論業(yè)財融合在企業(yè)財務工作中的實現(xiàn)策略

摘要：文章旨在探討在企業(yè)財務工作中實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合所采取的策略。通過分析當前企業(yè)環(huán)境中業(yè)務和財務之間存在的問題和挑戰(zhàn)，提出了一系列有效的解決方案。本研究將重點關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整以及人才培養(yǎng)等方面的策略，以促進業(yè)務和財務之間的緊密協(xié)作和無縫銜接，從而提高企業(yè)的財務績效和競爭力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；財務工作

企業(yè)財務是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分，旨在確保企業(yè)的財務穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。然而，在當前的商業(yè)環(huán)境下，業(yè)務和財務之間經(jīng)常存在的隔閡給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合成為當今企業(yè)的迫切需求。本研究旨在探討在企業(yè)財務工作中實現(xiàn)業(yè)務與財務融合的策略，以提高企業(yè)的競爭力和財務績效。通過研究現(xiàn)有的理論和實踐，本文將提出一系列切實可行的解決方案，幫助企業(yè)克服業(yè)務和財務之間的障礙，實現(xiàn)緊密協(xié)作和無縫銜接。

一、基本概述

（一）業(yè)財融合的基本概念

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務活動與財務管理相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同。這也意味著在業(yè)財融合的框架下，業(yè)務部門在實際推進業(yè)務的過程中必須考慮到財務的相關(guān)因素，包括財務風險控制、成本管理和經(jīng)營策略的實施等內(nèi)容；其在實現(xiàn)所謂效益最大化的基礎上，更要注重如何規(guī)避和控制損失。

（二）業(yè)財融合的意義與價值

于企業(yè)而言，其在推進內(nèi)部財務工作的過程中，業(yè)財融合會發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用，具有不可替代的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務運營情況和財務狀況，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)也能夠更好地識別現(xiàn)有各項業(yè)務的投入和產(chǎn)出情況，精準識別盈利點，實現(xiàn)對既有資本和資產(chǎn)的高效利用。

2. 提高企業(yè)的決策效率

業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時共享和協(xié)同，使企業(yè)管理層能夠及時掌握業(yè)務運營情況和財務狀況，從而做出更加準確的決策。其相對于單純從財務視角出發(fā)、緊緊圍繞財務數(shù)據(jù)進行決策，更加具有合理性及突破性。

3. 提升企業(yè)的競爭力

業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭對手情況，全面識別企業(yè)自身持有的優(yōu)勢、劣勢，機會和危機，讓企業(yè)可以對自身的實際發(fā)展情況產(chǎn)生更加客觀和全面的評估，進而及時調(diào)整經(jīng)營策略，凸顯企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。

4. 提升企業(yè)的管理水平

在常規(guī)的財務管理模式下，企業(yè)財務管理工作主要包括會計核算和報表統(tǒng)計、編制等方面的內(nèi)容，在企業(yè)運營管理過程中扮演著事后總結(jié)和統(tǒng)計的角色。也是在這樣一種工作習慣與方式下，財務管理工作存在明顯的滯后性，既不能跟上企業(yè)經(jīng)營管理的節(jié)奏，也難以對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有效的引導。

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務運營情況，讓財務和業(yè)務部門展開及時的對話與交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，從而提高企業(yè)的管理水平。

5. 加強內(nèi)部管理控制，有效規(guī)避風險和損失

加強企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，從而加強企業(yè)的內(nèi)部控制。

業(yè)財融合能夠推動企業(yè)當中業(yè)務部門和財務部門之間形成更為有效的交流與合作，由此，企業(yè)當中包括采購、生產(chǎn)制造、銷售在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)所謂的標準化，規(guī)避以往只有風險和損失出現(xiàn)之后才能進行補救的操作思路，讓企業(yè)朝著更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展方向前行。

二、企業(yè)財務工作中應用業(yè)財融合的阻力和現(xiàn)狀

企業(yè)開展財務工作的過程中，業(yè)財融合的實施很大程度上能夠幫助企業(yè)規(guī)避單一渠道推進財務工作所致的局限和不足。但是就很多企業(yè)致力于達成業(yè)財融合的實際情況來看，過程中也會遇到一定的問題和阻力，影響到融合的效果和成效。

（一）目前企業(yè)推進業(yè)財融合過程中的阻力

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在實際推進業(yè)財融合的過程中，會在以下幾個方面遭遇阻力。這些阻力很大程度上也可以理解為企業(yè)欠缺業(yè)財融合實施的基礎和保障，也是后續(xù)亟待優(yōu)化與改進之處。

