宗馥莉：驚變“娃哈哈”

在2025年新財(cái)富500創(chuàng)富榜中，43歲的宗馥莉從2024年的第23名躍升至第14名，持股市值1250億元，主要關(guān)聯(lián)公司為娃哈哈集團(tuán)。

同年，鐘睒睒在榜單的排名由2024年的第1名落至第2名，持股市值3624.1億元。他的位置被2024年排名第三的張一鳴取代，后者持股市值達(dá)4815.7億元。

千島湖的水，培育了兩位持股市值過(guò)千億的企業(yè)家。鐘睒睒和宗馥莉的身價(jià)之和為4874.1億元，比張一鳴的身價(jià)高58.4億元。

這大約是新賽道的威力：農(nóng)夫山泉的“礦泉水”和娃哈哈的“純凈水”占據(jù)了消費(fèi)者的水杯，而字節(jié)跳動(dòng)的頭條系“割據(jù)”用戶的手機(jī)屏——后者跟用戶維持了更多“精神繭房”式的剛性需求和服務(wù)節(jié)點(diǎn)。

在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)數(shù)年，移動(dòng)的水產(chǎn)品和捆綁式的信息流都將是趨近財(cái)富頂層的好生意。

千島湖及自然界的知名湖泊足夠多、足夠大，再造幾位排名靠前的財(cái)富人群，未必需要極高的技術(shù)門(mén)檻。然而，這三家企業(yè)的命運(yùn)依然面臨諸多可能發(fā)生的變數(shù)。

尤其是進(jìn)入宗馥莉時(shí)代的娃哈哈集團(tuán)，其日益加劇的內(nèi)耗正蔓延至品牌端、生產(chǎn)端和企業(yè)資產(chǎn)端，諸多大事件正在刷新用戶的認(rèn)知和價(jià)值觀。

與產(chǎn)權(quán)關(guān)系和企業(yè)文化相對(duì)清晰的農(nóng)夫山泉、字節(jié)跳動(dòng)相比，娃哈哈集團(tuán)在2024年初因創(chuàng)始人宗慶后的離世而躍升至歷史最高點(diǎn)的“完美”形象，正在被撕裂。

這種撕裂引發(fā)的娃哈哈品牌資源、文化和團(tuán)隊(duì)的渙散跡象令人意外，因?yàn)樗毫训膭?dòng)力主要不是來(lái)自外部因素及其競(jìng)爭(zhēng)者，而是來(lái)自二代傳承人與創(chuàng)始人之間近乎天壤之別的理念和行動(dòng)。

這些行動(dòng)引發(fā)的種種爭(zhēng)議甚至法律事件，正在演變?yōu)橐粓?chǎng)新的輿情。

品牌端：娃哈哈的“旗幟”能打多久

市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系，最直接的體現(xiàn)便是用戶和產(chǎn)品的互動(dòng)。普通用戶往往通過(guò)具體產(chǎn)品來(lái)認(rèn)識(shí)一家企業(yè)的品牌、文化和理念，他們很難在全面了解娃哈哈股權(quán)交織的歷史脈絡(luò)，以及重大決策背后的深層動(dòng)因后再作出判斷。

當(dāng)企業(yè)無(wú)法向市場(chǎng)傳遞清晰且一致的信號(hào)時(shí)，它的重大行動(dòng)便可能被解讀為令人震驚的“變數(shù)”。

一年前，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的離世牽動(dòng)了“80后”、“90后”等數(shù)代消費(fèi)者的成長(zhǎng)記憶，更有千千萬(wàn)萬(wàn)并不熟悉娃哈哈的消費(fèi)者也加入其中。他們傳頌著宗慶后與娃哈哈的暖心故事，狂熱下單重溫娃哈哈的老味道，以至于娃哈哈全線產(chǎn)品在各大平臺(tái)旗艦店出現(xiàn)供不應(yīng)求的銷售場(chǎng)面。

