BIM 數(shù)智引擎擘畫工程項目管理新藍(lán)圖

在建筑行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略背景下，傳統(tǒng)的工程項目管理難以滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。建筑信息模型（BIM）技術(shù)具有全生命周期數(shù)據(jù)集成和可視化管理等優(yōu)勢，因而成為工程項目管理模式升級的必然選擇。它通過技術(shù)融合與模式創(chuàng)新，改變了工程項目管理的技術(shù)理念，使其效率發(fā)生質(zhì)的躍升，推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

BIM技術(shù)的應(yīng)用使工程項目管理進(jìn)入數(shù)智化階段，它通過融合信息技術(shù)與管理科學(xué)，將數(shù)據(jù)作為項目全生命周期中的核心，建立了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)規(guī)則與集成化管理模式。BIM技術(shù)以三維數(shù)字模型為基礎(chǔ)，將工程項目管理全要素數(shù)據(jù)集成于統(tǒng)一的平臺，從而實現(xiàn)全生命周期的數(shù)據(jù)流通，克服了傳統(tǒng)二維圖樣化管理模式存在的信息割裂、協(xié)同壁壘和數(shù)據(jù)斷層等問題，提高了工程項目管理資源配置的效率及抗風(fēng)險能力。同時，BIM技術(shù)通過借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算和數(shù)字孿生等技術(shù)，實現(xiàn)了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、施工動態(tài)模擬及資源智能調(diào)度等功能，打破了傳統(tǒng)工程項目管理的時空限制與信息孤島的劣勢。此外，BIM技術(shù)還可以與無人機(jī)、機(jī)械狗、AR等無人化智能設(shè)備結(jié)合，形成人機(jī)協(xié)同管理模式，從而進(jìn)一步提高工程項目的施工精度和管理水平。

盡管BIM技術(shù)推動了工程項目管理的變革，但其發(fā)展仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要有5方面挑戰(zhàn)：一是軟件格式不統(tǒng)一導(dǎo)致數(shù)據(jù)兼容性差、模型復(fù)用困難等問題，在工程項目管理的不同階段需要對模型進(jìn)行及時更新；二是應(yīng)用BIM技術(shù)對系統(tǒng)硬件配置和團(tuán)隊專業(yè)能力要求較高，增加了實施難度和成本。中小型企業(yè)由于資金和人才的局限性，BIM技術(shù)很難普及應(yīng)用；三是過度依賴BIM技術(shù)容易導(dǎo)致管理僵化，從而忽視人為因素；四是技術(shù)迭代迫使企業(yè)持續(xù)投入，顯著增加企業(yè)采購、運(yùn)營、維護(hù)成本；五是合同責(zé)任劃分不明確、企業(yè)協(xié)作不暢及軟件更新滯后等問題，會影響項目進(jìn)度甚至引發(fā)糾紛。綜上所述，為妥善解決上述問題，建筑行業(yè)需要制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、加大人才培養(yǎng)和提高風(fēng)險管控水平。

在工程項目管理的應(yīng)用中，BIM技術(shù)不僅是管理工具的升級，更是理念與模式的轉(zhuǎn)變。隨著建筑行業(yè)朝“綠色低碳”和“工業(yè)化”方向發(fā)展，智能化管理的需求逐漸增大，對此還需進(jìn)一步推動BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、無人化裝備等前沿技術(shù)的融合，打造人、機(jī)、環(huán)境和數(shù)據(jù)模型高度協(xié)同的智慧管理系統(tǒng)，為建筑行業(yè)的工程項目管理高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動力。