醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的疑難雜癥與救治方案

醫(yī)藥制造行業(yè)作為關(guān)系到人民 群眾生命安全和身體健康的重要支 柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮 演著關(guān)鍵角色。在我國(guó)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)藥制 造企業(yè)的規(guī)模和影響力日益擴(kuò)大， 其健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系到國(guó)家 的經(jīng)濟(jì)繁榮與人民的生活質(zhì)量。

會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理的重要組成部 分，在醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著 至關(guān)重要的作用。然而，盡管會(huì)計(jì)核算在 醫(yī)藥制造企業(yè)中具有如此重要的地位，當(dāng) 前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作仍然面臨著一 系列問(wèn)題。因此，深入分析醫(yī)藥制造企業(yè) 會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行 的改進(jìn)措施，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性體現(xiàn) 在多個(gè)方面。首先，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算能夠 幫助企業(yè)把握資金流向，確保資金的合理 分配與使用。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，企業(yè)可以清 晰地了解生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的資金 運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中的問(wèn)題， 避免資金浪費(fèi)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 其次，在醫(yī)藥制造企業(yè)資源有限的情況下， 合理的會(huì)計(jì)核算能夠提高生產(chǎn)效率，減少 資源的浪費(fèi)與損耗。通過(guò)精確的成本核算，企業(yè)可以找出低效環(huán)節(jié)， 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)藥制造行 業(yè)中，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算直接影響產(chǎn)品價(jià)格、銷售策略及利潤(rùn)分配等， 進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，包括提升人民健康水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)核算，以推動(dòng)自身與社會(huì) 的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)薄弱是當(dāng)前醫(yī) 藥制造企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，具體表現(xiàn)為原始資料的收集與整 理不完善。會(huì)計(jì)核算需要各個(gè)部門提供準(zhǔn)確的資料，如采購(gòu)、生產(chǎn)、 銷售、后勤等部門提供的發(fā)票、收據(jù)等憑證材料。然而，這些原始 資料的收集常常存在較大困難，部分部門沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確地提交完 整的核算資料，甚至一些關(guān)鍵的憑證缺失，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的開(kāi)展受 到嚴(yán)重影響。尤其在醫(yī)藥制造企業(yè)的生產(chǎn)車間，核算統(tǒng)計(jì)工作往往 缺失，造成了數(shù)據(jù)的缺失和信息的不完整，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)核算的 準(zhǔn)確性。此外，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度往往未能得到有效落實(shí)。在許 多企業(yè)中，審計(jì)制度和稽查審核制度形同虛設(shè)，雖然有相關(guān)規(guī)定， 但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作難以深入開(kāi)展。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度欠缺 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的欠缺是醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中另一個(gè)重要問(wèn)題。 很多企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)方面存在嚴(yán)重不合 理的情況，董事會(huì)、股東會(huì)以及監(jiān)事會(huì)等管 理層的職能未能有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)責(zé) 分配不明確，管理層缺乏有效的制衡機(jī)制。 這種管理結(jié)構(gòu)的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏 必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作難 以深入推進(jìn)。

會(huì)計(jì)核算方法相對(duì)較為滯后 醫(yī)藥制造 企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法滯后是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中的一個(gè)重要問(wèn)題。許多醫(yī)藥制造企業(yè)的管 理層依然抱有傳統(tǒng)的成本控制思想，認(rèn)為只 要能夠降低成本，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)自然增加。 因此，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中將重心放在原 材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)和人工工資等直接成本 上，而忽視了其他相關(guān)的成本核算和管理。 企業(yè)通常只注重成本的控制，而對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中的間接成本、管理成本以及產(chǎn)品生命 周期中的其他潛在成本關(guān)注不夠。

會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)尚待提升 會(huì)計(jì)核算 人員的素質(zhì)問(wèn)題是影響醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核 算質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。盡管會(huì)計(jì)人員在醫(yī) 藥制造企業(yè)中扮演著重要角色，但許多企業(yè) 的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，缺乏足夠的 專業(yè)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這種情況不僅 影響了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，還可能導(dǎo)致會(huì) 計(jì)人員在操作中出現(xiàn)失誤，從而影響企業(yè)的 財(cái)務(wù)報(bào)告和決策。

醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施

持續(xù)加大會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)夯實(shí)力度 為 了有效解決醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ) 薄弱的問(wèn)題，首先需從制度建設(shè)入手，持續(xù) 加大對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的夯實(shí)力度。要加 強(qiáng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門的溝通協(xié)作， 確保所有財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，避免因原始資料缺失或錯(cuò)誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì) 監(jiān)督工作，建立獨(dú)立的審計(jì)部門，確保會(huì)計(jì)核算工作得到有效監(jiān) 督。審計(jì)部門需出臺(tái)一系列審計(jì)工作流程和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì) 核算過(guò)程中的每一筆賬目都能經(jīng)得起審查。

持續(xù)建立完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制 要有效解決醫(yī)藥制造 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度欠缺的問(wèn)題，首先需明確企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中 的權(quán)責(zé)分配。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，權(quán)責(zé)分配混亂往往會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部 管理失衡，影響會(huì)計(jì)核算的透明度和公正性。因此，應(yīng)建立完整 的控制管理制度，確保會(huì)計(jì)核算工作得到應(yīng)有的監(jiān)管，避免出現(xiàn) 違規(guī)操作和財(cái)務(wù)欺詐等問(wèn)題。

不斷推進(jìn)成本核算管理工作改革進(jìn)程 在醫(yī)藥制造企業(yè)中， 成本核算管理滯后已成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要因 素。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須推進(jìn)成本核算管理的改革。企業(yè) 應(yīng)將成本核算劃分為直接成本和間接成本兩大類，直接成本包括 原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等直接費(fèi)用，間接成本則涵蓋管理環(huán)節(jié)、 銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用、人工成本、設(shè)備使用費(fèi)用等。通過(guò)這種方式， 企業(yè)能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效監(jiān)控，避免成本無(wú)序增加。 在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)推動(dòng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí) 現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和成本管理的全程監(jiān)控。

不斷提升會(huì)計(jì)核算工作人員專業(yè)素養(yǎng) 會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的 提升是確保醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為提升 會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，應(yīng)定 期組織會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)核算等方面的培 訓(xùn)，提升其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。特別是在現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算方法和 財(cái)務(wù)管理工具方面，企業(yè)要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握最新的財(cái)務(wù) 核算技術(shù)，提升其對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理能力。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)會(huì) 計(jì)人員進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和教育。

總而言之，醫(yī)藥制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在保障企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā) 展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。雖然當(dāng)前存在許多問(wèn)題，但通過(guò)優(yōu) 化管理流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、完善內(nèi)部控制以及提升信息化 水平，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以得到顯著改善。未來(lái)，醫(yī)藥制造 企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷推動(dòng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù) 管理中的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和準(zhǔn)確性。通過(guò)全面提升 會(huì)計(jì)核算管理水平，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā) 展空間。

作者單位：山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司

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