創(chuàng)新視角下高科技企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展模式研究

摘 要：高科技企業(yè)作為科技創(chuàng)新的核心主體，在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及催生新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色。本文從創(chuàng)新視角出發(fā)，深入剖析科技創(chuàng)新在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心驅(qū)動地位。通過系統(tǒng)研究國內(nèi)外高科技企業(yè)培育與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的典型模式，提煉出原始創(chuàng)新驅(qū)動模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合模式、開放式創(chuàng)新驅(qū)動模式及場景驅(qū)動模式，并詳細(xì)闡述了每種模式的特點、具體做法及代表性案例。同時，以全球知名高科技企業(yè)英偉達(dá)為典型案例，深入剖析其依托科技創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展的成功要素。此外，本文還對國外發(fā)達(dá)國家在培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面的重點舉措進(jìn)行分析，以期為我國高科技企業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供具有針對性和可操作性的啟示與建議。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；高科技企業(yè)；科技創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)新生態(tài)

中圖分類號：F276.44；F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2025）06（b）--04

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入推進(jìn)，全球競爭格局與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正發(fā)生深刻變革。2023年9月，習(xí)近平總書記首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念，標(biāo)志著對生產(chǎn)力理論的重大創(chuàng)新。高科技企業(yè)作為科技創(chuàng)新的核心力量，在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。這些企業(yè)具有創(chuàng)新驅(qū)動、研發(fā)投入高、人才密集、知識密集等特點。它們憑借強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并借助前沿技術(shù)的發(fā)展重塑生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)模式，催生新質(zhì)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。研究國內(nèi)外一流高科技企業(yè)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的共性做法與模式，并從優(yōu)秀實踐中汲取成功經(jīng)驗，對我國高科技企業(yè)加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

1 國內(nèi)外高科技企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的典型模式

作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新主體，國內(nèi)外高科技企業(yè)通過加強(qiáng)原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新，推動前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)的突破[1]，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

1.1 原始創(chuàng)新驅(qū)動模式

該模式是以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，從源頭上推動技術(shù)創(chuàng)新，通過不斷研發(fā)和探索，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展模式。

主要做法包括：一是持續(xù)加大研發(fā)投入，在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究方面長期保持穩(wěn)定且較高的投入和支持；二是開展前瞻性技術(shù)研發(fā)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，提升自主研發(fā)和創(chuàng)新能力；三是培養(yǎng)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，設(shè)立研發(fā)中心，吸引和培養(yǎng)高水平科研人才；四是構(gòu)建開放合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)外頂尖科研機(jī)構(gòu)合作，共同開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究；五是建立鼓勵創(chuàng)新、大膽試錯、寬容失敗的企業(yè)文化，激發(fā)員工愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的潛能。

例如，華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，堅持每年將收入的10%以上投入研發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立多個研發(fā)中心，同時建立了一套完善的創(chuàng)新機(jī)制，包括內(nèi)部創(chuàng)新孵化器、開放式創(chuàng)新平臺等，有力激發(fā)了創(chuàng)新活力。

1.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

該模式通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)資源共享與協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)整體競爭力。主要做法如下：一是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。企業(yè)不僅在自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，還通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配置等方式，引導(dǎo)和帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈的響應(yīng)速度、穩(wěn)定性、市場適應(yīng)性和抗風(fēng)險能力。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。憑借一流企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位，整合產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，提升其可持續(xù)發(fā)展能力。三是資源共享與協(xié)同創(chuàng)新。通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或平臺，促進(jìn)知識共享，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密相聯(lián)、協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力與市場競爭力。

例如，國家電網(wǎng)作為電力能源領(lǐng)域的“鏈長”，通過與上下游企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的緊密合作[2]，推動電力能源產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展。同時，通過構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的信息共享和技術(shù)交流，形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，為我國能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

1.3 開放式創(chuàng)新驅(qū)動模式

該模式下的企業(yè)通常與高校、科研院所及其他企業(yè)合作，構(gòu)建開放式的創(chuàng)新生態(tài)，有效整合外部創(chuàng)新資源，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

主要做法如下：企業(yè)通過與外部合作，獲得更廣泛的創(chuàng)新資源；通過建立創(chuàng)新平臺，如海外研發(fā)中心、科技園區(qū)、孵化器、聯(lián)合實驗室等，吸引國內(nèi)外的創(chuàng)新資源和人才，快速吸收和整合先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，更好地適應(yīng)全球化市場的需求，提升品牌影響力。