1. 制度疏漏

所謂業(yè)財融合雖然在一定程度上打破了過往其各自獨立開展工作的模式，但并不意味著二者的工作內(nèi)容徹底混淆、無序，相反其各自依然擁有需要恪守的原則和工作要領(lǐng)。但是部分企業(yè)由于沒有從制度層面對業(yè)務、財務的權(quán)責關(guān)系進行界定，以至于實際進行業(yè)財融合發(fā)生問題時，因為責任歸屬不清晰，出現(xiàn)彼此之間互相推諉扯皮的結(jié)果；而且部分企業(yè)因為存在制度建設方面的問題和不足，在實際開展工作的過程中，沒有從對業(yè)財融合實施的流程、標準、內(nèi)容進行約束，促使財務人員、業(yè)務人員依然按照原有的思路進行工作，間接導致工作開展與實施不合理，流程違規(guī)等結(jié)果。

2. 隊伍建設不足

業(yè)財融合的實現(xiàn)需要相關(guān)從業(yè)人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，但是從目前的實際情況來看，很多企業(yè)在此方面做得并不到位，還有很大的提升空間。事實上，業(yè)財融合工作的順利開展與實施，對財務人員、業(yè)務人員的職業(yè)技能、綜合水平提出了較高的要求，無論是財務人員還是業(yè)務人員都需要了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、資產(chǎn)情況、業(yè)務開展情況以及下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。業(yè)務人員需要掌握一定的財務基礎，財務人員也需要了解業(yè)務的實現(xiàn)方式和基本行情，才能減少業(yè)財融合的阻力。但是，雙方各自在隊伍建設方面的不足，已然為業(yè)財融合的順利實現(xiàn)構(gòu)成阻力。

3. 企業(yè)信息化建設有很大的提升空間

業(yè)財融合的順利實現(xiàn)，需要一定的信息化基礎作為支撐，但是很多企業(yè)在信息化建設方面，確實還有很大的提升和優(yōu)化空間。在缺少現(xiàn)代化、信息化和技術(shù)應用的情況下，業(yè)財融合無論是在實施的效率還是質(zhì)量效果方面，距離預期的效果都有所不足。

第一，很多企業(yè)對內(nèi)并沒有搭建集合財務和業(yè)務的信息化管理系統(tǒng)，意味著對于信息的提取和整合應用大多需要依靠人力實現(xiàn)，在影響效率的同時，很大程度上制約了業(yè)財融合的進程。

第二，業(yè)財融合的實現(xiàn)要求企業(yè)當中的財務部門和業(yè)務部門彼此之間實現(xiàn)信息共享，消除壁壘，但是很多企業(yè)當中嚴重的“信息孤島”，影響到這一目標的實現(xiàn)。財務與業(yè)務看似“互不干擾”的工作狀態(tài)，對所謂融合的實現(xiàn)其實不利。

第三，業(yè)財融合意味著業(yè)務和財務信息的大量融合和共享，由此很容易帶來信息安全方面的隱患。不少企業(yè)在追求信息化建設和規(guī)模的同時，沒有匹配相應的安全管理措施，進而導致業(yè)財融合發(fā)生關(guān)聯(lián)性的風險。

第四，隨著時間的推移以及信息技術(shù)與各行業(yè)之間交流頻次的逐漸增多，企業(yè)運營管理過程中產(chǎn)出的數(shù)據(jù)類型越來越多、規(guī)模和體量越來越大，這無疑給實際使用數(shù)據(jù)和信息的工作人員帶來較大的工作負擔，無論是在存儲還是在計算方面。

4. 對業(yè)財融合的認知不夠準確

企業(yè)內(nèi)部工作人員對業(yè)財融合的理解和認知，直接影響了企業(yè)在致力于業(yè)財融合的過程中最終會投入的資源。但是從很多企業(yè)開展工作的實際狀況來看，其對業(yè)財融合的理解存在認知不到位的情況，甚至沒有意識到其對企業(yè)發(fā)展所具有的意義和價值。

第一，業(yè)財融合一系列工作的開展較為表面化，沒有深入企業(yè)運營管理的實質(zhì)，難以為企業(yè)財務分析、業(yè)務開展、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有價值的服務。

第二，不少企業(yè)內(nèi)部的財務人員在實際開展工作的過程中因為缺少責任意識，對業(yè)財融合的認知缺少合理性，甚至認為其與傳統(tǒng)的財務工作沒有實質(zhì)性的區(qū)別，故并不會積極參與其中。

第三，企業(yè)管理層對業(yè)財融合缺少必要的重視，沒有考慮到企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境做好業(yè)財融合的相關(guān)部署，確保其始終停留在設想階段、沒有真正意義上落地。尤其是對那些規(guī)模較小、發(fā)展時間不長的企業(yè)而言，這類情況更是常見。

