論中小型博物館如何以“小”謀“好”

【中圖分類號(hào)】N28 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1007—4198（2025）08—232—03

據(jù)全國博物館年度報(bào)告信息系統(tǒng)顯示：截止2022年，我國中小型博物館已經(jīng)達(dá)到4680家，占同期全國博物館總數(shù)比例約 70% ，看起來中小型博物館發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。然而與之形成鮮明對(duì)比的是，中小型館的觀眾接待量卻相對(duì)低迷，2022年全國年接待觀眾不足1萬人次的博物館當(dāng)中，81.9% 都是中小博物館。近年來，各界人士紛紛開始聚焦一個(gè)問題——中小型博物館生存與發(fā)展的問題。中小型博物館規(guī)模小微、場(chǎng)館局限、館藏資源有限、人才隊(duì)伍短缺、資金保障缺乏、乏人問津。這指向一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：中小型博物館并非看上去那么生機(jī)勃勃，相反，良莠不齊、困難重重、步履維艱。大家就癥結(jié)方面也達(dá)成了共識(shí)：因“小”而來的弱點(diǎn)和局限。

有關(guān)思考和實(shí)踐爭(zhēng)相出現(xiàn)：有本著學(xué)習(xí)思路去借鑒優(yōu)秀的博物館以尋求生機(jī)的，有高屋建瓴提出政策和制度層面支持和保障的，有提議通過“博物館 + ”進(jìn)行資源聯(lián)動(dòng)的，有希冀引入科技帶動(dòng)發(fā)展的。思路大都圍繞在解決“小”這件事。從資源有限性和投資回報(bào)率來看，資源投放均等化，甚至過度傾斜并不現(xiàn)實(shí)；中小型博物館的數(shù)量之大、情況之復(fù)雜，廣泛實(shí)現(xiàn)“由小到大”的發(fā)展模式也是天方夜譚。以外援、引進(jìn)的方式，試圖獲取與自身?xiàng)l件不匹配的資源，甚至于擺脫自身的“小”，不具備太大的可操作性，不僅事倍功半、難以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)陷入自憐和被拯救的角色。片面追求“大”對(duì)于中小型博物館而言，絕非良策。想要解決“小”、擺脫“小”的思路，顯然只見“小”帶來的弱點(diǎn)，未見得其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。大館小館本各有利弊，作為中小型館盲目追求壯大，跟風(fēng)大館發(fā)展思路，無異于邯鄲學(xué)步。相反，接納自身的小，探索如何在“小”中尋得生存之道，更適合中小型博物館的發(fā)展。

一、中小型博物館“小”中藏生機(jī)

作為經(jīng)營者需得遵從現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清自身?xiàng)l件能夠匹配哪些資源，在自身環(huán)境條件中如何尋求生機(jī)。辯證看待自身的“小”，以“小”見長，在此基礎(chǔ)上探索以“小”謀“好”的方法，或可真正幫助中小型博物館實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

（一）“小”未必弱，以“小”見長

徹底正視自身的小，不排斥、不回避，充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)，才能真正給自己底氣和自信，給外援以信心和動(dòng)力。

1.以小見大

中華歷史一脈相傳，多民族融合共生，作為見證物的文物間具有天然的關(guān)聯(lián)性，這決定了以文物為資源核心的博物館之間也并非彼此孤立。例如，汪鋒故居紀(jì)念館中涉及渭華起義的相關(guān)資料，與渭華起義紀(jì)念館中涉及汪鋒同志的相關(guān)資料存在文物關(guān)聯(lián)，而這樣的關(guān)聯(lián)遠(yuǎn)不止于此一物一館之間。這意味著中小型館的實(shí)際文物資源并不限于，甚至遠(yuǎn)超于自身館藏資源，小館未必真小。既然以小能見大，又何必追逐大！這一認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)從心理上對(duì)“大”祛魅。

