BIM-IPD協(xié)同模式在設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

0 引言

工程總承包（EngineeringProcurement Con-struction，EPC）模式的出現(xiàn)不僅為設(shè)計(jì)工作提供了便捷，而且提高了項(xiàng)目總體策劃，以及實(shí)施組織的效率。工程總承包方受業(yè)主委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。目前，除傳統(tǒng)施工企業(yè)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目外，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型邁入EPC項(xiàng)目行列。在信息化技術(shù)及數(shù)字建造的趨勢(shì)下，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC模式受到越來(lái)越多建筑市場(chǎng)的選擇[1]。以設(shè)計(jì)企業(yè)為主導(dǎo)，能夠大幅提高設(shè)計(jì)效率及工程質(zhì)量，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，采用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)及數(shù)字化管理。

鄒迎輝[2]基于EPC成本控制與責(zé)任分解，利用BIM技術(shù)構(gòu)建了EPC模式中裝配式建筑多層動(dòng)態(tài)成本控制體系。豐景春等[3對(duì)EPC項(xiàng)目信息產(chǎn)生的價(jià)值增值進(jìn)行了定量分析，利用BIM對(duì)信息價(jià)值鏈進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的增值。朱昌鋒等[4]將BIM技術(shù)應(yīng)用于水鐵聯(lián)運(yùn)樞紐EPC項(xiàng)目中，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)維4個(gè)階段，設(shè)計(jì)了基于BIM的水鐵聯(lián)運(yùn)EPC項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，大幅提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目增值。徐加兵等[5]定制開(kāi)發(fā)了一套基于BIM的EPC管理平臺(tái)，并應(yīng)用于軌道交通工程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過(guò)程的數(shù)字化移交。杜俊豪等[構(gòu)建了以設(shè)計(jì)為支撐，施工管理為主體的新型管理模式，依托BIM數(shù)字化信息管理平臺(tái)，從EPC項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)、精細(xì)深化、智能生產(chǎn)、信息施工等模塊，探索實(shí)施BIM在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工全過(guò)程的管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全生命周期協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。在EPC模式研究中，如何有效利用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的精益管理是工程總承包的重中之重。但是現(xiàn)有研究主要從建設(shè)單位或施工單位角度出發(fā)，以設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理的研究較少[7-10]

集成項(xiàng)目交付模式（IntegratedProjectDelivery，IPD）是將各參建方集成到一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，通過(guò)協(xié)作改善項(xiàng)目成果，各參建方誠(chéng)信合作，信息共享，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及共享收益[]。IPD 模式能夠使得各方提前介入，形成高度協(xié)同合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，極大限度減少設(shè)計(jì)變更的概率。對(duì)于以設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的總承包聯(lián)合體，IPD模式下的激勵(lì)機(jī)制能夠提高設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，以及完善收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。而B(niǎo)IM技術(shù)作為一種信息交互平臺(tái)，是IPD模式實(shí)現(xiàn)的技術(shù)保障[12]。本文將BIM技術(shù)與IPD模式相結(jié)合，通過(guò)分析BIMIPD協(xié)同模式下設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)形式與特征，建立項(xiàng)目全過(guò)程管理模型，并分析實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用形式。

1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目結(jié)合BIM-IPD協(xié)同模式概況

1.1 BIM技術(shù)與IPD模式的關(guān)系

BIM作為一種建筑信息模型技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目中各種項(xiàng)目信息匯總到三維模型，將各參建方集成到一個(gè)系統(tǒng)中，幫助項(xiàng)目成員可視化、參數(shù)化地了解項(xiàng)目的建設(shè)情況。目前，BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目是全球工程項(xiàng)目管理的主流形式。

IPD模式的主要理念是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與相關(guān)流程進(jìn)行集成與交叉[13]。在IPD集成化理念下，各方在項(xiàng)目建設(shè)各階段相互協(xié)作，將各方介入項(xiàng)目時(shí)間提前，制定共同目標(biāo)，共同決策，利用合同管理與風(fēng)險(xiǎn)利益分配，使團(tuán)隊(duì)成員建立密切的合作與利益關(guān)系。