（二）企業(yè)推進業(yè)財融合所面臨的挑戰(zhàn)

在企業(yè)推進業(yè)財融合實現(xiàn)的過程中，確實會面臨不小的挑戰(zhàn)和壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 信息化應用程度不高

一些企業(yè)所謂的信息化應用程度、深度略有不足，雖然也嘗試結(jié)合企業(yè)的實際情況，對相關(guān)功能模塊進行開發(fā)，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定性不足，無法保證系統(tǒng)開發(fā)和應用的持續(xù)性與深入程度，間接影響到財務人員對相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)處理的效率。

2. 各部門之間缺少必要的互動與融合

就很多企業(yè)工作開展的實際狀況來看，其確實存在這樣的問題。

財務部門在實際開展工作的過程中，會從財務視角對業(yè)務工作提出一定的觀點和建議，但是業(yè)務部門會認為財務人員“無理取鬧”甚至阻撓業(yè)務開展，雙方由此之間會產(chǎn)生一定的摩擦，對業(yè)財融合的實現(xiàn)其實不利。

不少財務人員因為對業(yè)務工作不夠了解，需要業(yè)務部門定期提供相應的數(shù)據(jù)進行分析工作，無形中增加了業(yè)務部門的工作壓力和負擔，甚至于其會將提供數(shù)據(jù)的工作視作財務部門要求的任務，如此很容易加劇二者之間發(fā)生矛盾的可能性。

3. 財務對業(yè)務的了解程度不足

一些企業(yè)當中的財務人員，無論是其工作理念還是思維習慣都停留在傳統(tǒng)的、核算型財務上，對業(yè)務了解不足，沒有朝著復合型人才的方向轉(zhuǎn)型。

財務人員對業(yè)務工作了解不足，沒有將“觸角”觸及業(yè)務工作的前端，介入較晚，以至于對業(yè)務開展過程中涉及的一些財務問題后知后覺，缺少預警。

一些財務人員習慣于聚焦各種數(shù)據(jù)、報表等賬務工作，很少參與業(yè)務部門的相關(guān)事宜，甚至對于企業(yè)的業(yè)務實現(xiàn)模式、重點客戶、產(chǎn)品和市場情況都鮮有知曉，在這樣一種情況下，即便業(yè)務部門邀請財務參與其中，其所能起到的作用和影響也是有限的。

4. 業(yè)務財務工作缺乏統(tǒng)一的工作目標

很多企業(yè)當中的業(yè)務部門、財務部門的工作任務和側(cè)重點存在不同，間接導致一些矛盾問題的出現(xiàn)，增加彼此之間的溝通難度和交流成本，影響到工作效率的最終提升。

第一，對于項目部而言，其往往關(guān)注的是項目能否如期實現(xiàn)。

第二，對于以銷售和市場推廣為主要工作任務的部門而言，其在實際開展工作的過程中，明顯更加關(guān)注如何尋找客戶、開發(fā)市場，如何提高銷售業(yè)績等方面的內(nèi)容。

第三，財務部門更加關(guān)注的是企業(yè)運營過程中存在的風險、損失與安全隱患。就目前很多企業(yè)開展工作的實際狀況來看，財務部門出于資產(chǎn)保護和安全視角對業(yè)務提出的一些要求，往往會因為影響到業(yè)務的短期開展，而受到情感上的排斥。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合的具體策略

為了幫助企業(yè)真正意義上實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要針對目前存在的問題和阻力，采取相應的措施予以改進和突破。

（一）完善相關(guān)制度

企業(yè)在推進業(yè)財管理的過程中必然會涉及多個部門，其彼此之間必須做好配合，要想實現(xiàn)這一目標，必須充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)、示范以及約束效應。企業(yè)需要從有助于風險管理控制、利潤最大化以及業(yè)財融合最終得以實現(xiàn)等訴求出發(fā)，完善相關(guān)制度的建立，也要求各部門及時、準確地向財務部門傳遞各方面的財務信息，為財務管理的改進和優(yōu)化、業(yè)財融合的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

（二）加強團隊建設，提升業(yè)財融合意識

為了推動業(yè)財融合的順利實現(xiàn)，作為管理層需要深入基層、業(yè)務前線，全面了解業(yè)財融合的現(xiàn)狀、阻力以及基礎條件。

企業(yè)方面不僅需要對業(yè)財融合模式產(chǎn)生科學的認知以及全面的了解，更要對其實施有效的推廣和宣傳，引導更多財務、業(yè)務人員主動參與和投身這項工作。