2.小之獨(dú)特

博物館所賴以生存的根本在于館藏文物資源，館藏文物的獨(dú)一無二決定了博物館價(jià)值不在規(guī)模，而在獨(dú)特性。汪鋒故居紀(jì)念館為例，占地380平方米，館藏二十余件文物，百余幅照片，百余張文獻(xiàn)，是典型的小館。館藏見證了汪鋒同志七十余年的革命歷程，是全國唯一的一座汪鋒故居紀(jì)念館，是附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)唯一的一處對(duì)外開放的革命紀(jì)念類場(chǎng)館，具有獨(dú)特的鄉(xiāng)村振興文化建設(shè)助力作用。這表明了中小型館雖小，但自有其獨(dú)特性和不可替代的價(jià)值。既然不可替代，小又何妨！實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上對(duì)小的接納。

3.小中見優(yōu)

改革是發(fā)展的必由路徑。因其小，中小型館沒有自信和底氣，束手束腳，不敢輕易嘗試走自已的路；因其小，社會(huì)沒有信心和動(dòng)力提供外援，支持其進(jìn)行改革發(fā)展。實(shí)則是沒有看到中小型博物館在改革方面獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。宏觀來看：規(guī)模小微，其改革成本更低、代價(jià)更??；機(jī)制靈活、糾錯(cuò)能力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)可控性更高；體量小，等量的成果其成效會(huì)更突出。微觀來看：規(guī)模小微，改革成本可控；機(jī)制靈活、資源協(xié)同性強(qiáng)、執(zhí)行度高，改革阻力?。惑w量小，成效更顯著，改革動(dòng)力大。中小型館或可成為更理想的先進(jìn)理念、方法和技術(shù)試驗(yàn)田。

（二）以“小”謀“好”

充分發(fā)揮“小”的特色和優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘有效模式和路徑，找到適合中小型博物館的發(fā)展之道。

1.資源共濟(jì)

解決將以小見大從認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的路徑問題?；谖奈镪P(guān)聯(lián)性匹配館際合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共濟(jì)，能更大程度上發(fā)掘可用的隱性文物資源。優(yōu)勢(shì)有三：一是立足文物關(guān)聯(lián)性的彼此資源需求，更容易匹配到適配度高、意向度高的合作對(duì)象，達(dá)成合作。二是可以根據(jù)自身的場(chǎng)館、資金、人員等情況進(jìn)行合作方式的調(diào)整，靈活可控。三是可以基于自身資源基礎(chǔ)進(jìn)行多類別、多方向、無限量的模式復(fù)制，實(shí)現(xiàn)相較自身數(shù)倍、數(shù)十倍的資源擴(kuò)充。這樣的模式建立在能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)館藏資源系統(tǒng)、清晰的整合，以及機(jī)制靈活、機(jī)動(dòng)，易于實(shí)施的基礎(chǔ)上。恰好適合規(guī)模小、館藏局限的小館，對(duì)于館藏相對(duì)復(fù)雜、機(jī)制約束更強(qiáng)的大館，實(shí)施起來反倒有諸多掣肘?？梢哉f是為中小型博物館量身打造的生存發(fā)展之路。此前，汪鋒故居紀(jì)念館已經(jīng)做出了一次嘗試，制作了《汪鋒與渭華起義》專題展板，從實(shí)踐情況看，館際交流過程順利，資金、人才、場(chǎng)館等要求不高，實(shí)現(xiàn)了對(duì)汪鋒同志早期革命經(jīng)歷相關(guān)館藏內(nèi)容的補(bǔ)充，豐富了展陳內(nèi)容，實(shí)踐效果顯著。

2.特色聯(lián)動(dòng)

解決發(fā)展中定位和定向的問題。立足自身資源特性結(jié)合環(huán)境條件明確核心價(jià)值，發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)路徑，能更充分地發(fā)揮自身獨(dú)特價(jià)值。優(yōu)勢(shì)在于：立足自身資源特性和環(huán)境條件，更容易找準(zhǔn)自身不可替代的核心價(jià)值。以核心價(jià)值為中心，清晰地定位自身的價(jià)值半徑和層級(jí)，更容易成功實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)對(duì)象和領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)?？梢赃M(jìn)行跨地域、同類型的模式復(fù)制和拓展，具備持續(xù)發(fā)展性。這種思路建立在館藏具有相對(duì)明確、獨(dú)特的核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，更適合資源類型相對(duì)單一、結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的中小型館，過程也更具可控性。相反，資源體系和結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、機(jī)制約束更強(qiáng)的大館，執(zhí)行起來難度更大，更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力?？梢哉f這是中小型博物館占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的賽道。當(dāng)前不少文旅項(xiàng)目存在一種慣用手法：在人造景區(qū)開設(shè)各種“博物館”以增加文化氛圍，使博物館淪為景區(qū)的“美顏相機(jī)”。單就博物館自身來講，丟掉核心無以自立，作為裝飾難以自恰。就整體來看，對(duì)博物館這顆“棋子”定位失準(zhǔn)，對(duì)游客的認(rèn)知預(yù)判不清，博短時(shí)熱度難謀長足發(fā)展。足以見得以博物館獨(dú)特性核心價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)特色聯(lián)動(dòng)的重要性。