從那時(shí)起，娃哈哈已不再是單純的“國(guó)民飲料”品牌，而是與創(chuàng)始人的傳奇故事深度交融，成為一個(gè)不斷被精神化的“品牌豐碑”。

作為洶涌輿情的“副產(chǎn)品”，其外溢能量竟使農(nóng)夫山泉及其創(chuàng)始人成為公眾自發(fā)檢索和批判的對(duì)象，還被當(dāng)作娃哈哈和宗慶后高大形象的反面典型，在公眾質(zhì)疑中“躺槍”。

如果不是后來(lái)發(fā)生的系列變故，宗慶后離世后仍在發(fā)酵的無(wú)形精神能量，幾乎可創(chuàng)造與春秋時(shí)期范蠡相媲美的當(dāng)代儒商故事。

然而，隨著消費(fèi)者追懷娃哈哈創(chuàng)始人的熱潮漸次消退，以及二代傳承人走向臺(tái)前，娃哈哈的忠實(shí)粉絲不得不開(kāi)始適應(yīng)品牌碎片化引發(fā)的認(rèn)知與情感障礙。

2025年，娃哈哈向忠實(shí)用戶傳遞的第一個(gè)驚人信息是：“娃哈哈品牌”可能從“娃哈哈集團(tuán)”剝離。

一個(gè)長(zhǎng)達(dá)38年的知名“國(guó)民品牌”要從母體脫離，進(jìn)入前途未知的另一家企業(yè)。從品牌無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的維護(hù)整合角度而言，這一操作讓行業(yè)和用戶頗感意外。

然而，這件意外事件——差點(diǎn)成為現(xiàn)實(shí)。

2025年初，宗馥莉被指試圖將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)從娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移至其個(gè)人控股的食品公司。

據(jù)知情人士向媒體透露，此次商標(biāo)轉(zhuǎn)移涉及品牌無(wú)形資產(chǎn)估值900億元，由于被國(guó)資股東發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止而未能完成。

“娃哈哈品牌的‘紅旗’能打多久”的問(wèn)題，由此浮出水面。

娃哈哈品牌出現(xiàn)的“戰(zhàn)略動(dòng)搖”，除了宗馥莉品牌資產(chǎn)重整行動(dòng)引發(fā)的爭(zhēng)議，還包括娃哈哈系與外部競(jìng)爭(zhēng)者引發(fā)的“品牌碰瓷”效應(yīng)。

這兩家“品牌碰瓷”主體，一家是宗師傅飲料（杭州）有限公司，另一家是宗師傅全球運(yùn)營(yíng)（深圳）有限公司。

其中，杭州宗師傅由娃哈哈原省級(jí)代理趙方辰創(chuàng)立。目前該企業(yè)已凝聚了百余名老員工、千余家老經(jīng)銷商，并聯(lián)合數(shù)十家合作工廠，發(fā)展成為一家綜合性飲料企業(yè)。其產(chǎn)品涵蓋AD鈣奶、冰紅（綠）茶、瓶裝水、茶飲料，以及八寶粥、蘇打水等系列品類。市場(chǎng)份額方面，杭州宗師傅的經(jīng)銷商已有千余家，產(chǎn)品覆蓋數(shù)十個(gè)省級(jí)市場(chǎng)。

在品牌資產(chǎn)方面，杭州宗師傅擁有“宗師傅^TM”商標(biāo)及“益品宗師”等商標(biāo)。

來(lái)自深圳的宗師傅成立于2025年3月28日，實(shí)控人為陳桂有。由陳桂有全資持股的世界大泉生態(tài)飲用水（深圳）有限公司持有“宗師傅^R”商標(biāo)。

目前，深圳宗師傅已向杭州宗師傅發(fā)起維權(quán)行動(dòng)。

除了兩家“宗師傅”在市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)，娃哈哈集團(tuán)的娃哈哈品牌還面臨著宗馥莉控股的宏勝集團(tuán)新品牌的“多元化”沖擊。