BIM-IPD協(xié)同模式著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程協(xié)同工作，BIM技術(shù)為IPD模式運(yùn)行提供信息化技術(shù)平臺(tái)，解決信息協(xié)同問(wèn)題。IPD模式為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系提供保障，極大程度確保各方的信息共享程度。因此，BIM技術(shù)是IPD模式實(shí)行的載體，IPD模式是BIM技術(shù)價(jià)值優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)的支撐，兩者相輔相成。

1.2 設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目

EPC即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，其運(yùn)行方式是具有資質(zhì)的總承包方與業(yè)主簽訂合同協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工全過(guò)程。業(yè)主將項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包方，其只負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，總承包方負(fù)責(zé)主要建設(shè)過(guò)程，EPC模式有利于提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。

設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目是由設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)總承包的管理工作，總承包方的主導(dǎo)權(quán)在于設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各參建方之間的工作。設(shè)計(jì)單位相對(duì)于施工方主要靠節(jié)約材料來(lái)降低成本，主要在型式結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)集成、材料選用等方面降低和控制造價(jià)，起到降本增效的作用，其效果遠(yuǎn)超傳統(tǒng)節(jié)約手段[14]

1.3設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目結(jié)合BIM-IPD協(xié)同模式的必要性

BIM-IPD協(xié)同模式是以BIM為平臺(tái)的綜合項(xiàng)自交付模式，其主要的優(yōu)勢(shì)是項(xiàng)自集成化協(xié)同管理與信息共享，使得各參建方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益[15]，即各項(xiàng)目參與方力求到達(dá)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，需要共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，還需要考慮各方收益的分配，最終建立完備的補(bǔ)償機(jī)制。

EPC 模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工形成一體化，各EPC項(xiàng)目成員與業(yè)主可作為一個(gè)IPD團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任分擔(dān)與利益分配。如果設(shè)計(jì)單位作為EPC項(xiàng)目的主導(dǎo)方，則其將承擔(dān)絕大部分責(zé)任。由于大部分設(shè)計(jì)單位缺乏大型項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)，其將面臨巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，若要達(dá)成EPC項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)管理，需借助BIM技術(shù)與IPD管理理念，在不同專(zhuān)業(yè)和不同階段使各參與方成員目標(biāo)一致，充分運(yùn)用企業(yè)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值，把握自身的主導(dǎo)權(quán)。

2 BIM與IPD協(xié)同模式下設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC總承包實(shí)現(xiàn)形式

2.1 團(tuán)隊(duì)組建

2. 1. 1 總承包聯(lián)合體下IPD團(tuán)隊(duì)

設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)EPC工程總承包與施工企業(yè)主導(dǎo)EPC工程總承包不同，設(shè)計(jì)單位由于自身體量較小的原因，通常由設(shè)計(jì)單位與施工、采購(gòu)單位組成EPC聯(lián)合體共同參與項(xiàng)目投標(biāo)，設(shè)計(jì)單位牽頭施工單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總承包進(jìn)行管理，對(duì)總承包項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、成本造價(jià)、工期進(jìn)度等負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)中，設(shè)計(jì)單位在EPC聯(lián)合體中發(fā)揮主導(dǎo)作用，與采購(gòu)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)同管理項(xiàng)目全過(guò)程，并擔(dān)任監(jiān)督的角色，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖與工程實(shí)體的無(wú)縫對(duì)接，設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)如圖1所示。

各EPC聯(lián)合體成員之間相互信任是IPD團(tuán)隊(duì)成功組建的前提[16]。由于在EPC 模式下，參建方的兩大主體變?yōu)闃I(yè)主與總承包方，重點(diǎn)在于總承包方對(duì)EPC聯(lián)合體成員的選擇。設(shè)計(jì)主導(dǎo)的總承包方選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，設(shè)計(jì)單位作為主導(dǎo)方，不僅需要考慮多方的共同目標(biāo)，還需評(píng)估EPC聯(lián)合體成員之間的合作意愿、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等因素。建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，可為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)見(jiàn)表1。