3.敢于嘗試

解決發(fā)展中的動(dòng)力問題。始終堅(jiān)持自身的改革主體地位，自立根生。生機(jī)蘊(yùn)藏在探索嘗試之中，只有敢于嘗試才有突破的可能。自身有自信和底氣，才能給予社會(huì)各方信心和動(dòng)力。

自身敢于嘗試才可能獲取社會(huì)信任和支持。充分認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，建立改革自信和勇氣，將這份底氣和自信帶給社會(huì)，給予各方充分的信心和動(dòng)力。敢于邁出嘗試、修正、改進(jìn)的改革步子，把這勇氣和決心傳遞給社會(huì)，更多地獲取外援力量支持和合作。內(nèi)外合力，通過改革走出困境，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。北京市西城區(qū)文化和旅游局為應(yīng)對(duì)專業(yè)人員短缺問題，以郭守敬紀(jì)念館為突破口，積極探索社會(huì)力量參與博物館運(yùn)營。將部分運(yùn)營權(quán)委托給專業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展了為期3年的改革實(shí)踐，在志愿者發(fā)展、文化活動(dòng)、對(duì)外交流等方面都作出了令人滿意的成績。吸納專業(yè)的團(tuán)隊(duì)提升了博物館運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)了盤活國有文博資源，提升博物館服務(wù)社會(huì)水平，為人民群眾提供更豐富、多元的公共文化服務(wù)。這次成功的探索為類似的國有小微博物館提供了極具參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是帶來一個(gè)信號(hào)：要敢于嘗試。

二、中小型博物館改革路上如何“避坑”

辯證地看到小的優(yōu)勢(shì)，找到以“小”謀“好”的路徑，解決了定位和路徑的問題，但通往發(fā)展的路上仍布滿荊棘。如何成功避坑，對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限的中小型博物館稱得上是生死攸關(guān)的要事。

（一）始終堅(jiān)持以藏品資源的獨(dú)特性為核心支點(diǎn)，規(guī)避“不適配”的坑

大小館之間的強(qiáng)弱差距，容易讓中小型館陷入“大成就好，大才能好”的思維誤區(qū)。進(jìn)而走上自我定位不明確，布局不合理，盲目效仿、照搬的發(fā)展方向，形成千館一面、缺乏特色的局面。如此舍本逐末，與大型博物館強(qiáng)弱分化只會(huì)愈演愈烈。千館千面，丟掉自己的獨(dú)特性就如無本之木，難以發(fā)展。堅(jiān)持獨(dú)特性，才能走出適合自己的路。老舍故居紀(jì)念館就做出了成功的嘗試。根據(jù)館藏的獨(dú)特性，明確自身定位，立足北京特色和社區(qū)服務(wù)，結(jié)合老舍先生的作品和時(shí)令民俗，推出了《微神：愛情的幻象》等專題展，深受觀眾歡迎。成功將自已打造成了頗具特色的京味博物館和社區(qū)群眾的情感與文化分享站。

