加強(qiáng)礦山項(xiàng)目施工成本與工程造價(jià)管理

礦山企業(yè)應(yīng)克服困難，提高管理水平，合理控制成本，提高資源利用率和工程利潤率，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。

礦山企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在礦山企業(yè)的運(yùn)營過程中，從勘探到開采，再到加工和運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支持。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著礦山企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力不斷增加，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。礦山項(xiàng)目成本管理與工程造價(jià)管理是影響礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一，在礦山項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度大、資金投入量大，這給礦山項(xiàng)目的工程造價(jià)管理和成本管理帶來一定的難度。因此，礦山企業(yè)應(yīng)克服困難，提高管理水平，合理控制成本，提高資源利用率和工程利潤率，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。

礦山項(xiàng)目成本管理與工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

有效的成本控制和工程造價(jià)管理可以確保項(xiàng)目在施工階段不會(huì)受到資金費(fèi)用的制約，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。通過科學(xué)評(píng)估預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性、有效性與有序性，從而進(jìn)一步節(jié)省成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。礦山項(xiàng)目成本管理涉及施工過程中所有生產(chǎn)費(fèi)用的控制與優(yōu)化，包括人工成本、材料成本、施工機(jī)具使用費(fèi)用和企業(yè)管理成本等。有效的成本管理任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在組織方面，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工，并制訂詳盡的成本管理計(jì)劃，確保工作流程順暢。在技術(shù)層面，制訂合理的施工方案，采納具有創(chuàng)新性的工藝和材料。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并對(duì)各項(xiàng)資金的使用精心規(guī)劃，確保對(duì)各種突發(fā)情況能及時(shí)做出響應(yīng)，并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。在合同管理方面，全面分析合同中的索賠條款，并密切關(guān)注合同的執(zhí)行情況，以促進(jìn)礦山項(xiàng)目的成本管理達(dá)到效益最大化。

工程造價(jià)管理是指在工程項(xiàng)目的全生命周期中，通過科學(xué)的方法對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的管理活動(dòng)。礦山項(xiàng)目工程造價(jià)管理涵蓋項(xiàng)目多個(gè)階段的工作內(nèi)容，包括決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工的全過程，涉及項(xiàng)目核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、控制、核算等環(huán)節(jié)，旨在合理使用資源并保障投資效益，有效控制項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出。

礦山項(xiàng)目成本管理與工程造價(jià)管理存在的問題

首先，在工程造價(jià)管理中，投資決策與設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而許多建設(shè)單位未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。部分企業(yè)急于完成工程，忽視了合理的成本控制，導(dǎo)致項(xiàng)目最終收益不佳。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員往往缺乏成本意識(shí)，未能充分考慮造價(jià)因素，導(dǎo)致項(xiàng)目備選方案不足，圖紙精度與質(zhì)量較差，從而在工程量核算中出現(xiàn)漏算和錯(cuò)算的情況。

其次，在施工階段，部分礦山企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目監(jiān)理。這主要體現(xiàn)在缺乏足夠的資金和人力資源，會(huì)限制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率和監(jiān)管范圍，導(dǎo)致監(jiān)管盲區(qū)和漏洞。同時(shí)，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而影響項(xiàng)目工程質(zhì)量。

最后，礦山項(xiàng)目工程結(jié)算階段的成本管控也不容忽視。許多項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)，往往出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員未對(duì)竣工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查、簽證遺漏、設(shè)計(jì)變更手續(xù)不及時(shí)等問題，造成項(xiàng)目費(fèi)用損失，利潤減少。如果項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)間被延長，就會(huì)導(dǎo)致最終審定的造價(jià)無法準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際成本，直接影響了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)透明度與經(jīng)濟(jì)效益。

礦山項(xiàng)目成本管理與工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施

首先，應(yīng)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是礦山項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，需要較高的工程造價(jià)管理水平，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重視。在設(shè)計(jì)過程中，需要選擇合理的施工方案。結(jié)合礦山項(xiàng)目工程的具體情況，在確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，科學(xué)合理地制訂施工方案，最大程度降低項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí)，還需要注意項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。例如，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合礦山項(xiàng)目自身情況和周邊環(huán)境制訂合理規(guī)劃方案，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)與礦山環(huán)境相協(xié)調(diào)。此外，在設(shè)計(jì)階段還需要確保設(shè)計(jì)圖紙的精確度，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了趕工期而忽視了對(duì)圖紙精確度的要求，影響了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。因此，在設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量管理和監(jiān)督力度。

其次，應(yīng)加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。在礦山項(xiàng)目工程施工前，應(yīng)組織質(zhì)量管理工作人員與技術(shù)人員，制訂詳盡的工程施工方案。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案，避免出現(xiàn)安全事故。此外，還應(yīng)做好工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理人員具備相應(yīng)資質(zhì)。若發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)，要對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。在進(jìn)行安全管理時(shí)，監(jiān)理人員需要全面了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與環(huán)境因素，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取有效措施消除隱患。對(duì)于施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，若發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可向工程建設(shè)單位申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)文件，及時(shí)進(jìn)行處理。

再次，應(yīng)完善結(jié)算管理與審核制度。礦山項(xiàng)目管理人員應(yīng)注重對(duì)合同條款的嚴(yán)格審查，確保工程結(jié)算有據(jù)可依。在工程結(jié)算時(shí)，施工單位應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行合理計(jì)算。同時(shí)，應(yīng)建立健全審核制度，明確審核職責(zé)與流程，對(duì)工程量清單、定額套用以及單價(jià)的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)于出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通，商討解決措施。在審核結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確、科學(xué)、合理地審定結(jié)算金額。在項(xiàng)目竣工后，還需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定，做好審核與結(jié)算工作的協(xié)調(diào)配合工作，完成整個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

從次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管控。在礦山項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料采購成本和設(shè)備使用費(fèi)用占據(jù)了較大的成本比例。在材料采購管理方面，應(yīng)做好材料采購工作，對(duì)所采購材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善采購流程，嚴(yán)格把控采購渠道，通過招標(biāo)采購方式，降低采購成本。同時(shí)，應(yīng)做好材料采購驗(yàn)收工作，杜絕出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題。此外，應(yīng)做好材料庫存管理工作，在保證質(zhì)量的前提下，合理控制庫存數(shù)量，減少浪費(fèi)。在設(shè)備管理方面，應(yīng)從設(shè)計(jì)源頭開始對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的選型與規(guī)劃，科學(xué)制訂設(shè)備采購計(jì)劃。通過培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的專業(yè)技能，使工作人員熟練掌握相關(guān)設(shè)備的使用技巧，提高設(shè)備使用效率。

最后，應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是礦山項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視，防止由于工作人員的疏忽造成經(jīng)濟(jì)損失。在工作人員辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，遵循客觀、公正、準(zhǔn)確的原則。應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

總之，礦山項(xiàng)目的施工成本管理和工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起著決定性作用。當(dāng)前，部分礦山企業(yè)在項(xiàng)目成本管理與工程造價(jià)管理中還存在著一些問題，涉及設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段等。針對(duì)這些問題，礦山企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段重視成本控制，在施工階段加強(qiáng)成本管控，在結(jié)算階段注重合同條款審查，由此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：河北中煤四處礦山工程有限公司）