新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探析

摘要：“十四五”規(guī)劃提出要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。隨著“萬物互聯(lián)、萬物智能”的時代到來，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力逐步成為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，越來越多的財務(wù)工作者將目光轉(zhuǎn)向了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，試圖通過科技手段提升自身工作效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平?；谝陨险J識，文章從新質(zhì)生產(chǎn)力的基本特征出發(fā)，分析新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，以及企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀問題，在此基礎(chǔ)上探討新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點以及路徑，以期為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的思路。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；財務(wù)；數(shù)字化

新質(zhì)生產(chǎn)力是以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以人力資源、物質(zhì)資源、基礎(chǔ)設(shè)施、制度環(huán)境為重要條件，通過全要素數(shù)字化升級實現(xiàn)全面連接并相互融合，成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要動能。新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，是對馬克思主義經(jīng)濟學(xué)生產(chǎn)力性質(zhì)理論的守正創(chuàng)新，是生產(chǎn)力理論的重大突破。它代表了生產(chǎn)力的躍遷，強調(diào)通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)全面振興，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。在此背景下，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展要求的必然選擇，也是企業(yè)提高核心競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的基本特征

縱觀人類社會發(fā)展史，生產(chǎn)力在不斷變化中發(fā)展。自1978年中國改革開放以來，我國先后經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟三個階段。在計劃經(jīng)濟時期，主要依靠物質(zhì)生產(chǎn)力，即通過人的體力和腦力發(fā)揮主觀能動性推出產(chǎn)品和服務(wù)；在市場經(jīng)濟時期，物質(zhì)生產(chǎn)力的作用逐漸減弱，取而代之的是資本和知識的雙重驅(qū)動，即通過資本運作和人才培養(yǎng)將各種資源轉(zhuǎn)化為價值，進而創(chuàng)造財富。伴隨著信息化時代的到來，數(shù)字技術(shù)迅速崛起，以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力開始廣泛滲透到各行各業(yè)，其表現(xiàn)特征與傳統(tǒng)物質(zhì)生產(chǎn)力相比發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

從生產(chǎn)力角度來看，新質(zhì)生產(chǎn)力的基本特征體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，高效率性。信息技術(shù)對資源進行高度整合，打破了傳統(tǒng)人力、物力、財力的局限性，使各要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，從而提高效率。第二，精準感知性?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)推動人們更好地利用傳感器收集環(huán)境信息，同時結(jié)合人工智能技術(shù)，可以實現(xiàn)對復(fù)雜系統(tǒng)的快速反應(yīng)。第三，智能化。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能機器已可自主完成部分工作，未來智能機器之間將會形成一個高度協(xié)同的工作網(wǎng)絡(luò)，而智能機器人也將成為企業(yè)組織中不可或缺的重要組成部分。第四，網(wǎng)絡(luò)化。數(shù)字技術(shù)的廣泛運用加速了信息交互速度，使整個世界變得更加扁平化，任何事物都有可能被數(shù)據(jù)化并連接起來。第五，開放性。數(shù)字技術(shù)不僅使資源得到優(yōu)化配置，而且能夠讓不同地域的資源共享，突破時空限制。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析

新質(zhì)生產(chǎn)力依托創(chuàng)新技術(shù)與數(shù)據(jù)智能，對財務(wù)管理進行深度革新，其必要性與可行性顯而易見。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化技術(shù)帶來的諸多革命性變化正在悄然發(fā)生。從宏觀角度來看，數(shù)據(jù)是資源，是資產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以預(yù)見，企業(yè)未來將會產(chǎn)生更多“虛擬”資產(chǎn)，并依托“數(shù)字孿生”技術(shù)，對生產(chǎn)和經(jīng)營進行全過程監(jiān)控，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，打造企業(yè)數(shù)字生態(tài)。

從必要性上來看，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜多變，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。與此同時，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇與風(fēng)險挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵期，必須加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。面對日益激烈的市場競爭，如何在有效應(yīng)對外部環(huán)境不確定性的同時，保持自身的競爭優(yōu)勢？這就要求企業(yè)必須進行深度的自我革新，其中，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。新質(zhì)生產(chǎn)力，即以創(chuàng)新技術(shù)為驅(qū)動，融合數(shù)據(jù)智能與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的新型生產(chǎn)能力，其在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅能夠極大地提高財務(wù)管理的效率與精確度，還能夠為企業(yè)決策提供更為全面、及時的數(shù)據(jù)支持。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠顯著提升決策效率與質(zhì)量，通過快速整合、分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供精準決策支持。同時，它增強了風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)財務(wù)活動的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警風(fēng)險。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進了業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新，打破了部門壁壘，加速了新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)與推廣。最后，通過優(yōu)化成本控制，自動化、智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)大幅減少了人工錯誤，降低了運營成本。