（二）完善制度機(jī)制體系，優(yōu)化制度保障，規(guī)避“走不動(dòng)”和“收不住”的坑

改革的路上，制度機(jī)制約束過度容易造成阻礙，過于寬松容易造成失控，要明確“哪些該緊、哪些該松，拉多緊、放多松”，做到“松緊適度”。制度機(jī)制的優(yōu)化有賴于行業(yè)層面的重視和協(xié)同努力，社會(huì)各方已經(jīng)開始有了積極的推進(jìn)。而中小型博物館作為自身改革最根本的力量，要嚴(yán)格明確基本的原則性要求，尤其是規(guī)則性、保障性要求，給改革以制度托底保障;其他部分抓大放小、寬松化，采取更加靈活、可調(diào)整的機(jī)制，為改革松繩子。史家胡同博物館開啟第三方運(yùn)營后，嘗試對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將以人為中心的“固定員工 + 流動(dòng)崗位”的模式，變成了業(yè)務(wù)為中心的“主理人運(yùn)營 + 業(yè)務(wù)分流、外包”的模式，成功降低了人才壓力和運(yùn)營難度。

（三）立足于“小”的前提，規(guī)避“不切實(shí)際”的坑

智者見智的思考和勇敢的嘗試層出不窮，中小型館抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，要思辨地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒、方式介入，尤其不能脫離自身“小”的前提。比如互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)用，門檻低、速度快、受眾廣、易操作，是提升宣傳和服務(wù)效果的最佳手段。但信息更新快，沒有足夠的引流能力，投放的宣傳很容易被湮沒，達(dá)不到效果；輿論風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于服務(wù)性機(jī)構(gòu)尤其致命，輿情監(jiān)控不到位容易弄巧成拙、得不償失。對(duì)于中小型博物館來說，盲目追逐流行趨勢(shì)去復(fù)制成功模式并不可行，需要理性分析自身流量密碼和實(shí)現(xiàn)方式，客觀評(píng)估自身流量潛能，高度重視輿情監(jiān)控，用好、用對(duì)新媒體這把“雙刃劍”。

（四）高度重視公共關(guān)系管理，規(guī)避“孤立無援”的坑

改革之路不可能閉門造車。維系良好的公共關(guān)系能夠助力其在改革時(shí)易于獲得支持，改革中易于實(shí)現(xiàn)合作，遭遇挫折時(shí)易于獲得援助。不少博物館都做出了成功的嘗試。西大博物館主動(dòng)走向社會(huì)與公眾，和相關(guān)部門簽訂共建協(xié)議，獲取運(yùn)營經(jīng)費(fèi)、轉(zhuǎn)變自身定位，用豐富的校友資源，建立了豐富多元的收藏和展示體系，解決了人員問題。曲江藝術(shù)博物館與當(dāng)?shù)鼐频曷?lián)合，成功開發(fā)了“五星級(jí)酒店 + 精品博物館”模式，為酒店品牌賦值的同時(shí)利用投資方的資金豐富了自身館藏和設(shè)施，開創(chuàng)了獨(dú)樹一幟的安防體系和展覽風(fēng)格。

三、結(jié)語

對(duì)于亟待提質(zhì)增效的中小型博物館而言，走特色發(fā)展之路十分必要。需要博物館自身始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)求新的精神，接納自身“小”的現(xiàn)實(shí)，立足“小”，發(fā)掘獨(dú)特性核心價(jià)值，以資源共濟(jì)破解館藏短板困局，以特色聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值化、價(jià)值現(xiàn)實(shí)化，積極改革、勇于嘗試。任重而道遠(yuǎn)，有賴于各方共同關(guān)注、協(xié)同作用。相信在社會(huì)共同努力下，中小型博物館未來可期，也將為社會(huì)創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。本文拙見，希望為大家提供一些參考，不足之處，敬請(qǐng)見諒。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊悅.中小博物館：如何用數(shù)字技術(shù)點(diǎn)亮“繁星”[N].光明日?qǐng)?bào)，2024—07—18.

[2]王濤，尉苗.找準(zhǔn)特色，發(fā)揮“小”的優(yōu)勢(shì)[N].光明日?qǐng)?bào)，2021—01—24.

[3]高磊.博物館不能淪為景區(qū)的美顏相機(jī)[N].光明日?qǐng)?bào)，2021—01—24.

[4]史博元，菅娉娉，等.國企成為社區(qū)博物館經(jīng)營主體破解中小博物館典型僵化問題，以史家胡同博物館為例[N].中國企業(yè)報(bào)，2024—09—03.