2025年，娃哈哈官方賬號(hào)推出“娃小宗”首款無(wú)糖茶新品，其口感突出“凝香烏龍”風(fēng)格，主打年輕消費(fèi)者市場(chǎng)。

作為娃哈哈品牌煥新計(jì)劃的試水之作，“娃小宗”商標(biāo)的持有人卻是宏勝集團(tuán)。

目前，宏勝集團(tuán)注冊(cè)的“娃小宗”品牌包括食品、啤酒飲料、方便食品等多個(gè)品類。

生產(chǎn)端：關(guān)停自家工廠，請(qǐng)同行企業(yè)代工

當(dāng)娃哈哈品牌面臨資源渙散的內(nèi)外部勢(shì)力裂變時(shí)，娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)端也發(fā)生了令消費(fèi)者難以理解的系列變化。

2024年初，在紀(jì)念宗慶后的熱潮中，關(guān)于娃哈哈純凈水的過(guò)濾等級(jí)、純凈水瓶提環(huán)承重能力等嚴(yán)格的品控管理和用戶至上的暖心小故事，通過(guò)娃哈哈老員工、合作伙伴和消費(fèi)者的口吻釋放出來(lái)，成為點(diǎn)燃公眾激情的主旋律。

僅僅一年后，這類故事已失去存續(xù)的土壤。

娃哈哈產(chǎn)品質(zhì)量口碑的劇變，源于生產(chǎn)體系的調(diào)整。

2024年11月22日，宏勝集團(tuán)“宏勝超鏈智造”杭州基地開(kāi)工儀式在杭州市蕭山區(qū)舉行?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型是第四次工業(yè)革命，我們正在一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)想象中未來(lái)的樣子，（這）是我們探索未來(lái)的第一步，未來(lái)對(duì)我們來(lái)說(shuō)才剛剛開(kāi)始?！弊陴ダ蛟谥罗o中說(shuō)。

據(jù)介紹，“宏勝超鏈智造”是宏勝集團(tuán)以數(shù)字化手段鏈接“人—物—場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)與用戶“零距離”的智造工程。該基地位于蕭山技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，以建立分布式智能制造單元為基礎(chǔ)，依托物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、云計(jì)算及人工智能等先進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目總投資約3.57億元，建筑總面積24332平方米，建成后年產(chǎn)能可達(dá)8億多瓶。

作為娃哈哈集團(tuán)的代工企業(yè)，宏勝集團(tuán)擴(kuò)大產(chǎn)能和提升智造水平，客觀上對(duì)提升娃哈哈旗下系列產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量應(yīng)該是一大利好。然而，2025年3月以來(lái)，“今麥郎為娃哈哈代工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題”的報(bào)道不絕于耳。據(jù)相關(guān)媒體披露，為娃哈哈代工的還包括中富、宏全、新疆冰西域等多家企業(yè)。

娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)體系究竟發(fā)生了什么，為何在長(zhǎng)期為其代工的宏勝集團(tuán)大舉擴(kuò)產(chǎn)的背景下，依然需要如此之多的代工企業(yè)完成委托加工訂單，致使其“以質(zhì)量為生命”的生產(chǎn)體系受到質(zhì)疑？

原來(lái)，自娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后離世后，集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)生了幅度較大的調(diào)整，旗下15家企業(yè)被關(guān)停。知情人士提供的信息顯示，這些停工企業(yè)幾乎都有娃哈哈集團(tuán)前高管杜建英持股。多家工廠停產(chǎn)還引發(fā)了員工維權(quán)事件。

針對(duì)多家同行工廠為娃哈哈代工一事，娃哈哈集團(tuán)曾回應(yīng)稱，2024年水產(chǎn)品市場(chǎng)需求激增導(dǎo)致產(chǎn)能緊張，因而緊急啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)外尋求委托生產(chǎn)工廠。

在產(chǎn)能緊張的情況下，自家十多家工廠被關(guān)停，卻不得不啟用同行工廠代工，并加大宏勝集團(tuán)蕭山區(qū)智造基地的建設(shè)力度。