從可行性上看，技術(shù)進步為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強大支持，云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的成熟與普及使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理成為可能。國家政策的支持，資金扶持、稅收優(yōu)惠等，降低了企業(yè)轉(zhuǎn)型的門檻和成本，同時，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功案例為后來者提供了寶貴參考，如江中藥業(yè)通過設(shè)計并逐步落地具有前瞻性、科學(xué)性的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，實現(xiàn)了財務(wù)職能由“核算事務(wù)型”到“價值創(chuàng)造型”的轉(zhuǎn)型。相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗有效降低了轉(zhuǎn)型過程中的探索成本與風(fēng)險。因此，新質(zhì)生產(chǎn)力下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化、保持競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是在當前技術(shù)條件、政策環(huán)境及市場需求下完全可行的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)應(yīng)積極推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，賦能企業(yè)管理與決策，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字競爭力。

三、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及問題分析

從宏觀層面來看，現(xiàn)階段，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展以及企業(yè)管理理念的更新，越來越多的企業(yè)開始重視并推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型報告2024》等權(quán)威報告，我國企業(yè)數(shù)字化比例持續(xù)攀升。至2023年，上市公司中使用數(shù)字技術(shù)的比例已上升至91%。其中，大中型企業(yè)數(shù)字化比例高于小型企業(yè)。小型企業(yè)由于資源與能力瓶頸，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面相對滯后，存在“不會轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”等現(xiàn)實問題。通信、銀行、計算機等行業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字化，而傳統(tǒng)行業(yè)如零售、制造、餐飲、服裝等也在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從微觀層面來看，由于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有一定的復(fù)雜性，涉及數(shù)據(jù)標準建設(shè)以及業(yè)財融合等，在很大程度上影響了財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的進度以及效能發(fā)揮，相關(guān)問題具體集中于以下幾個方面。

（一）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。為了提升企業(yè)的競爭力和運營效率，許多企業(yè)都開始探索財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。但由于缺乏有效戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，從而在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略定位不清晰、業(yè)務(wù)流程不合理、系統(tǒng)架構(gòu)不完善等問題，不僅增加了企業(yè)成本，也對員工工作效率造成影響。

例如，某大型企業(yè)集團為了提高財務(wù)工作效率，于2016年成立了財務(wù)共享中心，并引進了國際領(lǐng)先的SAP ERP軟件作為業(yè)務(wù)支撐。該集團原計劃將財務(wù)部門從幾十個分散的核算中心整合到一個共享中心，以實現(xiàn)跨區(qū)域、多幣種、多組織的集中核算管理。但在實際運營過程中，卻發(fā)現(xiàn)雖然能夠減少重復(fù)工作，但由于沒有深入研究業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律和特點，導(dǎo)致各部門之間存在信息壁壘，無法充分發(fā)揮財務(wù)共享中心作用，進而影響整體績效提升。

（二）未充分挖掘數(shù)據(jù)價值，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策應(yīng)用缺乏

“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)”是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在此過程中要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。然而，當前多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅停留于構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，并未真正發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，造成了資源浪費。一是數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，缺乏數(shù)據(jù)共享機制。由于缺乏統(tǒng)一的管理平臺，各個部門之間無法及時獲取所需信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)碎片化現(xiàn)象普遍存在，缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機制，嚴重影響了數(shù)據(jù)使用效率。二是數(shù)據(jù)分析能力不足，未形成數(shù)據(jù)驅(qū)動決策模式。雖然有很多企業(yè)建立了數(shù)字化分析平臺，但卻忽視了數(shù)據(jù)分析對決策的支持作用，未能有效挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價值，更沒有形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的管理模式，無法真正實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。三是數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，風(fēng)險防控難度大。一些企業(yè)仍然采用粗放式管理，對數(shù)據(jù)采集、分類等環(huán)節(jié)的要求不高，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，嚴重影響了數(shù)據(jù)價值的挖掘。

（三）復(fù)合型人才缺失，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程緩慢

在當前數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)工作已經(jīng)不是簡單的記賬、報賬、算賬了。企業(yè)對財務(wù)人員的需求不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督職能，而是需要具備更高素質(zhì)和能力的復(fù)合型人才。然而，當前企業(yè)普遍面臨的問題是，既懂財務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才嚴重短缺。這導(dǎo)致在推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)往往難以找到合適的人才來主導(dǎo)或參與項目，從而影響了轉(zhuǎn)型的進度和效果。一方面，傳統(tǒng)財務(wù)人員對新技術(shù)、新工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力有限，難以快速適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求；另一方面，具備技術(shù)背景的人才可能對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程理解不深，難以將技術(shù)有效應(yīng)用于解決實際問題。這種人才結(jié)構(gòu)的不匹配，使得企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時面臨諸多困難，如系統(tǒng)設(shè)計不合理、流程優(yōu)化不到位、數(shù)據(jù)分析不深入等。此外，由于復(fù)合型人才的稀缺，企業(yè)在招聘和培養(yǎng)方面也面臨較大挑戰(zhàn)。一方面，市場上符合要求的復(fù)合型人才供不應(yīng)求，招聘難度大；另一方面，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制可能不完善，難以快速培養(yǎng)出符合需求的人才。這進一步加劇了企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的人才困境。

