薪酬分配的分類機(jī)制與創(chuàng)新性改革

薪酬分配機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要工具之一，它對(duì)于提高員工工作積極性、保障企業(yè)工作隊(duì)伍穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。但是從一些企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)管理還存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響薪酬分配制度應(yīng)有作用的發(fā)揮?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)分析企業(yè)薪酬分配中的關(guān)鍵問(wèn)題及薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)，著重探討企業(yè)薪酬分配改革的途徑、思路，以期為相關(guān)企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者提供管理參考。

企業(yè)薪酬分配中的典型問(wèn)題

薪酬制度不夠完善

一些企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度不夠完善，存在諸多問(wèn)題，例如工資標(biāo)準(zhǔn)的制定不合理、不明確；津貼、福利單一且統(tǒng)一發(fā)放，未考慮具體崗位性質(zhì)；薪酬調(diào)整主要依靠職級(jí)提升，而沒(méi)有與工作效率、工作能力等掛鉤。除此之外，一些企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，未將獎(jiǎng)金與責(zé)獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造掛鉤，而是將獎(jiǎng)金作為補(bǔ)充、平衡員工薪酬水平的工具，無(wú)法對(duì)員工工作積極性予以有效調(diào)動(dòng)。

未將人才價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)

一些企業(yè)在薪酬管理中未將薪酬分配與責(zé)任范圍、勞動(dòng)強(qiáng)度、職業(yè)技能等因素掛鉤，且制定的薪酬水平整體偏低，以致薪酬與員工的付出和貢獻(xiàn)不成正比。另外，部分企業(yè)在薪酬分配中未有效區(qū)分普通員工和核心員工，未將核心員工的價(jià)值充分體現(xiàn)于薪酬之中，進(jìn)而導(dǎo)致核心員工工作熱情降低、缺乏對(duì)崗位和企業(yè)的認(rèn)同感，甚至可能引發(fā)核心員工的流失。

企業(yè)薪酬分配管理發(fā)展趨勢(shì)

在現(xiàn)代薪酬管理理念中，薪酬更多地與人力資本這一概念掛鉤。人力資本強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，涉及與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的勞動(dòng)活動(dòng)。在此背景下，企業(yè)進(jìn)行薪酬分配要將普通員工、核心人才以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者間的收入差距合理拉大，這不僅可將不同員工的價(jià)值精準(zhǔn)體現(xiàn)出來(lái)，而且還能有效調(diào)動(dòng)員工工作和自我提升的積極性。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)要想獲得充足人才，還應(yīng)關(guān)注薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，即結(jié)合自身戰(zhàn)略制定薪酬策略，使薪酬與人才在市場(chǎng)中的價(jià)值基本吻合。這一方面有利于企業(yè)對(duì)人才的吸引和保留，另一方面也能激勵(lì)員工發(fā)揮更大潛力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，隨著企業(yè)對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)的不斷加深，更多企業(yè)開始關(guān)注薪酬管理配套機(jī)制建設(shè)，將內(nèi)部環(huán)境建設(shè)和薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)氛圍、企業(yè)文化，實(shí)行績(jī)效管理、崗位輪換等，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步提升薪酬激勵(lì)的有效性。

企業(yè)薪酬差異化分配機(jī)制

經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制

年薪制指以年為時(shí)間單位，評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作中所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，以及其工作難度、管理成效等，進(jìn)而基于評(píng)估結(jié)果計(jì)算其薪酬。年薪制通常包括基礎(chǔ)薪酬和目標(biāo)年薪，這樣的機(jī)制既能保障經(jīng)營(yíng)者的基本收入，又能引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。其中，基礎(chǔ)薪酬按月預(yù)付，具體數(shù)額會(huì)因崗位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果以及企業(yè)規(guī)模等要素而變動(dòng)，在計(jì)算經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)薪酬時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整其中細(xì)節(jié)；目標(biāo)年薪與經(jīng)營(yíng)自標(biāo)的達(dá)成情況有關(guān)，是基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的，并直接受經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響，一般年底一次性發(fā)放。企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，可通過(guò)將經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)業(yè)績(jī)直接掛鉤，有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行人力資本科學(xué)“定價(jià)”的薪酬分配方式。

中層管理者實(shí)行利潤(rùn)分配制

中層管理者在企業(yè)中承擔(dān)橋梁作用，其不僅要執(zhí)行上層戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，還要帶領(lǐng)基層員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)。為了更好地發(fā)揮中層管理者承上啟下的作用，使其帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更大的效益、價(jià)值，企業(yè)可將其薪酬與企業(yè)整體利潤(rùn)分配掛鉤，將其創(chuàng)造性、積極性有效調(diào)動(dòng)起來(lái)。利潤(rùn)分配制是一種將個(gè)人薪酬與企業(yè)或部門整體利潤(rùn)直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，主要適用于部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等承擔(dān)業(yè)績(jī)責(zé)任的管理崗位。該制度的核心在于讓管理者共享企業(yè)、部門的盈利成果，從而增強(qiáng)其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)注度和責(zé)任感。利潤(rùn)分配制的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使其更加注重成本控制、資源優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而非僅關(guān)注個(gè)人績(jī)效，從而更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

