數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)管理“破繭升級(jí)”

隨著我國信息化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為顯著趨勢(shì)。企業(yè)管理者通過加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)管理，可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。借助科學(xué)化的企業(yè)管理服務(wù)，企業(yè)能夠在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化其管理架構(gòu)與運(yùn)作模式，進(jìn)而推動(dòng)整體運(yùn)營朝著更加健康、科學(xué)的方向發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，有助于推動(dòng)現(xiàn)代化管理模式的實(shí)施，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化具有顯著促進(jìn)作用。實(shí)踐表明，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理能力的戰(zhàn)略價(jià)值鏈具有顯著價(jià)值，有助于推動(dòng)行政管理朝著更長遠(yuǎn)、更具戰(zhàn)略性的方向發(fā)展。

行政管理的含義及范疇

行政管理可分為宏觀理論與微觀經(jīng)營研究兩大層面。從宏觀視角出發(fā)，必須立足于法治國家與法治市場(chǎng)的整體發(fā)展框架。以我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的行政管理為例，國家需采取措施確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效健康發(fā)展，維護(hù)法治市場(chǎng)下營商環(huán)境的持續(xù)規(guī)范與有序。國家通過制定行政法律法規(guī)及外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)全國各行業(yè)和地區(qū)的市場(chǎng)主體進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)管，有效解決各行業(yè)主管部門和企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)問題。

微觀層面則需從企業(yè)內(nèi)控行為視角分析。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與員工行為規(guī)范管理均在此范疇。企業(yè)需依據(jù)其長期發(fā)展規(guī)劃，明確核心市場(chǎng)定位及產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些戰(zhàn)略管理活動(dòng)屬于企業(yè)決策體系中的最高層級(jí)，涉及重大戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃制定、戰(zhàn)略文件的修訂與實(shí)施，以及在決策過程中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和政策變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略建議等關(guān)鍵事項(xiàng)。企業(yè)集團(tuán)的日常運(yùn)營決策需遵循貫穿戰(zhàn)略周期的內(nèi)部控制機(jī)制，涵蓋生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營監(jiān)管、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人才引進(jìn)、營銷策略及品牌建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)行政管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

管理理念機(jī)制方面的挑戰(zhàn)在信息化浪潮的席卷下，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出知識(shí)化、開放化與產(chǎn)業(yè)集聚并存的態(tài)勢(shì)。當(dāng)前我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀表明，傳統(tǒng)行政管理模式已難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。目前，多數(shù)中小企業(yè)管理者僅聚焦于內(nèi)部運(yùn)營，缺乏在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略規(guī)劃的視野。由于未能充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的管理困境，致使行政管理水平停滯不前，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。

當(dāng)前，多數(shù)國內(nèi)制造企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型模式，其組織架構(gòu)與管理機(jī)制難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境變化。多數(shù)企業(yè)僅依賴初級(jí)外貿(mào)加工業(yè)務(wù)維持運(yùn)營，自主品牌建設(shè)不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

管理理念落后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須采取科學(xué)有效的經(jīng)營策略，以提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)在很大程度上依賴于質(zhì)量管理能力的提升。通過強(qiáng)化行政管理實(shí)踐，可以逐步優(yōu)化管理技術(shù)和方法，從而不斷提升行政管理水平。

然而在現(xiàn)實(shí)中，部分中小企業(yè)未能及時(shí)更新管理理念，致使行政管理人才的能力難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的要求。多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度仍沿襲舊思維模式，導(dǎo)致政策執(zhí)行時(shí)常遭遇較大阻力。由于企業(yè)制度長期缺乏有力的法律保障，行政管理業(yè)務(wù)的持續(xù)開展受到較大限制，企業(yè)管理制度往往陷入混亂狀態(tài)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的大型企業(yè)制度，中小企業(yè)常顯競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終可能被市場(chǎng)規(guī)則所淘汰。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)行政管理的路徑

創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于建立靈活的管理體系，這種體系需與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代需求。管理者應(yīng)迅速構(gòu)建科學(xué)合理的組織管理框架，該運(yùn)行模式需涵蓋全員獎(jiǎng)懲機(jī)制、職責(zé)分配以及各部門職能劃分，并切實(shí)反映在企業(yè)日常運(yùn)營管理中。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化組織架構(gòu)與決策體系，推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新，加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)化的戰(zhàn)略部署，使內(nèi)部運(yùn)營模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求相契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)。企業(yè)運(yùn)營需強(qiáng)化組織管理職能，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展并持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)信息化時(shí)代快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新并完善外部管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的跨越式發(fā)展。

對(duì)行政管理的體系進(jìn)行優(yōu)化在構(gòu)建行政管理質(zhì)量評(píng)估體系時(shí)，企業(yè)決策層應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，采用創(chuàng)新管理理念，同時(shí)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征與企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合分析，建立科學(xué)高效的企業(yè)評(píng)估機(jī)制。深入分析影響企業(yè)發(fā)展的區(qū)域資源、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)環(huán)境等因素，以此為基礎(chǔ)提升行政管理評(píng)估水平。

在行政管理領(lǐng)域，科學(xué)的激勵(lì)與考核機(jī)制能夠有效提升從業(yè)人員的法律意識(shí)。通過完善相關(guān)法規(guī)體系和組織架構(gòu)，推動(dòng)管理制度的貫徹執(zhí)行，有助于構(gòu)建穩(wěn)定的營商環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)及其管理部門應(yīng)重視并利用企業(yè)文化在行政管理中的綜合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作流程，優(yōu)化管理體系中的各項(xiàng)措施。

企業(yè)管理者需重點(diǎn)整合市場(chǎng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)評(píng)估運(yùn)營現(xiàn)狀，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)管理挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定科學(xué)的管理方案。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，針對(duì)企業(yè)管理共性難題，構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理策略框架。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理體系建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，確?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度有效落實(shí)。

例如，德州市素有“京津門戶、九達(dá)天衢”之稱，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的重要中心點(diǎn)，也是山東省連接京津冀地區(qū)的重要通道，與京津冀城市群和山東半島城市群形成了“4小時(shí)生活圈”。德州地處京津冀經(jīng)濟(jì)圈和省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈的交匯地，急需建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)中心，承載首都海量數(shù)據(jù)外溢的需求。陵城區(qū)作為德州主城區(qū)重要組成部分，項(xiàng)目建成后可打造立足山東、輻射京津冀的數(shù)據(jù)資源調(diào)度管理中心、數(shù)據(jù)解析體系融合創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資源及服務(wù)流通平臺(tái)、數(shù)據(jù)安全監(jiān)管防護(hù)中心。構(gòu)建形成“魯東煙臺(tái)、魯南棗莊、魯北德州”的工業(yè)數(shù)據(jù)中心大格局，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模算力部署，滿足重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要，滿足對(duì)山東省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的濟(jì)南、淄博、濱州等市以及京津冀都市圈、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等周邊城市各行各業(yè)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、應(yīng)用、計(jì)算、交換及災(zāi)備等提供運(yùn)營、支撐、服務(wù)，著力打造國家骨干網(wǎng)絡(luò)一級(jí)節(jié)點(diǎn)。

總而言之，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)行政管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型有著重要的促進(jìn)作用。在開展行政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身存在的問題進(jìn)行及時(shí)分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的根源，并制定針對(duì)性的改進(jìn)策略。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，高效使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展。

作者單位：德州市陵城區(qū)工業(yè)和信息化局