財務人員需要深入了解業(yè)財融合在財務維度的具體內(nèi)容、要求，為其助力。面對業(yè)財融合所需，其需要積極調(diào)整和轉(zhuǎn)變思維模式，做出必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，堅持從基礎的、傳統(tǒng)的核算人員轉(zhuǎn)型為具有管理和決策思維的管理型人才。

面對業(yè)財融合所需，業(yè)務人員需要加強對財務知識的理解和補充，堅持在日常開展工作的過程中以財務的理念和思維對自身工作進行約束指導，確保業(yè)務工作的開展也能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的貫徹落實，提供充分的助力。

企業(yè)需要對人才招聘和選拔環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，尤其要完善人才評價工作。針對目前已有的財務團隊和成員，要盡可能為其提供繼續(xù)教育和互動交流的平臺，提升其職業(yè)素養(yǎng)、信息化應用能力和業(yè)務認知，保證業(yè)財融合的成功率以及執(zhí)行效果。

（三）打造業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，加強對信息技術(shù)的有效使用

作為對業(yè)財融合順利實現(xiàn)的保障，企業(yè)有必要打造業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，加強對各類先進信息技術(shù)的合理使用，同時匹配相應的安全保障措施。

1. 結(jié)合企業(yè)的實際情況，打造業(yè)財一體化信息系統(tǒng)

財務部門需要對內(nèi)積極推廣和宣傳業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，并加強對其的使用，同時要求相關(guān)從業(yè)人員加強對一體化系統(tǒng)的持續(xù)研究和學習。

及時更新業(yè)財一體化系統(tǒng)當中的數(shù)據(jù)資源，通過人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用，盡可能提升業(yè)財融合的效果，降低和減少財務風險的基礎上，盡可能為企業(yè)帶來更大的社會和經(jīng)濟效益。

企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展建設的實際狀況以及戰(zhàn)略定位，依托大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，讓業(yè)財融合一體化系統(tǒng)，成為有助于業(yè)務和財務進行信息共享和交流的平臺，提升對于基礎信息和數(shù)據(jù)的利用效率。

2. 加強對科技的創(chuàng)新和有效應用

現(xiàn)如今隨著信息科技的飛速發(fā)展以及其與傳統(tǒng)行業(yè)之間的廣泛融合，逐步深入到企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，在推進業(yè)財融合的過程中，加強對其的合理使用，有其必要性所在。

第一，企業(yè)需要充分利用云計算、大數(shù)據(jù)乃至區(qū)塊鏈技術(shù)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢做好資源的整合過渡工作，為業(yè)財融合的順利實現(xiàn)提供助力和支撐。

第二，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際狀況，針對系統(tǒng)建設所需要的軟件和硬件支持做好購置與開發(fā)規(guī)劃。鑒于不同企業(yè)本身在業(yè)務和發(fā)展階段上就存在極大的差別，不能盲目套用其他企業(yè)的軟硬件配置，而是要做好差異化分析，盡可能選擇與第三方開發(fā)機構(gòu)（企業(yè)或者平臺進行合作），研制針對性更強的軟件系統(tǒng)和硬件支持。

第三，企業(yè)需要系統(tǒng)地整合目前已有的，和財務、業(yè)務相關(guān)的各項信息、數(shù)據(jù)，并且完成數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與建設。數(shù)據(jù)庫一方面可以幫助多部門實現(xiàn)信息共享和及時反饋；另一方面更可以為財務分析、大數(shù)據(jù)的合理使用提供支持與保障，讓相關(guān)決策與活動方案的設計更加合理。而且在數(shù)據(jù)庫以及各項技術(shù)的共同加持下，企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)其協(xié)調(diào)性與配合性能夠得到顯著提升，各項訴求在實際工作中也能夠得到充分的滿足，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3. 積極打造企業(yè)財務共享系統(tǒng)

企業(yè)需要緊隨時代發(fā)展的趨勢，加強對信息技術(shù)的合理使用，打造完善的財務共享系統(tǒng)并對其進行持續(xù)的優(yōu)化，盡可能為業(yè)財融合目標的實現(xiàn)、效率的提升提供基礎。

企業(yè)需要在加大對分支機構(gòu)、各部門或項目數(shù)據(jù)收集力度的基礎上，進一步開發(fā)和完善財務共享系統(tǒng)，目的在于確保系統(tǒng)匯集信息的全面性和準確度；對財務共享系統(tǒng)建設之后的應用情況，需要設置相應的指標對其進行評估，尤其是其對企業(yè)戰(zhàn)略的引導作用，需要展開重點分析，目的在于提高系統(tǒng)對業(yè)財融合的適應性。