普通員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制

企業(yè)要想充分發(fā)揮基層崗位效能、挖掘基層員工潛力，應(yīng)注重崗位績(jī)效作用，建立科學(xué)合理的績(jī)效薪酬體系。崗位績(jī)效工資制是一種將員工薪酬劃分為固定工資（崗位工資）和浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）的組合模式，其核心是“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍?，主要適用于非管理層的普通員工。崗位績(jī)效工資制的優(yōu)勢(shì)在于兼顧公平性與激勵(lì)性：固定工資部分可保障員工基本收入，而績(jī)效工資則鼓勵(lì)多勞多得，可將員工的貢獻(xiàn)率及勞動(dòng)付出充分體現(xiàn)出來(lái)，防止員工薪酬平均化。崗位績(jī)效工資制尤其適合自標(biāo)清晰、成果可量化的崗位。同時(shí)，清晰的薪酬結(jié)構(gòu)便于員工理解自身努力與回報(bào)的關(guān)系，增強(qiáng)工作動(dòng)力。然而，該制度也可能面臨挑戰(zhàn)，例如績(jī)效評(píng)估若主觀性強(qiáng)，易引發(fā)員工對(duì)公平性的質(zhì)疑；過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效可能削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，企業(yè)須確?？己藰?biāo)準(zhǔn)透明化，應(yīng)用360度評(píng)估等工具，并定期優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，使其與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配。此外，對(duì)于創(chuàng)新類或支持類崗位，可適當(dāng)降低績(jī)效工資占比，以平衡短期壓力與長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。

企業(yè)薪酬分配改革思路

●年薪與股權(quán)的融合

當(dāng)前，不少企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，以年為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理成效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)加以考核，進(jìn)而兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。然而，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)往往涉及眾多業(yè)務(wù)，很多業(yè)務(wù)周期在一年以上，甚至需要三五年才能看到成效，這可能在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年度考核結(jié)果。為此，企業(yè)可在年薪制的基礎(chǔ)上，將股權(quán)、期權(quán)等薪酬激勵(lì)形式融入其中，充分發(fā)揮年薪制的及時(shí)性與維穩(wěn)性，以及股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效性和與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，雙管齊下，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者帶動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)還可以使經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)為企業(yè)的所有者，使其不再局限于經(jīng)理人層面，這對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性是極為有利的。

●實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度作為一種有效的激勵(lì)約束機(jī)制，能夠顯著提升員工及企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的信任度，同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)與工作動(dòng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。該制度通過(guò)簽訂具有法律效力的抵押經(jīng)營(yíng)合同，將經(jīng)營(yíng)者與出資者的利益深度綁定，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的治理結(jié)構(gòu)。在具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額需根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素科學(xué)確定，通常可采用以下三種方式：其一，經(jīng)營(yíng)者以經(jīng)公證的不動(dòng)產(chǎn)或個(gè)人現(xiàn)金作為抵押物；其二，從經(jīng)營(yíng)者年度薪酬中按比例提取風(fēng)險(xiǎn)年薪作為抵押金；其三，由企業(yè)統(tǒng)一繳納，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)享有相應(yīng)權(quán)益。需要特別指出的是，第三種方式雖然能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)與利益的直接掛鉤，但由于缺乏有效的保障機(jī)制，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在制度設(shè)計(jì)時(shí)需審慎考量風(fēng)險(xiǎn)分配的合理性。

建立完善的監(jiān)督機(jī)制

為確保薪酬激勵(lì)作用得以充分發(fā)揮，企業(yè)要構(gòu)建一套完善的監(jiān)督機(jī)制。在建設(shè)監(jiān)督機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)主要可以從兩方面著手。一是建立動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，通過(guò)定期復(fù)盤、員工滿意度調(diào)查和績(jī)效數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握薪酬制度的實(shí)施效果，確保激勵(lì)方案與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是設(shè)立獨(dú)立的薪酬監(jiān)督委員會(huì)，該委員會(huì)由人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門代表及外部專家組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬分配的公平性、透明度和合規(guī)性，防止權(quán)力濫用和徇私舞弊。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立暢通的申訴渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)薪酬不公現(xiàn)象進(jìn)行反饋，并配套相應(yīng)的調(diào)查和糾偏機(jī)制，從而形成閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系。

綜上所述，企業(yè)完善薪酬分配機(jī)制可以有效提高薪酬分配的公平性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性和導(dǎo)向性，通過(guò)合理的薪酬差距更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，凸顯和挖掘人才價(jià)值。因此，企業(yè)必須對(duì)薪酬分配管理提高重視，定期復(fù)盤現(xiàn)有薪酬管理體系，發(fā)現(xiàn)和梳理其中問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和內(nèi)外部環(huán)境變化，創(chuàng)新性地進(jìn)行薪酬分配改革，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。