作業(yè)區(qū)的技術(shù)人員在查勘新投產(chǎn)設(shè)備。
從1949年恢復(fù)生產(chǎn)獻(xiàn)禮新中國(guó),到新時(shí)代智慧鋼廠的數(shù)據(jù)洪流,本鋼的紅色基因始終在淬煉中傳承。本鋼北營(yíng)能源總廣發(fā)電一作業(yè)區(qū)黨支部以百年鋼魂為熔爐,將黨建聚力鍛入改革進(jìn)程:710萬(wàn)元年創(chuàng)效額刷新鞍本重組后的效能標(biāo)尺,發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高,自發(fā)電比率完成53.7% 、首次突破 50% 大關(guān),在這片誕生了共和國(guó)功勛鋼企的土地上,黨建與生產(chǎn)正熔煉出更熾熱的答案。
固本培元筑堡壘
發(fā)電一作業(yè)區(qū)由原二電、三電、五電3個(gè)區(qū)域組成,主要負(fù)責(zé)北營(yíng)廠區(qū)和三冷軋廠區(qū)的發(fā)電、供暖等工作,現(xiàn)有12個(gè)運(yùn)行班組,在崗職工155人。走進(jìn)發(fā)電一作業(yè)區(qū)黨員活動(dòng)室,“融·創(chuàng)”黨建品牌的紅色標(biāo)識(shí)如爐火般熾熱。44名黨員、3個(gè)黨小組、5人支委會(huì)構(gòu)成的精干架構(gòu),恰似精密運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪組。黨員自發(fā)布置黨建文化長(zhǎng)廊,集中展示優(yōu)秀黨員事跡、黨建活動(dòng)舉措,營(yíng)造出濃厚的“紅色陣地”氛圍。
黨支部規(guī)范化建設(shè)絕非紙上談兵。結(jié)合作業(yè)區(qū)自身特點(diǎn),黨支部修訂完善工作制度16項(xiàng),創(chuàng)新建立“四維考核”體系,對(duì)黨員、黨小組、責(zé)任區(qū)、先鋒崗考核評(píng)比覆蓋全年。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在隨后取得階段性重要成果,一電黨員責(zé)任區(qū)榮獲“鞍鋼集團(tuán)紅旗黨員責(zé)任區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào),三電水處理擴(kuò)容改造入選當(dāng)年的鞍鋼集團(tuán)共產(chǎn)黨員工程,為全面提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平樹(shù)立了示范標(biāo)桿。
支委成員既是黨建專家又是生產(chǎn)能手,化身“紅色智囊團(tuán)”;黨支部書記帶頭講黨課講經(jīng)營(yíng),讓理論學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理碰撞出智慧火花。對(duì)內(nèi),組織能源總廠9個(gè)黨支部開(kāi)展黨務(wù)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流,覆蓋百余人;對(duì)外,與礦業(yè)公司、北營(yíng)公司等單位互學(xué)互鑒,超140人次參與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在東北抗聯(lián)遺址的黨旗下重溫入黨誓詞、在本溪市廉政教育館參加警示課堂、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講授“安全黨課”多維場(chǎng)景讓組織生活既“黨味”濃厚又“鮮味”十足。
深度融合賦新能
“對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言,自發(fā)電指標(biāo)就像給工廠裝了個(gè)‘能量回收充電寶’—把煉鋼時(shí)噴出的熱氣、滾燙的鐵水余溫這些看似沒(méi)用的廢料,統(tǒng)統(tǒng)塞進(jìn)發(fā)電機(jī)組里‘榨汁’,最后擠出來(lái)的每一度電,都能為企業(yè)節(jié)省真金白銀。這相當(dāng)于讓鋼鐵廠自己擁有造血功能,一邊煉鋼一邊攢錢?!辈稍L中,發(fā)電分廠廠長(zhǎng)劉士偉用形象的比喻解釋道。
一直以來(lái),本鋼集團(tuán)高度重視自發(fā)電工作,集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)將其納入重要日程,通過(guò)強(qiáng)化管理、對(duì)標(biāo)攻關(guān)等舉措深挖潛能,持續(xù)提升能源利用效率、降低成本。緊跟本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐,發(fā)電一作業(yè)區(qū)深譜創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之道,在大師工作站搭建“揭榜攻堅(jiān)”擂臺(tái)。針對(duì)C6機(jī)組“卡脖子”難題,作業(yè)長(zhǎng)付小峰帶領(lǐng)黨員技術(shù)組多方調(diào)研、打破常規(guī),創(chuàng)新循環(huán)水回流方案,年增效益480萬(wàn)元,獲本鋼集團(tuán)創(chuàng)效創(chuàng)新一等獎(jiǎng);3年來(lái),黨員團(tuán)隊(duì)累計(jì)斬獲2項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)、5項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng),取得6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果,年創(chuàng)效達(dá)710萬(wàn)元。技師王利濤的大師工作站負(fù)責(zé)能源總廠的技能培訓(xùn)與鑒定,他在創(chuàng)新表彰會(huì)上豪情滿懷:“我們不僅造電流,更要成為技術(shù)革命的‘發(fā)電機(jī)'!”
