企業(yè)經濟管理存在的問題及對策

隨著全球經濟格局發(fā)生深刻的調整變化，且我國經濟邁向高質量發(fā)展的進程不斷加快，數(shù)字經濟、雙循環(huán)格局以及高質量發(fā)展三大背景正在重塑企業(yè)管理體系。數(shù)字經濟呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這一態(tài)勢有力地推動著企業(yè)管理模式出現(xiàn)變革：雙循環(huán)戰(zhàn)略在實施過程中，對企業(yè)提出了重構價值創(chuàng)造體系的要求；而高質量發(fā)展所形成的導向，也促使企業(yè)的管理理念得以升級。在這樣的大背景之下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經很難適應新形勢所提出的種種需求，在經濟管理方面正面臨著前所未有的轉型壓力，迫切需要對其實施系統(tǒng)性的創(chuàng)新。

新時期企業(yè)經濟管理的時代特征

數(shù)字經濟帶來的變革。數(shù)據(jù)要素已然成為極為關鍵的生產要素，其正推動著企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯從以往傳統(tǒng)的資源依賴型逐步朝著數(shù)據(jù)驅動型轉變。這種情況促使企業(yè)必須對自身的管理架構予以重構，最終構建起一套能夠涉及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應用等全生命周期的管理體系。平臺經濟的不斷興起，催生了一些新型的組織形態(tài)以及管理模式，企業(yè)的邊界變得日益模糊，跨組織展開協(xié)作已然成為一種常見的狀態(tài)，數(shù)字化轉型已經不再是可選項，而是變成了必選項。人工智能、區(qū)塊鏈等一系列新興技術的應用，正在改變著傳統(tǒng)的決策機制以及業(yè)務流程，推動著企業(yè)管理朝著智能化、精準化的方向去發(fā)展。這種變革并非僅僅在技術層面有所體現(xiàn)，其更是極為深刻地對企業(yè)的戰(zhàn)略思維、組織架構以及運營模式產生著影響，這就要求管理者務必要具備全新的數(shù)字素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力。

雙循環(huán)發(fā)展格局下的新要求。全球產業(yè)鏈正在經歷重構，貿易規(guī)則也發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)必須增強自身風險防控的能力，構建起更具韌性的供應鏈體系。企業(yè)還需要提升自身在全球范圍內進行資源配置的效率，培育出國際競爭中的新優(yōu)勢。國內消費在不斷升級，產業(yè)也在不斷轉型，這就要求企業(yè)要深入地耕耘細分市場，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，讓供給體系能夠更好地適配市場需求。這樣的雙重要求推動著企業(yè)在戰(zhàn)略制定、資源配置以及組織架構等諸多方面要做全方位的調整，進而成功搭建起一種新型的管理體系。這種體系既要能夠適應國內大循環(huán)所起的主導作用，又要可以參與到國際循環(huán)的競爭當中去。企業(yè)需要平衡好短期效益和長期發(fā)展之間的關系，也要處理好局部優(yōu)化與整體協(xié)同的關系，這無疑對管理者的系統(tǒng)思維以及戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力都提出了更高的要求。

高質量發(fā)展內涵的深化。創(chuàng)新驅動發(fā)展促使企業(yè)轉變研發(fā)管理模式，著力構建開放且協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，以此提高創(chuàng)新要素配置方面的效率。推進綠色低碳轉型使（環(huán)境、社會與公司治理）ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略之中，幫助企業(yè)建立起貫穿生產經營整個過程的可持續(xù)發(fā)展管理體系。高質量發(fā)展一方面要求企業(yè)對管理工具與方法予以優(yōu)化，另一方面更需要從根本層面轉變發(fā)展理念，要把創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深度融合進管理體系，進而構建起與新發(fā)展階段相適配的新型管理模式。

當前企業(yè)經濟管理存在的主要問題

在戰(zhàn)略管理方面，常常會出現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃短視化的情況。由于長期發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，企業(yè)想要構建起持續(xù)的競爭優(yōu)勢就變得更加困難。部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，并沒有對數(shù)字經濟以及雙循環(huán)格局做出具有前瞻性的研判，而且其戰(zhàn)略調整的速度往往跟不上環(huán)境變化的節(jié)奏。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行體系本身就不健全，戰(zhàn)略目標的分解也不夠科學合理，資源配置和戰(zhàn)略重點之間出現(xiàn)了脫節(jié)。數(shù)字化轉型戰(zhàn)略在設計上缺乏系統(tǒng)性，數(shù)據(jù)要素在價值創(chuàng)造方面的作用也沒能得到充分地發(fā)揮。