例如，中國石油化工集團(tuán)公司采取一系列措施開展開放式創(chuàng)新，包括與國內(nèi)外高校和研究機(jī)構(gòu)建立廣泛的合作關(guān)系，共同開展領(lǐng)域基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究；建立多個科技創(chuàng)新平臺，如中國石化技術(shù)開發(fā)中心，促進(jìn)內(nèi)部研發(fā)和外部合作；在全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，借助技術(shù)引進(jìn)、聯(lián)合研發(fā)和市場合作等方式，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。這些措施有力提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，也為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1.4 場景驅(qū)動模式

該模式是一種以特定應(yīng)用場景為出發(fā)點，通過滿足其具體需求來推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的模式，注重利用數(shù)字技術(shù)、人工智能技術(shù)等推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

主要做法如下：一是高科技企業(yè)通常具有大規(guī)模市場、海量數(shù)據(jù)和豐富的應(yīng)用場景優(yōu)勢，通過深入分析用戶需求和市場趨勢，針對“卡脖子”技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)，形成顛覆性技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)。二是針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要場景、未來發(fā)展和關(guān)鍵需求，重構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新模式和價值創(chuàng)造方式，如利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對用戶需求的精確定位和模擬。三是通過引入數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，通過建立數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)對物理生產(chǎn)系統(tǒng)的實時監(jiān)控與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低失誤率。

以中國長江三峽集團(tuán)公司為例，面向碳達(dá)峰碳中和的目標(biāo)場景，通過“科技創(chuàng)新”與“技術(shù)服務(wù)”雙輪驅(qū)動，凝練原創(chuàng)技術(shù)需求、提供原創(chuàng)技術(shù)供給，并依托三峽科技的轉(zhuǎn)化推廣平臺、三峽資本的資本優(yōu)勢、三峽武創(chuàng)園的科創(chuàng)平臺，實現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)成果孵化和轉(zhuǎn)化，開辟了“能源+生態(tài)”“能源+交通”“能源+環(huán)保”“能源+漁業(yè)”等新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，形成清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的發(fā)展格局[3]。

2 創(chuàng)新視角下英偉達(dá)公司的成功因素分析

英偉達(dá)公司（NVIDIA）是一家以設(shè)計顯示芯片和主板芯片組為主的人工智能計算公司，憑借圖形處理器（GPU）技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，逐漸發(fā)展成為高性能計算領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

2.1 進(jìn)行前瞻性布局，搶占科技革命先機(jī)

英偉達(dá)最初以圖形處理器（GPU）起家，深耕芯片技術(shù)， 2017—2024年，英偉達(dá)敏銳捕捉到加密貨幣、元宇宙、人工智能等風(fēng)口，開發(fā)針對性芯片產(chǎn)品，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長，其對人工智能的提前布局，更是將GPU從游戲領(lǐng)域的“加速器”轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄茴I(lǐng)域的“大腦”。敏銳洞察行業(yè)未來趨勢并進(jìn)行前瞻性布局，使英偉達(dá)搶占了科技革命的先機(jī)。

2.2 持續(xù)加大研發(fā)投入，推動核心技術(shù)創(chuàng)新

多年來，英偉達(dá)在科技研發(fā)上一直保持穩(wěn)定的高水平研發(fā)投入強(qiáng)度。即便在面臨統(tǒng)一計算架構(gòu)（CUDA）平臺研發(fā)不順、高研發(fā)支出對利潤造成重大影響的情況下，仍堅持以研發(fā)為核心，保持研發(fā)費用年均20.5%的持續(xù)增長[4]。這種持續(xù)穩(wěn)定的高投入，有力推動了核心技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，為英偉達(dá)在技術(shù)創(chuàng)新上贏得了絕對的競爭優(yōu)勢。

2.3 構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)，有效整合外部創(chuàng)新資源

通過開放平臺策略，英偉達(dá)吸引了無數(shù)開發(fā)者、研究人員和合作伙伴，共同建立了一個與其他主體協(xié)同共生、可持續(xù)創(chuàng)新的GPU生態(tài)系統(tǒng)，不僅加速了英偉達(dá)的技術(shù)應(yīng)用落地，還有效鞏固了英偉達(dá)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，英偉達(dá)還通過戰(zhàn)略導(dǎo)向鮮明的投資并購快速補(bǔ)齊技術(shù)短板，加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為其最終贏得芯片領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位提供了堅實基礎(chǔ)。

2.4 多元成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，滿足多樣化市場需求

通過與各行業(yè)的合作伙伴共同研發(fā)解決方案，英偉達(dá)成功將新興技術(shù)應(yīng)用到實際場景中，從自動駕駛汽車到醫(yī)療影像分析，從數(shù)據(jù)中心到邊緣計算，英偉達(dá)的多元化市場布局延伸到了各行各業(yè)，目前已涵蓋游戲、專業(yè)可視化、自動駕駛、數(shù)據(jù)中心等四大核心產(chǎn)品領(lǐng)域，為其帶來了巨大的市場增長潛力。