“患生于所忽,禍起于細(xì)微?!痹谝淮吸h員大會(huì)上,《說(shuō)苑·說(shuō)叢》的古訓(xùn)被寫在了幻燈片上,用來(lái)警示黨員職工。黨支部堅(jiān)持黨建工作與安全生產(chǎn)同謀劃、同部署、同考核,創(chuàng)建黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì),設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)9個(gè),簽訂“黨員身邊無(wú)事故”承諾書40份。
安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的鍋爐崗位負(fù)責(zé)人謝大豐倡導(dǎo)構(gòu)建系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控體系,修訂完善31項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、42項(xiàng)一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程及60項(xiàng)安全規(guī)程。同時(shí),全力推行“一件一案”“日清日結(jié)”管理方式,職工安全意識(shí)、安全技能大幅度提升,安全生產(chǎn)工作始終保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),多年無(wú)安全事故發(fā)生,榮獲本鋼集團(tuán)先進(jìn)作業(yè)區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)?!包h員就是安全生產(chǎn)的排頭兵,必須用行動(dòng)筑起防線。\"“安全標(biāo)準(zhǔn)化四星級(jí)班組”作業(yè)區(qū)安全員李海鷹感慨道。
先鋒示范顯擔(dān)當(dāng)
在筑牢安全防線的同時(shí),黨支部注重激活黨員先鋒力量。面對(duì)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮,黨支部將“一名黨員就是一座高爐”的理念融入血脈,讓先鋒力量成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。
副作業(yè)長(zhǎng)張城就是一名沖鋒在技術(shù)戰(zhàn)場(chǎng)的“煉鋼式干部”。他帶領(lǐng)“黨員攻堅(jiān)專班”扎根生產(chǎn)一線,針對(duì)發(fā)電機(jī)組疏水箱溢流頑疾,創(chuàng)新通過(guò)加裝回收泵,將溢流水回收至除氧器,并根據(jù)液位設(shè)置自動(dòng)啟泵停泵,成功實(shí)現(xiàn)疏水箱零排放,讓每小時(shí)25噸的除鹽水從“白流”變“回流”,年創(chuàng)效170萬(wàn)元。他笑言:“節(jié)能增效不需要想太多,就是把每份能量都鍛造成效益!”
有啃硬骨頭的“急先鋒”,也有下慢功夫的“領(lǐng)頭羊”。黨支部書記吳躍輝既是黨建“主心骨”,更是創(chuàng)新“領(lǐng)航員”。她以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支點(diǎn),撬動(dòng)黨建與生產(chǎn)的深層互動(dòng)。吳躍輝編制的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊(cè)》如同精密操作臺(tái),將組織生活、黨員管理細(xì)化為可量化的“工藝參數(shù)”。在她的推動(dòng)下,5個(gè)黨員先鋒崗如同能量轉(zhuǎn)換器,將紅色動(dòng)能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效能—全年累計(jì)創(chuàng)效350萬(wàn)元。“黨建不是空中樓閣,而是扎根在每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)參數(shù)里的生命力?!眳擒S輝的實(shí)踐哲學(xué),讓黨支部先后獲評(píng)鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)黨組織、鞍鋼集團(tuán)“樣板”黨支部、鞍鋼集團(tuán)黨支部工作“示范基地”。
榮譽(yù)載途,征衣未解。本鋼北營(yíng)能源總廠發(fā)電一作業(yè)區(qū)黨支部解鎖黨建與生產(chǎn)的“共進(jìn)密碼”,在鋼與火的淬煉中鑄就紅色動(dòng)能。站在新起點(diǎn),黨旗所指,改革所向,這支鋼鐵先鋒正以黨建之筆續(xù)寫“硬支撐\"與“軟實(shí)力”交融的壯闊篇章,讓“紅色引擎”進(jìn)發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能!