四、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點

（一）重塑價值創(chuàng)造

基于新質(zhì)生產(chǎn)力視角企業(yè)要想在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須進行數(shù)字化改造，即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)在線化和數(shù)據(jù)智能化重塑企業(yè)價值創(chuàng)造。第一，應(yīng)加快推動業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化改造，以業(yè)務(wù)驅(qū)動為前提，將財務(wù)系統(tǒng)與各部門的應(yīng)用系統(tǒng)進行集成，形成統(tǒng)一、開放的數(shù)據(jù)交互平臺，使業(yè)務(wù)與財務(wù)有效融合，同時要構(gòu)建基于用戶行為分析的精準營銷體系，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘客戶需求，提供個性化服務(wù)，提升客戶滿意度。第二，應(yīng)著力構(gòu)建業(yè)務(wù)在線化管理模式，依托網(wǎng)絡(luò)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，大力推進業(yè)財一體化進程，加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤與管控，通過建立規(guī)范的實時流程管理機制，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的智能監(jiān)控，進而提高工作效率，降低運營風(fēng)險。第三，要高度重視數(shù)據(jù)智能分析在企業(yè)決策中的關(guān)鍵作用，積極利用各類數(shù)據(jù)資源，建立涵蓋財務(wù)會計、預(yù)算管理、成本管控、績效考核等多個方面的大數(shù)據(jù)分析模型，深入挖掘各種數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面掌握公司運營情況，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化資源配置，合理安排投資項目，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）再造業(yè)務(wù)流程

為確保財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地實施，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程進行再造。傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)流程是基于財務(wù)共享中心模式建立的，在很大程度上受到“科層制”影響，而數(shù)字經(jīng)濟時代下的財務(wù)業(yè)務(wù)流程是一種動態(tài)、開放、協(xié)作、實時的新范式。具體而言：第一，業(yè)務(wù)部門通過系統(tǒng)對接和數(shù)據(jù)交換，將其日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量非結(jié)構(gòu)化信息與財務(wù)進行連接，使財務(wù)可以更快地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，財務(wù)利用數(shù)據(jù)分析能力，基于相關(guān)數(shù)據(jù)進行智能分析，從而打破原有的財務(wù)思維框架，以敏捷高效的方式輸出具有洞察力的價值判斷。第三，財務(wù)借助數(shù)據(jù)可視化工具，將數(shù)字模型融入財務(wù)報告編制過程中，形成了以數(shù)據(jù)為核心的全新報告體系。第四，財務(wù)將從以前的被動服務(wù)轉(zhuǎn)變成主動參與經(jīng)營決策的角色，與業(yè)務(wù)部門一起探索制定合理的預(yù)算目標，并依據(jù)實際執(zhí)行情況進行調(diào)整。

由此可見，再造后的財務(wù)業(yè)務(wù)流程更加注重跨職能團隊之間的協(xié)同合作，并且充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動作用，使得財務(wù)在提供財務(wù)服務(wù)的同時也能夠成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要支撐力量。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在當前的數(shù)字化浪潮下，企業(yè)要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計和決策支持轉(zhuǎn)型，不僅需要對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進行創(chuàng)新，更重要是對組織結(jié)構(gòu)進行重塑。

一是財務(wù)部門組織架構(gòu)與職責(zé)定位。首先，改變過去按職能設(shè)置崗位、各司其職的模式，將財務(wù)部門劃分為業(yè)財融合中心、共享服務(wù)中心、資金結(jié)算中心、資本運作中心等，并進一步明確各中心的職責(zé)定位和業(yè)務(wù)邊界。其次，考慮到傳統(tǒng)財務(wù)報告體系中存在著大量“報表外”數(shù)據(jù)，因而應(yīng)借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對這些數(shù)據(jù)進行深入挖掘分析，形成更加全面的信息。最后，通過建立健全多層級預(yù)算管控機制，強化集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控，加快推動“業(yè)財資一體化”建設(shè)。二是優(yōu)化財務(wù)團隊建設(shè)。一方面，打破傳統(tǒng)財務(wù)人員單兵作戰(zhàn)的工作模式，充分利用數(shù)字化工具，構(gòu)建“業(yè)財協(xié)同、人機協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同”的新型財務(wù)團隊；另一方面，結(jié)合企業(yè)實際情況，有針對性地開展財務(wù)人員能力提升培訓(xùn)，以適應(yīng)新時代財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。三是搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺。一方面，通過“集約式”的共享服務(wù)平臺，有效解決財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成本高、運維難度大以及資源分散等問題，從而提高企業(yè)整體運營效率；另一方面，通過引入人工智能、機器學(xué)習(xí)等先進數(shù)字技術(shù)，持續(xù)改進共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程，不斷提升其智能化水平，從而更好地滿足企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。