這樣的決策可能需要更多依據(jù)支持。

作為娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，宗馥莉到底是怎樣想的？這種決策的必要性和緊迫性，或許需要足夠的時(shí)間呈現(xiàn)更多線索，來(lái)幫助消費(fèi)者理解娃哈哈生產(chǎn)體系之所以必須發(fā)生巨變的底層邏輯。

然而，在忠實(shí)用戶心智中，這家品牌38年積累的質(zhì)量口碑，已在過(guò)去一年多時(shí)間里發(fā)生了劃時(shí)代的動(dòng)搖。

資產(chǎn)端：“以退為進(jìn)”的鐵腕“博弈”

從娃哈哈的品牌“變亂”，到生產(chǎn)和代工體系的“變故”，部分可歸因于娃哈哈資產(chǎn)端歷史和當(dāng)前的系列“變局”。這些變局，有些需要二代傳承人宗馥莉妥善平衡，有些則可能涉及更為多元的事件和因素。

無(wú)論時(shí)間最終給出怎樣的答案，娃哈哈集團(tuán)的二代傳承問(wèn)題及由此引發(fā)的種種波動(dòng)，都將成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳承中的經(jīng)典案例。

2024年7月15日，一封“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函——杭娃集發(fā)〔2024〕186號(hào)”在網(wǎng)上流傳，其中寫(xiě)道：“近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（娃哈哈集團(tuán)）部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。本人已將上述相關(guān)辭職信送達(dá)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司及其全體股東，亦督促相關(guān)方采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及時(shí)按照章程規(guī)定的程序重新選聘總經(jīng)理并由其履行管理職責(zé)，確保娃哈哈集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)娃哈哈集團(tuán)、客戶和全體員工的共同利益。”

宗馥莉在信中提到的“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（“娃哈哈集團(tuán)”）部分股東”，在娃哈哈集團(tuán)歷史形成的持股關(guān)系如下：

杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)持股46%；

娃哈哈職工持股會(huì)持股24.6%；

宗馥莉繼承宗慶后持股29.6%。

按照正常股權(quán)架構(gòu)和運(yùn)作流程，當(dāng)“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（“娃哈哈集團(tuán)”）部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑”時(shí)，意味著娃哈哈集團(tuán)大股東和職工持股會(huì)選擇了比較接近或一致的立場(chǎng)。此時(shí)，持有娃哈哈集團(tuán)29.6%股份的宗馥莉的表決權(quán)處于絕對(duì)劣勢(shì)地位。

然而，在宗慶后離世僅5個(gè)月（2024年2月25日）后發(fā)生此事，此時(shí)社會(huì)各界對(duì)宗慶后及娃哈哈的關(guān)注余溫未散，公眾極易產(chǎn)生“宗老尸骨未寒，小宗遭遇逼宮”的聯(lián)想。

宗馥莉這封辭職信，可謂一石激起千層浪，部分粉絲甚至無(wú)視娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)中國(guó)資占主導(dǎo)的事實(shí)，激情呼吁更多力量支持處于不利地位的宗馥莉正常接管娃哈哈集團(tuán)。

不過(guò)，被推上輿情“火山口”的大股東“杭州上城文旅”對(duì)此事的處理顯然是平衡和圓融的。僅一周后，一封由宗馥莉簽字并加蓋“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司”公章的聲明書(shū)再度流傳，內(nèi)容稱：“娃哈哈承載著我們的夢(mèng)想和努力，也得到了社會(huì)各界的關(guān)心和支持。為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)，感謝近期社會(huì)各界和媒體的關(guān)注，并對(duì)占用媒體資源表示歉意?！?/p>

如果這便是傳說(shuō)中的“以退為進(jìn)”，那么宗馥莉顯然贏下了這關(guān)鍵一局。此次“請(qǐng)辭”與“勸進(jìn)”風(fēng)波，亦成為娃哈哈在資產(chǎn)端與實(shí)控權(quán)體系中一次公開(kāi)的撕裂。

