大數(shù)據(jù)背景下，財務數(shù)據(jù)可視化在企業(yè)中應用的前提條件是具備數(shù)據(jù)共享平臺，借助該平臺開展高效率的數(shù)據(jù)傳輸，這一點也是確保各部門對財務數(shù)據(jù)有效利用的條件，更是企業(yè)經(jīng)營決策者開展經(jīng)營決策的關鍵，利用大數(shù)據(jù)技術對財務數(shù)據(jù)進行高質量的收集和整理，并對整理后的數(shù)據(jù)進行科學分析和處理，有助于企業(yè)對市場發(fā)展前景進行研判，對企業(yè)經(jīng)營決策部署進行持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)抓住發(fā)展的先機［5］。但從目前來看，一些企業(yè)的財務管理同其他部門之間的財務數(shù)據(jù)往來質效比較低，容易造成財務數(shù)據(jù)失真或者是時效性降低等問題，降低企業(yè)財務管理質效，進而影響財務數(shù)據(jù)可視化開展的進度，甚至造成企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，引發(fā)內部和外部風險，使企業(yè)的運營發(fā)展受阻。

5 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化的應用策略

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化應用具備技術條件，但企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化在財務團隊建設、財務數(shù)據(jù)可視化質效、聯(lián)動協(xié)同以及共享效果等方面存在問題。針對這些問題，若無有效的應用策略進行解決，將會造成企業(yè)財務數(shù)據(jù)可視化的作用受到影響。因此，可以從具體問題出發(fā)，制定相應的應用策略，具體策略如下。

5.1 加強高素質能力的專業(yè)財務團隊建設

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若要實現(xiàn)長效發(fā)展，必須依托高素質能力的專業(yè)人才。企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用中必須立足全局，聚焦可視化實務的具體需求，加強企業(yè)人才長期規(guī)劃，打造高素質能力的專業(yè)財務團隊，具體可從以下三個方面開展專業(yè)財務團隊的建設。

5.1.1 強化財務團隊的知識教育

企業(yè)在對初始任職的財務人員進行培訓時，應該組建定時培訓班，將一些普適性財務知識和大數(shù)據(jù)知識傳達給財務人員，從而為企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)可視化應用奠定基礎。企業(yè)還可以對全體財務人員開展專項培訓，并對財務數(shù)據(jù)可視化相關軟件進行使用前培訓，常用的軟件包括Power BI軟件、Tableau軟件、Super Set軟件等，企業(yè)也可以邀請軟件供應廠商技術人員前來企業(yè)進行技術培訓，幫助可視化軟件的具體應用落地，使財務人員在掌握財務管理相關理論知識的同時，能夠掌握計算機編程、基礎操作、圖形設計等相關技術，從而為財務人員開展財務數(shù)據(jù)可視化應用提供技術支持，也能夠提升整個財務團隊的素質能力水平；同時，企業(yè)應該建立內部溝通機制，激勵財務團隊前往企業(yè)一線進行觀察，了解業(yè)務步驟，增強財務人員對業(yè)務的熟悉度，實現(xiàn)知行合一，使自身掌握的可視化技術能夠應用于實際，不僅可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的融合，保證財務數(shù)據(jù)的真實性，而且能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的有效轉化，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)可視化，夯實財務人員技術基礎。

5.1.2 強化財務團隊建設

財務團隊建設必須將高水平的財務數(shù)據(jù)可視化技能作為培養(yǎng)目標，將技能應用作為最終目標，除了邀請廠家技術人員之外，還可以邀請數(shù)據(jù)可視化專家開展技術講座，并在企業(yè)內開展技術比賽，使專業(yè)的技術財務人才得到有效培養(yǎng)。同時，企業(yè)需要積極引進社會人才，重視既懂財務知識又懂可視化技術的復合型人才引入，為構建專業(yè)的、高素質水平的財務團隊奠定基礎。

5.1.3 建立財務績效考評體系

企業(yè)能夠成功打造一支專業(yè)化財務團隊，不僅要依賴于培訓，而且需要采取必要的激勵措施，可以將具體的財務數(shù)據(jù)可視化應用實務作為依據(jù)，制定績效標準，并將相應的指標納入財務績效考評指標體系之中，同時需要持續(xù)完善財務績效考評采用的方法和流程，使績效考評得以發(fā)揮激勵作用，為企業(yè)財務團隊成員營造良好的成長氛圍，從而利于財務團隊建設。

5.2 采取多元化手段提升財務數(shù)據(jù)可視化質效

從本質上來講，財務數(shù)據(jù)可視化的發(fā)展可以促進企業(yè)在各個方面實現(xiàn)優(yōu)化和升級，并且可以更好地讓企業(yè)財務管理發(fā)揮其效能，使可視化流程得以規(guī)范制定，同時可將財務理念予以更新發(fā)展。企業(yè)可以通過財務數(shù)據(jù)可視化實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，需要企業(yè)結合自身實際，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導下，通過授信模式實現(xiàn)內部聯(lián)動，通過財務數(shù)據(jù)可視化應用實現(xiàn)財務資源整合，從而確保各部門之間聯(lián)動合作，進而促使財務數(shù)據(jù)可視化質效得到提升。