2.1.2 BIM團(tuán)隊(duì)

BIM作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)支撐，需要組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM、系統(tǒng)、平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)如圖2所示。由EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)整個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，BIM總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)BIM技術(shù)的應(yīng)用戰(zhàn)略導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，下發(fā)任務(wù)，明確各部門(mén)職責(zé)。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)BIM專(zhuān)員進(jìn)行各自的職責(zé)工作。

2.2 IPD模式下的合同關(guān)系

IPD模式下的合同關(guān)系與傳統(tǒng)合同模式不同，目前主要有三種類(lèi)型：過(guò)渡型合同、多方協(xié)議型合同、單一實(shí)體型合同[17]。IPD 模式下合同類(lèi)型見(jiàn)表2。

對(duì)于設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC模式，在確立合同關(guān)系時(shí)需要考慮多方要素。過(guò)渡型合同作為傳統(tǒng)合同向綜合項(xiàng)目交付模式過(guò)渡的一種合同類(lèi)型，主體利益具有對(duì)立性，并且各參與方分別與業(yè)主簽訂合同的形式不滿足聯(lián)合體合同簽訂的法律法規(guī)，因此不能選用。多方協(xié)議型合同采用簽訂同一份合同的形式，使得各參與方聯(lián)系起來(lái)組成團(tuán)隊(duì)，形成穩(wěn)固的合作關(guān)系，適合由兩家或多家單位組成聯(lián)合體形式的EPC模式，將EPC傳統(tǒng)的交易型合同轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛湃蔚年P(guān)系型合同，因此，選用此合同類(lèi)型。單一實(shí)體型合同通過(guò)各參與方共同建立實(shí)體公司替代合同簽訂來(lái)進(jìn)行約束，使得各方的合作關(guān)系更加緊密。但是，項(xiàng)目公司作為獨(dú)立法人，設(shè)計(jì)主導(dǎo)的工程總承包方是設(shè)計(jì)單位，缺少大規(guī)模公司的管理經(jīng)驗(yàn)，利益風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，因此不能選用此合同類(lèi)型。

2.3 成本結(jié)構(gòu)

我國(guó) IPD 交付模式的成本基本分為三部分[18-19]：一是項(xiàng)目本身成本，包括項(xiàng)目的直接工程費(fèi)、工程措施費(fèi)；二是項(xiàng)目間接費(fèi)用與利潤(rùn)，包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金以及利潤(rùn)；三是項(xiàng)目的激勵(lì)部分，為業(yè)主對(duì)總承包方額外產(chǎn)出的獎(jiǎng)勵(lì)，著重考慮BIM技術(shù)帶來(lái)的項(xiàng)目增值，若項(xiàng)目效益低于預(yù)期目標(biāo)，則此部分差值轉(zhuǎn)變?yōu)榱P金。對(duì)于EPC項(xiàng)目而言，成本的組成結(jié)構(gòu)決定整體收益。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，不僅要確保自身的設(shè)計(jì)費(fèi)用，還應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)管理把控設(shè)計(jì)主導(dǎo)性，保證EPC總承包聯(lián)合體利益最大化。

2.4 BIM-IPD協(xié)同模式的階段性管理

EPC項(xiàng)目的體量大，涉及專(zhuān)業(yè)廣，總承包聯(lián)合體成員之間關(guān)系復(fù)雜，BIM技術(shù)可以將龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成，成為EPC聯(lián)合體成員合作協(xié)調(diào)的平臺(tái)[20]。在BIM-IPD協(xié)同模式中，BIM與IPD的關(guān)系密不可分，BIM三維信息化建筑模型可多專(zhuān)業(yè)、多人員同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)工作周期進(jìn)行整合，使得IPD團(tuán)隊(duì)之間的各活動(dòng)環(huán)節(jié)更為緊密，形成系統(tǒng)的信息化管理。利用BIM技術(shù)提高設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)能力，運(yùn)用IPD模式，增強(qiáng)EPC聯(lián)合體成員合作交流程度，最終可提高工程建設(shè)效率。其協(xié)同階段性管理主要體現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)、施工和交付4個(gè)階段。

