什么是 “更好的領(lǐng)導(dǎo)方式

提到團隊，很多人都會想象有一個領(lǐng)導(dǎo)者站在某個層級的頂端，而所有的團隊成員則站在這個層級的下面，這是傳統(tǒng)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀念。而在VUCA特征（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）日益顯著的數(shù)字化時代，沿用過去的領(lǐng)導(dǎo)方式行事將無異于刻舟求劍，企業(yè)需要一種能夠充分調(diào)動集體智慧、增強組織韌性與適應(yīng)性的領(lǐng)導(dǎo)模式。

本書作者厄尼·特納（EmnieTurner）提出，“共享領(lǐng)導(dǎo)力”是組織在當前復(fù)雜環(huán)境下取得可持續(xù)成功的關(guān)鍵。他認為，通過踐行“聯(lián)結(jié)、協(xié)約、匯集、合作、挑戰(zhàn)”五項行動準則，領(lǐng)導(dǎo)者能賦予團隊成員更多的影響力、權(quán)力與主人翁意識，使他們能夠勇于表達、勇于創(chuàng)造，并能主動擔(dān)當，以更高的使命感擔(dān)負更多的團隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從而發(fā)揮更多潛能、創(chuàng)造力和主觀能動性。這非常像體育比賽中的團隊項目，整個團隊齊心協(xié)力才能取得成功。為了贏得比賽，我們不可能時時刻刻都依賴教練的指揮和主力的發(fā)揮，場上的每位運動員都要主動跑位，創(chuàng)造得分的機會，并在比賽的不同時段發(fā)揮主導(dǎo)作用，所有的場上隊員都要在必要的時候承擔(dān)隊長的責(zé)任。

作者將共享領(lǐng)導(dǎo)力的實踐總結(jié)為五項緊密相連的行動準則，它們是構(gòu)建共享領(lǐng)導(dǎo)力文化的基石。

聯(lián)結(jié)。聯(lián)結(jié)并不僅是簡單地建立聯(lián)系，它要求我們更深層次地了解每一位團隊成員。幫助團隊成員在個人和專業(yè)層面建立互相欣賞、彼此尊重、正向積極的關(guān)系，并與團隊及組織的目標、使命緊密相連，讓每個人的聲音從一開始就被聽見。

協(xié)約。大家就工作任務(wù)和工作關(guān)系的期望達成共識和承諾，它需要在“個人、專業(yè)、團隊、組織、業(yè)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展（環(huán)境/社會）”六個維度上進行。通過明確的協(xié)約，團隊成員間能形成更深的信任關(guān)系和責(zé)任共擔(dān)。

匯集。積極地從每一個有利害關(guān)系的人那里尋求事實、思想、情緒感受、能量以及集體智慧。這要求領(lǐng)導(dǎo)者主動邀請團隊成員參與對話，運用“停下一反思一寫下來一講出來”（SRWR）等工具，確保決策基于更全面的信息和集體智慧。

合作。邀請參與和共同創(chuàng)造，讓我們能夠在任何環(huán)境、任何時間、任何地點與任何人展開合作。這需要有效的會議管理，以及通過“同伴學(xué)習(xí)流程（PLP）”等工具，促進團隊內(nèi)部及跨部門的協(xié)同，共同解決問題。

挑戰(zhàn)。通過不斷質(zhì)疑現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)極限、鼓勵新思維，取得并保持領(lǐng)先。它鼓勵在“我（教練/領(lǐng)導(dǎo)者）、我們（團隊）、他們（客戶）、它（工作）”四個維度上進行建設(shè)性挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的催化劑。

在這個充滿活力、復(fù)雜而又混亂的世界中，擁抱共享領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們選擇了一種更智慧、更人性化、更可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。這不僅僅是一種管理理論的革新，更是一場關(guān)乎組織未來、員工福祉乃至社會進步的深刻實踐。正如書中所言，通過共享領(lǐng)導(dǎo)力，“每一天都是令人期待的一天”，這樣的組織文化，無疑是數(shù)字化時代中企業(yè)最寶貴的財富。