同時，企業(yè)需要提升財務管理工作的效能，利用現(xiàn)值指數(shù)法、凈現(xiàn)值法等方法分析具體的財務項目，從而使復雜、抽象的財務數(shù)據(jù)通過科學方法分析和運算之后便可以輸入到軟件系統(tǒng)中，再通過邏輯運算實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)可視化，并形成不同財務方案，進而為企業(yè)經(jīng)營決策者提供參考。

此外，企業(yè)也可以與高校或是科研單位進行合作，利用高?？萍家约翱蒲袉挝豢萍继嵘攧諗?shù)據(jù)可視化應用水平和質效，例如采用神經(jīng)網(wǎng)絡技術以及機器學習模型等均可以對財務數(shù)據(jù)可視化開展仿真，節(jié)約財務資源，并且提升可視化的質效。

5.3 打造聯(lián)動機制，增強協(xié)同能力

從企業(yè)實際出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為引導，遵循財務數(shù)據(jù)可視化應用的高效化原則，構建企業(yè)內部各部門之間的聯(lián)動機制，增強各部門之間的協(xié)同能力，借助規(guī)模優(yōu)勢，提升企業(yè)的運營效率以及財務資源的利用效率，從而激發(fā)企業(yè)潛能。因此，企業(yè)具體應從以下三個方面著手。首先，應堅持科學性發(fā)展原則，在對企業(yè)財務管理的實況進行分析的條件下，對可視化規(guī)程進行量身定制，實現(xiàn)規(guī)程與可視化技術接軌，避免可視化操作流程中出現(xiàn)隱性風險。例如，可視化應用規(guī)范性風險、財務數(shù)據(jù)安全風險等，要求企業(yè)必須從細節(jié)著手，重視技術和規(guī)程的銜接，使企業(yè)識別風險、預警風險的能力提升，構建風險預警機制，確定風險的源頭，避免各種風險對可視化應用造成影響。其次，需要制定可視化應用細則，對各部門、各崗位的具體職責進行明確分工，將企業(yè)的數(shù)據(jù)流、業(yè)務流以及價值流進行銜接，從而使全員有效參與到實際工作中，從上到下自覺地貫徹，并按照工作清單落實各項工作內容，確保財務數(shù)據(jù)可視化應用得以落實，并形成實際效果。最后，企業(yè)應該依照可視化需求，遵循流程標準化原則，對可視化應用規(guī)劃進行編制，確定流程實現(xiàn)以及各部門責任，利用合理手段實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享，在對財務數(shù)據(jù)進行記錄的過程中還需要進行動態(tài)化監(jiān)管，從而保證財務數(shù)據(jù)可視化應用的開展穩(wěn)扎穩(wěn)打。

5.4 建立信息平臺，促使數(shù)據(jù)共享

企業(yè)必須從大數(shù)據(jù)背景出發(fā)，構建財務管理信息平臺，將各部門協(xié)調連接，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，促進企業(yè)財務數(shù)據(jù)共享質效提升，并使財務數(shù)據(jù)的真實性增強，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享的即時性，從而更加有利于實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)可視化有效應用。首先，企業(yè)應該給予戰(zhàn)略發(fā)展目標積極打造財務數(shù)據(jù)共享平臺。例如，應用SAP系統(tǒng)、Oracle系統(tǒng)等，優(yōu)化財務數(shù)據(jù)治理的基本流程，結合項目的特點以及類型對財務數(shù)據(jù)進行細分，從而使可視化方案更具針對性。其次，企業(yè)必須明確崗位職權，實施權責發(fā)生制，避免發(fā)生違規(guī)違法的情況，同時提升財務數(shù)據(jù)可視化應用效率。最后，加強數(shù)據(jù)轉化。由于可視化牽涉的職能范圍比較廣，工作方面的差異會導致可視化的要求、內容、格式等多個層面存在不同，從而對可視化的應用效率產生影響。因此，必須將財務數(shù)據(jù)可視化的格式統(tǒng)一，在開展工作對接之前或者是任務交接之前，必須將工作相關的專業(yè)語言進行轉化，使之形成統(tǒng)一的標準化格式，在確保數(shù)據(jù)安全的條件下開展可視化預處理工作，從而更加利于數(shù)據(jù)轉化。

6 結語

綜上所述，在當前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須高度重視財務數(shù)據(jù)的可視化應用，積極投入可視化應用的相關信息技術，并要求企業(yè)各部門之間加強聯(lián)系，形成協(xié)調聯(lián)動的關系，從而促進可視化應用效果的提升，并保證財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。此外，還要重視信息平臺的構建，統(tǒng)一可視化格式，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享，從而為企業(yè)開展經(jīng)營決策提供有力支持。

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