不要讓出你的控制權(quán)

我想從一個“生活小竅門\"開始，和你聊聊我的新書《干得漂亮》。20歲時，我很害怕坐飛機，以至于出差都很費勁。直到有一次，一位當過飛行員的前輩剛好坐我鄰座，他教我“顛簸的時候閉上眼、深呼吸，想象自己的手正握著操縱桿，假裝每一次變化都是你控制的結(jié)果”。從那以后，我恐飛的毛病就好了。

對此，我有一個不怎么科學的解釋：如果我們只是忙于應付各種未知，就很容易精神渙散、心有余而力不足。

其實在很多情況下，我們不是被變化打敗了，而是被不知道將會有什么變化給嚇住了。而那些有經(jīng)驗的人知道，哪怕只是“假裝”自己有控制權(quán)，我們的感受都會好很多。

我很感激學到了這個“生活小竅門”。二十多年過去了，每次遇到什么難事兒、內(nèi)心感到驚慌緊張時，我都會閉上眼，深呼吸，回想前輩說的那句話：

“假裝每一次變化都是你控制的結(jié)果?！?/p>

借假修真嘛，裝著裝著，假控制也能變成真自信。

就像斯多葛哲學（古希臘的四大哲學學派之一）的那句名言說的：控制你所能控制的，接受你所不能控制的。等到你真的這樣想的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，這世間大部分事情，你都能控制。

經(jīng)常有職場人來問我一些自己遇到的難題，其實就像任何一名優(yōu)秀的運動員都要吃透比賽規(guī)則一樣，作為職場人，我們也應該搞懂職場的規(guī)則，并且利用規(guī)則在職場確立自己的優(yōu)勢。經(jīng)過一代代人的磨合與驗證，職場的規(guī)則其實就擺在那里。只要你愿意花點時間梳理、學習，就能長期受益。

寫這本書的時候，我內(nèi)心始終有一個場景，就是我有機會坐在當年那位飛行員前輩的位置上，悄悄對鄰座那個看起來有點緊張的年輕人說：別怕，每一次變化，都是你控制的結(jié)果。比如項目最終是否成功是不可控的，但在推進過程中積累經(jīng)驗是可控的。你我都知道，一個具體的難題什么時候發(fā)生，是不可控的。但提前學習解決問題的方法，是完全可控的。

這本書最重要的使命，就是帶你刷一遍職場上的常見題型，讓你可以遠離內(nèi)耗與糾結(jié)，減少無效加班和低水平重復，省出更多精力去做自己喜歡的事情。因此，這可不是一本教你更努力工作的書，而是一本教你更聰明工作的書。

《干得漂亮》的寫作，其實貫穿了我從2014年開始創(chuàng)業(yè)的全過程。最初是因為發(fā)現(xiàn)有些加入我們公司的年輕人干活干得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，把上級的反饋當成“宣判”，甚至在已經(jīng)吃虧的情況下還咬緊牙關(guān)不出聲。我在觀察之后才理解，他們很多是傳統(tǒng)教育體系中培養(yǎng)出的“好學生”“老實人”，不自覺把學生思維帶進了職場。但職場可不是考場，不僅允許舉手發(fā)問、場外求助，甚至還允許“抄作業(yè)”“走捷徑”一畢竟，進入職場之后，本質(zhì)上就不會再有人給你出題了。一個人所取得的成就，往往源于他為自己設(shè)定的目標、給自己設(shè)置的命題。所以，我就開始給我們同事講一門課，在這門課上提供一些行動方案，用來幫助大家更輕松地開展工作。十年過去了，一撥撥的同事加入，當然也有人離開，他們總會傳遞一份內(nèi)部文檔，叫作《今天你可真能干》，正是此刻你看到的這本書的原型。

在《干得漂亮》里，我為你準備了兩部分內(nèi)容。第一部分是10套行動方案，就是10大類最常見的工作場景，并在場景里給你稱手的模板、話術(shù)和工具。第二部分是45條辦事攻略，我會以“清單體”的形式，來回應你在職場不同階段可能會遇到的難題。

你不必從頭讀到尾，而是可以有需要的時候再回到書里看看。到這里，也許你心里還有些疑慮：這能行嗎？我不是你，我能駕馭這些方法嗎？我的環(huán)境跟你不一樣，我能用一樣的思路嗎？還記得咱們說的那個“生活小竅門”嗎？哪怕只是“假裝”自己能控制，也會好很多。因為這個“假裝”的過程，其實就是你自己的測試過程：先試試。萬一好使，咱就加大劑量；萬一不好使，咱就借鑒思路、調(diào)整打法。我也想對你說：很多時候你所遭受的不公正對待，并不是因為你真的不夠強，而僅僅是因為你“看起來不夠強”。無論如何，表現(xiàn)出自己更強大、更職業(yè)化的樣子，讓自己因為專業(yè)的能力和冷靜的情緒而顯得“不好惹”，很重要。說白了，別人怎樣對待你，也應該是你自己能控制的。

在職場上，總會有人因為各種各樣的原因，想要奪走你的“操縱桿”，想要用他們的標準來評判你、影響你、塑造你。但是，請記住，永遠不要讓出你的控制權(quán)一一你終將擁有一個自己說了算的人生。記得每天都要對自己說一句：干得漂亮！

（源自“羅輯思維”，方可薦稿）

責編：黃舉鑫（見習）