2.4.1 策劃階段

從項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)開(kāi)始，設(shè)計(jì)方牽頭施工方、采購(gòu)方等EPC聯(lián)合體成員與業(yè)主共同組成IPD團(tuán)隊(duì)，共同簽訂協(xié)議。設(shè)計(jì)方可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，建立可視化的BIM三維模型。施工方提前介入概念設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)計(jì)方制定初步方案，以便業(yè)主制訂最終設(shè)計(jì)方案。通過(guò)BIM平臺(tái)確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，明確工程目標(biāo)，極大限度地提高了各方參與度。

2.4.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方需要配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，利用BIM模型判斷設(shè)計(jì)方案是否可行，實(shí)行BIM“一模到底”。在初步設(shè)計(jì)階段，各專(zhuān)業(yè)間需要進(jìn)行頻繁的信息分享與協(xié)同設(shè)計(jì)，使用統(tǒng)一的IFC底層數(shù)據(jù)格式進(jìn)行BIM之間的交互。在施工圖設(shè)計(jì)階段，利用BIM三維模型可對(duì)圖樣中的構(gòu)件碰撞進(jìn)行檢測(cè)，以減少或避免反復(fù)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)方通過(guò)BIM平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)接口的控制，完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與其他建設(shè)環(huán)節(jié)的斜接，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平。

2.4.3 施工階段

施工階段更注重施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，應(yīng)用BIM技術(shù)是施工管理過(guò)程的關(guān)鍵與核心，設(shè)計(jì)方需要與施工方建立緊密的合作。在施工前，施工方可對(duì)施工工藝、施工工序進(jìn)行BIM施工模擬與技術(shù)交底，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，施工方能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行可視化管理，基于BIM數(shù)字化平臺(tái)分享信息，施工方可將設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方，以便于設(shè)計(jì)方及時(shí)把控施工過(guò)程，并迅速制定改進(jìn)措施。

2.4.4 交付階段

在項(xiàng)目交付階段，設(shè)計(jì)方可以聯(lián)合其他總承包成員，將各方各階段的數(shù)據(jù)信息集成到BIM數(shù)字化平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化交付。BIM信息交付包括設(shè)計(jì)階段模型信息、施工階段模型構(gòu)件信息、項(xiàng)目管理資料信息、竣工驗(yàn)收信息、運(yùn)維管理信息等[2I]。采用BIM可以形成多方位的信息集成系統(tǒng)，可對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)、項(xiàng)目檔案等進(jìn)行保存與跟蹤。運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目交付，建設(shè)方能夠清晰查看各種信息，更為明確地了解各方對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度，便于建立合理的利益分配機(jī)制。

分為設(shè)計(jì)主導(dǎo)型和施工主導(dǎo)型兩種類(lèi)型。設(shè)計(jì)方與施工方關(guān)于主導(dǎo)EPC項(xiàng)目管理模式的區(qū)別見(jiàn)表3。與施工方主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目管理模式相比，設(shè)計(jì)方主導(dǎo)的該模式中，設(shè)計(jì)方可利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)同管理，提高了工作效率、實(shí)現(xiàn)降本增效。BIM-IPD協(xié)同模式下設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)自管理模式可通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高效的項(xiàng)自管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益。