2.5 卓越的創(chuàng)新文化，推動英偉達(dá)走向輝煌

坦然接受失敗，將失敗視作企業(yè)成長重要組成部分，是英偉達(dá)獨特的創(chuàng)新文化，為企業(yè)創(chuàng)新提供了持續(xù)的發(fā)展動力。2011年，英偉達(dá)面向高速增長的智能手機(jī)市場，推出了Tegra系列手機(jī)芯片，但Tegra系列手機(jī)芯片發(fā)展并不順利。在主流手機(jī)芯片市場被高通等企業(yè)壟斷的不利局面下，英偉達(dá)果斷選擇退出手機(jī)芯片市場，將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域，并推出一系列高性能自動駕駛處理器，不斷創(chuàng)新拓展自動駕駛領(lǐng)域產(chǎn)品線，目前已成為行業(yè)頭部供應(yīng)商。

3 發(fā)達(dá)國家培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重點舉措

新質(zhì)生產(chǎn)力代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力形態(tài)，雖然國外學(xué)界和政策文件中并未頻繁使用“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一術(shù)語，但發(fā)達(dá)國家一直積極培育和發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力相契合的能力。長期以來，他們大力推動各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在規(guī)劃政策引領(lǐng)、科技創(chuàng)新投入、協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)、綠色生產(chǎn)力等方面采取多項舉措，以推動先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，確保其經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力的領(lǐng)先地位。

3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，加快未來產(chǎn)業(yè)布局

近年來，美國、歐盟、德國、英國、日韓等經(jīng)濟(jì)體均出臺相關(guān)法規(guī)和戰(zhàn)略，圍繞新興技術(shù)集群大力發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點。例如，美國出臺《無盡前沿法案》《美國就業(yè)計劃》《NSF未來法案》等，大力發(fā)展人工智能、先進(jìn)計算、半導(dǎo)體、先進(jìn)能源技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)集群；德國相繼出臺了《高科技戰(zhàn)略2025》《國家工業(yè)戰(zhàn)略2030》《聯(lián)邦數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》等戰(zhàn)略，重點圍繞智能制造、人工智能、清潔能源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域?qū)ξ磥懋a(chǎn)業(yè)作出戰(zhàn)略部署。2024年，日本發(fā)布《綜合創(chuàng)新戰(zhàn)略2024》[5]，將核聚變能源、量子技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、材料科學(xué)、半導(dǎo)體等認(rèn)定為重要技術(shù)領(lǐng)域，通過跨領(lǐng)域的技術(shù)融合，促進(jìn)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，并通過產(chǎn)學(xué)研合作提升這些技術(shù)在國際市場的競爭力。

3.2 重視科技創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域投入

通過技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)競爭力提升，已成為國外發(fā)達(dá)國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑。例如，美國十分重視科技創(chuàng)新，不斷加大在基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等方面的投入。2020年，美國的《關(guān)鍵和新興技術(shù)國家戰(zhàn)略》明確提出，通過推廣國家安全創(chuàng)新基地等方式保護(hù)先進(jìn)制造、人工智能等20個領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢[6]。同年發(fā)布的《無盡前沿法案》提出將投入1000億美元，以支持人工智能、高性能計算等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。美國《2022年芯片與科學(xué)法案》明確提出[7]，政府將在未來5年提供約527億美元補(bǔ)貼支持美國芯片行業(yè)發(fā)展。英國2023年發(fā)布《科學(xué)技術(shù)框架》，擬投入3.7億英鎊資金，用于發(fā)展人工智能、未來通信、半導(dǎo)體、量子技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)。

3.3 創(chuàng)建研究合作聯(lián)合體，打造協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)

國外發(fā)達(dá)國家通過構(gòu)建聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)、推動校企合作等方式，促進(jìn)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)等產(chǎn)學(xué)研用主體協(xié)作，提升協(xié)同創(chuàng)新效能，打造技術(shù)創(chuàng)新—轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。2022年，韓國發(fā)布《國家戰(zhàn)略技術(shù)培育方案》，提出在公共研究機(jī)構(gòu)、高校內(nèi)設(shè)立“企業(yè)共同研究所”，加強(qiáng)核心材料、零部件和原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)等合作，同時大力培育優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，其《第五期科學(xué)技術(shù)基本計劃（2023—2027）》確立了“營造以企業(yè)為中心的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的原則，并為企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、金融等綜合支持。