在組織管理領域中，傳統(tǒng)科層制組織結構呈現(xiàn)出十分明顯的剛性特點。過多的管理層級使決策效率變得很低，對市場的響應速度也極為遲緩。部門之間存在的壁壘嚴重地妨礙了跨職能方面的協(xié)作活動，而信息孤島這一現(xiàn)象制約了整體的運營效能。另外，很多企業(yè)中都存在人才結構失衡的問題，既精通業(yè)務又能夠熟練掌握數(shù)字技術的復合型人才極為短缺?？冃Э己梭w系未能有效地和戰(zhàn)略目標相互銜接起來，激勵機制在創(chuàng)新方面做得不足，很難激發(fā)出組織所具有的活力。

運營管理領域面臨著效率以及質量兩方面的嚴峻挑戰(zhàn)。就成本控制層面來講，其精細化的程度有所欠缺，資源利用效率表現(xiàn)得頗為低下。供應鏈管理層面，其管理模式較為粗放，上下游之間協(xié)同合作的能力也顯得很薄弱，如此一來，便難以很好地去應對市場所產生的波動情況。數(shù)字化轉型進程推進得較為緩慢，智能化技術在實際應用中的深度也明顯不足，依靠數(shù)據(jù)來驅動的決策機制遲遲未能建立起來。

優(yōu)化企業(yè)經濟管理的對策建議

戰(zhàn)略管理優(yōu)化應從頂層設計著手，構建面向未來的戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)需制定清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立動態(tài)戰(zhàn)略調整機制，增強戰(zhàn)略的前瞻性。重點加強數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計，將數(shù)據(jù)要素深度融入戰(zhàn)略制定與執(zhí)行全過程，打造數(shù)據(jù)驅動的戰(zhàn)略決策體系。在國際化戰(zhàn)略方面，要建立全球產業(yè)鏈風險預警和應對機制，提升國際資源配置效率，培育以技術、品牌、質量為核心的國際競爭新優(yōu)勢。完善戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系，建立科學的戰(zhàn)略績效評估指標，確保戰(zhàn)略目標有效分解落實。同時，加強戰(zhàn)略資源配置的精準性和有效性，建立戰(zhàn)略資源動態(tài)調整機制，確保有限資源向戰(zhàn)略重點領域傾斜。推動戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型，運用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術提升戰(zhàn)略研判能力和決策質量，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的智能化和精準化。

組織管理創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)科層制束縛，構建敏捷高效的新型組織形態(tài)。推動組織結構扁平化改革，減少管理層級，縮短決策鏈條，提升市場響應速度。打破部門壁壘，建立跨職能協(xié)作機制，促進信息和資源的高效流動。創(chuàng)新人才管理模式，加強復合型人才培養(yǎng)和引進，建立多元化、差異化的人才激勵機制。對于集團型企業(yè)，要創(chuàng)新管控模式，根據(jù)不同業(yè)務特點實施分類管理，提升整體協(xié)同效應。適應平臺經濟發(fā)展趨勢，探索生態(tài)化、網絡化的新型組織模式，增強組織開放性和包容性。

運營管理的提升需將數(shù)字化轉型當作關鍵的著手點。要積極推進全面且細致的成本管理工作，著手建立起貫穿全流程的成本管控體系，以此來促使資源利用效率得以提升；著重加強供應鏈的協(xié)同管理，構建起具備數(shù)字化以及智能化特點的供應鏈體系，從而讓供應鏈的韌性與靈活性都得到增強；進一步深化數(shù)字化轉型這一舉措，推動人工智能、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等相關技術和運營管理達成深度的融合狀態(tài)，進而實現(xiàn)對運營流程的智能化改造；建立起以數(shù)據(jù)為驅動的運營決策機制，充分且深入地挖掘運營數(shù)據(jù)所蘊含的價值，提升決策的科學性程度以及精準度水平。

新時期企業(yè)經濟管理轉型是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略到執(zhí)行全方位創(chuàng)新。研究表明，企業(yè)必須順應數(shù)字經濟趨勢，構建數(shù)據(jù)驅動的管理體系；適應雙循環(huán)格局，打造敏捷高效的組織形態(tài)；對標高質量發(fā)展要求，完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。未來，企業(yè)經濟管理需要更加注重智能化、生態(tài)化和可持續(xù)性，通過持續(xù)管理創(chuàng)新提升核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。