蘇超和國足

以“草臺班子”為主且由民間發(fā)起的蘇超，在“散裝江蘇”這樣的經(jīng)濟大省掀起了巨大的關注參與熱潮。它不僅調(diào)動了民眾的參與興趣，也拉動了從賽場經(jīng)濟到股市概念的價值變動。作為江蘇人，我們?yōu)檫@樣的江蘇現(xiàn)象自豪。重點是蘇超非行政主導，沒有很強的體制化操作，如此規(guī)模的事件卻總體井井有條，以往在各類體制內(nèi)賽事與賽隊中起主導作用的足協(xié)這回基本沒啥事兒。

表面看這是個民間自發(fā)事項，但是走到臺后，還是可以看到即使同樣是民間力量，有些城市的球隊形成倉促資源有限，有些城市球隊有長期的青訓基礎，或者有情懷支持者的默默耕耘；同樣是啦啦隊，有些地方整齊規(guī)范，有些地方潦潦草草；同樣是球隊形象，有些地方富有深意，有些地方急就文章；同樣是教練，有些地方勢在必得持教有方，有的地方意思意思能交代應付就上。如此參差，成績之別就可見到它決定性的地方。但不管如何，投入、組合、策略的差異，最后形成了賽場上的表現(xiàn)，而且與經(jīng)濟面、文化面和社會形象面的表現(xiàn)不一樣，這是看點，也是梗點。一個蘇超，多維度的回響。

也就在這個當口，國足世界杯預選賽最終一場踢完，也終于輸給了從未輸過的印尼隊，完成了這一場全輸行程。差不多二十年前，在國足世界杯預選賽十連敗之后，我戒掉了足球，所以這次全輸對我本身沒啥沖擊，也讓我堅定地看到行政力與集中力量辦大事也有天花板——我們能搞成六代機，但就是搞不好國足。

我今天對足球的一點點興趣的復活是因為足球的民間賽事——蘇超也好，村超也好，它們真正的魅力是在于對于社會資源的動員，是對于散在社會角落的社會力量價值的認可，而行政力量給了空間，沒有強干預、強規(guī)范、強指導，也許只在維護秩序、保障安全、現(xiàn)場規(guī)范方面有所支持，而組織者也尊重了應尊重的管理秩序與規(guī)矩，這樣社會力與行政力之間都在各自的天花板之下達成了一種創(chuàng)新性的協(xié)作狀態(tài)，最終讓我們看到了一件件很好的作品。

如果說我國足球不行的關鍵是對于足球的社會興趣面太低，而這種興趣面可能恰恰是村超、蘇超能夠逆轉(zhuǎn)的事情。在各種領域的民營經(jīng)濟、民非組織、商協(xié)會機構(gòu)，以及很多借助于協(xié)作力量形成的網(wǎng)紅文旅、科技突破、商業(yè)傳奇的社會動員效應亦復如斯。在我看來，蘇超給了我們一個核心啟示：在那么多的行政化動作之外，還是要多給社會化一點空間，這樣才有更多的可能性和盼頭。