3.4 重視綠色能源和可持續(xù)發(fā)展，打造綠色生產(chǎn)力

國外將綠色能源和可持續(xù)發(fā)展作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分，大力推動清潔能源技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，打造綠色生產(chǎn)力。2023年4月，美國白宮科技政策辦公室、能源部、國務(wù)院聯(lián)合發(fā)布《美國國家創(chuàng)新路徑》，旨在加快推進(jìn)清潔能源關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)美國不遲于2035年實現(xiàn)電力領(lǐng)域零碳排放，2030年實現(xiàn)50%零排放汽車銷售目標(biāo)，以及到2050年實現(xiàn)凈零排放經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。美國能源部近年來持續(xù)支持生物燃料、清潔氫能和碳捕集利用與封存技術(shù)的研發(fā)，支持低碳能源基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)和中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新等。法國大力支持本土綠色技術(shù)研發(fā)，“綠色產(chǎn)業(yè)法案”計劃投資10億歐元，推動風(fēng)電、光伏、熱泵、電池和氫能五大脫碳技術(shù)發(fā)展[8]。巴西啟動了新版“加速增長計劃”，重點推進(jìn)生態(tài)轉(zhuǎn)型、再工業(yè)化和可持續(xù)環(huán)保等，同時調(diào)整進(jìn)口稅率，鼓勵本土新能源汽車發(fā)展。

4 加快高科技企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的措施

4.1 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位

高科技企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，也是推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍。應(yīng)支持建立我國高科技企業(yè)常態(tài)化參與國家科技創(chuàng)新決策的機(jī)制，支持科技領(lǐng)軍企業(yè)聚焦國家重大需求，牽頭組建體系化、任務(wù)型創(chuàng)新聯(lián)合體，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，尤其是在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面，以形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，強(qiáng)化企業(yè)作為原創(chuàng)技術(shù)策源地的使命定位。

4.2 以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

高科技企業(yè)應(yīng)提升技術(shù)預(yù)見和產(chǎn)業(yè)洞察能力，加強(qiáng)前瞻性布局，以原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新培育新動能，提升科技創(chuàng)新成果向重大場景轉(zhuǎn)化效能，形成新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大動能。企業(yè)應(yīng)圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈，集中優(yōu)質(zhì)資源合力攻關(guān)，保障產(chǎn)業(yè)體系自主可控和安全可靠，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。同時，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合，促進(jìn)創(chuàng)新要素的高效流動與共享。

4.3 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

加快推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。充分利用國家政策機(jī)遇，聚焦新一代移動通信、人工智能、生物技術(shù)等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時聚焦元宇宙、腦機(jī)接口、量子信息[9]、人形機(jī)器人等未來產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完善新賽道主動發(fā)現(xiàn)和遴選機(jī)制、繪制面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，積極開展布局建設(shè)與發(fā)展培育工作。

4.4 提升數(shù)字賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的水平

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力離不開數(shù)字技術(shù)的深度開發(fā)和廣泛應(yīng)用[10]。企業(yè)應(yīng)緊跟全球數(shù)字化發(fā)展趨勢，加速推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。同時，利用企業(yè)豐富的場景優(yōu)勢，加快推動場景驅(qū)動型新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展模式。

4.5 營造良好的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力，充分激發(fā)各類主體創(chuàng)新活力，優(yōu)化營商環(huán)境，深化科技領(lǐng)域“放管服”改革，賦予企業(yè)更多創(chuàng)新自主權(quán)。政府應(yīng)出臺更多支持政策，為企業(yè)提供稅收優(yōu)惠、資金支持和市場準(zhǔn)入便利，同時加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的法治環(huán)境。大力弘揚新時代企業(yè)家精神、科學(xué)家精神和工匠精神，在各級組織中營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造、大膽試錯的良好氛圍。

4.6 進(jìn)行全球視野下的資源整合

高科技企業(yè)應(yīng)積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品走向世界。積極搭建開放式創(chuàng)新平臺，高效吸納集聚全球優(yōu)質(zhì)資本、關(guān)鍵資源、先進(jìn)技術(shù)、拔尖人才等先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，整合利用全球頂尖創(chuàng)新資源，進(jìn)行基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性、前沿性創(chuàng)新。通過國際交流與合作，有效整合利用全球資源，提升企業(yè)的國際競爭力，加快推動開放式創(chuàng)新驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展模式。

5 結(jié)語

隨著科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力已成為衡量一個國家競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。高科技企業(yè)作為國家科技創(chuàng)新體系的重要戰(zhàn)略力量，需加強(qiáng)其與政府和社會各界的深入合作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的深度融合，共同推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

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