BIM-IPD協(xié)同模式下設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理模型如圖3所示。其中，由業(yè)主與設(shè)計(jì)企業(yè)占主導(dǎo)地位的EPC總承包方共同組成IPD團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員遵守協(xié)同合作、平等交流、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，制定多方共同目標(biāo)，通過(guò)簽訂多方協(xié)議型合同進(jìn)行約束。IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行不同階段的協(xié)同管理，并且運(yùn)用設(shè)計(jì)主導(dǎo)、聯(lián)合體管理、成本管理等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精益管理。

3 BIM-IPD協(xié)同模式下設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理模型

4 EPC項(xiàng)目應(yīng)用案例分析

根據(jù)EPC項(xiàng)目主導(dǎo)方的不同，可將管理模式

4.1 EPC項(xiàng)目概況

洛南縣中醫(yī)院遷建項(xiàng)目位于陜西省商洛市，項(xiàng)目采用EPC模式，由陜西建工集團(tuán)股份有限公司工程設(shè)計(jì)研究總院為牽頭單位，進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。項(xiàng)目建筑總面積為 54130.61m² ，含有綜合醫(yī)療樓、醫(yī)療救護(hù)站、住院樓、傳染樓、康復(fù)樓、附屬用房與地下車(chē)庫(kù)等建筑設(shè)施。

4.2 團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目通過(guò)使用BIM-IPD協(xié)同模式，由設(shè)計(jì)單位牽頭，組建多方參與的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。除項(xiàng)目組織與合同簽訂外，在項(xiàng)目初期就建立一套完整的考核與利益分配機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及利益共享。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用集中辦公的形式，定期開(kāi)展項(xiàng)目例會(huì)討論交流，并且建立基于BIM的項(xiàng)目管控平臺(tái)，集成項(xiàng)目各方資料，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

4.3設(shè)計(jì)主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)方式

4.3.1 專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)

該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員通過(guò)BIM平臺(tái)進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)正向協(xié)同設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行構(gòu)件庫(kù)統(tǒng)一和各專(zhuān)業(yè)圖樣標(biāo)準(zhǔn)化，以提高設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確性，改善設(shè)計(jì)中各方之間的溝通方式，極大提高了設(shè)計(jì)人員的工作效率。在造價(jià)方面，相較于傳統(tǒng)造價(jià)模式，應(yīng)用BIM技術(shù)提高了模型復(fù)用率，保證了項(xiàng)目最終決算統(tǒng)一性，基于BIM設(shè)計(jì)的造價(jià)偏差基本都在 5‰ 以內(nèi)，造價(jià)時(shí)間節(jié)省 40% ，擴(kuò)大了招投標(biāo)階段優(yōu)勢(shì)，并且顯著增強(qiáng)了施工與采購(gòu)成本的可控性。

對(duì)于各專(zhuān)業(yè)文件的儲(chǔ)存，使用中心文件的方式進(jìn)行協(xié)同操作，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)參與人員的工作分工，明確相應(yīng)操作權(quán)限，并將成果文件同步到中心文件中，各專(zhuān)業(yè)中心文件協(xié)同方式如圖4所示。通過(guò)中心文件集成后，便于通過(guò)本地文件和中心文件實(shí)時(shí)查看設(shè)計(jì)進(jìn)度，可以即時(shí)調(diào)整后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高設(shè)計(jì)效率與精度。

4.3. 2 設(shè)計(jì)施工一體化

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工實(shí)施“設(shè)計(jì)師 + 建造師”模式，進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過(guò)程把控，設(shè)計(jì)與施工需要保持一致性，并且及時(shí)做好協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方案需合理，施工需可行，設(shè)計(jì)過(guò)程中確保各構(gòu)件各圖模一致，盡量減少或避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的反復(fù)施工；進(jìn)行BIM軟件的二次開(kāi)發(fā)，可進(jìn)行項(xiàng)目施工圖的正向?qū)С觯瑢?duì)工程細(xì)部做法進(jìn)行詳細(xì)的查看，并且可自動(dòng)生成基于公鑰算法的電子簽章，提高其真實(shí)性和可靠性。