此后，隨著娃哈哈集團(tuán)更多變故和信息被披露，公眾和讀者發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團(tuán)國(guó)資方代表——杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)的存在如同“江湖及時(shí)雨”。其行事幾乎始終以成就娃哈哈集團(tuán)及其創(chuàng)始人和繼承人的事業(yè)為主旋律。

例如，娃哈哈成立之初，14萬(wàn)元銀行借款以及注冊(cè)資金與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地均由上城區(qū)教育局下屬“上城區(qū)校辦企業(yè)”承擔(dān)，宗慶后作為承包人負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。

又如，娃哈哈改制時(shí)，部分國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)給宗慶后等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工持股，但國(guó)有股東并未提取股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，而是將“轉(zhuǎn)讓款”繼續(xù)存放于娃哈哈集團(tuán)賬戶。

股權(quán)分紅方面，上城文旅的做法也被認(rèn)為相當(dāng)“佛系”。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》披露：

1999年到2007年，國(guó)有股分紅借給娃哈哈集團(tuán)使用，借款利息獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)者和職工；

2008年到2022年，管理層和職工持股的分紅以“資金往來(lái)”名義獲取，國(guó)有股東則不參與分紅。

……

諸如上述，從娃哈哈集團(tuán)國(guó)有大股東的歷史和當(dāng)前表現(xiàn)來(lái)看，宗馥莉在傳承過(guò)程中實(shí)際面臨著相對(duì)友好且具有歷史一貫性的穩(wěn)定生態(tài)。

然而，娃哈哈集團(tuán)職工層卻逐漸感受到資產(chǎn)變局對(duì)自身利益的觸動(dòng)，這一切都跟宗慶后在位時(shí)不同了。

2025年6月18日，由50名員工組成的“娃哈哈維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)”就勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽、回購(gòu)股權(quán)等事項(xiàng)向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鸬脑V訟開(kāi)庭。

該委員會(huì)訴求包括：訴請(qǐng)法院確認(rèn)相關(guān)員工在娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)的股份權(quán)屬，要求娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)支付欠付的分紅款，等等。

其中，轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同的背景據(jù)稱是宗馥莉接管娃哈哈后，要求員工將勞動(dòng)合同改簽至宏勝飲料，并徹底取消宗慶后時(shí)代的職工持股分紅及后續(xù)“干股分紅”，由此引發(fā)維權(quán)事件。

“宏勝是一個(gè)飲料灌裝線，我回來(lái)時(shí)爸爸已經(jīng)把公司給我做好了。它的資產(chǎn)是一條飲料灌裝線。”宗馥莉曾在接受采訪中回顧宏勝集團(tuán)的成立背景，她還提到自己在娃哈哈集團(tuán)由基層升至高管的履歷與愿景：“娃哈哈有三十多年的歷史了，它也需要與時(shí)俱進(jìn)，（我們想）通過(guò)自己的嘗試給這個(gè)公司帶來(lái)新的火花和激情?！?/p>

如今的娃哈哈集團(tuán)，更像是宏勝集團(tuán)的“宿主”，從品牌、生產(chǎn)到資產(chǎn)端，正表現(xiàn)出日漸空乏的跡象，而宏勝集團(tuán)則日益強(qiáng)壯。

在抖音上，依然有粉絲在宗馥莉相關(guān)視頻下留言：“公主要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，你爸是我們蕭山人眼里最優(yōu)秀的好人。你也很好很優(yōu)秀。”

也有用戶詢問(wèn)：“我想問(wèn)，娃哈哈品質(zhì)能和你父親在世時(shí)一樣嗎？（我們）能相信你嗎？我們需要的是這個(gè)時(shí)代看似最可笑但是最真誠(chéng)的誠(chéng)信……”

從娃哈哈品牌與市場(chǎng)和消費(fèi)者的歷史聯(lián)系來(lái)看，其影響力雖然正在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷碎片化流程，但仍有很多人希望娃哈哈品牌——不是一個(gè)被各方力量解構(gòu)的存在。