（四）提升對企業(yè)業(yè)財融合工作的理性認知

為了確保企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、財務工作擁有共同的目標，保障業(yè)財融合的最終實現(xiàn)，企業(yè)需要采取有力的措施提高相關(guān)部門及工作人員對業(yè)財融合認知的科學性、合理性。

企業(yè)需要從發(fā)展目標與現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建嚴格的管理體系和流程，盡可能為業(yè)財融合的順利實現(xiàn)提供指導、建議和幫助，助力二者之間實現(xiàn)工作目標的高度趨同。

企業(yè)需要針對業(yè)財融合的開展和實施，成立專門的監(jiān)督與管理部門，實施動態(tài)的監(jiān)督，及時圍繞實施的效果進行評價，對過程中表現(xiàn)出的問題及時提出整改建議。

企業(yè)需要結(jié)合當下的戰(zhàn)略目標，在參考各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，對財務和業(yè)務任務進行科學分配和統(tǒng)籌，進一步提升業(yè)務和財務人員各自參與融合的積極性、主動性以及自我管理和約束能力，保障業(yè)財融合實現(xiàn)的穩(wěn)定和順利。

四、業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務工作的未來趨勢

以業(yè)財融合為背景，在信息技術(shù)的加持及廣泛應用下，企業(yè)財務工作在未來會呈現(xiàn)出明顯的數(shù)智化轉(zhuǎn)型的傾向。尤其是當下集成化財務系統(tǒng)的廣泛應用，企業(yè)技術(shù)層面發(fā)生明顯升級的情況下，企業(yè)財務工作在未來將會獲得更加廣泛的信息以及數(shù)據(jù)資源支持。此時具有集成化特點的財務系統(tǒng)將會取代以往孤立開展工作、獨自進行財務分析以及數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)模式，通過對財務事項的自動化、集成化處理與操作，讓財務工作的效率與質(zhì)量都得到明顯的提升。

（一）更加透明與快速的決策信息支持

以業(yè)財融合為背景，企業(yè)的決策生成已經(jīng)能夠獲得相對全面的信息和數(shù)據(jù)支持，而在未來，伴隨財務工作與HRM、CRM等業(yè)務系統(tǒng)的有效融合，財務和業(yè)務系統(tǒng)將會實現(xiàn)更加精致、密切的銜接，讓經(jīng)營管理所需要的決策信息更加全面、及時、快速和準確，同時能夠保持足夠的透明度。

（二）財務系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與升級

未來，企業(yè)在具體推進財務工作的過程中，在集成化信息系統(tǒng)的作用和引導下，通過對包括大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等技術(shù)的使用，可以對財務系統(tǒng)進行持續(xù)的優(yōu)化與完善，尤其是在功能呈現(xiàn)方面。如此可以逐漸滿足企業(yè)更加復雜的財務報告訴求，為企業(yè)發(fā)展、從容應對更加復雜和多樣化的行業(yè)發(fā)展趨勢，予以足夠的幫助和支持。

（三）預測性財務分析的崛起及廣泛應用

預測性財務分析是業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型的一大方向和趨勢，而在這一趨勢下，企業(yè)最終利用財務數(shù)據(jù)和信息資源展開決策的方式也會有所改變。其將圍繞數(shù)據(jù)和信息資源，對企業(yè)所面臨的市場動態(tài)、呈現(xiàn)出的財務發(fā)展趨勢做出預測，并且得益于系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持，預測效果會更加合理。

在這樣一種情況下，企業(yè)在推進財務工作的過程中，會對包括基礎財務指標、市場消費趨勢及消費者選擇傾向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及經(jīng)濟環(huán)境等若干因素進行綜合性的預測和判斷，進而提高企業(yè)后續(xù)決策的科學性與合理性。而且通過對企業(yè)運行管理過程中，具體所處行業(yè)以及市場發(fā)展所潛在的隱患和風險，企業(yè)也可以通過制定針對性的策略與辦法進行預測評估，提升企業(yè)的市場適應能力、風險預判和應對能力。

總而言之，在企業(yè)運營管理的過程中積極促進業(yè)財融合，能夠有效彌補以往財務管理過程中存在的不足和問題，確保企業(yè)緊跟時代步伐，滿足信息化發(fā)展和建設所需，順利實現(xiàn)預期的目標。鑒于此，企業(yè)需要圍繞自身發(fā)展和建設的實際狀況，依托先進的技術(shù)以及理念思維，完善業(yè)財融合實現(xiàn)的保障措施，提升企業(yè)運營管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)創(chuàng)造和呈現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：中交建筑集團第六工程有限公司）