五、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）以智能技術(shù)賦能財務(wù)人員，推動實現(xiàn)業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)時代的到來為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新的思路，即借助大數(shù)據(jù)平臺可以從海量、分散的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，推動企業(yè)實現(xiàn)從業(yè)務(wù)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。在此背景下，企業(yè)需依托財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，將大數(shù)據(jù)與人工智能相結(jié)合，通過構(gòu)建“業(yè)技融合、業(yè)財融合”場景，打通部門間壁壘，打破數(shù)據(jù)孤島，形成企業(yè)內(nèi)部信息共享，建立以數(shù)據(jù)為中心的管理模式，從而促使財務(wù)人員更加深入地參與到業(yè)務(wù)活動中，提高財務(wù)管理的效率和效果。

具體來看，一方面，共享服務(wù)中心將財務(wù)會計與管理會計進行有機融合，使財務(wù)人員能夠更全面、更及時地了解公司經(jīng)營情況；另一方面，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理，挖掘隱藏在海量數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)規(guī)律，并為管理層決策提供支持。此外，通過建立預(yù)警機制，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管控，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。

（二）以數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效率

基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對流程的全過程管理。通過將海量數(shù)據(jù)進行存儲、清洗、建模、分析等操作，可以實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化，這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要標志。

在會計核算方面，共享服務(wù)中心通過對票據(jù)影像化處理、憑證數(shù)字化處理、賬簿自動生成、報表自動生成、稅務(wù)申報自動化等手段，實現(xiàn)了“報稅從‘面對面’到‘鍵對鍵’”的轉(zhuǎn)變；同時，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了異常單據(jù)預(yù)警，不僅可以降低工作失誤率，還能有效提高工作效率。在資金支付方面，通過建立銀企直聯(lián)系統(tǒng)，使企業(yè)與銀行之間的對賬業(yè)務(wù)由“線下”轉(zhuǎn)“線上”，實現(xiàn)了資金支付業(yè)務(wù)的高效、實時和安全。在預(yù)算管控方面，利用RPA機器人代替人工處理大量重復(fù)性工作，并根據(jù)企業(yè)需求定制開發(fā)各類報表，滿足不同層級管理者的管理需求。在商旅結(jié)算方面，通過構(gòu)建商旅平臺及電子發(fā)票平臺，實現(xiàn)機票、酒店、火車票、景點門票等的一站式采購，為員工提供更便捷、更優(yōu)惠的出行選擇。

（三）加快人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，尤其是對于正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言。新形勢下，財務(wù)部門面臨著巨大挑戰(zhàn)，既要保持財務(wù)崗位穩(wěn)定性，又要加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這對財務(wù)人員提出了更高要求。一方面，在數(shù)字化浪潮下，財務(wù)人員需轉(zhuǎn)變工作思維，提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、Python編程等相關(guān)技術(shù)，將業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)處理相結(jié)合，挖掘數(shù)據(jù)中的價值；另一方面，通過搭建在線交流平臺，為員工提供自我提升的機會，鼓勵員工參與到新業(yè)務(wù)中來，讓員工感受到公司發(fā)展帶來的紅利，從而激發(fā)其創(chuàng)新活力和熱情。

此外，應(yīng)持續(xù)完善企業(yè)薪酬體系，為人才成長提供良好環(huán)境?；跀?shù)字時代特征，構(gòu)建多元化、差異化的薪酬體系?？蓪嵭小盎竟べY+績效獎金”的模式，績效獎金根據(jù)各崗位特點設(shè)定不同權(quán)重系數(shù)，使不同類型的人才都能獲得合理的回報。同時，注重績效考核結(jié)果應(yīng)用，進一步優(yōu)化考核指標，從關(guān)注短期效益向長期效益轉(zhuǎn)變，在鼓勵員工干事創(chuàng)業(yè)的同時也能夠規(guī)避風(fēng)險。

六、結(jié)語

新質(zhì)生產(chǎn)力是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量，為加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心中樞，要想在激烈競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)就需要把握新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義，積極推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字競爭力，以應(yīng)對外部環(huán)境變化，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：威遠縣農(nóng)民工服務(wù)中心）