設(shè)計(jì)方與施工方之間建立良好的溝通交流關(guān)系，通過(guò)合同規(guī)定與IPD模式下激勵(lì)池分配機(jī)制進(jìn)行約束，避免強(qiáng)制施工等情況[12]。雙方充分進(jìn)行交流協(xié)調(diào)、積極配合，確?？偝邪鼒F(tuán)隊(duì)的合作穩(wěn)定，提高建設(shè)效率。

4.3.3 工程質(zhì)量控制

在整個(gè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)把控過(guò)程中，工程質(zhì)量的控制是項(xiàng)目建設(shè)的重心。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)施工過(guò)程一系列問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目中難以控制的鋼筋工程，進(jìn)行鋼筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)。鋼筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)通過(guò)精細(xì)化設(shè)計(jì)確保鋼筋的準(zhǔn)確排布、連接和錨固，有效解決施工中的碰撞問(wèn)題，提升結(jié)構(gòu)安全性和施工效率；同時(shí)，深化設(shè)計(jì)優(yōu)化了節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，減少了材料浪費(fèi)，降低了施工難度，并為預(yù)制加工提供可靠依據(jù)，最終保障了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

5 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)企業(yè)作為整個(gè)EPC項(xiàng)目的牽頭方，需要在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理有效的集成化管理，提高工程項(xiàng)目的價(jià)值。本文研究了在BIM-IPD的協(xié)同管理模式下設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC總承包項(xiàng)目的內(nèi)涵，并且得出了全過(guò)程管理模型。通過(guò)實(shí)際案例探究了具體實(shí)現(xiàn)方式，設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目實(shí)行BIM-IPD協(xié)同模式應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

（1）建立合理的收益分配機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、推動(dòng)BIM-IPD協(xié)同模式的應(yīng)用。集成項(xiàng)目交付IPD模式下需建立科學(xué)合理的收益分配機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性、推動(dòng)BIM-IPD模式在項(xiàng)目中進(jìn)一步協(xié)同應(yīng)用。收益分配必須確保各方公平公正，并在總承包整體收益最大化的情況下，確保自身利益，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏。與傳統(tǒng)模式不同，BIM技術(shù)的應(yīng)用使得項(xiàng)目的成本與效益存在差異，為實(shí)現(xiàn)更加完善的收益分配，設(shè)計(jì)方作為總承包方中的主導(dǎo)單位，應(yīng)組織建立激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制，保證合作利益最大化，提高團(tuán)隊(duì)成員積極性。

（2）嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。通常在EPC項(xiàng)目中，合同條款會(huì)要求總承包方進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，工程造價(jià)被限制，超出部分由總承包方各單位共同承擔(dān)，因此前期盡早介入控制造價(jià)流程非常重要。設(shè)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)變思維，在滿足傳統(tǒng)設(shè)計(jì)要求前提下，充分考慮限額設(shè)計(jì)。利用BIM實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量與造價(jià)得到雙重保障。

（3）提高協(xié)同設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量。在多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)過(guò)程中，沖突的檢測(cè)和預(yù)防是關(guān)鍵，其可減少或避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的反復(fù)施工，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目標(biāo)。通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)貫通，可精細(xì)化管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程與方法，減少管線安裝的碰撞及對(duì)其結(jié)構(gòu)的損害，提高各專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。未來(lái)，需進(jìn)一步探索智能工具與國(guó)際化協(xié)作模式，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。

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收稿日期：2025-03-12

作者簡(jiǎn)介：

梁瓊（1984—），女，工程師，研究方向：項(xiàng)目管理、BIM技術(shù)。

羅霄（1988—），男，副高級(jí)工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。

王茹（通信作者）（1968—），女，博士，教授，研究方向：古建筑保護(hù)、裝配式建筑、BIM技術(shù)。

吳家誠(chéng)（2000一），男，研究方向：項(xiàng)目管理。

鄭雨潔（1997—），女，研究方向：項(xiàng)目管理。